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摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)也在不斷和世界接軌，企業(yè)的管理與發(fā)展成為現(xiàn)在關(guān)注的重點(diǎn)，企業(yè)的管理體系建設(shè)也就越發(fā)的重要。并且隨著現(xiàn)在人口的不斷上漲，勞動(dòng)力不斷增加，就業(yè)問題也是人民的一個(gè)大問題，并且在企業(yè)進(jìn)行工作人員的招聘中，人才的選用、業(yè)績(jī)考核等方面都還存在一定的問題，這與企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)是無(wú)法分開的，因此，國(guó)家對(duì)于人力資源管理體系建設(shè)的重視程度在不斷地提高，但是，在現(xiàn)在的實(shí)際生活中，人力資源管理體系建設(shè)中仍存在著一定的問題，這對(duì)我國(guó)人力資源管理工作造成了一定的阻礙。本文針對(duì)該方面的內(nèi)容進(jìn)行分析，希望可以為我國(guó)的人力資源管理工作提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；管理體系；探究

引言：

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷提高，人民的生活水平也在不斷提高，在時(shí)代不斷變化的大背景下，人力資源管理體系建設(shè)正在不斷地壯大，人們對(duì)于人力資源管理體系建設(shè)的關(guān)注度也在不斷提高，國(guó)家現(xiàn)在對(duì)于人才的培養(yǎng)也是越來(lái)越重視，人力資源管理工作的重要性日益凸顯，人力資源已經(jīng)被國(guó)家看成一種核心資源，被提高到了戰(zhàn)略位置。企業(yè)是構(gòu)成國(guó)家體系的一個(gè)分子，企業(yè)的人力資源管理成為關(guān)注重點(diǎn)，但從我國(guó)企業(yè)人力資源配置情況上來(lái)看，普遍存在管理不科學(xué)、缺乏系統(tǒng)性等問題，嚴(yán)重影響到人力資源管理功能的發(fā)揮。在企業(yè)中的人才培養(yǎng)方面還存在著許多的問題，這些問題的存在對(duì)于人才的培養(yǎng)，以及企業(yè)的發(fā)展都會(huì)造成一定的影響，于是人力資源管理體系建設(shè)就更加重要，不僅影響著人才的發(fā)展，還對(duì)企業(yè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都會(huì)造成影響，因此，對(duì)人力資源管理體系建設(shè)應(yīng)給予更多的關(guān)注。

一、人力資源管理體系建設(shè)工作中存在的問題

1.過(guò)于重視眼前利益,忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

就我國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)說(shuō)，普遍存在的一個(gè)關(guān)鍵性的問題就是過(guò)于注重眼前利益的使用，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益就造成了一定的忽視，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，是極其不利的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，每天會(huì)面臨著許多的問題，而對(duì)于每個(gè)問題的解決，又是存在多種方法的，在這些不同的方法中，就存在立竿見影，但不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和解決較為緩慢，但對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是有利的，兩種不同的辦法，不同辦法的選擇，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是會(huì)造成巨大的影響的，因此，選用能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的辦法才是最為有效的。在現(xiàn)代的人力資源管理中，也存在這樣的問題，部分企業(yè)對(duì)于人才的培養(yǎng)的重視程度不夠，過(guò)于重視企業(yè)的利益，這對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展以及保留人才都是有影響的。

2.缺乏對(duì)于人才的潛能發(fā)掘

就每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是存在潛能與顯能兩種不同能力的，在人們生活當(dāng)中，常常表現(xiàn)出來(lái)的是人的顯能，而對(duì)于人的潛能來(lái)說(shuō)，卻常常被人們所忽視。由于人的潛能不能夠輕易地表現(xiàn)出來(lái)，也就造成了人們對(duì)于潛能的忽視，但是，對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，潛能是巨大的，研究表明，人的能力中大約80%的能力為潛能，由此可見，對(duì)于人才潛能的開發(fā)是十分重要的，因此，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中應(yīng)對(duì)該方面的內(nèi)容加以重視，從而有效地促進(jìn)人才能夠更好地進(jìn)行工作，另外，在進(jìn)行人力資源管理中工作人員潛能的開發(fā)來(lái)說(shuō)，也是需要專業(yè)的人員進(jìn)行的，這對(duì)于個(gè)人未來(lái)的發(fā)展也是非常有利的。

3.缺乏精神激勵(lì)

在現(xiàn)代的企業(yè)人力資源管理體制中還存在注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，缺乏精神獎(jiǎng)勵(lì)的問題。就現(xiàn)代的企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制在不斷增多，工作人員也確實(shí)在各種各樣的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制中獲得了一定的工作滿意度，但是，就現(xiàn)代企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制而言，大多數(shù)是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而缺乏精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)的員工來(lái)說(shuō)，物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)給人們帶來(lái)的滿足感是一時(shí)的，而精神獎(jiǎng)勵(lì)則能夠持續(xù)更長(zhǎng)的一段時(shí)間，并且能夠有效地激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在積極性，從而更好地促進(jìn)員工在工作過(guò)程中的效率。

二、企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)的發(fā)展

1.要持續(xù)不斷的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒有一個(gè)好的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，影響是非常大的，并且，就我國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略模式也在不斷地發(fā)生著變化，因此，企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)在不斷優(yōu)化中，從而有效地促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，要對(duì)存在問題的工作崗位進(jìn)行有效地管理，對(duì)于分工過(guò)細(xì)的崗位要進(jìn)行及時(shí)的撤除，另外，對(duì)于員工的工作也要進(jìn)行全面的考慮，保證員工能夠在企業(yè)中獲得更多的工作幸福感。

2.重視開發(fā)員工的潛能

人的潛能是巨大的，因此，在企業(yè)的工作過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)的員工的潛能進(jìn)行有效地開發(fā)，從而使得員工在工作過(guò)程中，能夠充分發(fā)揮自己的聰明才智，從而有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也能夠有效地提升企業(yè)員工自身的自我效能感。對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，主要就是不斷地提升人才的重視，提示讓那個(gè)人才自身能力，為更好地促進(jìn)人力資源管理工作，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)根據(jù)本身的特色，對(duì)人力資源的建設(shè)體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化。

3.深化獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)職業(yè)化經(jīng)營(yíng)

就現(xiàn)代企業(yè)中，過(guò)于重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)精神獎(jiǎng)勵(lì)較為忽視的現(xiàn)象也應(yīng)當(dāng)及時(shí)給予糾正。對(duì)于員工業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)是企業(yè)中增強(qiáng)員工工作幸福感的有效方式，但不同的評(píng)價(jià)方式對(duì)于員工的積極性的提升效果是存在不同的，為更好地促進(jìn)企業(yè)員工積極性的提升，就應(yīng)建立一個(gè)完善的評(píng)價(jià)體系，從而保證對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)能夠更加的公平公正，從而也能夠有效地提升員工的工作積極性。

4.建立現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略人力資源總體規(guī)劃的制定，需要專業(yè)的高水平人力資源管理人才共同參與，根據(jù)本單位具體實(shí)際情況進(jìn)行專業(yè)分析，得出戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的意見和建議，要與個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)相匹配，讓每一個(gè)職工理解和接受，又要納入公司企業(yè)文化建設(shè)，共同發(fā)展。完善崗位配置，科學(xué)設(shè)置崗位，深入進(jìn)行崗位分析，全面分析各級(jí)崗位的工作職能職責(zé)。

三、總結(jié)

綜上所述，我國(guó)的企業(yè)人力資源管理工作在現(xiàn)代不斷發(fā)展的社會(huì)中也獲得了一定的發(fā)展，但是其中仍存在一定的問題，對(duì)其以后的發(fā)展造成了一定的影響，而且對(duì)于企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)，也不能夠僅僅依靠單一的指導(dǎo)性文件進(jìn)行管理，更多的應(yīng)該與現(xiàn)在的實(shí)際相連接，以市場(chǎng)的宏觀管理來(lái)進(jìn)行有效的調(diào)控，從而更好地促進(jìn)人力資源管理工作的發(fā)展。

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作者:張海品 張華 單位:山西西龍池抽水蓄能電站有限責(zé)任公司