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摘要：針對當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢，本文提出了一項全面預(yù)算管理和運營程序，通過討論準(zhǔn)備工作的實施和配置，可以增強房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。通過審查全面預(yù)算管理，可以解決潛在問題。通過利用業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)可以提高其業(yè)務(wù)的財務(wù)效率，并能夠在激烈的市場競爭中快速而有效地實施和建立完整的管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理是指收益管理的目的，旨在進行業(yè)務(wù)管理預(yù)算中的所有業(yè)務(wù)活動，即所有員工、所有部門和所有課程的管理和監(jiān)督，全面實施預(yù)算管理，有效地建立了成本管理、利潤中心投資中心的績效管理體系和績效評估體系，使整個企業(yè)運行科學(xué)管理，并對預(yù)算管理進行監(jiān)控。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；全面預(yù)算管理；內(nèi)部控制

隨著經(jīng)濟的快速增長，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。房地產(chǎn)行業(yè)是公民非常了解的行業(yè)之一，隨著房地產(chǎn)企業(yè)之間競爭的加劇，房地產(chǎn)市場的供求關(guān)系發(fā)生了巨大變化，區(qū)域之間的差異程度非常明顯。目前出現(xiàn)的問題是，一些城市沒有足夠的房地產(chǎn)供應(yīng)，而另一些城市房地產(chǎn)供應(yīng)有過剩。房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)和運營、土地的購置和開發(fā)、房屋的建設(shè)和銷售以及所有債券的處理都是必不可少的。房地產(chǎn)開發(fā)的周期很長，商業(yè)活動面臨的風(fēng)險很高。房地產(chǎn)企業(yè)是資本企業(yè)，如果資金、現(xiàn)金流量和項目報告不足，則會導(dǎo)致業(yè)務(wù)運營發(fā)生變化。宏觀經(jīng)濟形勢也會影響房地產(chǎn)企業(yè)的成長，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過國家宏觀監(jiān)管政策下的精細管理，來改善房地產(chǎn)成本的管理。

1房地產(chǎn)企業(yè)實施全面預(yù)算管理的必要性

對于房地產(chǎn)企業(yè)，管理人員需要根據(jù)其特點實施全面預(yù)算管理。首先，資本密集型企業(yè)需要加強資金管理，通過全面預(yù)算管理分配資金，改善資金使用，以及管理財務(wù)風(fēng)險和資本?？梢酝ㄟ^實施全面預(yù)算管理，全面管理企業(yè)的成本和財務(wù)管理，評估現(xiàn)金流量和收入管理，并降低房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。其次，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目的時間很長。為了解決項目開發(fā)期間的問題，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過大規(guī)模的預(yù)算管理來監(jiān)視和控制項目。全面預(yù)算管理不僅是關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)果，也是用于日常業(yè)務(wù)管理的內(nèi)部管理工具。通過實施全面預(yù)算管理，專業(yè)人員可以根據(jù)項目條件創(chuàng)建項目計劃并起草項目預(yù)算，并且可以通過執(zhí)行項目建設(shè)預(yù)算來反映建設(shè)進度。項目完成后，預(yù)算將用于評估項目的完成情況，并為項目開發(fā)提供有效的監(jiān)視和管理。

2我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

（1）房產(chǎn)企業(yè)管理者內(nèi)部控制意識模糊。業(yè)務(wù)經(jīng)理是推動可持續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展的主要員工，需要對增長潛力和長期積極發(fā)展有一個總體了解。必須增強管理者的意識，為良好的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因為管理者受現(xiàn)有管理意識的影響很大，所以他們沒有仔細考慮管理問題，沒有為管理效力、有效預(yù)算管理和成本創(chuàng)造的基本條件做出貢獻。（2）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控機制不健全。在配備有相關(guān)人員時，內(nèi)部控制需要對房地產(chǎn)企業(yè)的管理給予足夠的重視，而專業(yè)精神和業(yè)務(wù)狀況則需要更加真誠的員工。但是，由于對內(nèi)部控制的了解不足，一些房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)常選擇應(yīng)聘者，以致所涉雇員無法工作。這一結(jié)果不僅影響整個內(nèi)部管理人員的素質(zhì)，而且也不利于內(nèi)部管理的發(fā)展。為了改善和促進內(nèi)部控制系統(tǒng)的運行，企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門的員工需要共同努力，建立在工作過程中相互影響和相互制約的動態(tài)機制。內(nèi)部控制不能僅與組織的計劃、法規(guī)或內(nèi)部控制結(jié)合使用，整個房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行，以達到此目標(biāo)的各種步驟和程序。有效的內(nèi)部治理的重要組成部分是內(nèi)部治理的核心要素，尤其是管理層和全體員工的共同努力。內(nèi)部管理會導(dǎo)致對內(nèi)部資產(chǎn)管理的漠不關(guān)心，這樣就不可能排除內(nèi)部控制系統(tǒng)。

3基于全面預(yù)算管理的房地產(chǎn)內(nèi)部控制的有效措施

（1）強化成本控制意識，為全面預(yù)算管理效益指引方向。專家應(yīng)加強對成本管理的認識，企業(yè)應(yīng)在保持對當(dāng)今經(jīng)濟市場的信心和態(tài)度的同時，優(yōu)化對管理和發(fā)展的認識，評估相關(guān)的成本管理成本。需要先實現(xiàn)它，然后再實現(xiàn)控件，描述控制系統(tǒng)的開發(fā)，并驗證控制系統(tǒng)是否正常運行。該管理結(jié)合了完整的預(yù)算管理模型、預(yù)算范圍、預(yù)算指南和預(yù)算系統(tǒng)，采取成本管理措施為主要功能，以確?？傮w預(yù)算管理與達到行政控制所需的目標(biāo)保持一致，致力于改善全面預(yù)算管理。在應(yīng)用預(yù)算管理的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)必須嚴格要求預(yù)算管理細節(jié)，并在每種情況下都說明整個預(yù)算管理系統(tǒng)。（2）建立全面預(yù)算控制制度。鑒于房地產(chǎn)企業(yè)需要大量投資，有必要建立一個完整的預(yù)算管理系統(tǒng)。首先，要加強預(yù)算管理，這是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的重要一步，是應(yīng)用預(yù)算管理有效地控制基本建設(shè)項目的成本的重要措施，房地產(chǎn)企業(yè)必須妥善管理基本建設(shè)預(yù)算。最重要的是，房地產(chǎn)企業(yè)的高管，必須注意并集中精力管理其財務(wù)預(yù)算。其次，要加強對員工預(yù)算知識的培訓(xùn)，增強每個員工的預(yù)算意識，增強參與預(yù)算管理的積極性和責(zé)任感，建立良好的內(nèi)部控制基礎(chǔ)。再次，組織準(zhǔn)備預(yù)算，評估實施計劃，制定具體的預(yù)算管理實施政策，準(zhǔn)備最終預(yù)算計劃，并將其提交給企業(yè)最高主管部門進行審核批準(zhǔn)。得到批準(zhǔn)后，組織將提供預(yù)算，并協(xié)調(diào)和解決預(yù)算的實施。最后，審查預(yù)算的執(zhí)行情況，并調(diào)整限制機制和管理機制，以監(jiān)督預(yù)算績效監(jiān)測。（3）完善成本控制體系，為全面預(yù)算管理有效進行做好鋪墊。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者除了要遵循制度原則外，還必須在實際成本管理方面不斷完善其成本管理體系，并為各種類型的房地產(chǎn)企業(yè)提供成本控制手段，這是成功完成系統(tǒng)控制系統(tǒng)的具體實施步驟。首先，在房地產(chǎn)審核的每個階段都需要建立一個完整的預(yù)算管理部門。在許多情況下，成本管理變得更加復(fù)雜并與運營相關(guān)，需要完善預(yù)算管理工作。為了更系統(tǒng)地演示控制功能的控制，有必要針對控制系統(tǒng)的主要要素開發(fā)一個完整的預(yù)算管理系統(tǒng)，從而為預(yù)算管理信息的生成提供基本保證。其次，建立專門的整體預(yù)算管理機構(gòu)，收集有關(guān)整體預(yù)算管理的完整信息管理產(chǎn)品的各種信息，進行集中整合，將財務(wù)管理系統(tǒng)組織成一個系統(tǒng)。

4結(jié)束語

總之，在整個企業(yè)管理過程中，進行全面預(yù)算管理，是內(nèi)部管理的有效手段。企業(yè)必須整合信息，并充當(dāng)財務(wù)有效性內(nèi)部控制的核心。房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算管理方面具有一般的理解和技能，有助于促進房地產(chǎn)管理，提供了管理開發(fā)的保證。

參考文獻

[1]朱祖德.完善房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)部財務(wù)控制的探索[J].會計師，2019（05）：56-57.

作者:趙鳳朝 單位:北京鑒實管理咨詢有限公司