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摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，積極且公平合理的薪酬管理制度可以更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力。但是通過(guò)實(shí)際調(diào)查可知，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)所使用的薪酬管理制度都缺乏科學(xué)性和合理性，存在著管理模式單一、激勵(lì)方式較差等問(wèn)題。本文從企業(yè)人力資源管理存在的實(shí)際問(wèn)題入手，對(duì)如何優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬管理制度提出了具體方法，確保企業(yè)在健康穩(wěn)定的狀態(tài)中發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理；薪酬管理制度；制度創(chuàng)新

■引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各企業(yè)在人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)力度也有所加強(qiáng)。企業(yè)通過(guò)科學(xué)有效的人力資源管理制度可以更好地吸納人才，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬是員工付出勞動(dòng)后，企業(yè)應(yīng)為其發(fā)放的薪資報(bào)酬。企業(yè)采取的薪酬管理制度是否合理，會(huì)直接影響員工在工作時(shí)的態(tài)度。因此，制定科學(xué)合理的薪酬管理制度，不僅能夠提升員工的工作積極性，還可以提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度，使員工更具歸屬感和主人翁意識(shí)。因此本文以當(dāng)前企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀出發(fā)，針對(duì)其現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行了具體創(chuàng)新，旨在提升企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性，為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

■企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理制度現(xiàn)存問(wèn)題

（一）管理理念落后

通過(guò)實(shí)際調(diào)查可知，現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在實(shí)施薪酬管理制度時(shí)，采用的均是較為單一的考核方式，缺乏多樣性和全面性，此種考核管理模式缺乏科學(xué)性。例如，當(dāng)公司在對(duì)員工某一階段的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核時(shí)，并不能全面、客觀的對(duì)其進(jìn)行考量，往往會(huì)著重于某一方面的能力或員工在處理某件突發(fā)事件上的表現(xiàn)[1]。此種考核方式并不能全面、準(zhǔn)確的分析出員工的實(shí)際工作能力，缺乏公正性的考核結(jié)果也會(huì)影響員工的工作積極性，長(zhǎng)此以往，落后的管理觀念會(huì)嚴(yán)重限制員工和企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理體系不科學(xué)

企業(yè)在制定薪酬管理體系時(shí)，應(yīng)從自身運(yùn)營(yíng)情況出發(fā)，不能全部或一味地借鑒其他企業(yè)的管理體系。但是現(xiàn)階段來(lái)看，部分企業(yè)在制定薪酬管理體系時(shí)，并未融入自身特點(diǎn)，不切合自身的實(shí)際發(fā)展、運(yùn)營(yíng)情況。薪酬管理體系與公司實(shí)際發(fā)展情況的不匹配會(huì)直接影響薪酬管理在人力資源管理中所發(fā)揮的影響力。隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)有的管理體系也無(wú)法滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，由此可見，不科學(xué)的管理體系會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展速度。

（三）管理模式較為單一

現(xiàn)階段企業(yè)所推行的薪資管理制度還存在著管理模式較為單一的現(xiàn)象。部分企業(yè)的薪酬激勵(lì)制度在制定的過(guò)程中也并未融入企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，缺乏全面性及針對(duì)性，導(dǎo)致員工在享受應(yīng)得的福利待遇時(shí)欠缺彈性空間[2]。部分員工會(huì)認(rèn)為自身付出的努力和所得到的薪資報(bào)酬不成正比，若企業(yè)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)的措施，會(huì)加劇員工與企業(yè)之間的矛盾，導(dǎo)致人力資源的流失，阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）薪酬激勵(lì)方式較差

大部分企業(yè)的薪酬激勵(lì)方式一般為季度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)等方式，此種階段性的激勵(lì)方式不能很好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，不利于日常工作的推動(dòng)和開展。其次，部分企業(yè)會(huì)將升職作為一種激勵(lì)方式，但這種方式也存在著一定的弊端，部分員工在實(shí)現(xiàn)升職目的后，其工作積極性和之前相比會(huì)有明顯的降低，工作質(zhì)量和效率大受影響。最后，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行薪酬激勵(lì)時(shí)，往往更加注重經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，而忽略了對(duì)其進(jìn)行文化教育，這一弊端嚴(yán)重阻礙了員工和企業(yè)的全面發(fā)展。

■企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新路徑分析

（一）創(chuàng)新薪酬激勵(lì)思想理念

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展情況不斷調(diào)整和創(chuàng)新薪酬激勵(lì)思想理念，使其貼合實(shí)際情況，具備科學(xué)性和合理性，這不僅可以加強(qiáng)員工工作積極性，還能夠提升員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，拉近與企業(yè)間的距離。企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到薪酬激勵(lì)思想理念的重要性，以公平、公正、公開為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行全面、系統(tǒng)的薪酬激勵(lì)[3]。為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境，并將其工作期間的表現(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)的觀察和考核，進(jìn)行合理的薪酬分配，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使其意識(shí)到付出和收入成正比，主動(dòng)且積極地投入到日常工作當(dāng)中。

（二）提升薪酬管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的契合度

企業(yè)所推行的薪酬管理制度必須契合企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)才能發(fā)揮出最大功效，具體來(lái)講，若是剛剛創(chuàng)建的企業(yè)，在對(duì)員工進(jìn)行薪酬激勵(lì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素和實(shí)際收益都考慮進(jìn)去，員工和企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和收益。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟期后，其薪酬管理目標(biāo)也應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使薪酬與崗位相結(jié)合，員工付出勞動(dòng)后，企業(yè)向其支付相應(yīng)的薪資和應(yīng)得福利。對(duì)于部分服務(wù)行業(yè)來(lái)說(shuō)，其薪酬管理目標(biāo)還應(yīng)融合客戶反饋，對(duì)某些客戶評(píng)價(jià)高的員工可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，有助于提升企業(yè)服務(wù)管理質(zhì)量。

（三）完善薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度

完善薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度首先要確保制定好的管理制度可以被完好的落實(shí)下去，科學(xué)公平的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度可以推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，提升企業(yè)公信力。因此，企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí)，應(yīng)對(duì)在職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)和定期的技能培訓(xùn)，使其充分了解自身工作職責(zé)，以便于更好的投入到今后的工作之中。其次，企業(yè)要為員工創(chuàng)造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，應(yīng)將其與員工的實(shí)際表現(xiàn)相結(jié)合，對(duì)員工的表現(xiàn)做出全面、準(zhǔn)確的判斷。（四）制定科學(xué)合理的人員架構(gòu)企業(yè)在制定薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)，應(yīng)遵循穩(wěn)定合理的原理，以公司今后的發(fā)展趨勢(shì)為依據(jù)，提前制定出科學(xué)合理的人員架構(gòu)，對(duì)員工的職責(zé)和崗位要求做出明確的規(guī)定，確保員工在定編定崗的狀態(tài)下開展日常工作。此外，當(dāng)企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效核對(duì)時(shí)，應(yīng)以準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)為參考，并將考核數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，方便后期查詢、使用[4]。此外，企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)建可供員工使用的薪酬考核查詢平臺(tái)，員工在輸入身份信息后可在平臺(tái)上自主查詢本月或之前的薪資待遇情況，透明化的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)體制有助于提升員工對(duì)企業(yè)的信任程度，提升員工工作積極性。

■企業(yè)人力資源薪酬管理的重要作用

（一）有助于提升企業(yè)人力資源管理水平

確保薪酬管理工作順利開展可以為企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展提供助力，最明顯的作用是可以增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的水平。當(dāng)企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行人力資源管理時(shí)，會(huì)根據(jù)其自身的能力和崗位要求做出不同的資源規(guī)劃，并在管理過(guò)程中，不斷優(yōu)化和完善人力組織架構(gòu)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)效益最大化。此時(shí)若想提升員工與崗位職責(zé)的匹配度，則需要有有效的薪酬管理制度為其提供助力。按照員工的工作表現(xiàn)和自身能力對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，這樣做不僅可以激發(fā)員工潛能，增強(qiáng)用人質(zhì)量，還可以從根本上優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)人力資源管理水平。

（二）有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益

企業(yè)于人力資源管理中運(yùn)用薪酬獎(jiǎng)勵(lì)手段，有助于提升企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)推行公平有效的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制后，可以通過(guò)發(fā)放獎(jiǎng)金、送優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)等方式對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。努力工作、認(rèn)真付出的員工無(wú)論是日常薪資或是福利待遇都有所保障，物質(zhì)精神方面得到了雙重滿足，在工作中，也勢(shì)必會(huì)投入更多的熱情和精力。此種內(nèi)在動(dòng)力是自發(fā)形成的，員工以獲取更多的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)為目標(biāo)，全身心地投入到日常工作當(dāng)中，積極性和創(chuàng)造力都被充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)，工作效率得到了明顯提升，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升提供了基礎(chǔ)保障。

（三）有助于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)推行科學(xué)、有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制，有助于自身健康、穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，依據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)薪酬管理體制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，確保不同層次、工作崗位員工的需求都能被很好地滿足，此外，還可以改善以往薪酬管理體制中，不同層級(jí)的員工薪資差距過(guò)大、薪資分配不均等多種問(wèn)題，真正做到以人為本，通過(guò)公平合理的薪資管理體制獲得員工的認(rèn)可和支持。企業(yè)還可以將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，為在職員工營(yíng)造更加廣闊的發(fā)展空間。此種人性化的管理方式能夠更好地留住人才，提升人力資源結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，減少人才流失[5]。企業(yè)的發(fā)展離不開人力的支持，行之有效的薪酬管理體制能夠?yàn)槠髽I(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展提供助力。

■結(jié)束語(yǔ)

薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，也是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不斷地做出調(diào)整，且薪酬管理體制是否科學(xué)合理，會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展速度及狀態(tài)。本文從現(xiàn)階段企業(yè)薪酬管理體制的現(xiàn)存問(wèn)題入手，對(duì)其進(jìn)行了深入系統(tǒng)的分析，并提出了相應(yīng)的解決策略，對(duì)創(chuàng)新路徑進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，旨在為優(yōu)化企業(yè)人力資源管理提供些許建議，希望可以通過(guò)行之有效的薪酬管理體制提升人力資源結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，減少人才流失，確保企業(yè)能夠健康、長(zhǎng)久、平穩(wěn)的發(fā)展。

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作者： 羅浩潔  單位：陜西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院