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一、當(dāng)前人力資源管理工作中存在的不足

沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。當(dāng)下各大企業(yè)采用的人力管理制度大多是傳統(tǒng)的，固定的薪資待遇，沒(méi)有明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度，這就導(dǎo)致廣大員工缺乏工作積極性和斗志，在他們的潛意識(shí)里只要完成了既定任務(wù)就好，沒(méi)有什么速度快慢和質(zhì)量好壞之分。這也就間接導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量下降。現(xiàn)階段，很多企業(yè)的人力資源部門(mén)，大多都只是在企業(yè)“需要”的情況下才起到作用。例如，在人力不足時(shí)，負(fù)責(zé)招聘和選拔員工；偶爾對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；或者管理補(bǔ)貼福利等。人力資源部門(mén)并沒(méi)能受到重視，充分發(fā)揮它們的作用。大多數(shù)企業(yè)的人事管理工作都只注重眼前，不能放眼未來(lái)，眼前的各種困難雖然得到了解決，卻也加大了成本支出，給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

二、信息化環(huán)境下人力資源管理的特點(diǎn)

1.注重合作和團(tuán)結(jié)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化，企業(yè)和員工在面對(duì)共同的奮斗目標(biāo)時(shí)，不再是“上”“下”的級(jí)別關(guān)系，而是逐漸成為了一個(gè)不可分割的整體，緊緊的把雙方利益融合在一起。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的奮斗過(guò)程中，不再是純粹的“領(lǐng)導(dǎo)”和“被領(lǐng)導(dǎo)”的關(guān)系，而是趨于平等的，兩者之間是互相配合和互相支撐的。在信息化環(huán)境下，企業(yè)更多的依賴(lài)于網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代化的通信技術(shù)，很多的工作都是通過(guò)這些技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這就要求企業(yè)員工要對(duì)整個(gè)信息傳遞過(guò)程和動(dòng)態(tài)變化情況有全面的了解，也就變相的要求企業(yè)員工之間和各部門(mén)之間要互相交換信息，進(jìn)行溝通，不斷加強(qiáng)員工之間與部門(mén)之間的合作；此外，企業(yè)的生產(chǎn)效率和利潤(rùn)要想得到提高，就必須依賴(lài)于各員工充分發(fā)揮自身的能力，而這也是需要合作和團(tuán)結(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以，企業(yè)應(yīng)該把加強(qiáng)員工的合作和團(tuán)結(jié)精神作為一個(gè)工作重點(diǎn)，平等對(duì)待每一位員工，使他們能力都能得到充分發(fā)揮，并且個(gè)人利益也都能得到保證。除此之外，還應(yīng)該為員工提供一個(gè)良好舒適的交流空間，使員工都能建立良好的交際網(wǎng)，愿意彼此分擔(dān)、彼此合作，從而增加企業(yè)的整體凝聚力。

2.鼓勵(lì)提高員工的個(gè)人能力和保證員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。在信息化環(huán)境下，企業(yè)不論是內(nèi)部還是外部的經(jīng)營(yíng)管理方式都有了明顯的變化。由于網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)管理工作變得越來(lái)越方便。企業(yè)員工之間的交流方法和學(xué)習(xí)方式也都隨之改變，同時(shí)員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)力量的方式和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)方式也發(fā)生了變化。為了應(yīng)付這些變化，企業(yè)應(yīng)該為員工提供更多他們所需要的工具和信息，使員工能夠利用這些工具和信息獲得更多的知識(shí)，并且鼓勵(lì)他們運(yùn)用這些知識(shí)更好的為企業(yè)服務(wù)。

3.使企業(yè)管理工作更為專(zhuān)業(yè)。隨著時(shí)代的變遷和環(huán)境的改變，人力資源管理工作無(wú)論是在深度還是廣度上，都有了根本的變化。每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要專(zhuān)業(yè)人力專(zhuān)員，結(jié)合公司的實(shí)際，進(jìn)行精心的設(shè)計(jì)。每一個(gè)環(huán)節(jié)，看似簡(jiǎn)單，但想真正做好，人力專(zhuān)員除了要有專(zhuān)業(yè)的人力資源管理方面的知識(shí)，還必須要有對(duì)整體工作的精準(zhǔn)把握，這就對(duì)人力專(zhuān)員們提出了更高的要求。

4.信息化環(huán)境下人力資源管理工作的實(shí)施。和傳統(tǒng)的人力資源工作不同，信息化的人力資源管理工作需要從整體去把握、制定戰(zhàn)略。只有做好企業(yè)的人力資源管理工作，企業(yè)的利益才能得到保證，所以，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都要從整體視角去分析把握，這一點(diǎn)對(duì)于服務(wù)性企業(yè)來(lái)說(shuō)，尤為重要。信息化環(huán)境下，只有員工和各部門(mén)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力得到提高、掌握全面的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)提高。對(duì)于一個(gè)信息化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果員工的素質(zhì)不夠高、能力不夠強(qiáng)，其奮斗目標(biāo)將很難實(shí)現(xiàn)。所以，這就要求企業(yè)注重企業(yè)員工的整體水平的提高。為了建立“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)文化，人力資源部門(mén)需要制定相關(guān)的“學(xué)習(xí)”制度，鼓勵(lì)每一位員工積極深造，提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作技能，進(jìn)而可以更好的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。作為人力資源管理中的重要組成部分，人力資本同樣重要，也需要得到企業(yè)的重視。所以，企業(yè)應(yīng)該降低人力資本的風(fēng)險(xiǎn)，減小其不穩(wěn)定性，努力做好人力資本工作，從而保證人力資源管理工作的順利完成。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理工作作為企業(yè)整體工作中必不可少的一部分，對(duì)于提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展都有極大的作用。隨著各大企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)信息化，人力資源管理工作也必須做出一定的改變以適應(yīng)新的環(huán)境。只有人力資源管理同當(dāng)下的信息化環(huán)境完全契合了，才能充分發(fā)揮其效力。

作者：景廣麗單位：河北省玉田縣郭家橋鄉(xiāng)計(jì)生辦