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1.加強(qiáng)物質(zhì)與設(shè)備管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

為了保證采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)周而復(fù)始、連續(xù)的進(jìn)行，就必須不斷補(bǔ)充保證生產(chǎn)中所消耗的各種物質(zhì)，合理的選用設(shè)備，有效使用、及時(shí)維修，從而達(dá)到提高勞動(dòng)功效、減輕工人體力勞動(dòng)強(qiáng)度、調(diào)動(dòng)工人的積極性、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1.1物質(zhì)定額管理

正確的確定物質(zhì)定額消耗，找出合理消耗部分和不合理消耗部分，可以盡可能減少和消除不合理的物質(zhì)消耗。雖然區(qū)隊(duì)的物質(zhì)供應(yīng)是礦上提供，和本隊(duì)經(jīng)濟(jì)并無直接關(guān)系，可是礦上能在材料上節(jié)約支出，從大的方面來說是為國家節(jié)約資源，從小方面來講，礦上成本降低，下屬單位所得的利益就會(huì)增加。

1.2設(shè)備管理

采掘區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)有很多設(shè)備，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備出現(xiàn)了故障，都會(huì)影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。因此，加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，是區(qū)隊(duì)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的基本保證。隨著機(jī)械化程度的提高和采掘設(shè)備日趨大型化、自動(dòng)化，設(shè)備的數(shù)量和投資，動(dòng)力、油脂和配件的消耗等不斷地增加，與設(shè)備有關(guān)的費(fèi)用入折舊費(fèi)、維修費(fèi)、電費(fèi)等在在產(chǎn)品成本中的比重也不斷的提高，同時(shí)勞動(dòng)效率在很大程度上受設(shè)備技術(shù)狀況的影響。因此，加強(qiáng)設(shè)備管理是改善煤礦企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。

2.落實(shí)激勵(lì)與處罰制度，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益

2.1領(lǐng)導(dǎo)的行為決定激勵(lì)制度的成敗

采掘區(qū)隊(duì)管理人員的行為對(duì)激勵(lì)制度的成敗至關(guān)重要，區(qū)隊(duì)長、跟班隊(duì)長要做到公正無私，任人惟賢；要經(jīng)常與職工進(jìn)行溝通，特別在工作現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)職工所做出的成績(jī)要盡量表揚(yáng)，在區(qū)隊(duì)中建立以人為本的管理思想，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。管理人員通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)和良好的職業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)下屬對(duì)自己的尊敬，從而增強(qiáng)區(qū)隊(duì)的凝聚力。

2.2做好常激勵(lì)少處罰

激勵(lì)制度對(duì)大多數(shù)職工都能起作用，但總有個(gè)別職工不以為然，所以要設(shè)立相應(yīng)的處罰制度。對(duì)于不請(qǐng)假無故缺勤的職工、班前會(huì)胡鬧的職工、不聽從分配的職工、早升井的職工等，可根據(jù)相應(yīng)的情況，給予罰款、寫檢查，甚至是停班學(xué)習(xí)等處罰，但不宜過多。

3.堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開制度，避免經(jīng)濟(jì)糾紛

區(qū)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益好與壞，最直接的就體現(xiàn)在區(qū)隊(duì)干部職工的工資上。經(jīng)濟(jì)是一個(gè)敏感的話題，資金的分配可以說是全體干部職工都關(guān)心的一個(gè)問題，究竟分配制度公平與否，口說無憑，只有把區(qū)隊(duì)的財(cái)務(wù)公開，讓大家看得到每分錢的用途，才能避免經(jīng)濟(jì)上的糾紛。

作者：劉欣單位：中煤集團(tuán)大屯公司孔莊煤礦