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一、企業(yè)經(jīng)濟管理的問題

1、大多數(shù)公司的經(jīng)濟管理模式比較簡單

這些單一的經(jīng)濟辦理體制是商場經(jīng)濟的相對落后，艱難的局勢持續(xù)開展，簡單致使經(jīng)濟決議計劃公司在犯錯，因而很難正確地滿意商場的需要。有些公司在開展過程中，其組織設置是不均勻的，存在著一系列雜糅的組織，這些組織單一簡單致使提高公司的辦理成本，大大降低了他們的辦理效率。這關(guān)于公司的正常開展有很大的不利的。內(nèi)部開發(fā)的權(quán)限有一些公司認識到了極端集權(quán)，分權(quán)不能得到有效使用，這是很難保證業(yè)務運營的穩(wěn)定的經(jīng)濟管理方面的問題。跟著市場環(huán)境的改變，一些公司沒有實現(xiàn)，導致企業(yè)人才的不合理應用的有效流動機制，也導致了企業(yè)的運行不穩(wěn)定。

2、經(jīng)濟管理的概念相對落后

經(jīng)濟管理理念和企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，在當今時代，影響經(jīng)濟管理的各個要素的水平正在發(fā)生前所未有的變化。國際先進國家的管理已經(jīng)發(fā)生了重大的突破，科學家們已經(jīng)出現(xiàn)了各種管理，而我們30年的改革開放，企業(yè)管理制度仍然停留在舊的理念，更新是不夠重視的管理理念，并沒有管理理念，實現(xiàn)了時間。面臨國際競爭的巨大壓力，加強科學管理體系，重審自己的管理理念，在不斷完善進步的新時代，跟上時代，跟上國際先進水平，是我們最重要的工作在大多數(shù)公司的業(yè)務專注于培養(yǎng)管理人才的同時，我們應該注重培訓，提高管理理念，在知識爆炸的時代，這個概念只能跟上21世紀的發(fā)展趨勢，我們的業(yè)務將更加可觀的經(jīng)濟管理，大批管理人員將能夠更好地發(fā)揮其真正的人才。

3、管理制度不健全

在我們的企業(yè)管理在過去的保守思想一直存在，太注意短線操作，忽視長遠發(fā)展，一味追求短期效益或者利潤最大化的最終目標。此外，由于經(jīng)濟管理太傳統(tǒng)的商業(yè)模式。雖然許多企業(yè)已經(jīng)雕刻出不同的管理層次，設計不同的組織和相應的管理部門，其發(fā)展的一系列規(guī)章制度，但不能什么都得到完整的功能，我們不能做任何讓按鍵的功能失蹤人員，有各部門的責任重大，賦予的權(quán)利和義務的不確定性，這么多的功能敷衍了事的工作，在績效考核形式上只是散步，還有的企業(yè)制度僅僅是監(jiān)管不力，責任和權(quán)力不分，甚至沒有人執(zhí)行。因此，我們應根據(jù)責任，權(quán)利和結(jié)合明確的權(quán)力和進行各種功能性機構(gòu)，明確責任利益的原則。是簡單，高效，協(xié)調(diào)，以確保目標。使我們不斷完善管理制度，使員工能感受到自己在一個公平的企業(yè)，企業(yè)的員工充滿歸屬感。

4、人力資源管理薄弱

人力資源是第一資源，不僅從科學和技術(shù)的大的方面講是關(guān)鍵，綜合國力，人力資源管理是經(jīng)濟管理在企業(yè)中的核心問題，在今天，許多企業(yè)現(xiàn)在越來越難留住人才，主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先，人員流動性大。新的商業(yè)企業(yè)缺乏員工工作不到一年的忠誠度左右，我們應該退出，企業(yè)對工作過程的影響更大。其次，缺乏對企業(yè)員工的激勵，需求在現(xiàn)實生活中進入人體的許多方面，還有對材料的需求，同時也是精神的需要。除了員工作為企業(yè)應該提供合理的薪酬物質(zhì)，它也應該注意和滿足員工的精神需求，如果該公司有能力將得到提升，并任命人，企業(yè)不能給自己的空間發(fā)展，而不是他自己的能力鍛煉。這會讓員工覺得自己的價值不存在。第三，企業(yè)缺乏對員工的職業(yè)技能培訓。因為有一個很大的問題與現(xiàn)有企業(yè)的流動性，公司擔心他們的訓練浪費或認為是一個很好的培訓員工，員工的培訓，因此，企業(yè)沒有足夠的資金投入其他公司，因此很難提高的整體素質(zhì)人員。

二、完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

1、貫徹理念創(chuàng)新

對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新時，要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，對企業(yè)的思想理念進行創(chuàng)新，實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，貫徹創(chuàng)新理念。在我國當前的經(jīng)濟發(fā)展形式下，許多企業(yè)的管理人員對于經(jīng)濟管理的認識不足，重視不夠，缺乏相應的危機意識和競爭意識，尤其是國有企業(yè)，受計劃經(jīng)濟殘留的影響，缺乏創(chuàng)新意識，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新受到了巨大的阻礙。因此，要在企業(yè)中實行理念創(chuàng)新，對傳統(tǒng)的、不符合時展趨勢的陳舊觀念進行轉(zhuǎn)變，以全新的思維模式，對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，樹立起相應的創(chuàng)新理念，推動企業(yè)管理水平的提高。

2、建立健全現(xiàn)代企業(yè)的管理體制

現(xiàn)代的企業(yè)要想得到長期而穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，就是要從企業(yè)的戰(zhàn)略的高度來重視經(jīng)濟的管理，加強企業(yè)管理體制的建設，利用企業(yè)的組織機構(gòu)的力量來彌補企業(yè)領(lǐng)導者個人控制能力的不足。同時要采取科學的管理方式，綜合的運用各種與企業(yè)文化的建設相匹配的激勵手段，合理制定出規(guī)章制度，進而建立客觀、公正的考核機制，培養(yǎng)企業(yè)員工的責任感，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3、加強現(xiàn)在企業(yè)的信息化建設

隨著網(wǎng)絡化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理也進入了信息化管理的階段。信息化管理是一種高效、便捷、實時的管理方式，能夠有效管理企業(yè)的經(jīng)濟運行，規(guī)避企業(yè)在發(fā)展中遇到的風險，減少企業(yè)在管理中存在的失誤。利用信息化管理，企業(yè)高層還可以和企業(yè)基層員工進行實時對話，充分聽取企業(yè)基層員工的意見，了解企業(yè)基層員工的所思所想。據(jù)此對公司的規(guī)章制度和管理方式作出調(diào)整。利用信息化手段優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，更好的促進公司的發(fā)展。

4、加強人力資源管理

人力資源管理在企業(yè)部門的工作是人事任命和調(diào)動，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。經(jīng)濟管理，企業(yè)人力資源管理不同的工作安排合適的人員，經(jīng)濟管理，要針對經(jīng)濟管理特性，選擇合適的管理人才，不僅需要訪問他們的專長是招聘經(jīng)理，并看它是否具有較高的管理能力和人力資源管理部門，為企業(yè)和企業(yè)的經(jīng)濟管理在發(fā)展過程中的培訓機會，幫助員工更新專業(yè)知識，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟管理。四、結(jié)束語企業(yè)的經(jīng)濟管理是保證企業(yè)正常發(fā)展的奠基石，為此，企業(yè)只有正視經(jīng)濟管理的作用，重視經(jīng)濟管理工作，不斷發(fā)現(xiàn)并解決管理中所產(chǎn)生的問題，才能保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益，不斷發(fā)展壯大。

作者：唐靜單位：中鐵山橋集團有限公司