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摘要:在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下我國(guó)水電工程項(xiàng)目管理模式的方法上不僅是在“走了出去”，更多的還是“引了進(jìn)來”。又隨著水電項(xiàng)目工程在建設(shè)方面的不斷發(fā)展，就出現(xiàn)了許多新型的國(guó)內(nèi)國(guó)外水電工程項(xiàng)目的管理方法相結(jié)合的創(chuàng)新方法。本文就我國(guó)水電工程項(xiàng)目上的管理模式展開研究希望可以給工程項(xiàng)目的管理人提出新的啟示，從而提高他們水電工程管理模式研究的必要性觀念。

關(guān)鍵詞:水電工程項(xiàng)目管理模式研究

從新中國(guó)建立起來，我國(guó)的水電項(xiàng)目管理的模式就經(jīng)歷了一個(gè)非常曲折和周轉(zhuǎn)的過程。在1979年以前，我國(guó)所有的水電工程上的項(xiàng)目都是由政府投資一手建成。而1979年之后的這種水電工程項(xiàng)目的管理模式就不在是單一的國(guó)家投資一手包辦水電的格局了。水電工程項(xiàng)目管理的模式開始參與到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。從那以后，我國(guó)的水電工程項(xiàng)目管理模式經(jīng)過了1984年的“魯布格沖擊”，逐漸形成了水電工程項(xiàng)目法人制、項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)的承包制和項(xiàng)目建設(shè)時(shí)候的監(jiān)理制的三制主導(dǎo)體制下的項(xiàng)目管理模式。

1創(chuàng)建我國(guó)國(guó)際型工程公司還有項(xiàng)目管理公司

目前來看，我國(guó)是世界水電建設(shè)方面的中心大國(guó)。因此創(chuàng)建我國(guó)國(guó)際型工程公司還有管理公司在我國(guó)水電工程項(xiàng)目的管理上主要有以下幾個(gè)方面的要求:第一，它是深化和改革我國(guó)水電工程建設(shè)管理體制的客觀需要。我國(guó)現(xiàn)在對(duì)外的發(fā)展戰(zhàn)略很有必要借助水電大發(fā)展的這樣一個(gè)有利的機(jī)遇，來借鑒國(guó)際化工程公司和項(xiàng)目管理公司的成功的項(xiàng)目案例與經(jīng)驗(yàn)。第二，創(chuàng)建我國(guó)國(guó)際型工程公司還有項(xiàng)目管理公司是我國(guó)的水電工程項(xiàng)目的建設(shè)在管理方面上與國(guó)際接軌的必然要求。我們可以通過改革、合作、兼并、重組等辦法來逐步的改變我國(guó)水電工程管理某些不合理的現(xiàn)狀。第三，創(chuàng)建我國(guó)國(guó)際型工程公司還有項(xiàng)目管理公司有利于擴(kuò)大我國(guó)水電工程承包商的綜合實(shí)力。發(fā)展和轉(zhuǎn)發(fā)大很有綜合素質(zhì)能力的公司能夠?yàn)槲覈?guó)水電工程項(xiàng)目的建設(shè)提供全程的技術(shù)咨詢還有管理咨詢。綜上所述，創(chuàng)建我國(guó)國(guó)際型工程公司與項(xiàng)目管理公司在我國(guó)的工程業(yè)上是非常有必要的，只有真正的按照這個(gè)辦法去做了，并且做好了，才能鞏固我國(guó)水電工程第一大國(guó)的地位，才能真正問心無愧的擔(dān)水電大國(guó)這幾個(gè)字。

2推廣EPC工程總承包模式

EPC的管理模式適合用于規(guī)模很大、管理又難、采購(gòu)量還很大的繁雜的水電工程項(xiàng)目。它早已是國(guó)際上建筑業(yè)所廣泛采取的工程項(xiàng)目的管理方式了。我國(guó)自從加入世界貿(mào)易組織協(xié)會(huì)以后，水電工程項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)性就從與國(guó)內(nèi)的各單位的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱伺c國(guó)際上的許多單位之間的競(jìng)爭(zhēng)。我們的政府為了使我國(guó)的建筑業(yè)能夠早日融入國(guó)際市場(chǎng)還積極的調(diào)整和修改了很多與建筑業(yè)相關(guān)聯(lián)系的政策還有法規(guī)。積極地在水電工程的管理方法上推廣這種工程總承包的模式。使我國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)的組織方式還有實(shí)施方式在管理水平上得到了很大的提高。從而做到可以保證許多高水利工程建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量上的保證，還有投資效益的實(shí)施。在水利工程項(xiàng)目管理的方法上推廣EPC工程承包模式還是企業(yè)在調(diào)整經(jīng)營(yíng)方面的結(jié)構(gòu)的有效手段，從勘探到設(shè)計(jì)，從施工再到監(jiān)理。都能有效的提高企業(yè)的工作效益，和綜合實(shí)力的提高。推廣EPC工程總承包模式還是水電工程業(yè)適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。是我黨在十六大以后提出的“走出去”發(fā)展的戰(zhàn)略上的重要地經(jīng)濟(jì)推進(jìn)步伐。

3實(shí)行PMC項(xiàng)目管理模式

PMC項(xiàng)目管理模式對(duì)水電工程中大型復(fù)雜的項(xiàng)目還有中小型水電項(xiàng)目都很適用。在國(guó)際上，由于許多大型的基礎(chǔ)工程的實(shí)施存在著技術(shù)復(fù)雜、管理難度大的特點(diǎn)，項(xiàng)目的發(fā)動(dòng)者往往就選擇PMC承包商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一個(gè)全程的管理和承包。如果有些水電工程項(xiàng)目的發(fā)動(dòng)者對(duì)工程技術(shù)的管理還有技術(shù)的實(shí)施上非常不熟悉的情況下，就可以大膽的選擇PMC這樣的項(xiàng)目管理模式來和管理整個(gè)水電工程的建設(shè)了。專業(yè)的PMC服務(wù)覆蓋了水電工程管理的所有項(xiàng)目，其中就包涵了水電工程的概念設(shè)計(jì)階段、和跟蹤階段、還有實(shí)施階段、以及項(xiàng)目的工程的收尾階段。國(guó)際上的對(duì)大型工程項(xiàng)目的管理方式現(xiàn)在正在從EPC模式向PMC模式的轉(zhuǎn)化，但在我國(guó)現(xiàn)有的對(duì)水電工程項(xiàng)目的管理方法來看，PMC的項(xiàng)目管理模式的推廣和應(yīng)用還不是那么的流行。這跟我國(guó)的基本國(guó)情是分不開的，這個(gè)項(xiàng)目管理方式不流行，并不代表它不好。但卻能說明，我們的水電工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中還沒有非常完善，還無法與國(guó)際上對(duì)水電工程等大型市政工程項(xiàng)目的管理方法接上軌。筆者在這里可以大膽的建議，水電工程項(xiàng)目的發(fā)動(dòng)者可以大膽的選擇PMC項(xiàng)目管理模式，從而使水電工程項(xiàng)目的管理從一開始就能夠得到合理的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。水電工程項(xiàng)目的發(fā)動(dòng)者的所要做的工作就會(huì)變得非常的單一，他們就可以有更多的時(shí)間和精力放在該水電工程的項(xiàng)目融資和市場(chǎng)的營(yíng)銷及招標(biāo)還有采購(gòu)上面。在工程實(shí)施的過程中，他們只要及時(shí)的掌握PMC給他們發(fā)送過來的信息及監(jiān)控就可以了，此類的分工協(xié)作，不僅有利于水電工程建設(shè)施工的順利展開，還給項(xiàng)目的發(fā)動(dòng)者更多的時(shí)間去營(yíng)造更好的市場(chǎng)收益，最重要的一點(diǎn)是可以使水電工程這種市政工程有質(zhì)量上的保證

4推行CM建設(shè)管理模式

CM的建設(shè)管理模式適用于一些工期要求比較緊張，且各方面技術(shù)不太成熟、工程沒有一個(gè)準(zhǔn)確預(yù)算標(biāo)價(jià)的、在這之前沒有出現(xiàn)過的水電工程的項(xiàng)目。CM建設(shè)管理模式作為工程項(xiàng)目管理模式里重要的一種，已經(jīng)在市場(chǎng)上活躍了三十多年了，但是在水電工程項(xiàng)目上的實(shí)施和應(yīng)用這一想法的提出還是比較有其一定的實(shí)踐創(chuàng)新性的。將CM建設(shè)管理模式應(yīng)用到水電工程建設(shè)的管理上有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)。第一，我國(guó)目前水電工程的實(shí)施方法都是以邊設(shè)計(jì)邊施工的方法來進(jìn)行的，推行CM建設(shè)管理模式就將這種邊設(shè)計(jì)邊施工的不穩(wěn)定的施工方法推向更穩(wěn)定化，使施工過程中的每一項(xiàng)都可以更好的被人們所掌握。第二，CM建設(shè)管理模式本身就是針對(duì)工期要求比較緊張的工程而設(shè)計(jì)的，由于水電工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中涉及到的層面很多，就更需要這種專業(yè)的建設(shè)管理模式的協(xié)助管理。第三，CM建設(shè)管理模式早日運(yùn)用到水電工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中在很大程度上可以減少人為因素對(duì)該工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性干預(yù)，可以保證該水利工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。第四，CM建設(shè)管理模式可以極大的改變水電工程建設(shè)的管理現(xiàn)狀，因?yàn)槿绻O(shè)計(jì)觀點(diǎn)與施工觀點(diǎn)早日同步進(jìn)入軌道，可以使水電工程早開工早完工，并且還能夠極大可能的優(yōu)化該工程設(shè)計(jì)，對(duì)整個(gè)水利工程在造價(jià)和早期的工程管理和控制是有利的。

5結(jié)語(yǔ)

我國(guó)在對(duì)待水電工程的管理模式上首先應(yīng)該要認(rèn)識(shí)到水電工程項(xiàng)目管理模式的重要性。我們?cè)诟纳坪透母镂覀冊(cè)械膫鹘y(tǒng)模式的管理模式上，吸收和引進(jìn)國(guó)際上的許多先進(jìn)的管理模式，加速我國(guó)水電工程管理模式與國(guó)際方法上的結(jié)合。從而有針對(duì)性地提高我國(guó)水電工程管理的整體水平。這對(duì)我國(guó)水電工程業(yè)和建筑類公司的完善和發(fā)展具有很大的指導(dǎo)意義。

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作者：鐘麗 單位：江西明佳建設(shè)有限公司