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摘要:在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中,資源選取機(jī)制與能力建造機(jī)制對(duì)于公司短期經(jīng)濟(jì)租金的獲取作出了較為圓滿的解釋,但對(duì)于長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)租金產(chǎn)生機(jī)制的闡釋卻存在明顯不足。通過(guò)分析兩種經(jīng)濟(jì)租金產(chǎn)生機(jī)制的固有缺陷,二者在租金持續(xù)產(chǎn)生過(guò)程中是互補(bǔ)而不是獨(dú)立的關(guān)系,只有兩種機(jī)制的有效融合才是公司獲取持續(xù)經(jīng)濟(jì)租金的源泉,而核心能力為二者的融合提供了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)租金;資源選取機(jī)制;能力建造機(jī)制;核心能力

在戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域中,對(duì)公司經(jīng)濟(jì)租金的獲取存在兩種截然不同的機(jī)制:一種是資源選取機(jī)制,強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)租金產(chǎn)生于公司對(duì)資源的選擇;另一種是能力建造機(jī)制,強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)租金產(chǎn)生于公司對(duì)其能力的建造(RichardMakadok,2001)。從表面上看,這兩種機(jī)制是相互分離,互無(wú)聯(lián)系的。資源選取機(jī)制強(qiáng)調(diào)公司對(duì)外部環(huán)境的關(guān)注,特別是公司能否從外部環(huán)境選取到產(chǎn)生租金的稀缺性資源;能力建造機(jī)制則強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部的修煉,特別是公司能否從協(xié)調(diào)運(yùn)作內(nèi)部各項(xiàng)技能中獲得租金。但實(shí)際上,公司是作為一個(gè)內(nèi)外部環(huán)境相互作用的有機(jī)整體而存在的。因此,公司經(jīng)濟(jì)租金的獲取機(jī)制也必定是資源選取機(jī)制與能力建筑機(jī)制交互融合的結(jié)果。

一、經(jīng)濟(jì)租金的資源選取機(jī)制

經(jīng)濟(jì)租金的資源選取機(jī)制強(qiáng)調(diào)公司對(duì)有價(jià)值的、稀缺性資源的選取。這種機(jī)制將公司最終所有的利潤(rùn)都?xì)w因于稀缺資源的所有權(quán)問(wèn)題(e.g.,Barney,1986)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家把這些利潤(rùn)解釋為處于短缺供應(yīng)狀態(tài)下的要素的租金積累。這種源于有價(jià)要素固有的供應(yīng)緊張狀況的經(jīng)濟(jì)租金,被稱為理查德租金或稀缺性租金(Ri-cardianorScarcityrents)。

經(jīng)濟(jì)租金的資源選取機(jī)制有一個(gè)重要的隱含,就是這種產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)租金的機(jī)制實(shí)際發(fā)生于獲取相關(guān)資源之前。根據(jù)理查德的邏輯,公司業(yè)績(jī)方面的差異源于公司對(duì)具有不同生產(chǎn)力資源的擁有,進(jìn)而B(niǎo)arney(1986)在“戰(zhàn)略要素市場(chǎng)”理論中提出一個(gè)問(wèn)題:公司怎樣才能擁有具有異質(zhì)性生產(chǎn)力的資源?Barney對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的回答是,公司要擁有能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)租金的資源,只有通過(guò)一種系統(tǒng)的方法,即公司必須運(yùn)用高超的資源選取技能在資源市場(chǎng)上有上佳表現(xiàn),也就是要求公司開(kāi)發(fā)出比資源市場(chǎng)上的其他參與者對(duì)所要選擇資源的未來(lái)價(jià)值更加精確預(yù)測(cè)的技能,才能擁有經(jīng)濟(jì)租金的資源。這種技能包括對(duì)相關(guān)信息的收集與分析等。擁有高超資源選取技能的公司運(yùn)用該項(xiàng)技能來(lái)區(qū)分哪些資源可以產(chǎn)生租金,而哪些資源卻會(huì)帶來(lái)?yè)p失?；谶@種區(qū)分,公司就可以出價(jià)購(gòu)買前者,而回避后者。因此,在資源選取機(jī)制下,所有這一切都發(fā)生于公司真正擁有相關(guān)資源之前。資源選取技能能夠在公司獲得資源之前影響一個(gè)公司的利潤(rùn),資源選取技能不僅能夠幫助公司獲取有價(jià)資源,而且可以幫助公司避免選取無(wú)價(jià)資源。實(shí)際上,對(duì)無(wú)價(jià)資源的避免比對(duì)有價(jià)資源的獲得對(duì)公司經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的影響更大。

然而,經(jīng)濟(jì)租金的資源選取機(jī)制具有孤立性思維的缺陷,這種缺陷難以確保公司持續(xù)獲取經(jīng)濟(jì)租金。資源選取機(jī)制的孤立性思維將公司視為一個(gè)獨(dú)立存在體,但是,公司不是獨(dú)立存在的,它在市場(chǎng)中往往面臨許許多多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。很多情況下,尋求改變經(jīng)營(yíng)的公司往往都面臨現(xiàn)有獲利資源的成熟或過(guò)時(shí)的問(wèn)題,這通常意味著同行業(yè)中的其他公司也面臨相同的壓力、威脅與機(jī)遇。正如所預(yù)料的那樣,它們也對(duì)選取有價(jià)資源非常感興趣。事實(shí)上,由于發(fā)達(dá)的通訊網(wǎng)絡(luò),豐富的信息資源,整個(gè)行業(yè)幾乎同時(shí)進(jìn)行決策,且同時(shí)開(kāi)始對(duì)同種資源的選取采取行動(dòng)。例如,在美國(guó),各汽車制造商引進(jìn)同一條外國(guó)汽車生產(chǎn)線,保險(xiǎn)公司和銀行看好同一金融業(yè)務(wù),這幾乎都同時(shí)發(fā)生。正如這些例子所揭示的那樣,從事相同類型業(yè)務(wù)、同樣面臨威脅或機(jī)遇而在尋求新商業(yè)機(jī)會(huì)的公司,常常會(huì)對(duì)下一步該尋求什么樣的有價(jià)資源得出相同或類似的答案。除擁有相同的生產(chǎn)技能外,他們?cè)牧系臓顩r大體相同,技術(shù)水平相差無(wú)幾,對(duì)顧客及市場(chǎng)的了解也大同小異。

這些市場(chǎng)、技術(shù)等資產(chǎn)的相似使得每個(gè)公司實(shí)施了幾乎相同的資源選取戰(zhàn)略。這就產(chǎn)生了一個(gè)重要結(jié)論:孤立性思維導(dǎo)致同一行業(yè)對(duì)有價(jià)資源選取機(jī)會(huì)的“整體思考”———從而導(dǎo)致“整體行動(dòng)”,這樣機(jī)會(huì)大大減少。雖然同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的“整體行動(dòng)”難以瞬時(shí)完成,這為公司獲取短期經(jīng)濟(jì)租金提供了余地,但在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi),伴隨著“整體行動(dòng)”的結(jié)束,公司經(jīng)濟(jì)租金也將逐步消逝。

孤立性思維缺陷使資源選取機(jī)制難以給出經(jīng)濟(jì)租金產(chǎn)生的另人滿意的解釋,從而蘊(yùn)育了經(jīng)濟(jì)租金能力建造機(jī)制的產(chǎn)生。正如MahoneyandPandian(1992)所指出的那樣,理查德租金的資源選取機(jī)制受到熊彼特租金(Schumpeterianrents)的動(dòng)態(tài)能力建造機(jī)制的挑戰(zhàn)(e.g.,AmitandSchoemaker,1993;Teece,Pisano,andShuen,1997)。熊彼特的動(dòng)態(tài)能力機(jī)制提出了一種與資源選取機(jī)制截然不同的經(jīng)濟(jì)租金產(chǎn)生機(jī)制,即經(jīng)濟(jì)租金的能力建造機(jī)制。

二、經(jīng)濟(jì)租金的能力建造機(jī)制

經(jīng)濟(jì)租金的能力建造機(jī)制強(qiáng)調(diào)公司對(duì)其內(nèi)部各項(xiàng)技能的高效協(xié)調(diào)運(yùn)作。為了闡釋清楚經(jīng)濟(jì)租金的能力建造機(jī)制,有必要對(duì)資源與能力兩個(gè)概念加以區(qū)分。關(guān)于對(duì)公司能力這一概念的產(chǎn)生和形成,其根源最早可以追溯到經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特和彭羅斯(Penrose)的思想。其后,從持有“資源觀”的經(jīng)濟(jì)學(xué)家到近年來(lái)發(fā)展出來(lái)的“能力觀”的學(xué)者,先后對(duì)能力的界定提出了許多不同的觀點(diǎn)。筆者通過(guò)綜合分析比較各種觀點(diǎn),結(jié)合本文所要研究的問(wèn)題,采用的是AmitandSchoemaker(1993)對(duì)能力的界定:“公司能力是指一個(gè)公司配置資源的能力,它通常以各項(xiàng)技能的組合形式存在,通過(guò)運(yùn)用組織過(guò)程來(lái)達(dá)到最終目標(biāo)。公司能力是基于信息的、公司所特有的有形或無(wú)形的運(yùn)作過(guò)程,是公司長(zhǎng)時(shí)期對(duì)各項(xiàng)資源的復(fù)雜交互運(yùn)作的結(jié)果。它可以被抽象為公司所產(chǎn)生的‘內(nèi)部媒介性資產(chǎn)’,公司以此來(lái)增強(qiáng)資源的生產(chǎn)力,提高戰(zhàn)略柔性以及保護(hù)最終產(chǎn)品或服務(wù)?！睆倪@個(gè)界定中,可以看出能力具有同公司其他資源所不同的兩個(gè)明顯特征:一是能力一旦嵌入組織及其運(yùn)作過(guò)程中,就具有公司特有性,這種特有性是公司其他資源所不具備的。因?yàn)槟芰κ歉街谡麄€(gè)公司之上的,除非連同公司整體,否則能力的所有權(quán)不能被轉(zhuǎn)讓。如果一個(gè)公司不存在了,那么它的能力也相應(yīng)消失,但它的資源(如,場(chǎng)地、設(shè)備等)卻可以轉(zhuǎn)移到新的所有者;二是能力的最終目的是提高公司各項(xiàng)資源的生產(chǎn)力。能力不能直接參與經(jīng)濟(jì)租金的獲取,只能通過(guò)有效配置其它資源進(jìn)而提高資源生產(chǎn)力,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)租金的。

公司通過(guò)能力建造機(jī)制獲取經(jīng)濟(jì)租金。簡(jiǎn)單來(lái)講,公司能力就是公司所特有的、深嵌于組織內(nèi)部難以轉(zhuǎn)移的、能夠提高公司其他資源生產(chǎn)力的一項(xiàng)特殊資源。其于這個(gè)定義,Teece(1997)認(rèn)為能力不能通過(guò)購(gòu)買而獲得,要獲得能力的唯一途徑只能是公司自行建造。經(jīng)濟(jì)租金的能力建造機(jī)制就是指公司通過(guò)建造能力而促進(jìn)其他資源生產(chǎn)力的提升這樣在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有同等質(zhì)量和數(shù)量資源的前提下,擁有能力的公司其資源的生產(chǎn)力高于對(duì)手,進(jìn)而獲取經(jīng)濟(jì)租金。由于公司能力是公司通過(guò)自身的長(zhǎng)時(shí)期運(yùn)作而建立起來(lái)的,它具有明顯的異質(zhì)性,即不同公司的能力是有差別的。正是這種差別完善了經(jīng)濟(jì)租金資源選取機(jī)制孤立性思維的缺陷,確保即使行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同時(shí)面臨相同的壓力、威脅與機(jī)遇,同時(shí)擁有相似或相近的生產(chǎn)技能、機(jī)器設(shè)備和原材料等資源,甚至對(duì)下一步的行動(dòng)得出相同或類似的答案的情況下,由于具體公司所建造出的能力不同,進(jìn)而產(chǎn)生不同的資源生產(chǎn)力,建造出強(qiáng)大能力的公司仍然可以獲取經(jīng)濟(jì)租金。

然而,經(jīng)濟(jì)租金能力建造機(jī)制孤立性思維的缺陷,同樣使公司經(jīng)濟(jì)租金長(zhǎng)期內(nèi)難以維持。能力建造機(jī)制的孤立性思維將公司視為一個(gè)封閉資源結(jié)合體。但是,公司實(shí)際上是一個(gè)資源開(kāi)放體,它時(shí)刻進(jìn)行著與外界交換資源的活動(dòng),特別是選取戰(zhàn)略性資源進(jìn)入,淘汰無(wú)價(jià)值資源退出。因此,雖然短期內(nèi)公司可以通過(guò)對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有戰(zhàn)略性資源的優(yōu)化配置來(lái)獲取租金,但是,長(zhǎng)期內(nèi)當(dāng)戰(zhàn)略性資源失去戰(zhàn)略意義時(shí),也就是公司經(jīng)濟(jì)租金不復(fù)存在之時(shí)。

綜上所述,持續(xù)經(jīng)濟(jì)租金的獲取不是資源選取機(jī)制或能力建造機(jī)制其中任何一個(gè)所能解釋圓滿的。因此,既然公司作為一個(gè)實(shí)體存在于內(nèi)外兩個(gè)環(huán)境,而經(jīng)濟(jì)租金的能力建造機(jī)制與資源選取機(jī)制又分別從公司內(nèi)部與外部對(duì)租金的獲取機(jī)制作出了較好的闡釋,那么將兩種觀點(diǎn)的闡釋機(jī)理深入一步的整合,將是對(duì)公司持續(xù)經(jīng)濟(jì)租金產(chǎn)生機(jī)制探究的一種有意義的嘗試。

三、資源選取機(jī)制與能力建造機(jī)制的融合

資源選取機(jī)制與能力建造機(jī)制時(shí)空兩維上的差別,表現(xiàn)為兩種租金產(chǎn)生機(jī)制的相對(duì)獨(dú)立。時(shí)間上,資源選取機(jī)制對(duì)公司經(jīng)濟(jì)租金的影響發(fā)生在獲取相關(guān)資源之前,甚至是此資源的獲取并沒(méi)有實(shí)際發(fā)生。而能力建造機(jī)制對(duì)公司經(jīng)濟(jì)租金的影響發(fā)生在公司獲取相關(guān)資源之后,如果該資源的獲取沒(méi)有具體實(shí)現(xiàn),則能力建造機(jī)制無(wú)法產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)租金。這是因?yàn)橘Y源選取機(jī)制對(duì)于經(jīng)濟(jì)租金的影響發(fā)生在決策階段,而能力建造機(jī)制對(duì)經(jīng)濟(jì)租金所施影響發(fā)生在執(zhí)行階段,二者在時(shí)間上具有先后順序;空間上,資源選取機(jī)制對(duì)公司經(jīng)濟(jì)租金的影響發(fā)生在公司實(shí)體的外部,而能力建造機(jī)制卻發(fā)生在公司內(nèi)部。資源選取機(jī)制在資源未進(jìn)入公司時(shí)就對(duì)經(jīng)濟(jì)租金產(chǎn)生影響,而能力建造機(jī)制卻只有通過(guò)對(duì)公司內(nèi)部資源生產(chǎn)力的提高來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)租金施加影響,二者在空間上有內(nèi)外之分。經(jīng)濟(jì)租金產(chǎn)生的資源選取機(jī)制和能力建造機(jī)制似乎被時(shí)空割離為兩種相互獨(dú)立的機(jī)制。

資源選取機(jī)制與能力建造機(jī)制孤立性思維的缺陷,對(duì)兩種租金產(chǎn)生機(jī)制的融合提出要求。一方面,資源選取機(jī)制的孤立性思維導(dǎo)致同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)于具有戰(zhàn)略意義的資源選取的趨同,進(jìn)而淡化了戰(zhàn)略性資源的異質(zhì)性。然而,資源的異質(zhì)性是經(jīng)濟(jì)租金產(chǎn)生的源泉。在資源選取趨同的情況下,要從同質(zhì)資源中獲取經(jīng)濟(jì)租金,只有通過(guò)在對(duì)資源的運(yùn)作中產(chǎn)生異質(zhì)性來(lái)實(shí)現(xiàn),這正是對(duì)能力建造機(jī)制提出要求;另一方面,能力建造機(jī)制的孤立性思維使公司將精力集中于對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略性資源存量的運(yùn)作,而忽視了及時(shí)從外界補(bǔ)充戰(zhàn)略性資源。然而,隨著時(shí)間的推移,大多數(shù)資源都容易受到侵蝕:顧客性資源(如品牌)會(huì)隨著新顧客進(jìn)入和老顧客退出而逐漸衰退;專有技術(shù)的價(jià)值會(huì)隨著競(jìng)爭(zhēng)者的革新而降低;專利權(quán)終究會(huì)到期等,所以,公司今天的戰(zhàn)略性資源也許明天其戰(zhàn)略意義就不復(fù)存在,進(jìn)而以此獲以的經(jīng)濟(jì)租金也只不過(guò)是曇花一現(xiàn)。公司要延續(xù)租金的獲取,必須選取新的戰(zhàn)略性資源加以運(yùn)作,這正是對(duì)資源選取機(jī)制提出要求。由此可見(jiàn),持續(xù)經(jīng)濟(jì)租金的產(chǎn)生是資源選取機(jī)制與能力建造機(jī)制融合作用的結(jié)果。

持續(xù)經(jīng)濟(jì)租金通過(guò)資源選取機(jī)制與能力建造機(jī)制的融合而產(chǎn)生。自C.K.Parahal&G.Hamel提出核心能力概念以來(lái),核心能力作為公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。雖然Prahalad&Hamal(1990)對(duì)核心能力界定仍然偏重對(duì)公司內(nèi)部的分析,但兩學(xué)者同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了公司外部環(huán)境的重要性。特別是此后學(xué)術(shù)界對(duì)于核心能力所做的大量研究,進(jìn)一步拓寬了核心能力的外延與內(nèi)涵,出現(xiàn)了大量的研究成果。其中,比較有見(jiàn)樹(shù)的要屬E.C.Prescott&M.Visscher(1980)對(duì)核心能力的界定。兩位學(xué)者充分認(rèn)識(shí)到核心能力要作為公司持久租金的源泉,必須同時(shí)兼顧公司內(nèi)外部環(huán)境對(duì)公司經(jīng)濟(jì)租金的影響。因此他們認(rèn)為,公司核心能力既是公司組織資本,又是公司社會(huì)資本,是兩種資本的統(tǒng)一體。組織資本強(qiáng)調(diào)公司核心能力在公司內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作方面,對(duì)應(yīng)于能力建造機(jī)制;社會(huì)資本則強(qiáng)調(diào)公司作為行為人與外界相互關(guān)系方面,對(duì)應(yīng)于資源選取機(jī)制。因此,核心能力是資源選取機(jī)制與能力建造機(jī)制的融合,融合的結(jié)果是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)租金。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

技術(shù)創(chuàng)新的兩大前提條件是資源與能力,因此它同時(shí)對(duì)資源選取機(jī)制與能力建造機(jī)制提出要求。熊比特對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的界定不僅局限于產(chǎn)品和技術(shù)方面,它還包括市場(chǎng)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新等方面的內(nèi)容。無(wú)論公司在哪一方面的創(chuàng)新,只要它是經(jīng)濟(jì)上可行的,并且在同行業(yè)是先進(jìn)的,都能給公司帶來(lái)租金。但是,任何一種具體的技術(shù)創(chuàng)新都是可以被模仿的,所帶來(lái)的超額利潤(rùn)只能短期存在。因此,單項(xiàng)創(chuàng)新只能形成公司短期經(jīng)濟(jì)租金。然而,如果公司在運(yùn)作中核心能力得到增強(qiáng),那么通過(guò)資源選取機(jī)制會(huì)有戰(zhàn)略性資源不斷注入,通過(guò)能力建造機(jī)制會(huì)有技術(shù)創(chuàng)新不斷涌出。這樣一來(lái),一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新消失了,一個(gè)新的技術(shù)創(chuàng)新又可以生產(chǎn)出來(lái),雖然每一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新只能為公司帶來(lái)短期經(jīng)濟(jì)租金,但連續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新可以為公司帶來(lái)連續(xù)不斷的短期租金,這些短期租金的前后銜接就可以形成為公司長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)租金。

綜上所述,核心能力有效地將資源選取機(jī)制與能力建造機(jī)制融合在一起,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,對(duì)持續(xù)經(jīng)濟(jì)租金的產(chǎn)生機(jī)制作出了較為圓滿的解釋,并向經(jīng)理人員闡明,超額利潤(rùn)的長(zhǎng)時(shí)期獲取一定要以培育和增強(qiáng)公司核心能力為前提,片面強(qiáng)調(diào)外部資源的選擇,或內(nèi)部能力的建造不是獲取超額利潤(rùn)的長(zhǎng)久途徑。

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