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摘要：

在進(jìn)行建筑工程管理中，涉及到的管理內(nèi)容較多，管理工作復(fù)雜繁瑣，要收集大量的管理信息，以此為依據(jù)保證管理質(zhì)量。為了進(jìn)一步提高建筑管理質(zhì)量，可以引入項目管理方法，保證管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性。項目管理法涉及到管理的任何方面，每一個環(huán)節(jié)都能做到規(guī)范化管理，下面就對這些方面進(jìn)行分析，希望給有關(guān)人士一些借鑒。

關(guān)鍵詞：

工程項目；建筑管理；管理應(yīng)用

在建筑管理工作中應(yīng)用項目管理法，可以直接提高管理效率，項目管理法有其依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，因此管理工作有條不紊，涉及到工程的方方面面，在任何環(huán)節(jié)都不會出現(xiàn)漏洞，將所有工作都進(jìn)行規(guī)范化管理，因此將其引入到建筑工程管理中也就實現(xiàn)了系統(tǒng)化的管理。

1對工程項目管理法的分析

在建筑工程管理中應(yīng)用項目管理法，可以確保工程施工質(zhì)量，其有很強(qiáng)的強(qiáng)制性，在落實管理工作中作用非常大，還能有效維護(hù)現(xiàn)場的工作秩序，在項目管理工作中，非常重視不同階段的管理。例如在實踐管理工作中，結(jié)合當(dāng)前建筑工程的具體情況，分析當(dāng)前的管理目標(biāo)，為了達(dá)到各項指標(biāo)制定一個階段化的管理方案，保證建筑工程的整體質(zhì)量。對于項目管理法而言，主要分成了兩個部分，第一部分是進(jìn)行管理，第二部分是落實工作，同時要清楚管理是實施工作的依據(jù)，結(jié)合項目管理工作的屬性，對項目中的管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致劃分，積極推動項目管理的落實，進(jìn)而達(dá)到制定的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，通過應(yīng)用項目管理法，其對管理質(zhì)量有一定的保障作用，提高建筑工程的效益和進(jìn)程，除此之外，在落實工作中，如果主動提高建筑施工管理標(biāo)準(zhǔn)，還可以有效降低建筑施工成本，因此項目管理法有非常大的應(yīng)用價值。

2工程項目管理在建筑管理中的應(yīng)用

2.1落實最終的管理制度

在進(jìn)行建筑工程管理中，如果管理制度沒有得到落實和制定，那么管理工作沒有依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，在管理工作中由于缺乏指導(dǎo)，導(dǎo)致管理質(zhì)量下降，管理變?yōu)榇址呕芾?，很難有針對性的進(jìn)行管理。項目管理和制定的管理制度有直接的關(guān)系，在項目管理工作中，對制度的管理也是其重要組成部分，當(dāng)確定最終的管理制度后，就能夠保障整體管理工作的科學(xué)性。在項目管理框架下所總結(jié)的管理內(nèi)容，可以有效對工程管理行為進(jìn)行約束，還可以確保管理工作的最終經(jīng)濟(jì)效益，保障管理工作的安全性。例如在制定的安全制度而言，主要目的是加強(qiáng)工程安全的控制力度，對施工行為的安全性進(jìn)行有效維護(hù)，在制定的安全制度中要遵循五無一創(chuàng)建原則，這一原則可以有效避免在管理中出現(xiàn)管理危機(jī)，將安全隱患消滅在萌芽中，除此之外，在安全制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真進(jìn)行落實，在短時間內(nèi)就能做到安全防范的目標(biāo)，對于安全制度而言，其要對工程項目內(nèi)所有人員進(jìn)行約束和管理，讓工作人員行為變得規(guī)范化，確保安全管理工作真正落到實處。對于項目管理制度而言，不僅會包括安全制度，還涉及到經(jīng)濟(jì)制度和質(zhì)量制度，這樣管理工作才會更加全面，不會在管理中出現(xiàn)漏洞，保證建筑工程項目的安全落實。

2.2清楚管理工作中的主體責(zé)任

在項目工程管理中應(yīng)用項目管理法，首先要明確工程管理的主體，也就是管理責(zé)任人。對于整個項目而言，責(zé)任人要對其進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要選擇責(zé)任人的時候，要求必須具備以下幾方面的素質(zhì)[1]。第一，對建筑工程有關(guān)的法律要了解并掌握，精通有關(guān)的管理技術(shù)和管理制度，除此之外，具備相關(guān)的管理知識。第二點，對于企業(yè)實行了項目經(jīng)理制度，要清楚這里的項目經(jīng)理是一個整體，是一個團(tuán)隊，而并不是某個個人，后期工作都是在整個項目經(jīng)理部的指導(dǎo)下進(jìn)行，這就要求該項目的經(jīng)理部要有很好的領(lǐng)導(dǎo)魅力，具備良好的思想政治覺悟，除此之外，還應(yīng)該具備豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗[2]。

2.3分析項目管理法在控制中的應(yīng)用

項目管理法在建筑工程中的科學(xué)應(yīng)用，能夠很好的發(fā)揮其對工程的控制作用，對于項目管理方法而言，如果得到真正的落實，其能對整個建筑過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，有效控制工程施工進(jìn)程、施工質(zhì)量、施工成本和施工效益，在管理中融入項目管理法，可以讓管理工作更加規(guī)范化、正規(guī)化、科學(xué)化，結(jié)合項目管理在建筑工程中的控制應(yīng)用，全面分析其主要的控制內(nèi)容，第一點，有效進(jìn)行施工質(zhì)量的控制，在項目管理中已經(jīng)提出了控制質(zhì)量的各項標(biāo)準(zhǔn)，能夠規(guī)范約束工程質(zhì)量，對于質(zhì)量項目的管理可以結(jié)合工程的具體工序情況，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量管理的優(yōu)質(zhì)性。第二點，積極對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，項目管理方法在這方面的應(yīng)用有計劃性優(yōu)勢，可以全程跟蹤建筑工程的施工的進(jìn)度，結(jié)合實際情況，科學(xué)合理的安排和控制，保證工程進(jìn)度符合項目管理中的預(yù)計規(guī)劃，避免偏離管理計劃。第三點，有效對項目投資情況進(jìn)行控制，投資控制工作是最難控制的，屬于工作中的重點和難點，業(yè)內(nèi)人士都清楚，建筑工程施工周期長，涉及項目內(nèi)容多，施工工序復(fù)雜，在整個施工過程中還會出現(xiàn)工程變更，重新設(shè)計等，除此之外，還存在一些隱蔽工程，如果投資管理不到位，或者存在一定的漏洞，就會發(fā)生投資風(fēng)險，針對這些情況，通過將項目管理在投資控制方面予以應(yīng)用，能夠前進(jìn)行量化考慮，掌握工程項目基本的投資規(guī)模，掌握當(dāng)前影響投資的主要因素，將其分條列項的進(jìn)行分析，確定科學(xué)合理的投資方式，制定科學(xué)的投資計劃，促進(jìn)收益的最大化發(fā)展。

2.4確定主要的組織管理機(jī)構(gòu)

明確管理責(zé)任人之后，要機(jī)建立一個專業(yè)的組織管理機(jī)構(gòu)，對工程管理內(nèi)容、流程和原則進(jìn)行規(guī)定。除此之外，其還能對各項管理工作的落實情況進(jìn)行監(jiān)督管理。該機(jī)構(gòu)和建筑工程的監(jiān)督和引導(dǎo)結(jié)合在一起，包括的內(nèi)容很多，例如有項目的設(shè)計工作，對施工組織的設(shè)計，對施工的檢查等，其是專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，在控制工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本時，還應(yīng)該具備對設(shè)計問題的檢查，掌握現(xiàn)場的實際情況，對于存在的問題，提出有效的解決方案，甚至可以重新組織施工。通過其作用的發(fā)揮，保證工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，保證施工的順利進(jìn)行[3]。

3總結(jié)

通過以上對工程項目管理在建筑管理中的應(yīng)用分析，發(fā)現(xiàn)其重要性是不可替代的，和企業(yè)的其他制度的目的是相同的，保質(zhì)保量的完成工程，提高整個施工組織計劃的科學(xué)性。除此之外，該方法經(jīng)過了實踐的檢驗，針對其存在的問題進(jìn)行了改進(jìn)，因此其具有很好的實效性和可行性，在應(yīng)用后可以促進(jìn)建筑工程項目管理的健康發(fā)展。在使用過程中，也要因地制宜，結(jié)合工程的具體情況具體分析，然后合理的使用管理法，實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

參考文獻(xiàn)

[1]廖中德.建筑工程項目管理存在的問題及創(chuàng)新策略分析[J].工業(yè),2016(23):00191-00191.

[2]林曉旭.成本控制在建筑工程項目管理中的運用[J].民營科技,2016(3):120-120.

[3]蔡運源.談?wù)勅绾渭訌?qiáng)工程項目管理在建筑管理中的應(yīng)用[J].江西建材,2016(7):270-270.

作者:胡新亮 單位:山西省長治市城市建設(shè)開發(fā)公司