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價值工程建筑項(xiàng)目管理論文

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價值工程建筑項(xiàng)目管理論文

1價值工程的內(nèi)涵

所謂的價值工程就是指借助現(xiàn)有的方法和理論對對象的功能和費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真的研究和分析,并以此為基礎(chǔ)來不斷的提升研究對象的價值的一種管理技術(shù)和方法策略。其主要包含了三個方面的內(nèi)容,即對研究對象所進(jìn)行的在功能、價值以及成本方面的估量,而研究對象的成本和功能的比值就是體現(xiàn)其價值的方法,運(yùn)用價值工程時,我們所分析的主要內(nèi)容就是研究對象的功能,而成本實(shí)際上就是指在其自身的壽命周期中所需要花費(fèi)的錢。一般情況下,對于建筑工程項(xiàng)目來說,在其設(shè)計階段我們就能夠?qū)⑵浣^大部分的周期花費(fèi)統(tǒng)計出來,那么在其他階段所產(chǎn)生的一小部分的花費(fèi)對于總體的費(fèi)用實(shí)際上是不會產(chǎn)生太大的影響的。因此,要想在建筑工程項(xiàng)目的管理工作中科學(xué)合理的應(yīng)用價值工程,最重要的一項(xiàng)工作就是對建筑項(xiàng)目的設(shè)計階段進(jìn)行科學(xué)的分析和認(rèn)真的研究,確保建筑工程項(xiàng)目的投資與功能是能夠相互匹配的,從而真正的實(shí)現(xiàn)功能最優(yōu)化、成本最小化和利潤最大化。

2價值工程在建筑項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析

在建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中,科學(xué)的應(yīng)用價值工程對于提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及節(jié)約投資都是非常有利的,同時對于提升科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)步、保證項(xiàng)目的整體質(zhì)量以及實(shí)現(xiàn)成本的最小化也都是有著積極的意義的。那么怎樣才能在建筑工程項(xiàng)目的管理工作中最有效的應(yīng)用價值工程方法呢,下面我們便來詳細(xì)的介紹下具體的應(yīng)用措施:

2.1建筑項(xiàng)目管理中價值工程的應(yīng)用原則

第一,我們應(yīng)深入的理解建筑項(xiàng)目建設(shè)者的建設(shè)思想,施工單位在項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中,也應(yīng)堅定的貫徹建設(shè)單位的具體思想要求,無論是最開始的工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段還是最后的項(xiàng)目質(zhì)量的竣工驗(yàn)收階段;第二,應(yīng)盡可能的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能和成本的雙贏,嚴(yán)格的遵循建設(shè)單位所提出的各項(xiàng)要求,同時充分的考慮到使用者的具體要求和潛在要求,應(yīng)盡可能的用最少的成本設(shè)計出功能最完善、質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品;第三,應(yīng)合理的利用各類資源,把握每一類資源所具有的獨(dú)特優(yōu)勢,不斷的整合并且優(yōu)化企業(yè)投入、環(huán)境資源和信息資源者三個方面的內(nèi)容,盡可能的降低成本的消耗,從而實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo);第四,應(yīng)考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,在不斷降低成本的同時也要保證建筑項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量,同時融入整體價值和部分價值的理念,同時實(shí)現(xiàn)短期的目標(biāo)和長遠(yuǎn)的目標(biāo)。在建筑項(xiàng)目管理工作中應(yīng)用價值工程方法后,那么就必須對項(xiàng)目的整個施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理,工程的招投標(biāo)、工程合同的簽訂、承包合同、施工準(zhǔn)備、施工以及竣工驗(yàn)收等各個階段的內(nèi)容都是包括在內(nèi)的。在建筑項(xiàng)目管理中應(yīng)大力的推行價值工程方法,將價值工程作為有效控制建筑項(xiàng)目功能、質(zhì)量、成本和提高工程效益的重要手段。

2.2在施工方案的選擇階段應(yīng)用價值工程

通常情況下,施工單位會根據(jù)工程項(xiàng)目的自身情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及各施工關(guān)鍵部位制定出若干個可以采用的施工方案,而施工方案的選擇階段就是對這些施工方案進(jìn)行辨證并選擇最佳施工方案的過程。分析時應(yīng)同時采用定量分析和定性分析的方法,并且以價值工程方法為主要手段,綜合的分析建筑工程項(xiàng)目的各大功能,根據(jù)最后的分析結(jié)果來選擇最優(yōu)的施工方案。其中,定量分析指的就是以價值工程的技術(shù)和方法為依據(jù)來對比和分析建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用、成本和效益等方面的內(nèi)容,而定性分析則是指分析、論證并且評價建筑工程項(xiàng)目在工期、技術(shù)和費(fèi)用等方面的因素,在應(yīng)用價值工程來選擇最優(yōu)施工方案的過程中,定量分析所發(fā)揮的作用更加的關(guān)鍵,因此,在實(shí)際選擇施工方案時通常都會優(yōu)先考慮定量分析的結(jié)果。

2.3在建筑項(xiàng)目的施工階段應(yīng)用價值工程

作為建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的最重要環(huán)節(jié),施工階段的項(xiàng)目管理工作所發(fā)揮的作用最為重要,同時其對管理的水平也有著更高的要求。其管理效果的好壞不但直接的決定了整個工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,同時也會對建設(shè)單位所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要的影響,因此,我們應(yīng)將價值工程的理念應(yīng)用到建筑項(xiàng)目的施工階段,只有這樣,才能真正的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的功能、成本和效益的最優(yōu)整合。而我們之所以要對建筑工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行管理,其根本目的就是要在保證其具備了所有使用功能的基礎(chǔ)上,同時實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目成本的最小化。一般情況下,在確定了最終的施工方案后,為了進(jìn)一步的達(dá)到少投入、高效益的目的,那么我們就應(yīng)再一次的優(yōu)化配置現(xiàn)有的各類資源,而我們所應(yīng)用的價值工程方法則包括確定施工方案、施工團(tuán)隊以及施工中的轉(zhuǎn)場方式等方面的內(nèi)容,應(yīng)慎重的決定這些內(nèi)容,從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)。

2.4在驗(yàn)收階段應(yīng)用價值工程

在建筑工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段應(yīng)用價值工程的方法,其就是指用最小的費(fèi)用來全面的了解并且正確的驗(yàn)收建筑工程項(xiàng)目的施工整體質(zhì)量,確保其質(zhì)量是符合設(shè)計要求的。如果所得到的價值系數(shù)越高,那么就說明了建設(shè)管理團(tuán)隊在驗(yàn)收工程質(zhì)量時所產(chǎn)生的花費(fèi)越少,并且所得到的工程質(zhì)量的信息也是更全面的,那么建設(shè)單位就能夠更加全面并且準(zhǔn)確的認(rèn)識到工程的實(shí)際建設(shè)情況,工程就會取得理想的開展效果。可見,如果能夠在竣工驗(yàn)收階段科學(xué)的應(yīng)用價值工程方法,那么其對于節(jié)約成本和提高工程效率都是非常有幫助的。工作人員在驗(yàn)收工程質(zhì)量時,應(yīng)以使用用戶為基礎(chǔ)盡可能的一次性驗(yàn)收成功,保證驗(yàn)收質(zhì)量,同時全面提升企業(yè)的信譽(yù)和形象。

3結(jié)語

通過以上的論述,如果能在建筑項(xiàng)目管理中應(yīng)用價值工程理論,其對于保證工程質(zhì)量、節(jié)約工程成本以及提高工程效益都是非常有利的,其在未來工程的管理領(lǐng)域是有著廣闊的發(fā)展前景的。

作者:李鐵嫚單位:山東弘文工程管理咨詢有限公司

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