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摘要：

加強電力企業(yè)人力資源管理工作，建立高素質(zhì)電力人才團隊，是電力企業(yè)提高運營服務根本內(nèi)容，在市場競爭中保持優(yōu)勢。文章從結(jié)合人力資源管理的內(nèi)容，對電力企業(yè)人資管理和隊伍建設進行深入研究，為電力企業(yè)發(fā)展提供一下參考。

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；人力資源管理；高素質(zhì)隊伍

電力企業(yè)的健康發(fā)展不僅對國計民生有著深遠影響，更是關(guān)系到社會現(xiàn)代化建設發(fā)展。作為高技術(shù)性企業(yè)，對人才綜合素質(zhì)要求極高，企業(yè)人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況和市場經(jīng)濟趨勢，制定適用于企業(yè)自身的人力資源管理系統(tǒng)，科學優(yōu)化人力資源配置、提高人才招聘效率，為電力企業(yè)發(fā)展提供動力。

1電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理層逐漸意識到人力資源管理的重要意義。但是目前人力資源管理相對落后、存在諸多問題，嚴重制約了企業(yè)核心競爭力的提高和企業(yè)長期發(fā)展。具體內(nèi)容如下：

1.1激勵約束機制不完善

激勵約束機制是企業(yè)員工行為的規(guī)范準則，是人力資源管理重要組成內(nèi)容。科學的激勵約束機制，可以使全體員工在規(guī)章制度的范圍內(nèi)工作，對每項工作內(nèi)容正確有效的操作，提高了工作效率。但是，目前電力企業(yè)并沒有建立起相應的激勵約束機制，不能根據(jù)員工自身能力來分配工資，沒能調(diào)動員工工作積極性和強化員工工作效率。

1.2沒有相應的員工培訓

企業(yè)發(fā)展與員工自身發(fā)展應保持腳步一致，但是電力企業(yè)并沒有相應的培訓計劃，不重視員工素質(zhì)和技術(shù)水平的提升，長久下去員工自身能力停滯不前，導致企業(yè)人資管理效果嚴重低下。而電力企業(yè)的勞動量過大，為了招到更多的員工，企業(yè)不得不降低門檻，將低素質(zhì)、低技術(shù)水平的人員招聘入崗，阻礙電力企業(yè)發(fā)展。

1.3人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫軌

企業(yè)的人力資源管理應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，對發(fā)展戰(zhàn)略進行分析，規(guī)劃人員工作內(nèi)容、人員培訓與晉升、工資待遇等，科學優(yōu)化人力資源配置，積極引導員工發(fā)揮最大的潛力，為企業(yè)帶來更高的工作效率。電力企業(yè)目前的人力資源管理與發(fā)展戰(zhàn)略并不兼容，人力資源價值并沒有發(fā)揮出來，企業(yè)人才競爭力更是難以提高。

2電力企業(yè)高素質(zhì)隊伍的建設

2.1制定人力資源管理目標

企業(yè)人力資源管理部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制定人資管理方案，對方案各個環(huán)節(jié)進行分析探究，再落實到企業(yè)各部門和員工身上。通過人才培訓、KPI考核等方面，構(gòu)建企業(yè)人資管理體系的框架，對管理體系運行機制的每一工作環(huán)節(jié)進行管理監(jiān)督，強化人力資源管理水平。電力企業(yè)人資管理可以引入“風險管理”這一理念，制定適用的績效管理制度，使每個員工都有一定的風險意識，提高員工責任心[1]。

2.2建立分級管理的人資管理體系

我國電力企業(yè)具有規(guī)模大、員工多的特點。因為人員素質(zhì)差異較大，導致人力資源部門管理難度大。針對這一問題，可以采用分級管理的模式來進行人力資源管理，將部門工作職能、人員數(shù)量進行劃分，實行分級管理，引進相應辦公管理軟件，建立人力資源管理信息系統(tǒng)，制定各項工作規(guī)范和制度，將工作落實到個人，強化人資管理效率。

2.3樹立科學的管理理念

企業(yè)需要對員工進行適當?shù)年P(guān)懷措施，通過了解基層員工工作環(huán)境和生活狀態(tài)，及時提供一些幫助和改善工作環(huán)境?；蛘吒纳乒芾韺咏Y(jié)構(gòu)，激發(fā)員工晉升意識，樹立以人為本的管理理念，提高員工歸屬感和忠誠度。落實公開公正，民主透明的監(jiān)督制度，提高員工對人資管理制度的實施。企業(yè)加強民主監(jiān)督，樹立員工主人翁意識，提高員工積極性[2]。

3改善工資分配結(jié)構(gòu)

根據(jù)員工自身工作量和工作能力進行工資分配，對員工工作起到很好的激勵效果。根據(jù)員工崗位內(nèi)容和工作范圍制定科學合理的工資結(jié)構(gòu)，調(diào)整績效工資，激發(fā)員工工作積極性。采用KPI考核、技術(shù)評比等方式，適當?shù)脑黾犹岢墒杖牖颡劷?。這類方式同樣適用于企業(yè)管理層和核心技術(shù)崗位人員。人力資源管理部門在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建學習型組織，引導員工學習和提升自身素質(zhì)，提高工作效率，進而帶動整個企業(yè)工作的順利開展，使人力資源的管理價值充分發(fā)揮出來。

4建立考核文化氛圍

電力企業(yè)建立內(nèi)部學習機制，尊重每個部門員工的勞動價值，實現(xiàn)平等學習的氛圍。人力資源部門對企業(yè)每個員工的優(yōu)缺點進行分析，合理優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)員工在工作中的“揚長避短”。制定周期的培訓教育計劃，并對學習成果進行考核，給予相應的獎勵，讓員工不斷學習和提高，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展[3]。

5結(jié)束語

電力企業(yè)想要長久的發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新和升級，而技術(shù)創(chuàng)新和升級與人才密切相關(guān)。電力企業(yè)只有以建立高素質(zhì)的團隊，提高企業(yè)員工綜合能力為依托，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新和升級，提高生產(chǎn)效率。目前，電力企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況和人力資源管理中存在的問題進行改善創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]鐘德泉.電力企業(yè)人力資源管理與高素質(zhì)隊伍建設研究[J].中國電力教育,2012(30):12-13.

[2]田明哲.激勵理論在企業(yè)管理中的運用[J].住宅與房地產(chǎn),2017(3):275-276.

[3]趙宏彬.績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的應用思考[J].工程技術(shù)研究,2017(1):255-256.

作者:張紅艷 單位:國網(wǎng)河南省電力公司滎陽市供電公司