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摘要:在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)發(fā)展模式也受到了一定的沖擊，相對(duì)應(yīng)的變革也就顯得極為必要，對(duì)于這種企業(yè)管理的變革來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)是比較重要的一種企業(yè)發(fā)展模式，其積極作用是比較突出的，本文就重點(diǎn)針對(duì)這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和探討。

關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化概念建設(shè)

眾所周知，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度越來(lái)越快，尤其是隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷進(jìn)步和步伐加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，這也就對(duì)于相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展提出了更高層次的要求，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展就應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)于自身管理的重視和建設(shè)，通過(guò)恰當(dāng)?shù)氖侄蝸?lái)不斷優(yōu)化和提升其相應(yīng)的管理水平，這是十分必要的,經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)就是一種比較有效的一種管理模式。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化概念解析

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，其最終目的都是為了贏得一定的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從這一方面來(lái)看，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視也就顯得極為必要，所謂的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要就是指針對(duì)企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制，進(jìn)而促使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，對(duì)于這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，其復(fù)雜性和難度還是比較大的，相關(guān)的工作量也就比較繁雜，需要相關(guān)管理人員提升重視程度，履行好自身的職責(zé)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，對(duì)于這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化的發(fā)展來(lái)說(shuō)，其主要就是依托于系統(tǒng)論而發(fā)展起來(lái)的，并且在具體的應(yīng)用過(guò)程中充分的借助于相應(yīng)的信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)手段來(lái)提升其管理的水平和效率，該管理模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展中相關(guān)數(shù)據(jù)的重視程度是比較突出的，事實(shí)也證明，對(duì)于這種數(shù)據(jù)的高度關(guān)注和全面分析，確實(shí)有助于提升企業(yè)的發(fā)展水平。所謂的一體化，其實(shí)主要就是指企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的各個(gè)方面，比如信息的采集、信息的存儲(chǔ)以及各種管理和使用都能夠形成一個(gè)系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)，進(jìn)而也就能夠更好的為企業(yè)服務(wù)，對(duì)于企業(yè)各階段的業(yè)務(wù)流程發(fā)展來(lái)說(shuō)同樣意義重大。對(duì)于這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)來(lái)說(shuō)，其具備的特點(diǎn)主要有系統(tǒng)性、集成性和動(dòng)態(tài)性。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)

(一)加強(qiáng)對(duì)于一體化理念的滲透

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化的建設(shè)來(lái)說(shuō)，首先最為基礎(chǔ)的一環(huán)就是應(yīng)該促使其相應(yīng)的人員意識(shí)到這種一體化理念的必要性和重要價(jià)值，并且在此基礎(chǔ)之上，明確如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化的落實(shí)，其實(shí)這也就是對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化理念的滲透過(guò)程。具體到這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化理念的滲透過(guò)程中來(lái)看，其相對(duì)應(yīng)的滲透對(duì)象不僅僅要涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員，促使其在自身的相關(guān)工作過(guò)程中更好的關(guān)注到這種一體化的建設(shè)問(wèn)題，還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)中的各個(gè)員工進(jìn)行這種一體化理念的滲透，這種滲透的目的不僅僅是要求相應(yīng)的員工更好的配合到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化的建設(shè)中去，還要求相應(yīng)的企業(yè)員工應(yīng)該較好地把自身的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化的發(fā)展結(jié)合到一起，進(jìn)而也就能夠確保這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化的建設(shè)得到較好的配合。

(二)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化機(jī)構(gòu)

對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)工作來(lái)說(shuō)，從相應(yīng)的機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行完善也是極為必要的，對(duì)于這種機(jī)構(gòu)的完善來(lái)說(shuō)，其實(shí)主要涉及到了兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面，必須要為這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化的發(fā)展構(gòu)建一個(gè)較為完善的管理制度和管理體系，即促使相應(yīng)的管理人員以及被管理的對(duì)象明確其具體的經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)，并且對(duì)于相應(yīng)的管理運(yùn)行模式也具備著較為詳細(xì)的了解，在此基礎(chǔ)上，再構(gòu)建一個(gè)恰當(dāng)?shù)闹贫葋?lái)進(jìn)行約束和管理，最終提升其經(jīng)濟(jì)管理一體化應(yīng)用的效率和價(jià)值；另外一方面，還應(yīng)該重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化中的相關(guān)人員進(jìn)行補(bǔ)充，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化工作的實(shí)施都需要依靠于相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)化人員進(jìn)行操作，這也就需要針對(duì)其相應(yīng)的人員機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，確保其具備著較為充足的人員來(lái)進(jìn)行相關(guān)工作，尤其是對(duì)于一些較為復(fù)雜的涉外工作來(lái)說(shuō)，其更是應(yīng)該安排較為充分的人員來(lái)進(jìn)行處理。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督審查

對(duì)于企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理一體化的建設(shè)來(lái)說(shuō)，充分的運(yùn)用監(jiān)督審查也是比較核心的一個(gè)方面，對(duì)于這種監(jiān)督審查工作來(lái)說(shuō)，其最為基本的目的和要求就是要保障相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理一體化運(yùn)行具備較好的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，因?yàn)檫@種經(jīng)濟(jì)管理一體化的特點(diǎn)和管理內(nèi)容也就決定著其相應(yīng)的規(guī)范化是比較重要的，任何一點(diǎn)失誤的出現(xiàn)都有可能會(huì)對(duì)于最終的使用效果產(chǎn)生較大的影響，甚至?xí)苯游＜暗狡髽I(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，因此，必須要加強(qiáng)相應(yīng)的管理和監(jiān)督控制。對(duì)于這種監(jiān)督審查工作來(lái)說(shuō)，其最為重要的一個(gè)要求就是應(yīng)該做到全面性和詳細(xì)性，即針對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)操作要點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，避免任何一方面缺陷和疏漏問(wèn)題的產(chǎn)生。

(四)注重人才的培養(yǎng)和積累

對(duì)于這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)工作來(lái)說(shuō)，其可以說(shuō)是在原有的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式上進(jìn)行相應(yīng)的變革式發(fā)展，對(duì)于這一發(fā)展來(lái)看，其對(duì)于人才的需求是比較大的，尤其是對(duì)于具體管理過(guò)程中應(yīng)用到的各種新型技術(shù)手段來(lái)說(shuō)，更是需要相應(yīng)的管理人員和實(shí)施人員具備著較好的素質(zhì)和能力，以便其能夠在具體的操作中充分的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理一體化的價(jià)值，基于這一點(diǎn)來(lái)看，在今后的企業(yè)發(fā)展中，著重加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)人才的培養(yǎng)和積累也就顯得極為必要，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化發(fā)展的人力資源需求所在。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的整體發(fā)展來(lái)說(shuō)，隨著其面臨壓力的不斷增加，相對(duì)應(yīng)的管理水平也就必須要得到一定的提升，這種管理水平的提升從具體管理模式上入手是極為必要的，本文論述的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一體化建設(shè)就是其中比較突出有效的一種管理手段，其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極作用和價(jià)值是比較明顯的，應(yīng)該在今后的企業(yè)管理中進(jìn)行廣泛推廣使用，當(dāng)然，在具體的建設(shè)過(guò)程中，還應(yīng)該把握好相應(yīng)的要點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況因地制宜，如此才能夠最大程度上實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的貢獻(xiàn)和價(jià)值。

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作者：梁翠兵 單位：陽(yáng)泉煤業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司