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一、目前電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

受?chē)?guó)家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)的電力企業(yè)在發(fā)展上受到了很多的限制，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)和新的管理體制是必不可少的步驟。因此電力企業(yè)在企業(yè)原有的發(fā)展成本上招聘、挖掘具有綜合知識(shí)的人才來(lái)為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，這給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的成本負(fù)擔(dān)。在人才資源結(jié)構(gòu)上，具有高學(xué)歷高技術(shù)的人才在總?cè)藬?shù)中只占很少的比例，但是所承擔(dān)的任務(wù)卻在企業(yè)中占據(jù)了大多數(shù)，這樣的人力資源結(jié)構(gòu)是很不科學(xué)的，造成企業(yè)資源得不到有效利用，并且給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。另外，缺少全能型人才也是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，比如企業(yè)的高管中，很少有既懂企業(yè)管理管理技術(shù)又懂生產(chǎn)技術(shù)的人才，這也會(huì)使得企業(yè)生產(chǎn)效率低下阻礙企業(yè)的發(fā)展。

二、改進(jìn)電力企業(yè)人力資源管理的措施

1.完善人才選用機(jī)制

第一，要在人才選拔的方面實(shí)現(xiàn)程序化監(jiān)管。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要有伯樂(lè)的眼光，能識(shí)得了千里馬，在人才的選拔任用上有明智之舉。第二，在人才選拔的過(guò)程中要提現(xiàn)民主化，防止暗箱操作，讓企業(yè)對(duì)人才的提拔過(guò)程在人們的監(jiān)督下進(jìn)行，采納群眾的意見(jiàn)和建議，實(shí)現(xiàn)權(quán)利操作者的一切行為透明化。第三，企業(yè)上級(jí)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)人才工作的考核，監(jiān)督人才的工作是否到位，是否有濫用權(quán)力的現(xiàn)象，是否恪守盡職。最后，在整個(gè)企業(yè)的人力資源管理上，要讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，最大程度上解放生產(chǎn)力，促進(jìn)人力資源管理機(jī)制更靈活與成熟。

2.完善績(jī)效考核機(jī)制

第一，要強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理的重要性。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工工作效率考核，促進(jìn)企業(yè)員工在日常工作中更注重效率的提升，樹(shù)立工作中的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。第二，考核工作中執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)合理?？己藰?biāo)準(zhǔn)的制定要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，在綜合考慮企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之上按照嚴(yán)格要求完成對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。第三，促進(jìn)考核內(nèi)容的多樣化。對(duì)企業(yè)員工工作績(jī)效考核工作只通過(guò)簡(jiǎn)單的程序得出的結(jié)論是不準(zhǔn)確的，要對(duì)每個(gè)員工實(shí)施多方面的考核，在對(duì)員工工作效率有個(gè)準(zhǔn)確了解的基礎(chǔ)上，還能進(jìn)一步挖掘員工潛在的技能，從而為企業(yè)的發(fā)展助力。第四，對(duì)考核結(jié)果做出有效的反饋工作。對(duì)于那些能及時(shí)、出色完成任務(wù)的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工應(yīng)予以警告或者處罰，或者給員工的工作提出一些建議，讓其工作更有效化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展步伐。

3.建立多方位激勵(lì)機(jī)制

第一，企業(yè)人力資源管理部在人力資源管理工作中的激勵(lì)方式要實(shí)現(xiàn)多樣化?，F(xiàn)階段人們?cè)诠ぷ髦胁辉賰H僅是追求工資的提高而是更注重自己在企業(yè)中的全方位發(fā)展，或者是自身綜合技能的提高，企業(yè)要想提高員工的工作效率與積極性，就要滿(mǎn)足員工的不同需求，增加員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的歸屬感。第二，員工中的薪酬分配制度要體現(xiàn)公平。實(shí)現(xiàn)員工功勞與薪酬的真正掛鉤。第三，要施行有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工在工作上的積極性提高，并且在優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中，要更貼近于實(shí)際，且能提高員工工作的熱情。

4.優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)中人力資源的有效調(diào)整，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，其調(diào)整工作涉及到方方面面，需要企業(yè)管理人員不僅就有創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)管理體制的創(chuàng)新，又要求管理人員具有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理基礎(chǔ)，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理制度的改革與創(chuàng)新，最大程度的解放生產(chǎn)力，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職員都能發(fā)揮在企業(yè)中應(yīng)有的最用。這就要求電力企業(yè)首先要重視企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，將企業(yè)的閑置人力資源在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的利用，讓企業(yè)普通員工擁有更高的生產(chǎn)技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)員工整體素質(zhì)水平的提高，對(duì)企業(yè)閑置的人力資源要加強(qiáng)管理，針對(duì)工作效率低、綜合知識(shí)差的員工企業(yè)要實(shí)施合理的培訓(xùn)，適當(dāng)?shù)臑槠涮峁┚蜆I(yè)機(jī)會(huì)。綜上所述，電力企業(yè)的全方位發(fā)展離不開(kāi)對(duì)企業(yè)人力資源的調(diào)整與改革，只有通過(guò)一系列的人力資源管理制度的改革創(chuàng)新工作，才能調(diào)動(dòng)工作人員在日常工作中的積極性，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓企業(yè)的每個(gè)成員都能發(fā)揮在企業(yè)中應(yīng)有的作用，從而為電力企業(yè)的久遠(yuǎn)發(fā)展助力。

作者：梁永剛單位：國(guó)網(wǎng)河北阜城縣供電公司