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摘要：

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展下，石油化工產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展前景，作為能源型產(chǎn)業(yè)，伴隨著能源和資源的急劇減少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈。為能謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，新時(shí)期石化企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但石化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中，管理模式較為陳舊，經(jīng)濟(jì)管理手段單一，工作成效不高，難以為石化企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。故此，就新時(shí)期石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑進(jìn)行分析，從多種角度進(jìn)行分析，提出合理有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：

石化企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新途徑

為迎合國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力和發(fā)展，取得了較為可觀(guān)的成效。石化企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的組成部分，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何能夠提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額成為首要工作方向。通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理工作，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，促使石化企業(yè)發(fā)展可以更上一層樓。由此看來(lái)，加強(qiáng)新時(shí)期石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑研究十分關(guān)鍵，對(duì)于后續(xù)工作開(kāi)展具有一定參考價(jià)值。

1石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.1內(nèi)部管理制度不完善，資源配置不合理

縱觀(guān)當(dāng)前我國(guó)石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀來(lái)看，其中存在一系列問(wèn)題，在不同程度上制約著石化企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。其中一個(gè)典型的問(wèn)題就是內(nèi)部管理制度不完善，資源配置不合理，存在著資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。主要表現(xiàn)為管理模式較為單一，領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和管理水平的高低，將直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，這就導(dǎo)致部分領(lǐng)導(dǎo)干部為了謀求私利，存在著專(zhuān)權(quán)現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)管理工作存在著權(quán)責(zé)模糊的問(wèn)題。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)控制過(guò)于理想化，管理人員在財(cái)務(wù)管理工作中，更多的是停留在管控力監(jiān)管中，將財(cái)務(wù)管理工作過(guò)于理想化，加之對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程不熟悉，在一定程度上影響到客戶(hù)滿(mǎn)意度。

1.2融資難度較大，資金周轉(zhuǎn)不足

縱觀(guān)當(dāng)前我國(guó)的石化企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為了順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，多數(shù)建立了屬于企業(yè)自身發(fā)展的融資體系，但是融資難的問(wèn)題仍然未能得到根本有效的解決。主要表現(xiàn)為負(fù)債過(guò)多，融資成本偏高，受到傳統(tǒng)觀(guān)念影響較大，缺乏權(quán)威的貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。種種原因?qū)е缕髽I(yè)融資困難的問(wèn)題出現(xiàn)。此外，財(cái)務(wù)控制方面，對(duì)于現(xiàn)金管理十分散漫，大量資金閑置，應(yīng)收賬款回轉(zhuǎn)較慢，資金回收變得十分困難；存貨控制力度不足，資金存在呆滯現(xiàn)象，在一定程度上影響到資金的回收，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

1.3人才培養(yǎng)重視程度不高，人才流失嚴(yán)重

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，石化企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?cè)谌瞬鸥?jìng)爭(zhēng)方面，人才培養(yǎng)和社會(huì)需求之間存在嚴(yán)重的矛盾，在不同程度上影響著石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作成效。就石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中人才培養(yǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，人才培訓(xùn)機(jī)制單一，過(guò)于注重理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能培養(yǎng)，員工思想培訓(xùn)重視程度不高，未能及時(shí)更新和完善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握新技術(shù)和新知識(shí)；獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善，員工工作強(qiáng)度大，收入偏低，難以緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，在一定程度上抑制了員工工作積極性；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通不充分，人才管理模式不合理，存在著不同程度上的人才斷層現(xiàn)象。

2新時(shí)期石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑

2.1健全和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

為了可以有效提升石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管控力成效，應(yīng)該制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，為后續(xù)工作開(kāi)展提供指導(dǎo)，維護(hù)企業(yè)正常秩序。完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，促使員工可以更加積極投入到工作中，提升工作成效。

2.2創(chuàng)新服務(wù)觀(guān)念，提升人員創(chuàng)新意識(shí)

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)并非僅僅局限于產(chǎn)品質(zhì)量方面，更多的關(guān)注服務(wù)質(zhì)量。為了提升服務(wù)質(zhì)量，需要企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)理念，促使管理人員能夠養(yǎng)成良好的創(chuàng)新意識(shí)，提升經(jīng)濟(jì)管理水平。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該注重創(chuàng)新機(jī)制的建立，營(yíng)造良好的企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性和凝聚力，充分挖掘員工潛力和價(jià)值，充分發(fā)揮自身主觀(guān)能動(dòng)性。同時(shí)，還可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理和經(jīng)濟(jì)管理聯(lián)系在一起，為員工提供支持和鼓勵(lì)，提升工作效率和質(zhì)量。

2.3優(yōu)化人力資源配置，堅(jiān)持以人為本

在石化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，為了能夠提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中提高對(duì)人力資源配置的重視程度。結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求和員工能力水平，優(yōu)化人力資源配置，促使每位員工都能夠在企業(yè)找到自身定位，采用柔性化管理提升管理效率。此外，定期組織人員培訓(xùn)和考核，提高管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，能夠全身心投入其中，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理工作，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，促使后續(xù)工作有章可循，確保石化企業(yè)可以謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。

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作者:王瑤 單位:中國(guó)石油撫順石化公司石油二廠(chǎng)