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一建筑工程管理中對影響因素的解決方案

1完善工程管理各項規(guī)章制度

我國建筑管理體系的不完善，導(dǎo)致了許多問題不斷發(fā)生，只有在施工實踐中，不斷改進與完善，才能進一步推動管理機制發(fā)展。只有充分結(jié)合并考慮到我國的實際情況，借鑒吸收國外先進做法、經(jīng)驗、理論，才能完善思路，改進管理方法，完備的工程管理思路和機制，能充分保證建筑企業(yè)的合法權(quán)益，為建筑企業(yè)維護權(quán)益提供可靠的法律保證。建筑企業(yè)要加強對工程項目管理的力度。

2強化建筑工程管理力度

建筑工程的管理雖然復(fù)雜，但只要不斷改進措施，細化管理流程，才能提升管理能力和水平。一要建立健全工程質(zhì)量監(jiān)理制度，通過監(jiān)理制度約束，合理處理工程施工中的問題，對過程質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時解決，提高工程質(zhì)量。加大人員布控，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是監(jiān)管人員一定不能脫離現(xiàn)場，要進場做好充分的調(diào)研和記錄，掌握工程進度和質(zhì)量，消除各類安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題，要提出整改建議，限期整改。二是要借助現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，打造應(yīng)用管理平臺，形成質(zhì)量與信息化的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，能夠有效果的對施工過程質(zhì)量變化和進度變化數(shù)據(jù)進行科學(xué)分析認定，保證工程項目后續(xù)施工進度和計劃調(diào)整。三要完善工程項目管理各項制度，通過專業(yè)人員對工程施工過程、施工進度、工程質(zhì)量、施工成本、人員配置與人工成本進行監(jiān)管，綜合性的提出整改整頓建議，用制度管理，用制度激勵，從全局的角度促進工程進度，保證工程質(zhì)量。

3加強施工成本管理力度

提高企業(yè)經(jīng)濟效益施工成本是企業(yè)最大的支出，要通過嚴格控制，確保成本支出，保證企業(yè)效益最優(yōu)化。一要正確選擇施工單位。作為一項復(fù)雜的工程，需要采取分段外包，通過各個環(huán)節(jié)配合，完成整體工程。正確選擇施工單位對工程進度和質(zhì)量來說是非常重要的，建筑企業(yè)在選擇施工單位時，要嚴格審查施工單位企業(yè)資質(zhì)、管理水平、施工水平、隊伍能力，核查對比招標(biāo)文件，確認是否嚴密、準(zhǔn)確，只有通過優(yōu)中選優(yōu)，才能有效降低建筑工程項目成本、降低管理難度，提高項目運行效率。二是要嚴格控制工程成本造價。建筑企業(yè)要加強建筑工程費用支付方面的控制和管理，根據(jù)合同與招標(biāo)文件要求，結(jié)合建筑項目施工的實際工程量支付進度款，對使用情況做好監(jiān)管，確保工程成本預(yù)算合理又最低。通過大量的市場調(diào)研，掌握原材料價格，選擇合適的材料，保證造價降低。同時還要加大人員培訓(xùn)力度，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高管理、施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)能力。強化施工安全教育，加大現(xiàn)場管理力度，充分按標(biāo)準(zhǔn)進行施工作業(yè)，不能隨意更改施工工序，做好有效銜接，形成科學(xué)的項目均衡交叉，減輕建筑施工勞動強度，保證建筑工程項目如期完成。三是要加強施工現(xiàn)場簽證管理。依據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況開展工程變更與洽商工作，并將工程進度、工程驗收和組織設(shè)計等詳細記錄，為以后的工程結(jié)算提供有力依據(jù)。

4更新建筑工程管理手段

提高員工安全意識建筑工程管理要跟上時代節(jié)奏，符合時代要求。在建筑工程的管理中，要創(chuàng)新管理模式，進一步提高建筑施工管理質(zhì)量，加大構(gòu)建全員參與的管理方法，激發(fā)全體員工積極性與能動性，實現(xiàn)精細化企業(yè)管理。根據(jù)建筑工程施工時間長、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工設(shè)備種類繁多的特征，在施工管理中要做好防治結(jié)合，通過科學(xué)合理的管理措施避免安全事故的發(fā)生。

5提升工程施工人員素質(zhì)，創(chuàng)新工程管理理念

建立健全培訓(xùn)制度，增加培訓(xùn)的次數(shù)與頻率，努力使企業(yè)員工遵守工程施工的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。通過不斷完善企業(yè)員工知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)能力，豐富企業(yè)員工職業(yè)技能。加大對員工操作技能考核力度，確保施工規(guī)范。企業(yè)還要創(chuàng)新工程管理理念，用多樣化的宣傳，提升企業(yè)員工質(zhì)量管理意識，在工作中不斷加強員工對企業(yè)管理理念的認同感。借鑒國外先進管理理念與管理技術(shù)，加強同行間交流溝通，相互學(xué)習(xí)融合，創(chuàng)新建筑管理理念與模式。

二結(jié)束語

總之，建筑工程管理工作對于提高建筑工程質(zhì)量、保障施工進度和安全、合理控制建筑項目成本等各個方面，都起著重要的促進和推動作用。各級建筑企業(yè)要不斷提高認識，改進管理中存在的不足，自始至終把工程管理的內(nèi)容貫穿在整體施工流程中，加強落實、加大管理力度，才能從根本上提高建筑工程管理質(zhì)量，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，提升企業(yè)社會聲譽，全面促進我國建筑行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

作者：朱煒單位：嘉興市南湖新區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司