一、工程管理專業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

工程管理本科專業(yè)是教育部1998年頒布的《普通高等學校本科專業(yè)目錄》設置的一個新專業(yè)。該專業(yè)整合了原專業(yè)目錄中的建筑管理工程、國際工程管理、房地產經營管理等專業(yè)，具有較強的綜合性和較大的專業(yè)覆蓋范圍，目前全國有200多所高校開設工程管理本科專業(yè)。根據《全國高等學校土建類專業(yè)本科教育培養(yǎng)目標和培養(yǎng)方案及主干課程教學基本要求工程管理專業(yè)》（以下簡稱：《專業(yè)基本要求》）的指導意見，本專業(yè)應設置技術、經濟、管理和法律四個平臺課程組，采用基礎課程+平臺課程+專業(yè)方向課程的結構體系，并在此基礎上設置工程項目管理、房地產經營與管理、投資與造價管理、國際工程管理四個方向。國內開設本專業(yè)的高校根據自身教學資源及專業(yè)培養(yǎng)目標的不同，課程體系各有偏重，有的細分了專業(yè)方向，還有并未做專業(yè)方向的細分。

二、工程管理專業(yè)課程體系中存在的問題

1.課程體系的定位缺乏核心特色

工程管理專業(yè)的核心特色在于培養(yǎng)具備深厚的理論功底、寬廣的知識面，掌握先進的管理技術、具備組織協(xié)調能力和國際交流能力的學生，為相關工程領域提供專業(yè)化服務。但是通過對學生就業(yè)情況的回訪和網絡資料的收集，我們發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場管理相關的工作中工程管理專業(yè)的學生與土木工程專業(yè)的學生相比并不具備優(yōu)勢，同時在工程相關領域具體經營管理工作中，工程管理專業(yè)的學生與工商管理及相關專業(yè)的學生相比優(yōu)勢也不明顯。從課程體系定位的角度來分析，很多院校的工程管理專業(yè)與相近專業(yè)相比并無明顯的差異性，這樣就使工程管理專業(yè)在就業(yè)及職業(yè)發(fā)展方面處于尷尬地位。因此，有必要在滿足《專業(yè)基本要求》對課程體系構建具體要求的基礎上，結合各自院校的實際情況和市場需求，對課程體系進行細化和特色定位。

2.課程體系的內容松散，結構生硬

一建筑工程管理中對影響因素的解決方案

1完善工程管理各項規(guī)章制度

我國建筑管理體系的不完善，導致了許多問題不斷發(fā)生，只有在施工實踐中，不斷改進與完善，才能進一步推動管理機制發(fā)展。只有充分結合并考慮到我國的實際情況，借鑒吸收國外先進做法、經驗、理論，才能完善思路，改進管理方法，完備的工程管理思路和機制，能充分保證建筑企業(yè)的合法權益，為建筑企業(yè)維護權益提供可靠的法律保證。建筑企業(yè)要加強對工程項目管理的力度。

2強化建筑工程管理力度

建筑工程的管理雖然復雜，但只要不斷改進措施，細化管理流程，才能提升管理能力和水平。一要建立健全工程質量監(jiān)理制度，通過監(jiān)理制度約束，合理處理工程施工中的問題，對過程質量控制，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時解決，提高工程質量。加大人員布控，強化業(yè)務培訓，特別是監(jiān)管人員一定不能脫離現(xiàn)場，要進場做好充分的調研和記錄，掌握工程進度和質量，消除各類安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題，要提出整改建議，限期整改。二是要借助現(xiàn)代化的網絡技術，打造應用管理平臺，形成質量與信息化的網絡管理系統(tǒng)，能夠有效果的對施工過程質量變化和進度變化數據進行科學分析認定，保證工程項目后續(xù)施工進度和計劃調整。三要完善工程項目管理各項制度，通過專業(yè)人員對工程施工過程、施工進度、工程質量、施工成本、人員配置與人工成本進行監(jiān)管，綜合性的提出整改整頓建議，用制度管理，用制度激勵，從全局的角度促進工程進度，保證工程質量。

3加強施工成本管理力度

1園林工程管理的重要性

1.1園林綠化行業(yè)發(fā)展的需要

我國園林工程步入了快速發(fā)展的軌道，但在工程實際開展的過程中還有相當多不完善的地方，尤其缺乏科學的項目管理，很多時候都只是套用普通建設工程管理的一些規(guī)定，尚缺乏有針對性的技術標準，保障園林工程項目的質量規(guī)范體系也沒有建立起來，而且為了實現(xiàn)利益，一些企業(yè)甚至會作出相互壓價、操縱市場等違背市場規(guī)則的舉動，從而使整個市場失序，這不僅不利于保障工程質量，還會給整個園林綠化行業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

1.2園林企業(yè)發(fā)展的需要

園林建設企業(yè)要想追求長遠發(fā)展，就必須摒棄只追求眼前利益的發(fā)展模式，實施嚴格的管理制度。隨著市場經濟的發(fā)展，我國園林建設市場的競爭也日益激勵，園林企業(yè)要實現(xiàn)自身發(fā)展就必須加強工程管理，只有通過對工程項目實施科學有效地管理，才能確保最終工程的進度、質量不受影響，進而實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的目標。

2當前園林工程管理中存在的主要問題

一、從實際過程中的管理情況方面分析

從施工過程中的技術操作環(huán)節(jié)方面分析隨著房地產的蓬勃發(fā)展，整個行業(yè)的市場競爭非常的激烈。在這種情況下，許多的建筑施工單位為了降低成本獲得最大的經濟效益，逐漸的在施工過程中，一些施工單位就出現(xiàn)了偷工減料的行為。這些不規(guī)范的競爭行為和操作，會從很大程度上影響到土木工程在施工過程中的工程質量。土木工程這種成本高、施工周期長的大型工程類型，只有在保證工程質量的前提下，才能夠考慮節(jié)約施工成本和施工進度。

二、從施工過程管理方面分析

在土木工程的施工過程中，應該對影響工程質量的因素做一個全面的考慮，例如施工人員、機械設備和工程材料對工程質量的影響進行分析，并對這些環(huán)節(jié)進行嚴格控制。這樣才能夠及時地發(fā)現(xiàn)問題，并在施工過程中對其進行解決。具體的可以從五個方面分析。

1.從工程管理體制方面分析

在施工過程中，施工單位應該有完善的工程管理體制以及相應的技術管理人員和機械設備。因為在土木工程施工過程中，建立完善的施工管理體制是保障工程質量的重要條件。在土木工程的施工過程中，可以根據施工質量管理體系，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并及時地解決問題，最大限度地降低工程質量管理過程中存在的各種質量問題。在控制工程質量的同時，還應該仔細地對一些特殊工程部位的施工圖紙進行審查，從而對施工人員做好相應的工程技術交底，最終避免在施工過程中出現(xiàn)技術性問題。在土木工程正式開工以前，要做好對工程所有內容進行分析，其中就包括參見單位和工程質量的要求等具體的工程內容以及所有參見單位的責任。這樣就可以盡量地對工程的整個施工過程做好質量控制，最終減少在施工過程中出現(xiàn)的工程質量管理問題。

摘要:

隨著社會進步，經濟發(fā)展，工程項目的數量和規(guī)模逐步壯大，工程對人們的日常生活和社會進步影響程度日益加深，這要求工程管理部門加深對工程管理的重視程度，管理技術和現(xiàn)代科學知識相接軌，以人為本，科學管理。

關鍵詞:

工程管理;以人為本;科學管理

前言:

目前社會，工程管理的概念已經逐步被普通大眾所接受，工程管理階層就工程管理的方法，從實際出發(fā)，結合時代特色，有計劃的進行探索、嘗試，以期達到增強工程管理水平的目的。