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1以人為本管理理念的理論基礎(chǔ)

1.1以人為本的管理理念在于人際關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系的中樞紐帶

在生產(chǎn)中,人不僅與物打交道,更多的是與人發(fā)生關(guān)系,在生產(chǎn)中建立平等、互助、和諧、溫暖的人際關(guān)系,使人有一個團結(jié)、和諧、友好相處的生產(chǎn)工作環(huán)境,這對調(diào)動人的生產(chǎn)積極性非常重要。隨著生產(chǎn)、職工思想的變化,生產(chǎn)中的人際關(guān)系經(jīng)常發(fā)生變化,因而協(xié)調(diào)人際關(guān)系是管理中一項經(jīng)常性的工作。所以,以人為本的管理,促使生產(chǎn)關(guān)系更適合生產(chǎn)力的發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1.2以人為本的管理理念在于人是生產(chǎn)力發(fā)展中的主導(dǎo)力量

生產(chǎn)力三要素勞動者、勞動對象、勞動手段中,起決定作用、具有最大主動性的是勞動者。勞動對象和勞動手段是生產(chǎn)力中物的要素,必須被人掌握并進入生產(chǎn)過程才能成為生產(chǎn)力。生產(chǎn)工具的制造、操作和改進,以及勞動對象的利用和革新都是通過勞動者實現(xiàn)的,所以,列寧說:“全人類首要的生產(chǎn)力是工人,即勞動者”。不調(diào)動勞動者的積極性就談不到生產(chǎn)力的提高與發(fā)展。因此,在管理中提出以人為本就是抓住了管理的根本。

2以人為本管理理念在人力資源管理中的運用

2.1以人為本的引進機制

長期以來,我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把企業(yè)銷售額、市場占有率、利潤等指標(biāo)作為企業(yè)能否生存和發(fā)展的基礎(chǔ),而忽視人才引進工作。在一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人看來,人力資源工作往往排在市場、銷售、研發(fā)等要素之后,事實上,企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)發(fā)展的關(guān)鍵不是單一的,而是企業(yè)管理水平的整體提升,即以人為本管理理念為前提,企業(yè)只有徹底貫徹這一理念,才能得到真正意義上的提升。以人為本的人才引進法認為,對人才而言,“比文憑更重要的是知識,比知識更重要的是技能,比技能更重要的是素質(zhì)”,因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)多渠道的引進人才,面向社會招聘人才,進入高校吸引人才,內(nèi)部廣泛培養(yǎng)人才,或者在重組的企業(yè)中發(fā)現(xiàn)人才。

2.2以人為本的調(diào)動機制

在實際工作中,企業(yè)要調(diào)動起工作人員的積極性,發(fā)揮他們的潛能,采用不同層次不同崗位的競爭上崗機制,實現(xiàn)人力資源的最佳配置。在具體的用人機制中,企業(yè)采取量化指標(biāo)競爭上崗、對外聘人員實行試用上崗制,首先讓外聘工作人員對企業(yè)有一段時間的適應(yīng)期,然后再看是否能發(fā)揮潛能。對于企業(yè)人力資源方面出現(xiàn)人崗不相適應(yīng)的情況,要充分考慮到員工的感受,酌情進行處理。

3強化人力資源管理中的人本理念的對策

以人為本的管理理念要求注重人才長遠發(fā)展?jié)摿吐殬I(yè)生涯的設(shè)計,使得企業(yè)員工能夠在工作中找到樂趣與實現(xiàn)自我價值。以人為本,從人力資源的開發(fā)、培育、配置、利用等方面提高人力資源管理水平,是現(xiàn)階段提高個人的能力和素質(zhì)從而促進人與社會共同發(fā)展的最有效的形式。在人力資源管理上,發(fā)展的真正含義是人的發(fā)展,即以人為本的發(fā)展,要大力加強人力資源管理,牢固樹立以人為本的觀念,把促進人才健康成長和充分發(fā)揮人才作用放在首要位置,努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的社會環(huán)境,放手讓一切勞動、知識、技術(shù)、管理和資本的活力競相迸發(fā)。堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針,把促進發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點,緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié),加強人力資源建設(shè),努力造就數(shù)以千計的高素質(zhì)勞動者、專門人才和創(chuàng)新人才,建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的人才隊伍。

人力資源的開發(fā),單單依靠國家、政府和企業(yè)組織的投入是不夠的,更需要廣大人民群眾的

3.1重視和投入

在當(dāng)今社會,人還只是片面的人,而非全面而自由的人。所以,人力資源開發(fā)應(yīng)從人本身出發(fā),從人的特性出發(fā),制定一系列適合人性的激勵機制,促進個人和家庭的人力資源投入,使每個家庭和個人充分感受到人力資源投入的重要性和必要性,自愿加大這方面的投入,最終實現(xiàn)人力資源開發(fā)大眾化。

3.2加大教育力度,推動人力資源培育體系化

發(fā)展教育是提高人力資源質(zhì)量,促進人的發(fā)展的關(guān)鍵,我們應(yīng)充分認識教育的重要性,積極發(fā)展教育,優(yōu)先發(fā)展科教事業(yè),努力培養(yǎng)和造就一支高水平的科學(xué)技術(shù)隊伍,大幅度提高廣大民眾的科學(xué)技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力,促進經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展轉(zhuǎn)向依靠技術(shù)進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來。同時,要樹立大教育、大培訓(xùn)觀念,在提高全體人民的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)的基礎(chǔ)上,重點培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)和實踐能力,著力提高人的創(chuàng)新能力,加大對人力資源能力建設(shè)的投入,加大教育培訓(xùn)力度,促進人力資源總量同國家發(fā)展的目標(biāo)相適應(yīng),人力資源結(jié)構(gòu)同各項事業(yè)全面發(fā)展的需求相適應(yīng),人力資源培養(yǎng)機制同各類人才成長的特點相適應(yīng),人力資源素質(zhì)同經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展相適應(yīng)。

參考文獻:

[1]王建萍.以人為本的管理與企業(yè)價值觀[J].中外企業(yè)文化,2005,(8).

[2]石書臣.人的全面發(fā)展的本質(zhì)涵義和時代特征[J].河北大學(xué)學(xué)報,2002,(2).

論文摘要:以人為本的管理理念的提出,標(biāo)志著一種人性化的社會發(fā)展觀已經(jīng)確立。當(dāng)前,以人為本的管理理念已經(jīng)成為人力資源管理的核心理念。以人為本的管理理念在人力資源管理中的具體運用主要體現(xiàn)在人才的引進、調(diào)動、激勵等機制中。21世紀(jì)是人才戰(zhàn)略的時代,如何從社會整體的角度規(guī)范以人為本的人力資源管理,需要在戰(zhàn)略上提出合理性對策建議。