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一、高校管理創(chuàng)新之一:學(xué)生管理創(chuàng)新
目前,我國(guó)高校大學(xué)生大多具有較為優(yōu)越的物質(zhì)條件,其思維活躍,個(gè)性張揚(yáng),具有顯著的時(shí)代特征,然而他們大多都以自我為中心,缺乏團(tuán)隊(duì)合作的思想,自我管理能力不強(qiáng),容易受到外界不良環(huán)境的影響,并且思想承受能力較差;加之,負(fù)責(zé)大學(xué)生管理工作的大多數(shù)是學(xué)生管理工作經(jīng)驗(yàn)不足的年輕輔導(dǎo)員,在管理學(xué)生中通常忽視細(xì)節(jié)性的問(wèn)題,導(dǎo)致學(xué)生和輔導(dǎo)員間的相處較為冷漠或者過(guò)于熱誠(chéng)?;谏鲜鰧W(xué)生管理存在的問(wèn)題分析,需要高校加強(qiáng)學(xué)生管理創(chuàng)新,以提高高等教育質(zhì)量。①高校需高度重視大學(xué)生思想政治工作,通過(guò)開展各種集體活動(dòng),增強(qiáng)大學(xué)生團(tuán)結(jié)合作能力,加強(qiáng)其愛國(guó)主義教育,使其樹立正確的價(jià)值觀與人生觀;②高校要加大輔導(dǎo)員培訓(xùn)力度,提高其在理論和政策等方面的素質(zhì)與能力,并且也可以建立輔導(dǎo)員溝通機(jī)制,將各自在大學(xué)生管理中切實(shí)提高教育質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)相互分享,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生管理工作;③輔導(dǎo)員自身也要不斷地充實(shí)和更新專業(yè)知識(shí),并且在同大學(xué)生接觸交流中要善于對(duì)學(xué)生的心理變化與思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析研究,對(duì)于大學(xué)生遇到的實(shí)際困難應(yīng)及時(shí)地給予幫助和引導(dǎo),同時(shí)輔導(dǎo)員要注意自身的影響力,旨在做好學(xué)生管理工作的同時(shí),促使學(xué)生不斷進(jìn)步,提高教育質(zhì)量。
二、高校管理創(chuàng)新之二:教師管理創(chuàng)
新近些年,鑒于高校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大,師資力量卻嚴(yán)重不足,無(wú)法滿足高校各項(xiàng)工作發(fā)展的需要,導(dǎo)致高校教師所承擔(dān)的教學(xué)與科研任務(wù)較重。具體而言主要體現(xiàn)在:其一,高校教師在教學(xué)工作開展中,缺乏學(xué)習(xí)進(jìn)修的科研資金支持,使得其教學(xué)熱情逐漸喪失,教學(xué)工作成為機(jī)械式的重復(fù)勞動(dòng),無(wú)法加強(qiáng)自身創(chuàng)新能力;其二,缺乏健全的激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前,大多高校對(duì)教師人文關(guān)懷比較淡薄,缺乏吸引力,方式較單一,層次不清晰,同時(shí),在薪酬方面激烈教師時(shí),缺乏諸如職稱晉升、工齡和職務(wù)調(diào)整等激勵(lì)手段的運(yùn)用,使得教師懷疑自身價(jià)值,一定程度上影響教學(xué)工作效率,甚至選擇其他職業(yè)發(fā)展,導(dǎo)致高校教師人才流失?;谏鲜鼋處煿芾泶嬖诘膯?wèn)題分析,需要高校加強(qiáng)教師管理創(chuàng)新,以提高高等教育質(zhì)量。①高校應(yīng)注重對(duì)教師,特別是前沿學(xué)科師資力量的培訓(xùn),盡量為教師提供學(xué)習(xí)進(jìn)修的機(jī)會(huì),在科研方面也要給予足夠的資金扶持,以提高其對(duì)教學(xué)的熱情,充分發(fā)揮其教學(xué)創(chuàng)新的能力;②高校要“以人為本”,使教師感受到人文關(guān)懷,意識(shí)到自身價(jià)值,使其對(duì)高校存在歸屬感從而對(duì)教學(xué)管理不斷地創(chuàng)新,提高教育質(zhì)量;③建立健全激勵(lì)機(jī)制。高校應(yīng)本著注重崗位和淡化身份的理念,根據(jù)優(yōu)勞優(yōu)酬的原則對(duì)教師資源進(jìn)行優(yōu)化配置,在最大程度上發(fā)揮教師的教學(xué)工作潛能;同時(shí)在通過(guò)增加薪酬方式激勵(lì)時(shí),要把相對(duì)影響較大的穩(wěn)定因素考慮在內(nèi),諸如職務(wù)、技能和學(xué)歷等,完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系,避免在高校內(nèi)部形成平均主義式的分配制度。教師管理環(huán)節(jié)的創(chuàng)新,不僅可以提高高等教育教學(xué)質(zhì)量,而且能夠增強(qiáng)高校教學(xué)實(shí)力,推進(jìn)高??沙掷m(xù)發(fā)展。
三、高校管理創(chuàng)新之三:教學(xué)管理創(chuàng)新
高校教學(xué)管理所包含的內(nèi)容十分廣泛,既有教學(xué)管理制度、教學(xué)質(zhì)量管理,也有教材、課程、學(xué)科以及教學(xué)計(jì)劃管理,其在高校管理中占據(jù)了極其關(guān)鍵的地位。當(dāng)前,由于高校連年擴(kuò)招,使得高校教學(xué)管理問(wèn)題日益凸顯,具體表現(xiàn)在以下幾方面:其一,學(xué)生的思想道德水平和能力素質(zhì)參差不齊,高校未能形成良好的學(xué)風(fēng)建設(shè),在培育學(xué)生道德品質(zhì),培養(yǎng)學(xué)生樂(lè)觀、健康情緒,增強(qiáng)學(xué)生堅(jiān)強(qiáng)意志以及完善學(xué)生個(gè)性等方面仍有一定難度;其二,高校在教學(xué)管理上過(guò)于注重對(duì)學(xué)生灌輸知識(shí),未能加強(qiáng)培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)造力,不夠重視其創(chuàng)造性。高校教學(xué)管理多圍繞傳播知識(shí)開展,忽視了大學(xué)生個(gè)性的發(fā)展和素質(zhì)的全面提高。最后,在學(xué)科建設(shè)方面,大多數(shù)高校在很大程度上存在著滯后現(xiàn)象,在建立新的院系時(shí),沒(méi)有足夠的師資力量和同院系相配套的硬件設(shè)備,直接影響到高校的科研水平及其教學(xué)質(zhì)量。
基于上述教學(xué)管理存在的問(wèn)題分析,需要高校加強(qiáng)教學(xué)管理創(chuàng)新,以提高高等教育質(zhì)量。①在高校學(xué)風(fēng)建設(shè)方面,高??山柚喾N形式,諸如座談和講座等等對(duì)大學(xué)生的思想教育進(jìn)行引導(dǎo),努力提高其綜合素質(zhì),并且高校應(yīng)提供有利條件以加強(qiáng)師生間的學(xué)術(shù)交流,在高校營(yíng)建良好的學(xué)風(fēng)氛圍,從而促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí),提高教師教學(xué)工作;此外,應(yīng)在教學(xué)管理中,結(jié)合形勢(shì)的變化,不斷地改進(jìn)教學(xué)管理制度,適時(shí)地對(duì)教學(xué)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),防止教學(xué)環(huán)節(jié)產(chǎn)生失誤或者脫節(jié),從而增強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量;②高校應(yīng)加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),高校學(xué)科建設(shè)應(yīng)從更寬的視域和更高的角度分析學(xué)科及專業(yè)建設(shè)的特色和優(yōu)勢(shì)以及創(chuàng)新重點(diǎn),還要加強(qiáng)交叉學(xué)科、邊緣學(xué)科以及創(chuàng)新學(xué)科的建設(shè);對(duì)于學(xué)科研究方向應(yīng)側(cè)重在該領(lǐng)域的關(guān)鍵問(wèn)題或前沿問(wèn)題上。在招生時(shí)盡量吸引優(yōu)秀生源,不斷擴(kuò)大本校在社會(huì)的影響力。為解決擴(kuò)招導(dǎo)致的師資力量的不足,高校可以引進(jìn)具有高學(xué)歷和高職稱的人才,從而創(chuàng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍,充分發(fā)揮高學(xué)歷和高職稱的人才應(yīng)有的作用,推進(jìn)高校教學(xué)管理;同時(shí),應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的滿堂灌的教學(xué)模式,注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造力,建立適應(yīng)終生教育的教學(xué)管理觀,在教學(xué)管理中,應(yīng)滲透因材施教和注重學(xué)生個(gè)性發(fā)展的理念;③高校教學(xué)管理人員應(yīng)熟悉并掌握先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備和教學(xué)管理系統(tǒng),改變傳統(tǒng)的教學(xué)管理模式,在教學(xué)管理工作中應(yīng)用創(chuàng)新意識(shí),促使教學(xué)管理高效化和現(xiàn)代化,從而提高高等教育質(zhì)量。
作者:錢佳單位:無(wú)錫工藝職業(yè)技術(shù)學(xué)院