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摘要：會計系統(tǒng)作為企業(yè)管理的重要組成部分，其管理效果也會直接影響到企業(yè)的發(fā)展狀況，近年來隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，對于企業(yè)的要求也得到了進一步的提升，各企業(yè)要想得到持續(xù)的發(fā)展，還需要實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務以及財務會計兩者的有機融合，在此基礎上進行管理會計模式的合理創(chuàng)新跟優(yōu)化，本文主要就業(yè)財融合與管理會計的創(chuàng)新進行了探究分析。

關鍵詞：業(yè)財融合；管理會計；創(chuàng)新

隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，使得企業(yè)所面臨的市場競爭變得越來越激烈，對于企業(yè)管理會計職能的發(fā)揮也就提出了更高的要求。企業(yè)財務會計主要是通過對企業(yè)內外部發(fā)生的已經流動以及非流動的財務數(shù)據(jù)進行有效核算跟監(jiān)督，在期末進行會計報告的編制，來對企業(yè)的經營情況進行反映，并為企業(yè)各項決策的開展提供足夠多的參考數(shù)據(jù)。財務會計作為企業(yè)運營中必不可缺的一個部門，對于企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展也有著非常重要的意義。因此各企業(yè)還需要在業(yè)財融合視角下來進行管理會計模式的不斷創(chuàng)新跟優(yōu)化，來滿足自身的實際發(fā)展需求。

一、管理會計與財務會計的關聯(lián)性

在現(xiàn)代企業(yè)會計中包含有管理會計以及財務會計兩部門的內容，兩者共同協(xié)調，來促進企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。管理會計跟財務會計的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下兩個方面：①服務主體不同。管理會計服務主要是對內進行管理信息的提供，工作范圍除了該企業(yè)之外，還包含有企業(yè)內部的各個部門。而財務會計主要是為了對企業(yè)外部信息的使用提供足夠多的財務信息，服務主體是整個企業(yè)。②職能不同。管理會計需要在結合企業(yè)管理要求以及發(fā)展現(xiàn)狀基礎上，選用多樣性的管理模式來進行企業(yè)發(fā)展情況的預測以及有效管理。但是因為企業(yè)發(fā)展過程中需要面臨多種外界不確定因素的影響，因此提供的信息只是相對比較精準。而財務會計則是需要結合企業(yè)會計政策以及相關規(guī)則基礎上，通過準則范圍內的方法來進行過往會計的核算跟反映工作，提供的信息必須要保障精準性。管理會計跟財務會計兩者的關聯(lián)性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①信息來源的一致性。財務會計以及管理會計在企業(yè)的財務管理工作中處于相輔而成的關系，其中管理會計在運行過程中所使用的很多信息都是來源于財務會計的資料。②最終目的一致。財務會計跟管理會計雖然在服務主體以及工作職能上存在有一定的差異性，但是兩者的最終目的都是為了提升企業(yè)自身的運營效率，幫助企業(yè)獲取最大化的經營效益。③服務對象部分重合。管理會計對于服務主體并沒有嚴格的限制，在某些情況下管理會計所提供的信息也會對企業(yè)外部的信息使用者所利用，因此說管理會計跟財務會計兩者在服務對象上還有著部分重合的特質。

二、業(yè)財融合視角下我國管理會計所面臨的困境

(一)業(yè)務部門跟財務部門的管理目標

以及管理側重點不一致目標一致性是業(yè)財融合所必須達到的一個要求，但是目前很多企業(yè)在運行過程中會將一般的業(yè)務部門劃分為營收中心，將績效考核指標作為收入，部分部門在管理過程中只對自己的收入復雜，對于產生的成本漠不關心，也就導致了業(yè)務部門跟管理部門在管理目標上存在有比較大的差異性，兩者在工作過程中也就無法獲得良好的滲透效果，管理會計自身的職能也就難以得到最大限度的發(fā)揮。

(二)業(yè)務與財務信息不互通

在傳統(tǒng)的財務會計管理理念下，財務部門多是將事后的核算工作作為重點內容，但是隨著我國管理會計的引進，導致企業(yè)的管理職能也出現(xiàn)了比較大的變化，從原本單純的財務信息記錄轉變?yōu)槠髽I(yè)管理價值，并且有事后的智能定位轉變?yōu)槭虑暗谋O(jiān)督管理職能。而在財務會計職能的轉變過程中，管理會計與企業(yè)業(yè)務兩者的信息也無法進行有效的連接，導致了財務系統(tǒng)跟業(yè)務系統(tǒng)呈現(xiàn)出一種相互獨立的狀態(tài)，在信息交流過程中也有著一定的困難性。只有對信息孤島進行有效的消除，并且轉變傳統(tǒng)業(yè)務財務分離的管理跟運營模式，才能夠讓管理會計的效果得到最大限度的發(fā)揮，來為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

三、業(yè)財融合下管理會計的創(chuàng)新途徑

(一)實現(xiàn)業(yè)務的融合

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，業(yè)務跟財務是相互分離的管理模式，管理效能低下，也就難以滿足現(xiàn)階段激烈市場的具體要求。隨著我國企業(yè)管理水平的不斷提升，也就要求各企業(yè)能夠通過一系列的高新技術來實現(xiàn)財務的轉型，提升企業(yè)的精細化管理水平。通過業(yè)財融合的方式，能夠有效消除企業(yè)的信息孤島情況，提高企業(yè)的信息獲取能力。通過信息化技術的應用，企業(yè)還可以采用通過ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)業(yè)務跟財務的有機融合，通過單一數(shù)據(jù)庫進行相關數(shù)據(jù)的獲取，隨后將其輸送到對應的軟件系統(tǒng)之中，這樣也就能夠實現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)務信息的共享。為了實現(xiàn)業(yè)務的融合，還要求企業(yè)投入大量的資金、人員以及時間進行EPR系統(tǒng)的構建，但是因為不同企業(yè)的工作側重點存在有一定的差異性，使得標準化的EPR系統(tǒng)也就難以滿足企業(yè)發(fā)展的具體需求，這時候就要求企業(yè)在結合自身發(fā)展情況基礎上，構建針對性的管理系統(tǒng)，這樣也就能夠獲得良好的業(yè)財融合效果，為企業(yè)帶來良好的經濟效益以及社會效益。

(二)工具融合

管理會計工具方法的導入也是吸收滲透結合的過程，如何實現(xiàn)管理會計工具的全面預算、平衡計分卡等效果，也就需要企業(yè)能夠加強對該方面的重視力度。在業(yè)財融合過程中，充分的預算也是企業(yè)整體合作的重要前提，而在進行預算制定過程之中，需要對財務以及非財務方面的內容均進行充分的考慮，還要將其落實到績效考核工作之中。在平衡計分卡的使用過程中，要求企業(yè)能夠從戰(zhàn)略角度出發(fā)，構建多元化的戰(zhàn)略評估體系，這樣也就能夠讓管理會計的職能得到最大限度的發(fā)揮，來保障企業(yè)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。工具融合作為管理會計創(chuàng)新的重要基礎，在工具融合過程中需要對企業(yè)經營管理過程中的所有因素進行綜合性考慮，還要有效避免傳統(tǒng)管理過程之中只注重產品效益，忽略價值鏈上其它流程等問題。因此說企業(yè)的管理層還要對業(yè)務以及財務層面上的精細化管理工作進行充分的考慮，在此基礎上實現(xiàn)管理會計工具的有效創(chuàng)新。

(三)信息融合

隨著信息時代的到來，使得互聯(lián)網(wǎng)技術在各個行業(yè)中均得到了良好的應用。各企業(yè)在會計管理創(chuàng)新過程中還需要做好企業(yè)的信息化管理工作，并在基于信息系統(tǒng)一體化基礎上，進行管理會計信息化平臺的合理構建，只有這樣才能夠實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)以及財務數(shù)據(jù)兩者的有機融合，讓企業(yè)的會計管理水平得到進一步的提升。通過XBRL技術的應用能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)不同業(yè)務部門財務數(shù)據(jù)的規(guī)范化，還可以在結合企業(yè)會計準則基礎上將其轉換為相對應的文件形式。此外在XBRL技術支持下還可以直接將財務共享作為管理會計工作的重要切入點，在此基礎上來建立財務共享服務中心。企業(yè)在運行過程中還會產生海量的財務數(shù)據(jù)以及業(yè)務數(shù)據(jù)，而通過大數(shù)據(jù)技術的合理應用，也就可以在這些信息群中進行有效信息的挖掘，來為切也各項戰(zhàn)略目標的制定提供足夠多的數(shù)據(jù)支撐，保障企業(yè)決策的合理性跟科學性。

(四)人員融合

管理會計的創(chuàng)新變革離不開人員的支持，因此各企業(yè)還需要將人員融合作為業(yè)財融合工作的重要內容。在十三五期間，我國對于會計人才隊伍的培養(yǎng)工作非常重視，并且出臺了一系列的會計培養(yǎng)體制。但是在業(yè)財融合下對于財務人員的綜合能力也提出了新的要求，需要會計人員在擁有相對應的會計專業(yè)技能基礎上，對于企業(yè)的各項業(yè)務運營情況也能夠充分熟悉，并且要求所有會計人員能夠熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)技術。在這一趨勢下，也就要求各企業(yè)的管理人員能夠做好人員融合工作，不斷提升會計從業(yè)人員的綜合素質以及業(yè)務水平，保障企業(yè)各項財務管理工作的有序開展。

四、結束語

隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展，各企業(yè)的管理模式也出現(xiàn)了比較大的變化。通過業(yè)財融合能夠實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理以及綜合化管理，幫助企業(yè)獲取更多的經濟效益。因此說各企業(yè)還需要進一步加強對業(yè)財融合工作的重視力度，在此基礎上進行管理會計的不斷創(chuàng)新跟優(yōu)化，提高企業(yè)自身的核心競爭能力，從而在激烈的市場競爭中得到持續(xù)與穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者:馮小熒 單位:廣西新華書店集團股份有限公司