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1更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

首先要更新廣大職工的原有工作觀念，讓他們樹(shù)立市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)，效益的工作態(tài)度，不在機(jī)械化的工作，從而清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。然后以此為基礎(chǔ)改變管理方法建立新的管理機(jī)制，適應(yīng)市場(chǎng)潮流，建立新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場(chǎng)合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，這樣充分利用了合同管理的優(yōu)越性，克服了合同管理不能與資金管理、成本控制融為一體弊端。同時(shí)，對(duì)施工管理部，賦予其在合同允許范圍內(nèi)的自助權(quán)利，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等方面具有一定的調(diào)控實(shí)施的權(quán)利，這樣，現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理不再單線進(jìn)行，協(xié)調(diào)共存有利于企業(yè)的發(fā)展，從而現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度所存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問(wèn)題，得到了有效的解決！市場(chǎng)所存在的另一個(gè)問(wèn)題就是“管干的不管算、管算的不管干”。解決此問(wèn)題，提高企業(yè)的工作效率，同樣很有必要。以往因?yàn)榧夹g(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新，職工需要適應(yīng)學(xué)習(xí)，面對(duì)這樣的的情況，建立工程技術(shù)部，加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流的工程和為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益掃平障礙。以往的實(shí)踐證明，建立機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)，并對(duì)其的智能進(jìn)行必要的限定，其與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并逐漸展現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，在市場(chǎng)中也起到越來(lái)越重要的作用。

2推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

單說(shuō)建筑工程項(xiàng)目，其存在以下問(wèn)題，規(guī)模大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大，。我們不僅要精煉主干，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次，將以往的層層遞進(jìn)的金字塔式的管理變?yōu)楸馄绞焦芾?。?shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，每一個(gè)不同的種類(lèi)的工程項(xiàng)目，存在這不同的管理重點(diǎn)，但一成不變的是，項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。它的實(shí)施力度，決定著這個(gè)項(xiàng)目管理能否盈利，能否成功。項(xiàng)目經(jīng)理的工作便是在允許權(quán)利的范圍內(nèi)，將甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系處理融洽，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等機(jī)制可以有效的監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任落實(shí)情況。工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），依賴于企業(yè)的有效監(jiān)管機(jī)制，這些機(jī)制是保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約，來(lái)確保建設(shè)承包公司的工作完成進(jìn)度和完成情況。按照合同的要求，合理有序的下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和檢測(cè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的各個(gè)核指。以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。項(xiàng)目管理的責(zé)任與規(guī)定體系也逐漸完善，其內(nèi)容包括：明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)了項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。

3逐步建立和完善，監(jiān)督、約束、激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)

四大機(jī)制管理人員要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，不僅要建造一流的工程，更要吸水長(zhǎng)流，努力的打造一支一流的施工團(tuán)隊(duì)。首先要本著有能者居之的態(tài)度，應(yīng)用競(jìng)爭(zhēng)上崗的管理理念。按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中隨著淘汰與引進(jìn)，不斷的發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，不斷的為公司補(bǔ)充新鮮血液、使整個(gè)體制精力旺盛。而且，通過(guò)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改變企業(yè)的作風(fēng)，提高工作的效率與工作的質(zhì)量，激發(fā)全企業(yè)職工的學(xué)習(xí)熱情，把廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。第二要建立約束機(jī)制，無(wú)規(guī)矩不成方圓，如果沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會(huì)失去原有的活力難以繼續(xù)。承包公司的黨政工作、施工生產(chǎn)等各個(gè)方面，都要制定符合現(xiàn)實(shí)情況的規(guī)章制度，使每個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。同時(shí)為了各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該提高項(xiàng)目監(jiān)管人員的執(zhí)法力度，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

4加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理

成本管理作為項(xiàng)目管理的核心，首要任務(wù)就是要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制，把項(xiàng)目的中心轉(zhuǎn)移到公司，同時(shí)把合同成本目標(biāo)控制的有序合理。分解、調(diào)整、綜合、平衡合同的單項(xiàng)支出，從而確定內(nèi)部核算單價(jià)，提出成本指導(dǎo)性的意見(jiàn)，對(duì)企業(yè)的收益起到領(lǐng)路的作用。同時(shí)每一個(gè)二級(jí)單位作業(yè)層，要一絲不茍的負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層所制定下達(dá)的成本指標(biāo)，嚴(yán)格按照內(nèi)部核算來(lái)計(jì)算成本，自負(fù)盈虧?？偣こ處煹娜蝿?wù)就是負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)技術(shù)措施，不走彎路，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，同時(shí)鼓勵(lì)能工巧匠開(kāi)展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新為節(jié)省成本出一份力，也為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)層面的支持。

5提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平

社會(huì)與科學(xué)的的飛速發(fā)展，企業(yè)現(xiàn)代的現(xiàn)代化管理水平的提高，實(shí)際工作效率的提高，最有效的節(jié)儉成本，建立更加優(yōu)秀一流的工程，一定離不開(kāi)計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)已經(jīng)逐步成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要工具之一。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，不僅要具備較高的先進(jìn)技術(shù)層面，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，那么所有的管理手段一定離不開(kāi)計(jì)算機(jī)的支持，必須依靠計(jì)算機(jī)的先進(jìn)科學(xué)來(lái)完成。多少次的實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)輔助人類(lèi)的項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)制是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開(kāi)放以來(lái)，建筑工業(yè)無(wú)外乎圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益。因此我國(guó)建筑業(yè)引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，一定程度上避免了不必要的誤差，更加有效的提高了工作效率，節(jié)儉了工程開(kāi)支。同時(shí)也在在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理中。

6結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新責(zé)任制度的推行，使我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的利益不斷的增加，逐漸的使我國(guó)企業(yè)的水平提高。同時(shí)使一批技術(shù)更加全面，專(zhuān)業(yè)知識(shí)更加優(yōu)秀，能力強(qiáng)的人才有了用武之地。

作者：牛凱