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1完整性管理信息化建設(shè)實(shí)例

中國石油管道完整性管理系統(tǒng)于2011年正式上線運(yùn)行，該平臺(tái)以管道完整性管理為核心，為管道管理的多層級用戶提供服務(wù)，涵蓋了管道管理及完整性管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、高后果區(qū)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、檢測評價(jià)管理、管道日常管理、維搶修管理、體系標(biāo)準(zhǔn)管理等。目前，該平臺(tái)已經(jīng)成為中國石油管道業(yè)務(wù)管理的重要支撐平臺(tái)，為管道企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、做大做強(qiáng)等目標(biāo)提供了重要保障。

1.1實(shí)施過程

（1）已有業(yè)務(wù)項(xiàng)及管理流程梳理

結(jié)合企業(yè)完整性管理體系的管理規(guī)定，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)項(xiàng)進(jìn)行研究，包括業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程；從組織結(jié)構(gòu)、人員職責(zé)、管理要求等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并對比不同地區(qū)公司間存在的差異。在對核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行研究、分析、評估的基礎(chǔ)上，對管理流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)管理流程的集成和自動(dòng)化。

（2）管道管理歷史數(shù)據(jù)遷移

針對企業(yè)已有管道管理數(shù)據(jù)，結(jié)合完整性管理需求，分析其可用性，并制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)遷移方案；針對業(yè)務(wù)類數(shù)據(jù)，如巡線記錄、第三方施工記錄等，結(jié)合業(yè)務(wù)特性進(jìn)行遷移；針對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如閥門、三穿、樁等，結(jié)合特定管道數(shù)據(jù)模型進(jìn)行轉(zhuǎn)換。

（3）外部信息系統(tǒng)交互設(shè)計(jì)

針對已建信息系統(tǒng)與完整性信息平臺(tái)間的關(guān)系進(jìn)行分析，確認(rèn)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)交互關(guān)系，設(shè)計(jì)系統(tǒng)間的接口，避免數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)的重復(fù)填報(bào)，并增強(qiáng)系統(tǒng)間的有機(jī)整合，為信息系統(tǒng)的集成奠定基礎(chǔ)。

（4）完整性信息平臺(tái)構(gòu)建實(shí)施

在整個(gè)過程中，需要充分結(jié)合前三項(xiàng)工作的成果，確定信息平臺(tái)規(guī)劃及實(shí)施方案，以完整性管理業(yè)務(wù)為核心，將業(yè)務(wù)管理體系、業(yè)務(wù)操作內(nèi)容設(shè)計(jì)固化到系統(tǒng)中，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，最終形成企業(yè)級、面向完整性管理業(yè)務(wù)、服務(wù)多個(gè)管理層級的信息平臺(tái)，達(dá)到提高工作效率、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的目的。

（5）利用信息化推進(jìn)業(yè)務(wù)執(zhí)行

管道完整性管理與信息化的結(jié)合，統(tǒng)一規(guī)范了業(yè)務(wù)流程，固化落實(shí)了各級管理人員的權(quán)責(zé)，督促管理人員按照完整性管理方法執(zhí)行各類操作，實(shí)現(xiàn)了降本增效與提升管理的雙重目標(biāo)。進(jìn)一步規(guī)范數(shù)據(jù)采集操作，并實(shí)現(xiàn)管道基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)資產(chǎn)的集中存儲(chǔ)，完善數(shù)據(jù)共享和分析利用，為基于經(jīng)驗(yàn)的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榛跀?shù)據(jù)的管理奠定基礎(chǔ)。

1.2構(gòu)建實(shí)施

1.2.1平臺(tái)應(yīng)用層級

該平臺(tái)已應(yīng)用于中國石油管道管理的4個(gè)層級，即專業(yè)公司、地區(qū)公司、分公司/管理處、基層站隊(duì)。平臺(tái)依據(jù)不同層級用戶的管理需求，提供不同的操作項(xiàng)

1.2.2數(shù)據(jù)模型

完整性管理過程中的各類數(shù)據(jù)與其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相比，其最大特點(diǎn)是具有空間性，即基于線路里程進(jìn)行定位，數(shù)據(jù)之間通過位置關(guān)聯(lián)衍生各種關(guān)系。完整性管理平臺(tái)涵蓋了管道完整性管理的9大類70個(gè)子類的數(shù)據(jù)，包括管道設(shè)備、設(shè)施、內(nèi)外檢測數(shù)據(jù)、維修、陰極保護(hù)等管道日常管理數(shù)據(jù)，所有數(shù)據(jù)均以中國石油管道完整性數(shù)據(jù)模型（PipelineIntegrityDataModel）為基礎(chǔ)進(jìn)行組織

1.2.3功能架構(gòu)

基于業(yè)務(wù)需求分析，結(jié)合系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)，將系統(tǒng)功能架構(gòu)劃分為業(yè)務(wù)管理、技術(shù)支持、效能管理及基礎(chǔ)信息管理4個(gè)子系統(tǒng)：

①業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)。以管道管理日常業(yè)務(wù)為核心，以管道完整性管理方案、完整性管理計(jì)劃為依據(jù)，將完整性管理方法融入到日常管理工作流程中，實(shí)現(xiàn)管道日常業(yè)務(wù)的網(wǎng)上辦理、流轉(zhuǎn)和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范填報(bào)與存儲(chǔ)。

②技術(shù)支持子系統(tǒng)。作為技術(shù)管理與共享平臺(tái)，集成完整性管理支持技術(shù)和知識信息，為管道完整性管理提供技術(shù)支持，促進(jìn)各個(gè)層級公司、部門、人員完整性管理技術(shù)的發(fā)展。

③效能管理子系統(tǒng)。基于效能測試方法，評價(jià)管道完整性管理的內(nèi)容、步驟和方法，判定開展完整性管理的各個(gè)環(huán)節(jié)是否達(dá)到完整性管理目標(biāo)，以提高完整性管理體系執(zhí)行的有效性。

④基礎(chǔ)信息子系統(tǒng)。在遵循PIDM規(guī)則下，基于完整性數(shù)據(jù)庫完成管道數(shù)據(jù)的處理，并提供管道數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、查詢、共享等。

1.2.4外部接口

基于外部系統(tǒng)集成接口，實(shí)現(xiàn)完整性信息平臺(tái)與其他平臺(tái)的集成。例如，通過完整性系統(tǒng)與巡檢系統(tǒng)的集成，用戶可在完整性平臺(tái)中制定巡檢計(jì)劃，并通過集成接口將計(jì)劃分發(fā)給巡檢負(fù)責(zé)人，由巡線人員在現(xiàn)場采集各類巡檢信息，并通過接口自動(dòng)回傳巡檢記錄，減少現(xiàn)場人員手工輸入環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高工作效率。

1.3效果分析

1.3.1促進(jìn)精細(xì)化管理水平穩(wěn)步上升

在管道企業(yè)管理活動(dòng)中，由于體系上的差異，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在不同地區(qū)公司、分公司分別采用不同的業(yè)務(wù)表單，缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，對同一項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行各企業(yè)間的橫向?qū)Ρ葧r(shí)，缺乏可操作性。通過該平臺(tái)，統(tǒng)一了70余張業(yè)務(wù)表單的格式和內(nèi)容，涉及業(yè)務(wù)種類20余項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)范了數(shù)據(jù)填報(bào)，在滿足業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集要求的基礎(chǔ)上，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析提供了更高質(zhì)量的數(shù)據(jù)內(nèi)容，也為管理決策、績效考核等奠定了良好的基礎(chǔ)。此外，基于工作流方式，梳理業(yè)務(wù)流程40余項(xiàng)，使得業(yè)務(wù)審核過程更加清晰，歷史記錄可回朔，管理人員的職責(zé)更加清晰、明確，實(shí)現(xiàn)了體系的固化，有效提升了企業(yè)整體管控水平和業(yè)務(wù)執(zhí)行效率，縮短了辦理周期，解決了執(zhí)行不到位、數(shù)據(jù)不真實(shí)、操作不及時(shí)等各種問題。

1.3.2強(qiáng)化管道安全隱患的全生命周期管理

基于信息化系統(tǒng)，所有風(fēng)險(xiǎn)隱患、本體缺陷均會(huì)記錄在系統(tǒng)中，并與日常維修維護(hù)、工程改造、定期巡檢等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了問題從識別到治理、消項(xiàng)的全生命周期內(nèi)信息關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮了完整性管理在安全隱患管理方面的管控優(yōu)勢，同時(shí)也為規(guī)劃決策、工程立項(xiàng)等活動(dòng)提供了更可靠的決策支持。

1.3.3數(shù)據(jù)上傳下達(dá)準(zhǔn)確無誤

信息化平臺(tái)的搭建，使基層單位業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)上傳到管理層，節(jié)省了人力和物力的同時(shí)，為企業(yè)決策層提供了可靠的數(shù)據(jù)保障。與以往手工制作方式相比，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)只需一次填報(bào)，即可按照工作流程自動(dòng)完成推送、審核。當(dāng)管理人員對特定業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢、統(tǒng)計(jì)、匯總時(shí)，無需再次搜集、整理數(shù)據(jù)，只需在線提取各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容即可，與以往制作方式相比，可節(jié)省近1/3的時(shí)間，工作效率得到極大提高。

1.3.4實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)績效監(jiān)控

平臺(tái)依據(jù)考核管理辦法，增強(qiáng)了對各級管道管理情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，輔助管理層識別各級單位的管理短板，為改善業(yè)務(wù)提供支持。平臺(tái)可隨時(shí)基于用戶日常填報(bào)數(shù)據(jù)自動(dòng)完成考核指標(biāo)計(jì)算，避免了搜集、整理數(shù)據(jù)等額外環(huán)節(jié)，減少了重復(fù)性工作，同時(shí)，考核數(shù)據(jù)來源為審核后的數(shù)據(jù)，其考核結(jié)果更加客觀、真實(shí)。

1.3.5應(yīng)用生態(tài)環(huán)境

平臺(tái)針對有完整性管理需求的外部應(yīng)用開放，提供包括數(shù)據(jù)、應(yīng)用等多個(gè)層面的服務(wù)，外部應(yīng)用只需要通過使用完整性平臺(tái)提供的接口服務(wù)，就能夠創(chuàng)建個(gè)性化應(yīng)用。

2結(jié)束語

打造管道完整性管理國際領(lǐng)先水平的企業(yè)，離不開信息化建設(shè)之路。基于實(shí)際案例，通過闡述國內(nèi)管道企業(yè)完整性信息化平臺(tái)的建設(shè)過程、實(shí)施內(nèi)容及效果，驗(yàn)證了信息化建設(shè)在完整性管理深化應(yīng)用過程中的必要性和可行性，即在充分考慮企業(yè)管理差異的情況下實(shí)現(xiàn)了管道完整性管理體系落地，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)管道管理與完整性管理的更好整合，使用戶在操作過程中能夠更好地理解完整性管理思想，更好地實(shí)踐完整性管理活動(dòng)。

作者：郭磊周利劍白楠賈韶輝余海沖單位：中國石油管道科技研究中心中國石油天然氣集團(tuán)公司油氣儲(chǔ)運(yùn)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室中油管道物資裝備總公司