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業(yè)財(cái)融合研究現(xiàn)狀范文第1篇

（一）業(yè)財(cái)融合的主要方面

業(yè)財(cái)融合主要是指當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)候，財(cái)務(wù)能夠及時(shí)的接受業(yè)務(wù)給予的反饋，業(yè)務(wù)也能夠通過(guò)財(cái)務(wù)信息來(lái)更好的反映，可以更好服務(wù)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)人員的工作也逐漸向事前預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)變。其中業(yè)財(cái)融合的主要包括了以下幾個(gè)方面：

1、業(yè)財(cái)融合的風(fēng)險(xiǎn)管控

業(yè)財(cái)融合風(fēng)險(xiǎn)管控的過(guò)程不能簡(jiǎn)單的將提高效率為最終目標(biāo)，而是要科學(xué)合理的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，要將即將發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，需要通過(guò)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門合作，一起研究出一套合理的風(fēng)險(xiǎn)管控的方案。

2、業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析

業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)分析要在財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息中更好的實(shí)現(xiàn)整合和共享，為了避免分析工作出現(xiàn)分歧，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門也要加強(qiáng)合作，要從業(yè)務(wù)的視角出發(fā)，堅(jiān)持以企業(yè)價(jià)值為主要的導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)的業(yè)財(cái)活動(dòng)進(jìn)行深度的分析。

3、業(yè)財(cái)融合的資源配置

業(yè)財(cái)融合的資源配置就是要兼顧客戶的價(jià)值和企業(yè)的價(jià)值，在滿足客戶需要的同時(shí)，也要不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)涉及到了財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析、業(yè)務(wù)需求與投資預(yù)算匹配、預(yù)算的調(diào)整與分配等方面。

（二）業(yè)財(cái)融合的實(shí)施原則

1、堅(jiān)持因地制宜的原則

每個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理、管理模式之間都存在著較大的不同之處，因此企業(yè)為了更好的實(shí)施業(yè)財(cái)融合，就應(yīng)該在實(shí)際操作中堅(jiān)持因地制宜的原則，要從企業(yè)的實(shí)際管理現(xiàn)狀出發(fā)，采用不同的方式進(jìn)行逐步推進(jìn)，這樣才能夠?qū)I(yè)財(cái)融合的工作落實(shí)到實(shí)處。

2、堅(jiān)持全面性、實(shí)適用性、實(shí)操性的原則

與其他財(cái)務(wù)理論相比，業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)實(shí)踐性較強(qiáng)的工作，是不能夠一蹴而就的，是需要一個(gè)長(zhǎng)期不斷完善的工作。業(yè)財(cái)融合的全面性是指業(yè)務(wù)要盡可能的覆蓋到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的每個(gè)環(huán)節(jié)，要保證業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員之間能夠通力合作，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)；業(yè)財(cái)融合的實(shí)操性主要是指采用的措施方案要有較強(qiáng)的可行性，不應(yīng)該僅僅的停留在形式上；業(yè)財(cái)融合的適用性主要是指在實(shí)施的過(guò)程中要從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，而不是一味的借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，而是要選擇適合企業(yè)自身實(shí)際情況的方案。

二、實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以起到重要性的作用，可以對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到支撐的作用，其中對(duì)企業(yè)的重要意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，通過(guò)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的有效結(jié)合，可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供合理化的建議，更可以獲得從不同部門反饋來(lái)的信息，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理。

（二）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，可以說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和價(jià)值分析，及時(shí)的將訂單信息、成本信息、質(zhì)量信息反饋給財(cái)務(wù)部門，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

（三）有利于防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)控

隨著我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)將面臨著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在了企業(yè)的財(cái)務(wù)方面上，因此財(cái)務(wù)管理的主要職能是加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制。通過(guò)業(yè)財(cái)融可以對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施閉合、完整、有效、嚴(yán)格的控制監(jiān)督，可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)加以改進(jìn)，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)控的目標(biāo)。

三、實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

（一）建議一支高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融團(tuán)隊(duì)

在實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，一支高素質(zhì)的業(yè)務(wù)融資團(tuán)隊(duì)是必不可少的，這支團(tuán)隊(duì)既要有較高的溝通能力、戰(zhàn)略思考能力、財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力、信息技術(shù)能力等，因此在企業(yè)內(nèi)部要建立一支高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要從企業(yè)的資金組、成本管理組、稅務(wù)籌劃組、預(yù)算組中的一些優(yōu)秀人員來(lái)組成，例如可以通過(guò)成本管理組的專家，來(lái)對(duì)成本的使用進(jìn)行評(píng)估；可以通過(guò)稅務(wù)專家的知識(shí)，來(lái)控制可能發(fā)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)考慮到企業(yè)財(cái)務(wù)人員要承擔(dān)起管理專家、財(cái)務(wù)專家、業(yè)務(wù)專家等重要角色，因此要求業(yè)財(cái)融合的人員有較高的綜合素質(zhì)，企業(yè)要從不同財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平出發(fā)，設(shè)計(jì)出比較合理的業(yè)財(cái)人員的成長(zhǎng)路徑，建立起一支高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合的團(tuán)隊(duì)。

（二）制定業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)機(jī)制

一個(gè)良好的業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)機(jī)制可以保證業(yè)財(cái)融合在企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，在建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制過(guò)程中，要通過(guò)預(yù)算執(zhí)行偏差率和指標(biāo)覆蓋率來(lái)進(jìn)行考核，為了更好的建立起業(yè)財(cái)融合的考核評(píng)價(jià)機(jī)制要明確相應(yīng)的責(zé)任，要將月、年作為評(píng)價(jià)的參考指標(biāo)，提高業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)機(jī)制的科學(xué)合理性。

（三）做好業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專題的分析工作

為了及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的問(wèn)題，可以通過(guò)做好業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專題的分析工作來(lái)實(shí)現(xiàn)，更好的發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)警的重要作用。企業(yè)的銷售部門和財(cái)務(wù)部門要對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡進(jìn)行詳細(xì)的專題分析，這樣就可以很好的識(shí)別出高?？蛻簦⑶以诮?jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行重點(diǎn)的催收，避免出現(xiàn)呆死壞賬的問(wèn)題出現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門也要對(duì)成本管理進(jìn)行專題分析，要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，編制出模擬利潤(rùn)表，提高降本增效的空間，判斷出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

業(yè)財(cái)融合研究現(xiàn)狀范文第2篇

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)管理體系;業(yè)財(cái)融合;制造企業(yè)

1引言

制造企業(yè)中的生產(chǎn)管理、銷售管理和財(cái)務(wù)管理職能都與企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有直接的關(guān)系，其中財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合，能夠滿足最基礎(chǔ)的發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的交流與合作，將經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)指標(biāo)都融入營(yíng)銷管理與生產(chǎn)管理過(guò)程中。業(yè)財(cái)融合的基本概念就是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與工作業(yè)務(wù)融合，保證財(cái)務(wù)人員在掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化與合理的配置。為了緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，促進(jìn)企業(yè)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要的依據(jù)。

2基于業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建

2.1目標(biāo)層

在開(kāi)展日常工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的發(fā)展目標(biāo)不同，業(yè)務(wù)部門更加注重銷售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等目標(biāo)達(dá)成，財(cái)務(wù)部門更加關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)注度不足，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，使業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一目標(biāo)，更加關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)業(yè)財(cái)融合與各個(gè)部門的交流協(xié)作，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理貫穿各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略性計(jì)劃編制。在此基礎(chǔ)上，對(duì)制造企業(yè)的工作流程進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的力度，并利用財(cái)務(wù)信息協(xié)助業(yè)務(wù)部門，注重事前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事中的延伸管理、事后的監(jiān)督管理等，并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)專業(yè)分析的特點(diǎn)凸顯出來(lái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的持續(xù)增長(zhǎng)。

2.2內(nèi)容層

就制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從企業(yè)的價(jià)值鏈關(guān)鍵部分入手，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同合作。只有開(kāi)展全面的價(jià)值鏈分析工作，注重采購(gòu)管理、戰(zhàn)略性規(guī)劃與產(chǎn)品管理等多方面的工作，并了解企業(yè)的客戶服務(wù)情況與員工的業(yè)績(jī)情況。在編制戰(zhàn)略性規(guī)劃的基礎(chǔ)上，明確制造企業(yè)的發(fā)展方向，合理的利用財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)與資源的匹配程度進(jìn)行完善。在開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，將采購(gòu)管理作為基礎(chǔ)目標(biāo)，實(shí)行采購(gòu)價(jià)格與財(cái)務(wù)部門的分析，逐步降低采購(gòu)成本的支出，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的利益。在產(chǎn)品制造管理過(guò)程中，開(kāi)展對(duì)產(chǎn)品的利潤(rùn)分析、原材料價(jià)格與損益分析，并與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通與交流，摒除無(wú)法創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值的產(chǎn)品，將更多的營(yíng)銷費(fèi)用投入盈利的產(chǎn)品中。在提升市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上，做好客戶服務(wù)工作，不斷提升客戶的滿意度。銷售部門與財(cái)務(wù)部門要對(duì)服務(wù)成本與質(zhì)量進(jìn)行測(cè)算與分析，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。在實(shí)行績(jī)效管理的過(guò)程中，開(kāi)展量化的分析工作，了解各個(gè)部門的價(jià)值效益，貫穿全員的管理過(guò)程中。

2.3架構(gòu)層

從新時(shí)展的要求開(kāi)展分析，制造企業(yè)要明確企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的需求。在搭建健全財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部的各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化與管理，并以財(cái)務(wù)工作作為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)工作作為輔助，開(kāi)展合理的財(cái)務(wù)核算工作。在實(shí)現(xiàn)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享的基礎(chǔ)上，使財(cái)務(wù)人員能夠從繁重的會(huì)計(jì)交易活動(dòng)中脫離出來(lái)，并使用更多的精力開(kāi)展經(jīng)營(yíng)分析與業(yè)務(wù)分析活動(dòng)。

3業(yè)財(cái)融合下制造企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的策略

3.1滲透業(yè)財(cái)融合的理念

許多制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門仍然會(huì)受到傳統(tǒng)觀念的影響，在后續(xù)的工作中采用傳統(tǒng)的管理方式，在理解創(chuàng)新與認(rèn)同新時(shí)代管理理念中存在較大的差異。許多管理者無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)接納全新的理念，認(rèn)為貫徹業(yè)財(cái)融合的基本理念，會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生直接的影響，也沒(méi)有了解到業(yè)財(cái)融合一體化發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。所以，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)在各個(gè)階層與崗位中滲透業(yè)財(cái)融合的理念，并得到全體員工的理解與認(rèn)同，避免流于形式。從宏觀的角度進(jìn)行分析，管理者要理解業(yè)財(cái)融合，并編制長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃;從微觀的角度進(jìn)行考慮，制造企業(yè)要提前進(jìn)行融合理念的宣傳與教育工作，保證全體員工都能夠參與進(jìn)來(lái)。只有合理利用信息化系統(tǒng)與業(yè)財(cái)融合工具，才能夠加快信息的傳遞與交流速度，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行研究與分析，采用先進(jìn)的管理方式，例如全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法等。在結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，利用科學(xué)化的業(yè)財(cái)融合方式。

3.2完善企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)

制造企業(yè)為了促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的順利開(kāi)展，就要優(yōu)化內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，了解傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的關(guān)系，對(duì)原有的組織框架進(jìn)行優(yōu)化。例如，可以在制造企業(yè)內(nèi)部建立業(yè)財(cái)融合組織隊(duì)伍，還可以成立專門的業(yè)財(cái)融合部門。在提升全員業(yè)財(cái)融合理念的基礎(chǔ)上，對(duì)組織結(jié)構(gòu)框架進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，還能夠有效提高財(cái)務(wù)管理效率。制造企業(yè)要為業(yè)財(cái)融合的崗位提供更多業(yè)務(wù)出色的工作人員，并提升其處理業(yè)務(wù)活動(dòng)的能力，為業(yè)財(cái)融合工作的順利開(kāi)展做好鋪墊。

3.3利用高效的財(cái)務(wù)管理方式

制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)從全局性的角度進(jìn)行分析，將目光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施，借鑒優(yōu)秀企業(yè)都是采用什么措施落實(shí)業(yè)財(cái)融合，還要對(duì)實(shí)行業(yè)財(cái)融合不理想的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)最適合的業(yè)財(cái)融合工具。制造企業(yè)的業(yè)財(cái)融合人員要開(kāi)展理論性的學(xué)習(xí)工作，并對(duì)業(yè)財(cái)融合的理念與措施進(jìn)行研究，例如全面預(yù)算管理，通過(guò)建立業(yè)財(cái)融合機(jī)制，相關(guān)的工作人員要進(jìn)一步強(qiáng)化資金預(yù)算的工作，還要設(shè)立相應(yīng)的預(yù)算控制小組，可以由銷售部門、制造部門及財(cái)務(wù)部門構(gòu)成，并根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格，進(jìn)行資金預(yù)算表的編制。企業(yè)在進(jìn)行資金預(yù)算的過(guò)程中，如果遇到業(yè)務(wù)量增加的問(wèn)題，就要立足于實(shí)際情況，進(jìn)行合理的資金預(yù)算調(diào)整工作，不僅要適當(dāng)?shù)刈芳宇A(yù)算資金，還要保證對(duì)于資金的使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。

3.4做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

第一，務(wù)必要梳理制造企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并對(duì)核算體系進(jìn)行重新設(shè)置，例如二級(jí)明細(xì)科目、三級(jí)明細(xì)科目等。財(cái)務(wù)人員要保證設(shè)置的科目與業(yè)務(wù)活動(dòng)有直接的關(guān)系，在完成會(huì)計(jì)核算工作之后，結(jié)合業(yè)務(wù)的實(shí)際數(shù)據(jù)，了解業(yè)務(wù)管理需要什么數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)報(bào)告都能夠展示出來(lái)。但就實(shí)際情況，這些方面的工作與財(cái)務(wù)專業(yè)的技術(shù)涉及較少，使用更多的就是歸納統(tǒng)計(jì)性思維與加減乘除。核算基礎(chǔ)工作除了要設(shè)置會(huì)計(jì)科目之外，還涉及與業(yè)務(wù)部門的配合，為各個(gè)環(huán)節(jié)提供財(cái)務(wù)需求相關(guān)的數(shù)據(jù)。許多制造企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)問(wèn)題沒(méi)有解決，無(wú)法為制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)支持。第二，只有做好基礎(chǔ)性的工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展目標(biāo)。如果財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)閉門造車的現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平受到一定的限制。第三，依托于信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的融合，依托先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)。制造企業(yè)搭建數(shù)據(jù)庫(kù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的資源共享，不僅沿用傳統(tǒng)的手寫(xiě)會(huì)計(jì)憑證方式，而是利用SAP系統(tǒng)中的管理模塊，對(duì)原始憑證進(jìn)行審核，逐步形成財(cái)務(wù)憑證。只有合理利用報(bào)表的編制工作，使管理人員能夠參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，有效提升財(cái)務(wù)管理效率。

業(yè)財(cái)融合研究現(xiàn)狀范文第3篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)文化的記錄功能

在企業(yè)財(cái)務(wù)文化的形成和創(chuàng)造過(guò)程中，語(yǔ)言文字的作用是極為重要的。企業(yè)財(cái)務(wù)文化會(huì)破語(yǔ)言符號(hào)和非語(yǔ)言符號(hào)自覺(jué)不自覺(jué)地記錄下來(lái)，為后來(lái)者繼承前輩的財(cái)務(wù)文化遺產(chǎn)，為進(jìn)一步研究、認(rèn)識(shí)企業(yè)理財(cái)過(guò)程，提供多方面的依據(jù)和基礎(chǔ)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)往往都會(huì)被系統(tǒng)地記錄保存下來(lái)，供企業(yè)的新人和其他企業(yè)參考借鑒。隨著社會(huì)的發(fā)展?？萍嫉倪M(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)文化的記錄功能將會(huì)越來(lái)越被企業(yè)理財(cái)者及管理當(dāng)局所重視，并會(huì)被廣泛深入地加以研究和自覺(jué)運(yùn)用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)文化的認(rèn)知功能

借助于符號(hào)系統(tǒng)的記錄，人們阿以了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的歷史、現(xiàn)狀，了解和認(rèn)識(shí)與其他企業(yè)的差異，考察自身財(cái)務(wù)管理的具體運(yùn)行過(guò)程，探求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展規(guī)律。只有了解了一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)文化，才算真正認(rèn)清了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真面目，也只有對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)文化進(jìn)行全面而深入的研究，才能真正把握住企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精神實(shí)質(zhì)，才能采取相應(yīng)的措施，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。高級(jí)的財(cái)務(wù)管理專家應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的類型進(jìn)行理論研究，在這種深刻認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，所采取的各種措施和財(cái)務(wù)政策才能行之有效。通過(guò)研究企業(yè)的財(cái)務(wù)文化去認(rèn)識(shí)企業(yè)如何才能搞好財(cái)務(wù)管理，是明智而且成功概率很高的選擇。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)文化的傳播功能

隨著信息社會(huì)的到來(lái)，企業(yè)與企業(yè)之間的財(cái)務(wù)文化的傳播速度越來(lái)越快。一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、制度安排、方式方法、習(xí)慣等方面的情況，都舍得到廣泛的傳播。企業(yè)財(cái)務(wù)文化的傳播是超越國(guó)界的，中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)文化可以傳播到其他國(guó)家，國(guó)外企業(yè)的財(cái)務(wù)文化也會(huì)傳播到我國(guó)各企業(yè)，并且產(chǎn)生一定影響。通過(guò)這種傳播，可以極大地影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理文明的發(fā)展。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)社會(huì)、認(rèn)識(shí)不同企業(yè)財(cái)務(wù)文化的濃厚興趣和強(qiáng)烈愿望，是企業(yè)財(cái)務(wù)文化傳播的心理動(dòng)力。對(duì)自身理財(cái)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)及宣傳，吸取其他企業(yè)理財(cái)方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是企業(yè)財(cái)務(wù)文化傳播的現(xiàn)實(shí)需要。通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)文化的傳播，企業(yè)理財(cái)世界將變得更加豐富多彩。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)文化的教化功能

從文化心理學(xué)的角度去理解，我們可以發(fā)現(xiàn)不同的企業(yè)財(cái)務(wù)行為背后有不同的價(jià)值觀念，即有不同的財(cái)務(wù)文化。企業(yè)財(cái)務(wù)文化被人創(chuàng)造，同時(shí)它又反過(guò)來(lái)塑造企業(yè)中的每一個(gè)人。企業(yè)中每一個(gè)成員常常處于財(cái)務(wù)文化的熏陶之中，人們?cè)谟幸鉄o(wú)意之中調(diào)整自己的財(cái)務(wù)行為和思想，使之合乎所處環(huán)境的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)文化的教化功能就表現(xiàn)于這種調(diào)整過(guò)程中，人們總是生活在某一群體之中，企業(yè)就是一個(gè)群體，每個(gè)人都經(jīng)常處于他人利益和自我利益、個(gè)體私益和集體利益的矛盾和沖突當(dāng)中。企業(yè)中每個(gè)人都會(huì)處于某種期待狀態(tài)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在滿足人們這些期待、化解各種矛盾的同時(shí)，無(wú)疑是在對(duì)企業(yè)中的成員進(jìn)行著財(cái)務(wù)文化的教化。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)文化的凝聚功能

每個(gè)企業(yè)的內(nèi)部都有一種或大或小的向心力、凝聚力，這是文化凝聚功能的具體體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)文化系統(tǒng)存在著一種雙向輻射現(xiàn)象，一種是內(nèi)輻射，產(chǎn)生向心力，發(fā)揮凝聚功能；一種是外輻射，產(chǎn)生發(fā)散力，發(fā)揮融合功能。這兩種功能相互作用，相互協(xié)調(diào)，相輔相成，是企業(yè)財(cái)務(wù)文化形態(tài)保持相對(duì)獨(dú)立、相對(duì)完整，同時(shí)又在不斷發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律之一。由企業(yè)財(cái)務(wù)文化的凝聚功能導(dǎo)致的員工的向心力，在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)來(lái)臨之時(shí)表現(xiàn)得最為鮮明，那些有良好財(cái)務(wù)文化的企業(yè)往往能渡過(guò)難關(guān)，而那些財(cái)務(wù)文化不良的企業(yè)往往難免破產(chǎn)倒閉的命運(yùn)。企業(yè)財(cái)務(wù)文化的凝聚功能首先是“凝”，即人們的心理狀態(tài)在財(cái)務(wù)文化的作用下呈現(xiàn)出一致性和一體化狀態(tài)。其次是“聚”，即由共同的財(cái)務(wù)文化活動(dòng)所導(dǎo)致的原來(lái)并不在一起，甚至思想并不一致的人們，在企業(yè)這個(gè)特定的環(huán)境中、特定的時(shí)間內(nèi)趨向同一種財(cái)務(wù)行為。

六、企業(yè)財(cái)務(wù)文化的變革功能

企業(yè)財(cái)務(wù)文化活動(dòng)，能夠變革自身的財(cái)務(wù)狀況，改善自身的物質(zhì)條件、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷利用已經(jīng)掌握的科學(xué)文化知識(shí)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況朝著有利方向發(fā)展，他們的努力不但能變革企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還能變革人們的精神狀況，變革人的觀念，擴(kuò)大企業(yè)理財(cái)?shù)乃枷腩I(lǐng)域。企業(yè)財(cái)務(wù)文化的變本功能，可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革和創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)改造和發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展史，無(wú)一不是一部財(cái)務(wù)文化變革的歷史。企業(yè)財(cái)務(wù)文化不僅具有變革的功能，而且往往是雙向的。企業(yè)與企業(yè)之間的財(cái)務(wù)文化交流、東西方企業(yè)之間財(cái)務(wù)文化的交流也是這樣，在各自進(jìn)入對(duì)方的財(cái)務(wù)文化之后，都會(huì)在對(duì)方企業(yè)財(cái)務(wù)文化的演變過(guò)程中起到一定的變革作用。而這種變革都能由對(duì)方得到補(bǔ)充和豐富，獲得新知，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)文化整體的不斷發(fā)展。伴隨著企業(yè)財(cái)務(wù)文化的發(fā)展，我們?cè)S多企業(yè)的理財(cái)觀念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理的精神風(fēng)貌都已經(jīng)發(fā)生了和正在發(fā)生著極大的變化。企業(yè)財(cái)務(wù)文化的活力來(lái)自于它的變革功能，喪失了變革功能的財(cái)務(wù)文化必將走向衰退。

七、企業(yè)財(cái)務(wù)文化的融合功能

企業(yè)財(cái)務(wù)文化是傳統(tǒng)與現(xiàn)代、本企業(yè)與其他企業(yè)、本國(guó)企業(yè)與外國(guó)企業(yè)理財(cái)文化結(jié)合的產(chǎn)物，比如我國(guó)企業(yè)應(yīng)用量本利分析。標(biāo)準(zhǔn)成本法加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是中西方企業(yè)財(cái)務(wù)文化融合功能的極好例證。改革開(kāi)放后，西方企業(yè)的財(cái)務(wù)文化先是和我國(guó)三資企業(yè)有了一定程度的融合，并借助于三資企業(yè)發(fā)展壯大得以傳播。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，西方企業(yè)財(cái)務(wù)文化對(duì)我國(guó)企業(yè)的影響越來(lái)越廣泛。但是中西方企業(yè)財(cái)務(wù)文化的矛盾也日益突出。然而，財(cái)務(wù)文化畢竟具有融合功能，并具有自調(diào)節(jié)和自組織機(jī)制。不同企業(yè)財(cái)務(wù)文化交流過(guò)程中，各自都會(huì)進(jìn)行一些適應(yīng)性變革和調(diào)和，進(jìn)而在新的基礎(chǔ)上融為一體。企業(yè)財(cái)務(wù)文化還可以把一些優(yōu)秀的理財(cái)思想，如職工當(dāng)家理財(cái)思想、主人翁思想、勤儉辦企業(yè)思想等潛移默化地融合到具體的工作中去，使職工自覺(jué)或不自覺(jué)地把個(gè)人融合到集體的財(cái)務(wù)管理的洪流中去。

業(yè)財(cái)融合研究現(xiàn)狀范文第4篇

摘要…………………………………………………………………1

1 西方資本結(jié)構(gòu)理論研究………………………………………2

1、1早期資本結(jié)構(gòu)理論………………………………………2

1、2 MM理論…………………………………………………2

1、3 權(quán)衡理論…………………………………………………2

1、4 最新資本結(jié)構(gòu)理論………………………………………2

2 資本結(jié)構(gòu)組成部分……………………………………………3

2、1 自有資本板塊…………………………………………3

2、2 融合資本板塊…………………………………………4

3 影響資本結(jié)構(gòu)變動(dòng)的相關(guān)因素………………………………5

3、1 行業(yè)因素………………………………………………5

3、2 獲利能力………………………………………………5

3、3 企業(yè)規(guī)?！?

3、4 銷售收入………………………………………………5

3、5 股東態(tài)度………………………………………………6

3、6 其他因素………………………………………………6

4 最佳資本結(jié)構(gòu)的選擇方法……………………………………6

4、1 綜合資金成本法………………………………………7

4、2 籌資無(wú)差別點(diǎn)法………………………………………7

4、3 概率分析法……………………………………………7

4、4 主觀評(píng)價(jià)法……………………………………………8

5 歐美日企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀…………………………………8

5、1 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)價(jià)值……………………………9

5、2 歐美日企業(yè)對(duì)自身融資方式的選擇…………………10

6 我國(guó)公司資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與政策選擇………………………10

7 杉杉集團(tuán)資本結(jié)構(gòu)分析………………………………………17

7、1 企業(yè)理財(cái)目標(biāo)與資本擴(kuò)張……………………………18

7、2 適度負(fù)債，合理調(diào)整資本結(jié)構(gòu)………………………19

7、3 對(duì)企業(yè)發(fā)展新階段財(cái)務(wù)策劃的幾點(diǎn)思考……………20

8 知識(shí)經(jīng)濟(jì)下資本結(jié)構(gòu)的新變化………………………………21

9 參考文獻(xiàn)………………………………………………………23

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業(yè)財(cái)融合研究現(xiàn)狀范文第5篇

【關(guān)鍵詞】汽車金融消費(fèi)信貸現(xiàn)狀分析

1.引言

汽車金融是指汽車銷售過(guò)程中對(duì)消費(fèi)者和經(jīng)銷商提供的資金支持,截止到2006年,全球41個(gè)國(guó)家有38.2%的用戶是通過(guò)貸款買車的,汽車金融公司已經(jīng)成為汽車公司利益重要的利潤(rùn)來(lái)源之一。中國(guó)是世界上最具成長(zhǎng)性和規(guī)模最大的汽車消費(fèi)市場(chǎng)之一。

如圖1所示,在中國(guó),汽車金融尚處萌芽階段,而在國(guó)外,汽車金融公司早已在多年的市場(chǎng)考驗(yàn)中成熟壯大,發(fā)達(dá)國(guó)家的貸款購(gòu)車比例平均都在70%左右。金融服務(wù)是汽車產(chǎn)品流通和消費(fèi)的劑,對(duì)促進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著不可替代的作用。隨著消費(fèi)群體的年輕化,大家消費(fèi)觀念的不斷發(fā)展,以及汽車金融自身的不斷完善、發(fā)展,貸款購(gòu)車的比例將逐年升高。而對(duì)車企來(lái)說(shuō),汽車金融不僅能夠在一定程度上拉動(dòng)銷量,本身的利潤(rùn)也很可觀,再加上經(jīng)營(yíng)多元化等方面優(yōu)勢(shì),將被越來(lái)越多的汽車企業(yè)看好。與國(guó)外汽車金融服務(wù)發(fā)展相比,我國(guó)汽車金融服務(wù)在經(jīng)營(yíng)品種的開(kāi)發(fā)方面還遠(yuǎn)未達(dá)到應(yīng)有的水平。因此對(duì)汽車金融業(yè)的現(xiàn)狀分析及策略研究對(duì)我國(guó)汽車行業(yè)的發(fā)展完善具有積極作用。

2.國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀分析

2.1國(guó)外汽車金融發(fā)展現(xiàn)狀

國(guó)外汽車金融完整的服務(wù)具備三項(xiàng)職能:第一,為廠商整合銷售渠道,提供市場(chǎng)咨詢;第二,給經(jīng)銷商提供設(shè)備、庫(kù)存等融資;第三,為消費(fèi)者提供汽車貸款。

2.2盈利模式現(xiàn)狀研究

2.2.1汽車融資租賃式增值盈利模式

汽車租賃包括兩大類,一類是融資租賃,另一類是經(jīng)營(yíng)租賃,即有“融資”與“融物”之分。汽車融資租賃在汽車廠家和消費(fèi)者之間架起橋梁,讓消費(fèi)者先取得汽車的使用權(quán),然后每月付租金,在租賃期滿后一般要購(gòu)買設(shè)備的所有權(quán)。

2.2.2汽車金融投資理財(cái)式增值盈利模式

汽車投資理財(cái)業(yè)務(wù)是以汽車消費(fèi)為目的專業(yè)性投資理財(cái)服務(wù)

3.國(guó)內(nèi)汽車金融發(fā)展現(xiàn)狀

汽車金融服務(wù)是一個(gè)規(guī)模大、發(fā)展成熟的產(chǎn)業(yè),有著多樣化的服務(wù)類型。如價(jià)格浮動(dòng)式、投資理財(cái)式、以舊換新式、公務(wù)用車汽車金融服務(wù)等與股票、債券、銀行存款等大眾化的金融服務(wù)相比,汽車金融服務(wù)較為復(fù)雜,它是圍繞汽車銷售而展開(kāi)的。

當(dāng)前我國(guó)汽車金融業(yè)務(wù)開(kāi)展主體包括銀行和汽車金融公司。在我國(guó)汽車金融公司是指:經(jīng)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立的,為境內(nèi)的汽車購(gòu)買者及銷售者提供金融服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。

3.1我國(guó)汽車金融的發(fā)展

2004年8月18日,上海通用汽車金融有限責(zé)任公司正式成立,這是《汽車金融公司管理辦法》實(shí)施后中國(guó)首家汽車金融公司,標(biāo)志著中國(guó)汽車金融業(yè)開(kāi)始向汽車金融服務(wù)公司主導(dǎo)的專業(yè)化時(shí)期轉(zhuǎn)換。隨后又有福特、豐田、大眾汽車金融服務(wù)公司相繼成立。2004年10月1日,銀監(jiān)會(huì)又出臺(tái)了《汽車貸款管理辦法》,以取代《汽車消費(fèi)貸款管理辦法》,進(jìn)一步規(guī)范了汽車消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)。中國(guó)汽車消費(fèi)信貸開(kāi)始向?qū)I(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。

截至2008年底,全國(guó)各金融機(jī)構(gòu)共發(fā)放汽車消費(fèi)貸款余額1583億元,其中,國(guó)有商業(yè)銀行余額743億元,股份制銀行余額311億元,汽車金融公司余額318億元;國(guó)內(nèi)汽車和汽車配件生產(chǎn)企業(yè)在銀行間債券市場(chǎng)共發(fā)行短期融資券217億元,中期票據(jù)20億元;以個(gè)人汽車消費(fèi)貸款為基礎(chǔ)資產(chǎn)的汽車貸款資產(chǎn)支持證券在銀行間債券市場(chǎng)已試點(diǎn)發(fā)行19.9億元。上述數(shù)據(jù)顯示,我國(guó)汽車金融公司在業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展等方面仍顯欠缺。目前我國(guó)汽車貸款比例低于20%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際平均水平。

3.2我國(guó)汽車消費(fèi)信貸現(xiàn)狀

在我國(guó),汽車金融服務(wù)的主要內(nèi)容是汽車消費(fèi)信貸業(yè)務(wù),該業(yè)務(wù)的主體主要涉及銀行、汽車經(jīng)銷商、汽車集團(tuán)財(cái)務(wù)公司以及其他非銀行金融機(jī)構(gòu)。圖4是我國(guó)自1998年到2008年以來(lái)的汽車消費(fèi)信貸發(fā)展現(xiàn)狀。從圖中可以看出我國(guó)的汽車消費(fèi)信貸經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段:起步階段,井噴階段,冷卻階段,專業(yè)化發(fā)展階段。

按照各主體在信貸業(yè)務(wù)過(guò)程中所承擔(dān)職責(zé)及與消費(fèi)者關(guān)聯(lián)度的不同,目前國(guó)內(nèi)汽車消費(fèi)信貸盈利運(yùn)作模式可以分為3種:以銀行為主體的直接模式,以銷售商為主體的間接模式和以非銀行金融機(jī)構(gòu)為主體的直接模式,一般性的業(yè)務(wù)操作流程如圖5。

3.2我國(guó)汽車金融資產(chǎn)證券化現(xiàn)狀

資產(chǎn)證券化在我國(guó)起步較晚,2005年4月20日中國(guó)人民銀行和銀監(jiān)會(huì)聯(lián)合《信貸資產(chǎn)證券化試點(diǎn)管理辦法》后,才對(duì)信貸資產(chǎn)證券化的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)安排、各機(jī)構(gòu)職責(zé)、資產(chǎn)支持證券的發(fā)行與交易等各項(xiàng)內(nèi)容作了初步規(guī)定。

中國(guó)汽車金融業(yè)發(fā)展主要存在三個(gè)問(wèn)題:第一,資金來(lái)源渠道比較少,而且資金成本比較高,還不穩(wěn)定。第二,汽車金融公司服務(wù)能力不強(qiáng)。第三,部分法規(guī)和政策制約了業(yè)務(wù)開(kāi)展和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。第四,汽車金融公司融資擔(dān)保問(wèn)題比較復(fù)雜。

4.對(duì)策研究

2008年以來(lái),國(guó)家已經(jīng)先后出臺(tái)《關(guān)于當(dāng)前金融促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》、《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃》、《關(guān)于促進(jìn)汽車消費(fèi)的意見(jiàn)》等政策,給汽車金融發(fā)展提供了寬松環(huán)境。

其次,應(yīng)鼓勵(lì)汽車金融與汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步融合。

第三,應(yīng)建立和完善統(tǒng)一規(guī)范的汽車金融業(yè)務(wù)法規(guī),降低貸款成本。

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