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摘要:現(xiàn)代的測繪技術(shù)在社會發(fā)展的各個領(lǐng)域中都得到了有效地應(yīng)用，隨著科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，一些新設(shè)備和新工藝也得到了更為廣泛地運(yùn)用。從整個工程行業(yè)來看，測繪工程屬于基礎(chǔ)性較強(qiáng)的工作，其成果質(zhì)量直接影響著工程建設(shè)的質(zhì)量。本文主要對測繪工程質(zhì)量管理的要素以及相應(yīng)的措施方面進(jìn)行深入探討和分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞:測繪工程;質(zhì)量管理;要素;措施分析

測繪工程質(zhì)量的好壞直接影響到整個工程質(zhì)量，在工程的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，測繪工程都會提供相應(yīng)的測繪材料和數(shù)據(jù)。依靠真實(shí)而精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，建筑工程能夠打好基礎(chǔ)，做好建設(shè)，測繪工程質(zhì)量管理就顯得尤其重要。

1測繪工程質(zhì)量管理要素分析

測繪工程質(zhì)量管理是將資源與過程結(jié)合，以過程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合，一般以文件化的方式，成為組織內(nèi)部質(zhì)量管理工作的要求。

1．1測繪人員管理

在整個測繪工程當(dāng)中，測繪人員是設(shè)備的操作者，是技能的擁有者，因此測繪人員素質(zhì)的高低直接影響到測繪結(jié)果的精準(zhǔn)性。在測繪工程進(jìn)行之前，管理人員要對測繪工作人員進(jìn)行分配，保證測繪工作者能夠在自身的崗位上發(fā)揮積極的作用，不斷提升測繪人員的技術(shù)水平和操作熟練程度。對于測繪人員可實(shí)行崗位責(zé)任制，這種崗位責(zé)任制不僅能夠提升工作人員的積極性和主動性，還能夠更好地提升測繪的質(zhì)量和效率。

1．2測繪設(shè)備管理

測繪設(shè)備屬于推動工程建設(shè)高效性的硬件因素，對于測繪工作人員來說，設(shè)備是他們發(fā)揮自身技能的必備之物。測繪工程多為室外工作，因此很容易受到外界環(huán)境的影響和制約，測繪設(shè)備性能的高低是直接影響測繪結(jié)果質(zhì)量高低的主要方面。要想讓設(shè)備發(fā)揮其應(yīng)有的作用，管理人員需要對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的管理。

1．3測繪文件管理

測繪文件的質(zhì)量也是直接影響工程質(zhì)量的因素，對于測繪文件來說，質(zhì)量管理工作要形成體系，并且依靠文件的特點(diǎn)來嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，執(zhí)行的過程必須要以現(xiàn)場的具體情況為標(biāo)準(zhǔn)，對細(xì)節(jié)問題進(jìn)行完善。

2測繪工程質(zhì)量的對策

提升測繪工程的質(zhì)量管理工作對實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量有重要的意義。質(zhì)量管理工作方式要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，做好監(jiān)督和管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制，保證測繪工程能夠在保證質(zhì)量提升精準(zhǔn)度的基礎(chǔ)上減少工作時間。具體來說從以下幾個方面來進(jìn)行分析和研究:

2．1增強(qiáng)工作人員的質(zhì)量意識

測繪工程的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)與工作人員的意識低下有直接的關(guān)系。為了進(jìn)一步提升測繪工程質(zhì)量，管理人員應(yīng)該從提升人員意識方面入手。首先，領(lǐng)導(dǎo)人員的意識具有一定的引導(dǎo)作用。只有領(lǐng)導(dǎo)層對測繪工程的質(zhì)量重視，其他的員工才能夠?qū)⒏嗟木Ψ诺綔y繪質(zhì)量上來。其次，各個工作崗位中的員工也需要在心里樹立質(zhì)量意識，并且應(yīng)用到實(shí)際的測繪作業(yè)當(dāng)中。員工思想基礎(chǔ)對行動力有著積極的推動作用，在實(shí)踐中能夠進(jìn)一步完善工作內(nèi)容，保證測繪工程的質(zhì)量。另外，測繪工程企業(yè)的管理人員應(yīng)該定期地組織關(guān)于提升測繪質(zhì)量的教育和培訓(xùn)講座和學(xué)習(xí)活動，加強(qiáng)意見的交流與合作，將質(zhì)量優(yōu)先的原則貫徹到整個工作當(dāng)中。

2．2重視測繪過程及設(shè)備管理

通常情況下，結(jié)果檢查都是在工程竣工之后，這樣的檢查方式不能及時地發(fā)現(xiàn)和解決問題，更多的是起到監(jiān)控作用，因此需要施工隊伍提升檢查力度，定期對進(jìn)度進(jìn)行檢查，保證測繪數(shù)據(jù)以及工程進(jìn)程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。一旦發(fā)現(xiàn)測繪工程中出現(xiàn)問題，需要采取措施及時解決。同時，不斷加強(qiáng)責(zé)任制度，工程中出現(xiàn)了問題，要將責(zé)任落實(shí)到個人。進(jìn)行設(shè)備管理時，首先要對設(shè)備進(jìn)行選擇，測繪儀器儀表要保證規(guī)范，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。另外，管理人員要對測繪設(shè)備進(jìn)行定期地修理和養(yǎng)護(hù)，如果測繪結(jié)果與事實(shí)不相符就需要到相關(guān)的鑒定部門進(jìn)行校正，最終保證測繪數(shù)據(jù)達(dá)到科學(xué)性和精準(zhǔn)性。最后，測繪工作人員在使用設(shè)備時要注意輕拿輕放，盡量減少設(shè)備之間以及設(shè)備與其他事物之間的碰撞。測繪設(shè)備需要由專業(yè)的人員來進(jìn)行保管和養(yǎng)護(hù)，設(shè)備的管理也應(yīng)該納入到相應(yīng)的規(guī)章制度當(dāng)中。

2．3強(qiáng)化文件質(zhì)量管理

質(zhì)量體系文件的編制，重點(diǎn)注重以下幾個方面。首先體系文件一般應(yīng)在第一階段工作完成后才正式制訂，必要時也可交叉進(jìn)行。如果前期工作不做，直接編制體系文件就容易產(chǎn)生系統(tǒng)性、整體性不強(qiáng)，以及脫離實(shí)際等弊病。其次除質(zhì)量手冊需統(tǒng)一組織制訂外，其它體系文件應(yīng)按分工由歸各職能部門分別制訂，先提出草案，再組織審核，這樣做有利于今后文件的執(zhí)行。第三質(zhì)量體系文件的編制應(yīng)結(jié)合本單位的質(zhì)量職能分配進(jìn)行。按所選擇的質(zhì)量體系要求，逐個展開為各項質(zhì)量活動，將質(zhì)量職能分配落實(shí)到各職能部門。質(zhì)量活動項目和分配可采用矩陣圖的形式表述，質(zhì)量職能矩陣圖也可作為附件附于質(zhì)量手冊之后;第四，為了使所編制的質(zhì)量體系文件做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，在編制前應(yīng)制訂“質(zhì)量體系文件明細(xì)表”，將現(xiàn)行的質(zhì)量手冊(如果已編制)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、管理辦法以及記錄表式收集在一起，與質(zhì)量體系要素進(jìn)行比較，從而確定新編、增編或修訂質(zhì)量體系文件項目。第五，為了提高質(zhì)量體系文件的編制效率，減少返工，在文件編制過程中要加強(qiáng)文件的層次間、文件與文件間的協(xié)調(diào)。盡管如此，一套質(zhì)量好的質(zhì)量體系文件也要經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復(fù)。

3總結(jié)

總而言之，測繪工程的質(zhì)量是推動測繪行業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，只有測繪工作達(dá)到一定的規(guī)范性和科學(xué)性才是保證測繪質(zhì)量的前提。在實(shí)際的工作中，管理人員應(yīng)該從測繪人員本身、管理體制以及測繪設(shè)備等方面入手，以提升測繪質(zhì)量為己任，為質(zhì)量達(dá)標(biāo)而努力。

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作者:胡傳順 單位:貴州省地質(zhì)調(diào)查院