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【摘要】提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，優(yōu)化完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，對于確保企業(yè)的經(jīng)濟效益目標實現(xiàn)，加快企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有重要的意義。文中針對企業(yè)的經(jīng)濟管理，首先分析了加強企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義以及當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題，并就提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，進行了詳細論述分析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);經(jīng)濟管理;優(yōu)化措施

當前，隨著我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進，我國各類企業(yè)所處的行業(yè)領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，不少企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨市場競爭環(huán)境壓力加劇的問題，要求企業(yè)必須根據(jù)外部市場環(huán)境的發(fā)展變化，并結(jié)合自身實際，不斷創(chuàng)新改進企業(yè)的經(jīng)濟管理，構(gòu)建符合新形勢的企業(yè)經(jīng)濟管理體制，進而增強企業(yè)的競爭實力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。

1新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理模式及其重要性分析

在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理主要是對企業(yè)內(nèi)部的各類資源和價值等通過綜合性專業(yè)性的管理活動，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動等進行組織協(xié)調(diào)以及控制管理，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟利益目標的順利實現(xiàn)。實質(zhì)上，企業(yè)的經(jīng)濟管理就是企業(yè)內(nèi)部管理運營的特定形式，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中，按照企業(yè)所處的行業(yè)領(lǐng)域、發(fā)展階段以及企業(yè)戰(zhàn)略、文化品牌等確定企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，完善企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，是確保企業(yè)資金鏈安全可靠完整的重要基礎(chǔ)性工作，對于實現(xiàn)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展也具有非常重要的意義。完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，能夠全面強化企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是財務(wù)管理，進而提高企業(yè)的資金管理水平，這對于確保企業(yè)的規(guī)范正常運營也有著非常重要的意義。同時，適應(yīng)新形勢創(chuàng)新加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，能夠確保企業(yè)的內(nèi)部管理更加符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念以及外部市場發(fā)展需求，能夠幫助增強企業(yè)的市場競爭力，確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，實現(xiàn)企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。

2當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的主要問題分析

①企業(yè)的經(jīng)濟管理機制不夠健全完善。有的企業(yè)在經(jīng)濟管理制度的制定方面，沒有充分考慮企業(yè)自身的實際情況以及外部經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟管理制度中的不少內(nèi)容都沒有跟進企業(yè)的發(fā)展形勢。還有的企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度，但是對于這些制度的具體實施，缺少必要的跟進監(jiān)督管理，造成了經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行落實不到位，在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了嚴重的資源浪費的行為。②企業(yè)的經(jīng)濟管理理念較為落后。有的企業(yè)沒有充分認識到經(jīng)濟管理對于改進完善企業(yè)內(nèi)部管理的重要作用，忽視了經(jīng)濟管理的改進加強，因而影響了企業(yè)的整體管理水平。如果企業(yè)的經(jīng)濟管理體系不完善，尤其是在企業(yè)內(nèi)部管理中危機管理和戰(zhàn)略管理不到位，將會對企業(yè)的發(fā)展帶來較大的不利影響。③企業(yè)的人力資源管理需要優(yōu)化提升。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，實現(xiàn)企業(yè)的長遠生存發(fā)展，必須重視充分發(fā)揮人才的重要作用，強化人力資源管理也是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容。目前不少企業(yè)在人力資源管理中存在較多問題，由于人力資源管理體系不完善，尤其是激勵管理，造成了企業(yè)內(nèi)部員工的歸屬感不強、工作動力不足，員工存在著較大的流動性，影響了企業(yè)經(jīng)營管理的連續(xù)性，對企業(yè)的正常經(jīng)營也造成了較大的影響。在對企業(yè)員工管理方面，忽視了對員工的培訓(xùn)，員工素質(zhì)水平不高，同樣影響了業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。④企業(yè)經(jīng)濟管理中組織體系不完善的問題較為突出。企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)不利于企業(yè)經(jīng)濟管理模式效用的發(fā)揮，尤其是企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)同作用發(fā)揮不夠。企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責劃分不夠明確，管理責任落實不到位，容易造成企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作流于形式，造成了企業(yè)經(jīng)濟管理水平不高。

3新形勢下做好企業(yè)經(jīng)濟管理的優(yōu)化措施分析

①積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟管理理念。在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)不斷提高經(jīng)濟管理水平，必須重視自身經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。首先，加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念，堅持前瞻性、宏觀性的原則，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定一系列的戰(zhàn)略管理策略來不斷增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)得以實現(xiàn)長遠戰(zhàn)略發(fā)展;其次，強化危機管理理念，不斷加強創(chuàng)新意識、危機意識，按照市場情況的發(fā)展變化，及時對企業(yè)的經(jīng)濟管理策略進行改進優(yōu)化，并注重建立危機管理預(yù)警系統(tǒng)，進而有效防范企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中各項風險和各類危機發(fā)生的可能性，全面提升企業(yè)的競爭實力。②建立健全企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理體系的科學(xué)合理，必須確保經(jīng)濟管理體制的合理。首先，企業(yè)應(yīng)該按照自身經(jīng)營發(fā)展的實際需要，從細節(jié)和局部入手，對企業(yè)內(nèi)部管理以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類問題進行全面的剖析，針對各項問題制定具體的改進完善方案，并制定落實經(jīng)濟管理制度，有效防止各類問題的發(fā)生;其次，在經(jīng)濟管理過程中還應(yīng)該注重增強企業(yè)的制度創(chuàng)新能力，尤其是按照外部市場環(huán)境的發(fā)展變化以及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念的革新，對管理制度進行不斷地補充完善，確保經(jīng)濟管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力、物力和財力管理形成指導(dǎo)和約束。此外，關(guān)鍵應(yīng)確保經(jīng)濟管理制度貫徹落實，真正起到對各項經(jīng)濟活動的規(guī)劃和約束作用。③全面增強企業(yè)的經(jīng)營運作管理能力。應(yīng)該從以下幾方面著手:明確市場發(fā)展目標，加強市場開發(fā)與拓展，充分借助資本市場優(yōu)勢，探索發(fā)展回報預(yù)期良好的項目，推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實施推進。積極跟進市場業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品組合、營銷推廣、供應(yīng)鏈整合等，不斷擴大企業(yè)的市場份額。增強運營能力，積極運用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，提高企業(yè)經(jīng)營管理過程中數(shù)據(jù)化運營能力，在技術(shù)系統(tǒng)平臺的集成、數(shù)據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用與商業(yè)智能分析等方面深化技術(shù)應(yīng)用與開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)營運標準、作業(yè)流程的提升和規(guī)范。④不斷加強企業(yè)的風險應(yīng)對控制能力。對于宏觀經(jīng)濟風險，要全面深入分析經(jīng)濟形勢，加快自身經(jīng)營模式的變革升級，降低因宏觀經(jīng)濟對企業(yè)發(fā)展的負面影響。對于市場競爭風險，要按照行業(yè)發(fā)展特點，采取精準管理、差異化經(jīng)營的模式，增強企業(yè)的競爭實力及盈利能力。在財務(wù)風險方面，對于籌資風險，要有效防范負債結(jié)構(gòu)不合理或者流動負債所占比重較大造成公司經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)不暢的問題，優(yōu)化負債結(jié)構(gòu);對于投資風險，要強化投資項目可行性研究分析，對投資風險問題進行定量和定性分析，改進完善投資管理;對于資金管理風險，要把應(yīng)收賬款管理作為關(guān)鍵，加強應(yīng)收賬款分析，加快應(yīng)收賬款回籠。同時，對公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動通過全面預(yù)算進行規(guī)劃控制，以防范財務(wù)風險問題。⑤健全優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理組織架構(gòu)。當前，不少企業(yè)在經(jīng)濟組織架構(gòu)方面還存在著不少的問題，因此，需要對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進行優(yōu)化。首先，應(yīng)該注重確保企業(yè)內(nèi)部治理框架的科學(xué)合理，完善企業(yè)的內(nèi)部治理框架，尤其是確保企業(yè)內(nèi)部股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層能夠形成權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)之間的相互協(xié)調(diào)和相互制衡機制，確保股東大會、董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)營管理層均按照各自議事規(guī)則規(guī)范運作;其次，應(yīng)該注重重新梳理優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)，完善人力資源管理、投融資管理、財務(wù)管理、存貨管理、資產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、全面預(yù)算、財務(wù)報告管理、合同管理、信息系統(tǒng)管理、內(nèi)部監(jiān)督等各個職能部門可以正常發(fā)揮作用，促進提高企業(yè)的整體管理效率。

4結(jié)語

在新形勢下改進加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，對企業(yè)經(jīng)濟管理所面臨的戰(zhàn)略發(fā)展形勢進行全面深入的分析，并積極改進創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，改進強化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善，確保企業(yè)可以實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:劉建坤 單位:青島遠洋船舶供應(yīng)有限公司