前言：本站為你精心整理了化工建設(shè)質(zhì)量管理范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

1各方主體在質(zhì)量管理中的職責(zé)

1.1建設(shè)單位的職責(zé)

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位。建設(shè)單位不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)依法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。建設(shè)單位必須向有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。建設(shè)單位不得明示或者暗示設(shè)計(jì)單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)審查。施工圖設(shè)計(jì)文件審查的具體辦法，由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)會(huì)同國(guó)務(wù)院其他有關(guān)部門(mén)制定。施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用。實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，也可以委托具有工程監(jiān)理相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)并與被監(jiān)理工程的施工承包單位沒(méi)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的該工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)理。建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。按照合同約定，由建設(shè)單位采購(gòu)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計(jì)文件和合同要求。涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案；沒(méi)有設(shè)計(jì)方案的，不得施工。建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

1.2勘察、設(shè)計(jì)單位的職責(zé)

從事建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)的單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。勘察、設(shè)計(jì)單位必須按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，并對(duì)其勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。注冊(cè)建筑師、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)文件上簽字，對(duì)設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)。勘察單位提供的地質(zhì)、測(cè)量、水文等勘察成果必須真實(shí)、準(zhǔn)確。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勘察成果文件設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，注明工程合理使用年限。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件中選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當(dāng)注明規(guī)格、型號(hào)、性能等技術(shù)指標(biāo)，其質(zhì)量要求必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。除有特殊要求的建筑材料、專(zhuān)用設(shè)備、工藝生產(chǎn)線等外，設(shè)計(jì)單位不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位作出詳細(xì)說(shuō)明。設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對(duì)因設(shè)計(jì)造成的質(zhì)量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。

1.3施工單位的職責(zé)

施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書(shū)面記錄和專(zhuān)人簽字；未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。施工人員對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。施工單位對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的建設(shè)工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修。

1.4工程監(jiān)理單位的職責(zé)

工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項(xiàng)建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。

2各方主體在質(zhì)量管理方面的優(yōu)勢(shì)和局限性

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，各方主體都在實(shí)施著質(zhì)量管理，但角度不同，側(cè)重點(diǎn)不同；各有優(yōu)勢(shì)，各有劣勢(shì)。為了提高效率，我們就要認(rèn)清這一點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。使各方主體的質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái)，各自發(fā)揮特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，達(dá)到事半功倍的效果。

2.1建設(shè)單位的質(zhì)量管理

2.1.1建設(shè)單位質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)

（1）有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的選擇和確定權(quán)，通過(guò)認(rèn)真遴選，從源頭上解決各方主體的能力問(wèn)題；（2）掌握資金等重要資源，掌控地位明顯；（3）在買(mǎi)方市場(chǎng)前景下，供求關(guān)系決定建設(shè)方的意思表示和行為有更大的效力。

2.1.2建設(shè)單位質(zhì)量管理的局限性

（1）投入的管理力量往往較少，只能從宏觀上進(jìn)行管理；（2）在委托監(jiān)理的體制下，更多的是間接管理，否則會(huì)出現(xiàn)職能重復(fù)及管理上扯皮沖突的問(wèn)題；（3）由于是一次性工作，往往人員配置很難做到對(duì)項(xiàng)目管理非常精通的地步，且專(zhuān)業(yè)水平也有很大的局限性。

2.2設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理

2.2.1設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)

（1）設(shè)計(jì)質(zhì)量決定著項(xiàng)目的最終質(zhì)量水平，設(shè)計(jì)把關(guān)是把好質(zhì)量關(guān)的第一道防線，也是具有決定意義的一道防線；（2）專(zhuān)業(yè)水平高，對(duì)施工質(zhì)量的評(píng)判較施工、監(jiān)理及建設(shè)單位有更多的客觀性和權(quán)威性，意見(jiàn)易被各方接受；（3）對(duì)影響質(zhì)量的變更有最終確認(rèn)權(quán)和否認(rèn)權(quán)，是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。

2.2.2設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理的局限性

（1）工作重點(diǎn)和角度不同，所投入實(shí)施階段的精力有限，只能在重點(diǎn)難點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)上實(shí)施管理，目前只在驗(yàn)槽、各分部的驗(yàn)收、五方認(rèn)證、及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查和確認(rèn)；（2）對(duì)除建設(shè)方外的其他主體無(wú)合同關(guān)系，必須依靠建設(shè)方的制約權(quán)間接實(shí)施管理；（3）限于建設(shè)單位的資金實(shí)力和施工單位、監(jiān)理單位的管理能力，也使其管理效果受到制約。

2.3施工單位的質(zhì)量管理

2.3.1施工單位質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)

（1）作為項(xiàng)目的直接實(shí)施者，掌握著除甲供材料和資金以外的主要資源，其質(zhì)量管理措施最直接、最有效；（2）施工質(zhì)量的優(yōu)劣主要取決于其派駐的管理人員、勞務(wù)力量的水平以及使用的原材料；（3）最具項(xiàng)目實(shí)施的措施和經(jīng)驗(yàn)，也使其管理效果最有效；（4）其質(zhì)保體系是項(xiàng)目質(zhì)量管理的直接實(shí)施者，是質(zhì)量管理的核心和重中之重。

2.3.2施工單位質(zhì)量管理的局限性

（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致施工利潤(rùn)大幅下降，出于降低施工成本的考慮，施工單位往往不會(huì)投入充足的管理人員，造成質(zhì)保體系不完整或虛化；（2）勞務(wù)層和管理層在現(xiàn)階段管理體制下易出現(xiàn)兩層皮現(xiàn)象，使其管理效力有很大程度的降低；（3）質(zhì)量的投入與成本的付出往往不成比例，也影響了施工單位質(zhì)量管理的積極性。

2.4監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

2.4.1監(jiān)理單位質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)

（1）根據(jù)委托監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定取得了直接對(duì)施工單位實(shí)施全過(guò)程細(xì)致管理的依據(jù)；（2）監(jiān)理工作屬高智能的技術(shù)咨詢服務(wù)，較建設(shè)單位無(wú)論從管理上還是技術(shù)上都更專(zhuān)業(yè)；（3）派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)更便于專(zhuān)心致志地進(jìn)行微觀實(shí)體質(zhì)量的把關(guān)；（4）作為駐現(xiàn)場(chǎng)的甲乙以外的第三方，對(duì)質(zhì)量評(píng)價(jià)更具客觀性，所表達(dá)的意見(jiàn)更易被雙方接受。

2.4.2監(jiān)理單位質(zhì)量管理的局限性

（1）手中不掌握項(xiàng)目實(shí)施所需的任何資源，其管理意志的落實(shí)很大程度受制于建設(shè)單位的授權(quán)和支持；（2）目前監(jiān)理行業(yè)普遍存在著責(zé)任大，報(bào)酬低的窘境，使高素質(zhì)人才流失嚴(yán)重，監(jiān)理人員整體業(yè)務(wù)水平不高，影響了管理效果。

3加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的對(duì)策措施

（1）建立和健全工程項(xiàng)目管理的有關(guān)法律、法規(guī)。目前我國(guó)建筑市場(chǎng)比較混亂，項(xiàng)目管理極不規(guī)范，“無(wú)法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象極為普遍。為此，我們必須貫徹國(guó)家有關(guān)的方針政策，建立和健全各類(lèi)建筑市場(chǎng)管理的法律、法規(guī)和制度。做到門(mén)類(lèi)齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時(shí)，政府部門(mén)也要充分發(fā)揮和運(yùn)用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國(guó)的建筑市場(chǎng)體系，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期策劃、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動(dòng)都納入法制軌道。

（2）做好項(xiàng)目的可行性研究工作?？尚行匝芯渴茄芯抗こ添?xiàng)目是否合理可行，而在實(shí)施前對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法，由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性。我們必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作，真正把可行性研究與建設(shè)期的“一大管理，三大控制”同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（3）提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理合格與否是保證項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵，提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，第一是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，要經(jīng)過(guò)考試和考核相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)人盡其才；第二是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理答問(wèn)制度，對(duì)任何工程的投標(biāo)或承包施工，都應(yīng)由評(píng)委根據(jù)工程特點(diǎn)和需要提出問(wèn)題讓項(xiàng)目經(jīng)理回答，再根據(jù)回答問(wèn)題的情況，確定是否中標(biāo)或承擔(dān)施工；第三是加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理，通過(guò)詳細(xì)、全面的資料，全面反映其管理水平，并運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則，把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動(dòng)力，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)的提高。

（4）采用計(jì)算機(jī)輔助的手段進(jìn)行項(xiàng)目管理。好的項(xiàng)目管理軟件不僅僅帶來(lái)一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段與方法，還蘊(yùn)藏著豐富的項(xiàng)目管理思維。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國(guó)際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。

（5）建立工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此，建筑施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照ISO9000國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有施工項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高。