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一、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題

總體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理還不適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，也不適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，因此，我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新還存在一些問(wèn)題。

1、企業(yè)管理觀念還相對(duì)比較落后，戰(zhàn)略管理意識(shí)還相對(duì)薄弱。與國(guó)外擁有先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)普遍存在著創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、資本經(jīng)營(yíng)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足；企業(yè)管理者還在使用傳統(tǒng)的管理手段和管理方法，管理層次多，工作效率低，同時(shí)企業(yè)管理者重眼前利益，輕長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；重粗放式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，輕集約式的企業(yè)經(jīng)營(yíng)；重企業(yè)產(chǎn)品推銷，輕企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷等等。

2、國(guó)有企業(yè)缺乏提升管理創(chuàng)新能力的內(nèi)在動(dòng)力和外部壓力，其經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制還沒(méi)有根本轉(zhuǎn)變。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念相對(duì)落后，感知社會(huì)市場(chǎng)導(dǎo)向的意識(shí)薄弱。二是企業(yè)日常管理工作相對(duì)松懈。企業(yè)規(guī)章制度不完善、不健全，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)。三是企業(yè)管理手段、管理方法相對(duì)落后。我國(guó)有相當(dāng)一部分企業(yè)信息閉塞、反應(yīng)遲鈍，很難正確應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，造成企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)陷入困境。

3、我國(guó)企業(yè)中高級(jí)管理人才相對(duì)不足。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中高級(jí)管理人才相對(duì)不足，現(xiàn)有的管理人員管理知識(shí)比較老化，整體素質(zhì)相對(duì)較差，與此同時(shí)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理者管理創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)管理水平等都無(wú)法適應(yīng)改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)

近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、國(guó)際化的不斷深入，我國(guó)企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對(duì)不斷變化的復(fù)雜國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)在各個(gè)方面開(kāi)展了企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)，以持續(xù)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

（一）企業(yè)營(yíng)銷管理是企業(yè)管理創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況，不斷引進(jìn)和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的營(yíng)銷管理理念、管理手段和管理方法，不斷開(kāi)展企業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新活動(dòng)。其中，服務(wù)營(yíng)銷、品牌管理是我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷管理創(chuàng)新關(guān)注的焦點(diǎn)。這說(shuō)明我國(guó)企業(yè)已經(jīng)樹(shù)立了“顧客就是上帝”的經(jīng)營(yíng)管理理念，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)把服務(wù)作為企業(yè)產(chǎn)品的一部分，開(kāi)始注重自身品牌的保護(hù)和建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了我國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際需要選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的行業(yè)特性、企業(yè)自身的實(shí)際情況選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略。目前企業(yè)選擇發(fā)展戰(zhàn)略有兩大特點(diǎn)：一是多元化戰(zhàn)略，即一個(gè)企業(yè)同時(shí)選擇兩個(gè)以上的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。二是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，即企業(yè)在某一時(shí)期借助戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。

（三）人力資源開(kāi)發(fā)與管理從傳統(tǒng)的外在標(biāo)準(zhǔn)向更加注重人的內(nèi)在價(jià)值方向發(fā)展當(dāng)前我國(guó)企業(yè)特別重視人力資源的開(kāi)發(fā)與管理，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是薪酬管理、績(jī)效考核等新的企業(yè)管理理念給企業(yè)人力資源管理賦予了新的活力，在最大程度上調(diào)動(dòng)了員工的主動(dòng)性和積極性，進(jìn)一步提高了企業(yè)人力資源的使用價(jià)值。二是企業(yè)采用“多通道式”的員工成長(zhǎng)模式，使得企業(yè)不同的人才可以走上不同的發(fā)展道路，員工的成長(zhǎng)通道進(jìn)一步完善。三是員工培訓(xùn)成為企業(yè)發(fā)展和管理創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)將員工培訓(xùn)作為提升人力資源價(jià)值的主要途徑，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和管理創(chuàng)新的重要力量。

（四）自主創(chuàng)新方式以引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)消化吸收再創(chuàng)新為主總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還相對(duì)較低，為了盡快提升企業(yè)管理能力，縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，我國(guó)企業(yè)往往采取先引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理理念、管理手段和管理方法，然后企業(yè)消化吸收進(jìn)行再創(chuàng)新的方式，以提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力和水平，進(jìn)一步發(fā)揮我國(guó)企業(yè)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。

三、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的管理理念、管理手段和管理方法已經(jīng)不太適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，應(yīng)重新建立科學(xué)的管理體系，如管理機(jī)制、績(jī)效管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、管理手段和管理方式都需要進(jìn)一步改變。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中往往不能適應(yīng)復(fù)雜多變的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，必須對(duì)企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以提高組織發(fā)展變革的運(yùn)行效率。

（二）更加重視企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而制定的全局性規(guī)劃，它對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的導(dǎo)向作用。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的今天，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是否正確和完善，直接影響企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

（三）不斷完善企業(yè)人力資源管理機(jī)制在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)不斷完善人力資源管理機(jī)制，借鑒國(guó)外先進(jìn)的人力資源管理理念，把薪酬管理、績(jī)效考核作為人力資源管理的重要內(nèi)容，提升我國(guó)企業(yè)人力資源管理能力和水平，完善企業(yè)員工“多通道式”成長(zhǎng)模式，不斷培養(yǎng)企業(yè)中高級(jí)人力資源管理人才，不斷發(fā)揮企業(yè)員工的主動(dòng)性和積極性。

（四）構(gòu)建良好的企業(yè)文化企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)所擁有的文化價(jià)值體系，其中主要包括企業(yè)擁有的道德規(guī)范、行為方式、企業(yè)作風(fēng)以及企業(yè)精神等等。良好的企業(yè)文化可以引導(dǎo)企業(yè)中每個(gè)成員的價(jià)值觀念和行為取向，同時(shí)可以約束和規(guī)范每個(gè)成員的行為和心理，以符合企業(yè)所確定的總體目標(biāo)，從而使企業(yè)產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。良好的企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)力的一個(gè)重要組成部分，在相同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、資源、技術(shù)條件下，擁有良好精神風(fēng)貌的企業(yè)往往市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)大。因此，加強(qiáng)企業(yè)的組織文化建設(shè)也是企業(yè)管理創(chuàng)新工作的一個(gè)重要內(nèi)容。

作者：梁薇單位：陜西省發(fā)展和改革委員會(huì)