前言：本站為你精心整理了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源開發(fā)管理關(guān)系范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，人力資源開發(fā)和管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間存在著緊密的聯(lián)系，人力資源開發(fā)和管理的水平直接影響著企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的狀況。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理的效能，從而有效帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。本文通過(guò)探討企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源開發(fā)管理的關(guān)系，為相關(guān)工作的開展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；人力資源開發(fā)管理；關(guān)系研究

人力資源開發(fā)管理是指在企業(yè)組織當(dāng)中，為提升企業(yè)運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置而實(shí)行的對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行的科學(xué)、合理的安排，從而做到人盡其才，最大限度發(fā)揮人力資源管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)與穩(wěn)健的發(fā)展。企業(yè)的運(yùn)行管理過(guò)程中，需要通過(guò)有效的人力資源開發(fā)管理實(shí)現(xiàn)人力的最大化配置，提升運(yùn)行效率，降低人力成本，從而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)時(shí)刻將人力資源管理工作與企業(yè)效益提升相聯(lián)系，以全局觀念看待企業(yè)的人力資源開發(fā)管理工作，為企業(yè)人力資源工作的有效開展提供有效支撐。

1企業(yè)人力資源開發(fā)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

（1）企業(yè)人力資源開發(fā)管理應(yīng)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升服務(wù)企業(yè)人力資源開發(fā)管理與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，要保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要企業(yè)牢牢把握人力資源開發(fā)管理這一重要工作版塊，提升人力資源開發(fā)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重要作用，將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與人力資源開發(fā)管理工作相聯(lián)系，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)人力資源開發(fā)管理效能，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、頂層設(shè)計(jì)、發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行詳盡的人力資源開發(fā)與管理規(guī)劃，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略，從而提升人力資源開發(fā)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用，以人力資源的合理規(guī)劃撬動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健的發(fā)展。（2）企業(yè)人力資源開發(fā)管理與經(jīng)濟(jì)效益提升是相互影響和作用的。企業(yè)的人力資源開發(fā)管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間并非簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，而是相互影響、相輔相成的關(guān)系，當(dāng)企業(yè)在人力資源開發(fā)和管理當(dāng)中充分發(fā)揮人力資本的作用，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的切身利益入手，提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力與運(yùn)行效益時(shí)，人力資源開發(fā)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升就具有推動(dòng)作用；反之，如果在企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理當(dāng)中，無(wú)法充分發(fā)揮人力資源配置的優(yōu)化作用，無(wú)法跟上企業(yè)快速發(fā)展的人才培養(yǎng)與管理需求，就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的滿意度下降，人才大量流失，給企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的負(fù)面影響，這時(shí)候人力資源開發(fā)管理工作的不到位就會(huì)限制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益負(fù)增長(zhǎng)，使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困難的局面?；诖耍髽I(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)管理對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的重大影響，不斷糾正和優(yōu)化人力資源開發(fā)管理工作，從而提升其工作效能，充分發(fā)揮人力資源開發(fā)管理的重要作用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，才能保障人力資源開發(fā)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的正向促進(jìn)作用。

2企業(yè)人力資源開發(fā)管理中存在的主要問(wèn)題

（1）人才開發(fā)與管理的體系不健全。企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作包含著眾多模塊，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的有效配合，才能充分發(fā)揮人力資源開發(fā)管理的作用，最大化的發(fā)揮人力資源配置的作用，通過(guò)優(yōu)秀人才的管理提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但在實(shí)際的工作中，很多企業(yè)在人力資源開發(fā)管理中的系統(tǒng)建設(shè)并不完善。一方面，只重招聘卻不重視人才培養(yǎng)和配置的有效性，很多企業(yè)的人力資源開發(fā)管理部門的崗位配置非常不合理，缺乏人才培養(yǎng)與配置的關(guān)鍵崗位，企業(yè)人才缺口大，招聘部門招聘了人才，卻沒有完善健全的培養(yǎng)與晉升通道，導(dǎo)致企業(yè)招得來(lái)人卻留不住人，企業(yè)的人力資源開發(fā)管理部門忙于招聘，卻無(wú)法從根本上通過(guò)人才培養(yǎng)體系的建設(shè)提升企業(yè)的人員穩(wěn)定性，導(dǎo)致企業(yè)人力資源開發(fā)管理工作無(wú)法發(fā)揮其真正作用，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益的提升；另一方面，缺乏有效的人才激勵(lì)和績(jī)效管理制度，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感缺失，在工作上缺乏熱情和積極性，影響了人力資源開發(fā)管理工作的有效開展。（2）人力資源開發(fā)管理工作的投入不足。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀人才的作用，人才培養(yǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。但很多企業(yè)無(wú)法充分認(rèn)識(shí)人力資源開發(fā)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響作用，認(rèn)為對(duì)人力資源開發(fā)管理工作的投入是占用企業(yè)成本卻無(wú)法產(chǎn)生利潤(rùn)的投資，因而在人力資源開發(fā)管理工作上的投入不足，其實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)這種想法是非常不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與經(jīng)濟(jì)效益提升的，企業(yè)不愿意在人力資源開發(fā)和管理工作中進(jìn)行時(shí)間、資本、人力和財(cái)力的投入，人力資源開發(fā)管理工作就無(wú)法深入的推進(jìn)，企業(yè)無(wú)法為員工提供具有吸引力的條件和待遇，或缺乏專業(yè)人員從事人力資源管理與人才培養(yǎng)工作，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資源開發(fā)管理部門的工作流于形式，在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的過(guò)程中，優(yōu)秀人才的缺失和大量的流失會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理帶來(lái)極大困難，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。（3）人力資源配置結(jié)構(gòu)不合理。人力資源配置配置是人力資源開發(fā)管理中的重要模塊，關(guān)系著企業(yè)的選人、育人、用人和留人，所謂人才配置，就是將合適的人放在合適的崗位上，促使其充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效開展。但就目前情況而言，很多企業(yè)在人力資源配置上都存在結(jié)構(gòu)不合理的情況，主要表現(xiàn)在：一方面，跟隨企業(yè)發(fā)展多年的老員工，得不到充足的職業(yè)晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)，企業(yè)給這部分員工提供的培訓(xùn)、進(jìn)修、崗位晉升和職業(yè)規(guī)劃等嚴(yán)重不足，導(dǎo)致這部分老員工管理思想陳舊，工作積極性不高，甚至存在著混日子、得過(guò)且過(guò)這樣的情況，員工隊(duì)伍缺乏活力，制約了企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展；另一方面，部分企業(yè)在新員工招聘上和培養(yǎng)上的力度不足，針對(duì)新入職員工，沒有清晰長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃路徑，導(dǎo)致企業(yè)在人才結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)了青黃不接的情況，老員工缺乏活力，新員工缺乏經(jīng)驗(yàn)和規(guī)劃，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了一定影響，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)[1]。

3提升人力資源開發(fā)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的有效策略

（1）將人力資源開發(fā)管理放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要位置。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最寶貴的資源，企業(yè)能否留住人才直接決定著企業(yè)的發(fā)展水平和經(jīng)營(yíng)成果。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)工作的重視，將人力資源開發(fā)管理放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要位置，提升對(duì)人力資源開發(fā)管理工作的重視程度，為企業(yè)吸納和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，將合適的人放在合適的崗位上，為員工提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃與激勵(lì)手段，充分啟發(fā)企業(yè)員工的積極性，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，提升企業(yè)凝聚力和活力，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。（2）建立完善的人力資源開發(fā)管理體系。人力資源開發(fā)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，其中涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，需要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃、科學(xué)的制度和完善的系統(tǒng)為基礎(chǔ)。員工進(jìn)入企業(yè)后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工制定明確清晰的培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、崗位晉升通道和薪酬績(jī)效考核計(jì)劃。一方面做到人崗匹配，充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)，幫助員工在個(gè)人工作崗位上得到充分的表現(xiàn)和提升機(jī)會(huì)；另一方面針對(duì)人力資源開發(fā)管理的六大模塊，進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，搭建完善的人力資源開發(fā)管理體系，健全人力資源開發(fā)管理部門的崗位設(shè)置和人才設(shè)置，通過(guò)確保人力資源開發(fā)管理工作能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，撬動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。（3）制定有效的員工激勵(lì)制度。有效的激勵(lì)制度可以充分發(fā)揮員工在各自工作崗位上的主觀能動(dòng)性，激勵(lì)員工積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作當(dāng)中來(lái)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而確保企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。因此，企業(yè)應(yīng)制定有效的員工激勵(lì)制度，通過(guò)有效激勵(lì)激發(fā)員工的工作積極性，提升崗位滿意度，增強(qiáng)員工與企業(yè)之間的粘性。一方面，企業(yè)可以通過(guò)科學(xué)的績(jī)效考核，鼓勵(lì)多勞多得，為優(yōu)秀員工提高待遇；其次，企業(yè)可以通過(guò)崗位進(jìn)修、帶薪培訓(xùn)、學(xué)歷提升等方式鼓勵(lì)員工在當(dāng)前的工作崗位上不斷進(jìn)取，提升崗位技能與專業(yè)知識(shí)，從而以更好的水平和能力為企業(yè)服務(wù)；再次，企業(yè)也可以通過(guò)帶薪休假、旅游、子女教育補(bǔ)貼等方式為員工提供豐富的福利，通過(guò)這樣的方式提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)員工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性[2]。（4）完善薪酬管理體系。薪酬管理制度的設(shè)立應(yīng)充分考慮其公平性、科學(xué)性、全面性和可量化性等要素，結(jié)合基本薪酬、績(jī)效薪酬、福利薪酬的規(guī)劃和統(tǒng)籌，以科學(xué)的評(píng)定和考核制度建立完善的薪酬管理體系。在薪酬管理的工作中，應(yīng)考慮其全面性，不能單一的以部分的大小和重要程度一刀切的決定員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)，要綜合考慮員工的個(gè)人能力、工作積極性、工作貢獻(xiàn)、研究成果等多個(gè)方面，以量化的標(biāo)準(zhǔn)將每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行可量化的測(cè)評(píng)，保障員工勞有多得，激發(fā)員工作積極性，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與效益增長(zhǎng)提供保障。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在規(guī)模、資金、管理水平、技術(shù)手段上都取得了不斷的發(fā)展和突破，但企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的發(fā)展壓力，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須著力于提升經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)重視人力資源開發(fā)管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響作用，通過(guò)有效的人力資源管理提升企業(yè)的人才培養(yǎng)模式，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

參考文獻(xiàn)

[1]王敬.企業(yè)人力資源管理對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益影響分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（17）：49-50.

[2]徐媛媛.試論國(guó)有企業(yè)中人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（15）：62-62.

作者:劉釔瑤 單位:華盛達(dá)控股集團(tuán)