前言：本站為你精心整理了房屋建筑施工管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

摘要:簡(jiǎn)述了房屋建筑施工中施工管理的作用，通過(guò)對(duì)大量工程實(shí)踐的歸納、總結(jié)，闡述了房屋建筑施工管理中存在的主要問(wèn)題，并從施工管理體制、投資核算、質(zhì)量管理體系建設(shè)等方面，提出了相應(yīng)的解決措施，以期合理的控制施工成本，確保房屋建筑的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:房屋建筑，施工管理，建筑質(zhì)量

0引言

城市房屋建設(shè)是一個(gè)城市的名片，也是一個(gè)城市歷史的折射，它不僅為居民提供居住的場(chǎng)所，同時(shí)也體現(xiàn)居住者改善生活質(zhì)量的需求。高質(zhì)量的城市房屋建筑施工管理不僅提高了房建施工質(zhì)量、降低建筑施工成本、合理地控制施工進(jìn)度，更是影響到房屋建筑施工企業(yè)的效益和信譽(yù)，提升了企業(yè)的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，研究城市房屋建筑施工管理中存在的問(wèn)題并采用合理有效的措施予以改進(jìn)，不僅是對(duì)建筑質(zhì)量負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)和行業(yè)的負(fù)責(zé)。

1房屋建筑施工中施工管理的作用

施工管理貫穿于整個(gè)房屋建設(shè)施工過(guò)程，施工企業(yè)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和施工企業(yè)自身的制度制定合理、高效的施工管理制度，推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目有序地進(jìn)行，并保證施工質(zhì)量。施工管理主要執(zhí)行者為施工管理人員，通過(guò)施工管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)、資源調(diào)配和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的事宜，譬如:現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、測(cè)量、編寫(xiě)施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題等。施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、成本控制、安全管理和風(fēng)險(xiǎn)管理是施工管理的核心內(nèi)容，良好的施工管理不僅可以按時(shí)完成施工進(jìn)度、合理控制施工成本、保證施工質(zhì)量、確保施工安全，同時(shí)還可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，采取規(guī)避措施減少不必要的損失。

2房屋建筑施工管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前房屋建筑質(zhì)量有一定的提升，建筑質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制日趨完善，但還是存在一些問(wèn)題，尤其是建筑施工管理中存在不少的問(wèn)題，致使房屋建筑質(zhì)量受到一定的影響。

1)施工管理機(jī)構(gòu)、組織的不健全。

我國(guó)建筑施工領(lǐng)域進(jìn)入門(mén)檻的要求比較低，施工單位水平參差不齊，在管理體制上存在一些不足，尤其是施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、組織的不健全。具體有以下幾點(diǎn):管理組織不完整、機(jī)構(gòu)松散，權(quán)責(zé)不明確;管理部門(mén)人手配備不足、部門(mén)職責(zé)隨意化或管理冗余;缺乏有效監(jiān)管、部門(mén)考核、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施;領(lǐng)導(dǎo)不力、相互推諉責(zé)任等。

2)部分施工隊(duì)伍素質(zhì)不高，施工技術(shù)水平有待提高。

目前我國(guó)施工隊(duì)伍普遍以農(nóng)民工為主體，受教育程度不高，缺少必要的培訓(xùn)和教育，施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。部分企業(yè)管理水平低下，新技術(shù)、新工藝、新材料的學(xué)習(xí)、應(yīng)用不夠重視，致使在施工中仍采用傳統(tǒng)、落后、淘汰的施工工藝和設(shè)備。施工單位對(duì)施工隊(duì)伍的素質(zhì)、水平建設(shè)意識(shí)淡薄，缺乏對(duì)施工技術(shù)水平的重視和關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力低下。

3)施工成本控制的力度不足。

施工成本的控制是施工管理重要的控制目標(biāo)之一，直接影響資源調(diào)配和企業(yè)盈利率。影響施工成本控制的因素主要有工程造價(jià)控制的不合理、技術(shù)方案的不合理、資源調(diào)配和施工組織安排的不合理等幾個(gè)因素。部分企業(yè)對(duì)施工成本不及時(shí)核算，不進(jìn)行節(jié)節(jié)把控，合理匹配資源，致使項(xiàng)目虧損嚴(yán)重。另外部分企業(yè)經(jīng)常忽略自然因素的影響，包括惡劣天氣、材料價(jià)格上漲等外在的、影響到工程成本的因素。

4)房屋建筑材料質(zhì)量把控不嚴(yán)。

房屋建筑材料在房屋建筑過(guò)程中是影響房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素。房屋建筑材料的質(zhì)量保證也是房屋質(zhì)量的保證，如今很多建筑企業(yè)并沒(méi)有對(duì)房屋建筑材料做到嚴(yán)格、有效地管理，監(jiān)管部門(mén)一定程度上缺失有效的監(jiān)管，造成部分房屋建筑的質(zhì)量低下。還有部分企業(yè)由于建筑材料沒(méi)有達(dá)到建筑施工的需求、建筑材料貯存和運(yùn)用不合理，而引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題。

5)施工安全問(wèn)題重視度不夠。

在施工中部分企業(yè)不注重施工安全問(wèn)題，僅從口頭上宣傳安全施工而沒(méi)有真正地落實(shí)有關(guān)安全措施，以至于許多施工工人安全意識(shí)淡薄、缺少安全保障措施，造成施工工人人身安全危險(xiǎn)，影響項(xiàng)目的利潤(rùn)。部分企業(yè)安全管理比較松散，只有當(dāng)上級(jí)監(jiān)管部門(mén)來(lái)檢查工作時(shí)才組織專(zhuān)人專(zhuān)班落實(shí)安全生產(chǎn)以應(yīng)付檢查，避免被罰款，缺少一個(gè)固定的、嚴(yán)格的安全管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

3房屋建筑施工管理問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施

1)完善房屋建筑工程的施工管理體制。

在項(xiàng)目伊始首先要完善、健全管理責(zé)任制，確定管理組織機(jī)構(gòu)和組織部門(mén)，并配備必要的人員。根據(jù)公司和項(xiàng)目的組織章程，劃分任務(wù)落實(shí)職責(zé)，采取有效地監(jiān)督巡查制度。細(xì)化月、季、年的考核目標(biāo)及獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，提高施工技術(shù)水平。加強(qiáng)施工管理人員的自學(xué)能力和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)管理組織的管理效益和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2)做好施工前期分析及合理控制工程造價(jià)。

在項(xiàng)目施工進(jìn)場(chǎng)前做好技術(shù)分析及投資核算，會(huì)同相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)交底和施工答疑。施工單位要及時(shí)研究設(shè)計(jì)圖紙和施工關(guān)鍵點(diǎn)，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況編制合理、可行的施工組織方案及核算施工工程造價(jià)。施工組織方案及工程造價(jià)在經(jīng)過(guò)企業(yè)自身的技術(shù)力量和施工負(fù)責(zé)人員核實(shí)調(diào)整后再出具正式的施工組織方案，在施工組織方案中要注意合理地規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)。施工過(guò)程中嚴(yán)格控制材料采購(gòu)、機(jī)械調(diào)配、人員安排，并及時(shí)對(duì)分部、分項(xiàng)工程成本進(jìn)行核算，合理控制工程造價(jià)，增加項(xiàng)目的利潤(rùn)率。

3)加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理體系建設(shè)。

施工企業(yè)要建立、健全企業(yè)質(zhì)量管理體系，形成高效的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效地結(jié)合起來(lái)。落實(shí)企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到分部、分項(xiàng)工作的具體施工負(fù)責(zé)人中，并對(duì)其予以考核。施工單位項(xiàng)目部要合理地配備專(zhuān)職的管理人員，配備的人數(shù)應(yīng)滿足項(xiàng)目運(yùn)行的需要，并定期考核其對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的執(zhí)行情況。同時(shí)，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，為保證施工質(zhì)量及施工安全創(chuàng)造良好的外部條件，應(yīng)在施工前編制施工質(zhì)量控制方案和保障措施。

4)加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和培訓(xùn)。

加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和培訓(xùn)，主要針對(duì)施工技術(shù)人員、管理人員和質(zhì)量負(fù)責(zé)人員定期組織學(xué)習(xí)、考察、交流。施工技術(shù)人員要制定傳幫帶計(jì)劃，使施工人員樹(shù)立起技術(shù)培養(yǎng)意識(shí)，提升施工技能水平。對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)、落實(shí)，并對(duì)其施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)實(shí)施成果予以考核。

5)制定安全生產(chǎn)制度，提高安全施工意識(shí)。

施工企業(yè)在施工中應(yīng)制定并實(shí)施具體的安全法規(guī)、操作規(guī)程和應(yīng)急處理措施，并定期對(duì)安全工作的每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考核，及時(shí)處理出現(xiàn)和隱藏的安全問(wèn)題。

4結(jié)語(yǔ)

總之，房屋建筑施工過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)的工程，而施工管理則是系統(tǒng)有效運(yùn)行的保證。良好的施工管理可以確保施工項(xiàng)目按期、保質(zhì)、保量地進(jìn)行，并且可以合理地控制施工成本，提升施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn):

［1］白曉靜．現(xiàn)代房屋建設(shè)的重點(diǎn)設(shè)計(jì)方案與特色［J］．重慶建筑建設(shè)，2010(5):80-81．

［2］呂延平，王金鵬．淺析房屋建筑工程施工質(zhì)量控制問(wèn)題與策略［J］．河南科技，2012(22):83．

［3］于立君．建筑企業(yè)常規(guī)管理［M］．武漢:武漢工業(yè)大學(xué)出版社，2011．

［4］楊林．房屋建筑施工管理的優(yōu)化分析［J］．中華民居(下旬刊)，2013(2):210-211．

［5］劉廣路．房屋建筑工程施工質(zhì)量管理探討［J］．中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012(1):67-69．

作者：張聰琳 單位：鈺龍集團(tuán)有限公司