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1人力資源管理構成分析

1.1人力資源概述

目前，在整個世界范圍內，各國的社會經(jīng)濟形態(tài)和結構形態(tài)都發(fā)生了巨大的變化。以我國為例，我國已從傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟和工業(yè)社會轉變?yōu)橹R經(jīng)濟和知識社會，其經(jīng)濟發(fā)展模式和產(chǎn)業(yè)結構都發(fā)生了一系列變化。人們在知識與信息的吸收方式上日趨多元化，這一方面提升了其信息分析和加工處理效率，另一方面也為其科學決策提供了有力保證。另外，信息在創(chuàng)造價值和推動社會發(fā)展上發(fā)揮著越來越重要的作用。人力資源或人力資本的質量主要取決于勞動者的健康水平、心理素質、智能素質、價值觀念、技能水平，而不是人的數(shù)量。人力資源或人力資本并不是自然就有的，而是投資者投資管理的結果。在實際發(fā)展過程中，管理者主要通過資本投資的方式進行人力資源和教育投資管理，以便更好地整合和利用資源，最終實現(xiàn)資源利用效率的最大化。

1.2人力資源發(fā)展的性質

要想更好地實現(xiàn)人力資源的開發(fā)與利用，我們首先要了解人力資源的性質和特征。“人力資源”這一概念的提出可以追溯到1970年以后。人力資源明確地說明和闡釋了人力資本在當前發(fā)展形勢下的地位和作用，有利于管理者的分析和績效管理。此后，人力資源逐漸取代了“人力”或“人事”等傳統(tǒng)概念。究其原因，主要是發(fā)達國家發(fā)展到一定階段時，其財政資源和物質資源的集中程度過高，此時人在組織發(fā)展中的地位日益突出，并逐漸成為組織中最重要的資產(chǎn)之一。

2人力資源及管理面臨的挑戰(zhàn)

目前，我國的人力資源管理仍處于初始化發(fā)展階段，對資源的優(yōu)化配置認識不足，缺乏全局發(fā)展觀和長期戰(zhàn)略定位，人才儲存和管理不到位，造成了資源的流失和浪費。

2.1人力資源發(fā)展的時代挑戰(zhàn)

目前，人力資源管理已成為一個全球性的問題。世界各國的政府和企業(yè)紛紛確立了相應的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮本國優(yōu)勢開展人力資源管理工作，并取得了一定的成效。人力資源管理作為提升企業(yè)和國家綜合競爭力的核心武器，已成為一種新的競爭戰(zhàn)略手段。隨著當前世界發(fā)展形勢的不斷變化，許多國家，特別是發(fā)展中國家已經(jīng)開始認識到傳統(tǒng)勞動資源優(yōu)勢正在逐漸喪失，必須優(yōu)化人力資源構成結構，提升人力資源整體水平。只有這樣，企業(yè)乃至國家才能更好地迎接知識經(jīng)濟時代的諸多挑戰(zhàn)，最終在競爭中立于不敗之地。為提升其人力資源管理質量，各國紛紛進行管理體制創(chuàng)新，并加強職業(yè)教育和崗位培訓力度，以有效提升勞動者的綜合素質和專業(yè)水平，使其更好地為社會經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。

2.2人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

當前，全球的社會經(jīng)濟環(huán)境已發(fā)生了巨大的變化，特別是以計算機技術和現(xiàn)代通信技術為代表的信息科技正改變著我們的世界，整個社會已經(jīng)邁入知識經(jīng)濟時代。組織賴以生存的外部環(huán)境和組織的競爭方式也進行著悄無聲息但卻深入持久的變革，組織的人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)，一是全球經(jīng)濟一體化，文化多元化的沖擊，另外是新的管理概念與管理方法的出現(xiàn)與應用。

3人力資源管理的發(fā)展趨勢

3.1現(xiàn)代人力資源發(fā)展的基本趨勢

隨著人力資源開發(fā)和管理工作在全球范圍內的廣泛開展，各國對人力資源發(fā)展理論的認識和理解更為全面科學。在整個世界范圍內，人力資源的發(fā)展無論在觀念形態(tài)上，還是在實際行為上，都出現(xiàn)了一些新的趨向。我國企業(yè)要想有效地提升其知名度和市場影響力，就必須堅持以人為本，強化管理導向功能，站在全球戰(zhàn)略視角分析其管理的優(yōu)勢與不足，創(chuàng)造良好的人力資源管理氛圍，為員工發(fā)展創(chuàng)造良好條件，增強員工的集體榮譽感和責任感，不斷提升員工的滿意度和忠誠度，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

3.2未來人力資源管理的發(fā)展趨勢

當前世界經(jīng)濟發(fā)展的一個突出特征就是經(jīng)濟全球化，各國在發(fā)展中的分工日益明確，其經(jīng)濟聯(lián)系越來越緊密。同時，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源管理逐漸成為各國關注的焦點問題。人力資源管理機制創(chuàng)新速度不斷加快，有效地適應了當前經(jīng)濟社會的發(fā)展需求。總體來看，戰(zhàn)略性人力資源管理主要包含以下三方面內容：一是人力資源管理必須得到高、中、低三個層次管理者的重視和認可，強化其管理職責；二是將人力資源管理和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有機結合起來，不斷擴展其職能范圍，完善其管理功能；三是實現(xiàn)不同層級的人力資源管理工作協(xié)調統(tǒng)一，明確各級管理目標和發(fā)展方向。

4我國人力資源管理

我國的人力資源管理起點低、發(fā)展快、具有明顯的地域性特征。

4.1我國企業(yè)人力資源管理面臨的機遇和挑戰(zhàn)

全球化主要包括技術全球化、經(jīng)濟全球化、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售全球化、勞動力全球化。所謂經(jīng)濟全球化，就是指在全球范圍內各市場要素進行跨國界自由流動，各國家和地區(qū)相互影響和融合，最終形成一個整體的歷史發(fā)展過程。因此，我們必須對經(jīng)濟全球化背景下的人力資源管理需求形成一個清晰認識，加快高素質人才的流動，最終實現(xiàn)預期管理和發(fā)展目標?？傮w來看，人力資源管理既是經(jīng)濟全球化發(fā)展的必然結果，反過來又會推動經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的進一步增強。

4.2我國企業(yè)人力資源“人本管理”策略探尋

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心資源，直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展質量，因此受到了企業(yè)管理者的普遍關注。企業(yè)要想更好地發(fā)揮人力資源管理的效果，實現(xiàn)人力資源管理的最終目標，就必須從自身實際出發(fā)，積極發(fā)揮其管理優(yōu)勢，制定科學有效的管理措施。具體來說，企業(yè)可以樹立科學的人力資源管理理念，堅持人本管理方針，關心員工的實際需求，建立健全員工績效激勵機制。此外，企業(yè)還可以加強傳統(tǒng)管理體制改革，及時更新管理理念，樹立新型人才管理觀，強化其人才管理和培養(yǎng)意識。

5結論

綜上所述，隨著經(jīng)濟時代的到來，各國面臨著更多的機遇和挑戰(zhàn)，只有主動出擊，加強人力資源管理，提升管理效率和質量，才能準確把握當前的社會經(jīng)濟發(fā)展形勢，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時，在知識經(jīng)濟時代，人力資源管理呈現(xiàn)出幾種不同的發(fā)展趨勢，未來人力管理是戰(zhàn)略人力資源管理，組織結構呈網(wǎng)絡化、扁平化，以學習型為形態(tài)的團隊工作方式，職能出現(xiàn)分化，更多的企業(yè)實施人才本土化戰(zhàn)略。企業(yè)只有加強人力資源管理體制創(chuàng)新，及時適應人力資源管理的未來發(fā)展趨勢，順應歷史潮流，才能最終在激烈的競爭環(huán)境下贏得一席發(fā)展之地，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

作者：周厚齊單位：湖北國土資源職業(yè)學院