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一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的任務(wù)及內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要任務(wù)實(shí)際上既是要求又是內(nèi)容。具體應(yīng)用上，強(qiáng)調(diào)工序管理、物流管理、環(huán)境管理、安全生產(chǎn)管理等。包括以下10個方面：

1、形成一支目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)向上、精神面貌好、技術(shù)素質(zhì)高、遵章守紀(jì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)、職責(zé)分明的職工隊伍。

2、班組長是班組的核心，他們既是生產(chǎn)者，又是管理者，班組長隊伍建設(shè)是實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本環(huán)節(jié)。

3、營造一個良好的工作環(huán)境。即文明、清新、整潔的工作現(xiàn)場。

4、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，認(rèn)真做好生產(chǎn)控制和檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品生產(chǎn)合格，并使質(zhì)量不斷上新臺階。

5、合理組織生產(chǎn)，科學(xué)地設(shè)置生產(chǎn)崗位，掌握生產(chǎn)節(jié)奏，減少生產(chǎn)波動性，使生產(chǎn)均衡地進(jìn)行。

6、研究物流規(guī)律，對各個環(huán)節(jié)任務(wù)明確，環(huán)環(huán)相扣，不脫節(jié)，以使物流順暢地運(yùn)動，保證生產(chǎn)的需要。

7、使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，大力做好操作、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修等工作，決不讓設(shè)備問題拖生產(chǎn)后腿。

8、做好生產(chǎn)過程中原始記錄、臺帳、報表的記錄、整理、傳輸工作，發(fā)揮它們的作用，同時要使現(xiàn)場各種信息傳輸通暢，渠道不堵不塞。

9、落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，搞好員工安全教育，認(rèn)真進(jìn)行安全檢查并對查出隱患和問題落實(shí)整改。做到防止事故發(fā)生，保證勞動者在生產(chǎn)過程中的安全健康和企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

10、推行“三現(xiàn)”管理（管理人員要到現(xiàn)場去；認(rèn)真地看現(xiàn)狀；針對現(xiàn)實(shí)問題提出對策）。減少管理環(huán)節(jié)，狠抓各項(xiàng)管理制度在生產(chǎn)現(xiàn)場的落實(shí)；加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)。隨時掌握情況變化，加強(qiáng)調(diào)度，及時解決問題，確保生產(chǎn)更合理有效的進(jìn)行；加強(qiáng)對現(xiàn)場按章操作、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作和“7S”管理的指導(dǎo)，確保按章生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；完善監(jiān)督，強(qiáng)化現(xiàn)場查糾。完善監(jiān)督過程，從強(qiáng)化查糾主體、改進(jìn)查糾方式、細(xì)分查糾內(nèi)容三個方面入手，全面強(qiáng)化現(xiàn)場查糾力度。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的原則

班組是生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長期保持穩(wěn)定生產(chǎn)的局面決定著企業(yè)整體的生產(chǎn)形勢。而科學(xué)性，規(guī)律性、指導(dǎo)性的管理原理與原則，是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。

1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本原則是要立足于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的原則。

2、要追求經(jīng)濟(jì)效益的原則。即以最少投入換取最大產(chǎn)出，改善企業(yè)條件，增加職工收入和福利。

3、要不斷講求創(chuàng)新的原則。既體現(xiàn)在思想上，又要落實(shí)在組織、制度、法規(guī)、行動上，在創(chuàng)新中尋求發(fā)展。

4、要貫徹規(guī)范化的原則。講求思考問題規(guī)范，行動規(guī)范，照章辦事，嚴(yán)格規(guī)范，要體現(xiàn)一個“嚴(yán)”字。

5、要突出強(qiáng)調(diào)服務(wù)的原則。為生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)。

6、要強(qiáng)調(diào)人身安全、生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、生物安全，突出“預(yù)防為主”的原則。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的方法

近年來,“7S”活動被廣泛應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中,對生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的提升起到了重要的作用,可以說,“7S”活動是現(xiàn)場管理的“基石”。

“7S”活動源于日本,最早是“3S”，即“整理、整頓、清掃”,后來逐漸推廣為5S、6S、7S、8S，目前企業(yè)推行較多的是“7S”,所謂“7S”即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”。

1、整理:指區(qū)分要用與不要用的物品,不用的清理出現(xiàn)場,只保留要用的。

整理活動的核心是對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品加以區(qū)分，是要還是不要。經(jīng)過整理后應(yīng)達(dá)到的要求是：a.不用的東西不放在生產(chǎn)現(xiàn)場，出現(xiàn)了就堅決清除掉。b.不常用的東西也不放在現(xiàn)場，可在庫房中存放，用時來取，用完放回。c.偶爾用的東西可放在生產(chǎn)現(xiàn)場的一個指定地點(diǎn)。d.經(jīng)常用的東西放在生產(chǎn)現(xiàn)場，且都應(yīng)處于馬上就能用上的狀態(tài)。

2、整頓:指把物品按規(guī)定位置擺放整齊,并做好識別管理,以便于取拿。

整頓活動的核心是使物品的擺放科學(xué)化、合理化、規(guī)范化。經(jīng)過整頓后應(yīng)達(dá)到的要求是：a.物品在現(xiàn)場有固定

位置，不亂丟亂放，b.物品要按一定規(guī)則進(jìn)行定量化擺放。c.物品擺放要有順序，做到先進(jìn)先出。

3、清掃:指掃除現(xiàn)場中設(shè)備、材料、環(huán)境等生產(chǎn)要素的臟污部位，保持整體干凈。

清掃活動的核心是在清掃的過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題。經(jīng)過清掃后應(yīng)達(dá)到的要求是：a.在清掃和對設(shè)備進(jìn)行擦拭的同時，檢查有無異常和故障，加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)工作。b.定期組織清掃活動，處處干凈整齊。

4、清潔:指作業(yè)過程中,仍維持整理、整頓、清掃之后的良好局面。

清潔活動的核心是絕不搞突擊，始終堅持如一。經(jīng)過清潔后應(yīng)達(dá)到的要求是：a.生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備、工具、物品整潔整齊。b.生產(chǎn)現(xiàn)場各工種人員著裝、儀容整齊大方、朝氣蓬勃。

5、素養(yǎng):指全體員工要遵守公司的規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

素養(yǎng)活動的核心是培養(yǎng)工作的主動性，積極性，形成條件反射。素養(yǎng)要求做到：a.工作自覺主動。b.不做表面工作，搞檢查應(yīng)付。c.工作形成條件反射。

6、安全:指作業(yè)過程中要安全操作,注意人身與財產(chǎn)安全,樹立“安全第一”的良好思想。

安全活動的核心是在思想上時刻繃緊“預(yù)防為主”這根弦。安全活動要求做到：a.積極推行科學(xué)的安全管理方法和制度。b.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。c.抓好崗位安全教育和培訓(xùn)。d.認(rèn)真進(jìn)行安全檢查,做好整改落實(shí)。

7、節(jié)約:節(jié)約各種原材料、設(shè)備、辦公用品及水電、人力等資源。

節(jié)約活動的核心是“滴水成河”，“向成本要效益”。節(jié)約活動要求做到：a.不應(yīng)加班的工作,避免加班。b.要求員工準(zhǔn)時開始工作,不浪費(fèi)工作時間。c.鼓勵員工多提建議。d.避免材料與供應(yīng)品的浪費(fèi)。e.勤于檢查機(jī)器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障而造成生產(chǎn)的延誤。f.了解意外事故的間接成本。

四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的意義

加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“7S”活動。協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，使員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提升經(jīng)營績效。通過卓有成效的管理手段，使員工和部門有效完成設(shè)定的工作目標(biāo)，從而全面完成組織的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。充分起到：提高效率、提升產(chǎn)量、降低成本、保證質(zhì)量、預(yù)防為主的作用。

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場管理：是指為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)過程諸要素，包括人（操作者、管理者），機(jī)（機(jī)器設(shè)備、工藝裝備），料（原材料、輔助材料、零部件），能（水、電氣、煤、汽），法（操作方法、工藝制度、規(guī)章），環(huán)（環(huán)境），信（信息）等進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，將它們有機(jī)結(jié)合，達(dá)到一體化，通過

生產(chǎn)過程的轉(zhuǎn)換，產(chǎn)出符合市場需求的、質(zhì)量合格的、成本低的、交貨期及時的產(chǎn)品的一種綜合性管理。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)現(xiàn)場管理的原則、內(nèi)容、方法、意義

企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標(biāo)無法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。因此，實(shí)施和加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理在企業(yè)的管理環(huán)節(jié)中就成為不可或缺的一環(huán)。