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摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展，與此同時(shí)帶來(lái)的項(xiàng)目管理問(wèn)題也越來(lái)越被建筑施工企業(yè)所重視。建筑施工企業(yè)在該行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力很大一部分就來(lái)源于是否具有良好的項(xiàng)目管理能力，要想謀求發(fā)展，該項(xiàng)能力必不可少。本文結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理所遇到的問(wèn)題及解決辦法做一點(diǎn)思考，以期為相關(guān)工作人員提供經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；項(xiàng)目管理問(wèn)題；解決方案

0引言

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，提高了人民生活水平與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，因此，對(duì)于房屋建筑工程而言是一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。但是，對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目管理而言，仍然存在許多急需要解決的問(wèn)題，并以此提出解決策略，為工程項(xiàng)目的順利開展與完美交工提供強(qiáng)有力的保障。

1建筑工程項(xiàng)目管理概述

1.1項(xiàng)目管理的概念

通過(guò)所學(xué)知識(shí)和自身經(jīng)驗(yàn)，合理安排項(xiàng)目工程中的各項(xiàng)資源，做到合理分配，充分利用，使有限的資源發(fā)揮最大的作用，最終實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程就是項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是多面的，統(tǒng)籌的管理控制，包括在工程的策劃階段，進(jìn)度計(jì)劃和后期保證工程進(jìn)展方面都起到十分重要的作用。

1.2建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

項(xiàng)目管理的實(shí)施，有助于在多方面保證建筑工程活動(dòng)的正常開展。具體分為以下幾點(diǎn)：①項(xiàng)目管理有助于降低工程成本。早在招投標(biāo)階段，好的項(xiàng)目管理手段就可以為建筑企業(yè)減少投入的資本，直接提高其經(jīng)濟(jì)效益。并且在實(shí)際施工進(jìn)程中，項(xiàng)目管理在大幅度降低建筑企業(yè)的人力資源成本的同時(shí)，也為減少物資浪費(fèi)，節(jié)約能源提供了較大的貢獻(xiàn)；②項(xiàng)目管理還可以提高整體工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量的好壞不僅僅影響著企業(yè)的形象，更是決定了企業(yè)的生死，優(yōu)化項(xiàng)目管理手段，提高進(jìn)度管理可以保證工程的順利進(jìn)行，有利于提高工程質(zhì)量。

2建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到多種影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的問(wèn)題，其中，主要由以下三點(diǎn)造成：人為因素、制度因素和管理因素。人是整體項(xiàng)目施工中的主體，一切的工程活動(dòng)都是需要人來(lái)參與。制度則是規(guī)范人活動(dòng)的保證，有了制度，才可以調(diào)整人的能動(dòng)性。有效的管理是充分發(fā)揮人的能力的必要保證。只有在這三點(diǎn)上做好準(zhǔn)備，才可以使工程順利進(jìn)行，但目前我國(guó)建筑行業(yè)在這幾點(diǎn)上還存在諸多不足。

2.1對(duì)工程項(xiàng)目管理不夠重視

當(dāng)前我國(guó)所實(shí)行的工程項(xiàng)目管理內(nèi)容與管理方法并沒(méi)有獲得大部分建筑工程業(yè)主的認(rèn)可，而且很多項(xiàng)目業(yè)主仍然對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施嗤之以鼻，認(rèn)為在做無(wú)用功。而且，大部分建筑項(xiàng)目業(yè)主仍然考慮將資金與人力都投入近建筑工程施工之中，很少會(huì)考慮建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的強(qiáng)化與實(shí)施。

2.2管理人員職業(yè)素質(zhì)不足

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于項(xiàng)目管理人員的需求急劇增加，工作人員中存在不少職業(yè)素質(zhì)不足的情況。建筑工程項(xiàng)目管理人員缺乏必要的管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，部分施工企業(yè)只關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，對(duì)于管理人員的重視程度不足，缺少系統(tǒng)性的培訓(xùn)教育體系來(lái)提高管理人員水平，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工作的掌控不足，嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的安全、成本、質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3有關(guān)法律法規(guī)不夠完善

由于在社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)進(jìn)步浪潮之中，我國(guó)起步較晚，也影響了房屋建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展進(jìn)程，使得目前現(xiàn)行的管理法律法規(guī)過(guò)于松散，沒(méi)有針對(duì)性地解決房屋建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容，造成出現(xiàn)矛盾時(shí)無(wú)法可依的情況產(chǎn)生。

2.4管理制度體系不健全

目前來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目管理工作制度仍舊不夠完善、不夠先進(jìn)，仍舊存在很多傳統(tǒng)管理模式的影子，相應(yīng)的管理模式作用未能有效發(fā)揮出來(lái)，部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)自身專業(yè)的了解程度較淺，思想上不夠重視，造成建筑工程項(xiàng)目管理合同擬定管理不嚴(yán)，最終不僅造成施工經(jīng)濟(jì)利益受損，還影響企業(yè)自身信用。由于建筑工程項(xiàng)目管理制度體系存在漏洞，現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中管理工作不到位，建筑工程整體質(zhì)量差；施工過(guò)程中未能科學(xué)劃分施工階段，未能充分掌握各個(gè)施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，造成現(xiàn)場(chǎng)管理、施工效率低下，施工質(zhì)量不能有效保障。

2.5建筑工程項(xiàng)目管理不規(guī)范

建筑工程項(xiàng)目管理不規(guī)范問(wèn)題，是當(dāng)下房屋建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題之一，其主要具有以下幾點(diǎn)內(nèi)容：（1）在房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作中并沒(méi)有確立合理與完善的法人責(zé)任制度。建筑工程項(xiàng)目管理工作之中如果不注重對(duì)法人責(zé)任制度的構(gòu)建與確立，在一定程度上必然不利于對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的集中性開展，使得管理工作缺乏一定職能性，造成管理不規(guī)范的情況產(chǎn)生。（2）房屋建筑工程項(xiàng)目管理工程中不注重合同管理。在大部分房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作中，對(duì)于合同文本的執(zhí)行力度不夠，甚至很大多情況下沒(méi)有合同進(jìn)行依據(jù)。（3）房屋建筑工程項(xiàng)目管理中對(duì)招投標(biāo)制度的不管不問(wèn)。在工程項(xiàng)目管理工作中，招投標(biāo)活動(dòng)本應(yīng)該是建筑工程的最重要一環(huán)，但是，在實(shí)際管理之中卻無(wú)法得到效果，難以推動(dòng)建筑工程招投標(biāo)工作科學(xué)化開展。

3加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

3.1獲得高素質(zhì)管理人才

有了對(duì)項(xiàng)目管理的充分認(rèn)識(shí)，還需要好的執(zhí)行人。這就需要企業(yè)對(duì)高素質(zhì)管理人才的挖掘，一方面可以通過(guò)提高薪資待遇等條件，盡量減少高素質(zhì)人才的外流；另一方面也需要增加對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員管理方面的培訓(xùn)，幫助員工樹立管理意識(shí)，增加管理能力，提高管理水平。

3.2構(gòu)建完善的法律法規(guī)

國(guó)家政府應(yīng)對(duì)當(dāng)下房屋建筑工程項(xiàng)目管理工作提供強(qiáng)有力的法律支持，根據(jù)目前所處情況與形勢(shì)，結(jié)合成功經(jīng)驗(yàn)制定完善的法律法規(guī)，以此給予房屋建筑工程項(xiàng)目管理專業(yè)的法律依據(jù)。并且，在完善法律法律基礎(chǔ)之上，政府與建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也應(yīng)拓寬相關(guān)服務(wù)舉措，降低項(xiàng)目工程管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.3嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)制度，打破地區(qū)保護(hù)主義

在房屋建筑工程項(xiàng)目管理之中規(guī)范項(xiàng)目管理方法，便需要從招投標(biāo)入手，確立招投標(biāo)制度的公平性與公正性，避免關(guān)鍵環(huán)節(jié)混亂而造成的管理方法出現(xiàn)問(wèn)題。（1）進(jìn)行招投標(biāo)管理工作時(shí)，應(yīng)按照規(guī)章制度執(zhí)行相應(yīng)的管理方法，確定招投標(biāo)工作在公開透明環(huán)境下進(jìn)行，嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)編制規(guī)范進(jìn)行管理，不可因個(gè)人問(wèn)題隨意更改。（2）建筑工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)嚴(yán)格做好監(jiān)督管理本職工作，嚴(yán)格篩選合格產(chǎn)品，提高篩選標(biāo)準(zhǔn)。（3）對(duì)當(dāng)?shù)乇Ｗo(hù)主義進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，確保市場(chǎng)干凈整潔。建筑企業(yè)與政府應(yīng)聯(lián)合工作，確保招投標(biāo)工作中不會(huì)出現(xiàn)影響公平、公正與公開的其他行為，合理引導(dǎo)招投標(biāo)工作朝著高質(zhì)量、高水平方向發(fā)展。

3.4提高管理運(yùn)行機(jī)制

①建筑工程項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)積極構(gòu)建管理組織機(jī)構(gòu)，通過(guò)組織領(lǐng)導(dǎo)來(lái)推行相應(yīng)管理制度與方法，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明、按規(guī)章制度辦事；②積極完善相關(guān)管理制度與方法，從基層到高層確保管理制度的落實(shí)，以保障管理工作在工程全過(guò)程中都能夠滲透。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，使得建筑工程行業(yè)正在如火如荼地開展。因此，面對(duì)當(dāng)前房屋建筑工程項(xiàng)目管理出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，急需要通過(guò)多元化管理舉措來(lái)進(jìn)行改正與完善。對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目管理而言，這是一個(gè)具有專業(yè)性與系統(tǒng)性的工作，需要在長(zhǎng)期努力之下不斷進(jìn)行修改與完善才能夠真正達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)過(guò)程需要各個(gè)方面的大力支持，以此構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理的管理機(jī)制與方法。

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作者:趙曉鵬 單位:山東宏潤(rùn)建發(fā)項(xiàng)目管理有限公司