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一企業(yè)在戰(zhàn)略風險

控制方面應當采取的基本控制企業(yè)戰(zhàn)略對于企業(yè)的競爭性強弱有著很大的影響，在實際工作中，常常出現(xiàn)因管理的失誤而使企業(yè)蒙受重大損失的現(xiàn)象，因此，企業(yè)的管理者一定要科學的制定戰(zhàn)略方案。企業(yè)的戰(zhàn)略方案會受到外部、內部等多種因素的影響，并且，宏觀經濟政策、市場需求的變動、行業(yè)和競爭企業(yè)的發(fā)展水平也會影響企業(yè)的發(fā)展。一般有：

1分析外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)機會和威脅

在外部環(huán)境的分析工作中，我們能夠研究出企業(yè)所面臨的風險，然后制定應對方案，并成分發(fā)掘機會，設立出一套最符合自身實際的發(fā)展戰(zhàn)略方案。

2在內部資源的分析

工作中，要準確定位自己的市場價值。對企業(yè)擁有的資源、人才、能力及競爭力進行深入客觀的分析，明確企業(yè)的長處和短處，在以后的工作中盡量的揚長避短。對企業(yè)的定位，要在正確評價企業(yè)的業(yè)績、財務、市場、產品技術以及人力等各項資源情況下，不僅要評估企業(yè)的水平，還要和同行企業(yè)進行對比。設立戰(zhàn)略規(guī)劃時還必須結合企業(yè)的實際狀況，對企業(yè)的生產效率、市場競爭地位、技術領先程度、生產規(guī)模、組織結構、人力資源、用戶服務、社會責任等，在了解全球經濟的發(fā)展現(xiàn)狀并對行業(yè)的整體水平進行評估后，根據(jù)國家的政策規(guī)定制定好發(fā)展戰(zhàn)略。制定的戰(zhàn)略目標要包括企業(yè)的現(xiàn)今狀況、未來發(fā)展目標和為實現(xiàn)這些目標所做的努力，必須要科學、合理、可行，切忌假大空。所制定的發(fā)展戰(zhàn)略必須要有長遠目光，這樣才能夠真正的保證戰(zhàn)略方案的有效落實，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二戰(zhàn)略實施

1加強對發(fā)展戰(zhàn)略的實施

大部分企業(yè)開始意識到戰(zhàn)略規(guī)劃的積極作用，并開始大力的推進這項工作，但是他們的工作熱情卻只局限在戰(zhàn)略方案的制定上，所以，戰(zhàn)略方案貫徹落實的并不好。在落實戰(zhàn)略方案時，管理者一定要發(fā)揮指導作用，保證資源分配、內部優(yōu)化等工作的科學、合理性，這樣才能有利于戰(zhàn)略方案的執(zhí)行，體現(xiàn)戰(zhàn)略方案的真正作用。

2戰(zhàn)略分解落實

企業(yè)管理者要將戰(zhàn)略方案進行細化，這樣有利于戰(zhàn)略方案的更好落實。首先，要有科學的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，這樣才能使企業(yè)的各項工作有據(jù)可依，要將總體發(fā)展目標進行細分，并設立年度發(fā)展目標，其次，編制全面預算，以資產負債規(guī)模、利潤的增長幅度等可以量化的標準來進行衡量，確保發(fā)展戰(zhàn)略的實施。再次，將年度工作目標細化成季度目標甚至是月度目標，降低2目標實現(xiàn)的難度。最后，建立科學的激勵機制，實現(xiàn)責任到人制，規(guī)劃好每位員工的工作目標，并把員工的任務完成狀況作為績效考核的重要依據(jù)，這有利于提升員工的工作熱情。

3完善戰(zhàn)略實施保障機制

具體包括：①重視企業(yè)文化的發(fā)展，但這個企業(yè)文化一定要和企業(yè)的戰(zhàn)略目標相協(xié)調，促進員工生產觀念的不斷更新，把員工個人發(fā)展目標與企業(yè)的生產目標聯(lián)系起來，這樣不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情，還能增強企業(yè)的凝聚力。②要優(yōu)化調整組織結構、業(yè)務流程等，以適應發(fā)展戰(zhàn)略的要求。③對內外部資源進行合理的安排，保證資源的供給能夠滿足戰(zhàn)略目標的要求。④不斷的優(yōu)化管理模式，促進發(fā)展戰(zhàn)略的更好落實。

4強化戰(zhàn)略宣傳培訓

首先，嚴格開展領導工作，在企業(yè)內部應營造濃厚的戰(zhàn)略氛圍，領導人員還要在平時的工作中以身作則，更好的保證培訓質量。其次，借助多樣化的形式將發(fā)展戰(zhàn)略滲透入員工內心，使其積極響應企業(yè)的管理號召。最后，科學規(guī)劃，認真實施，加強與基層員工的交流，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與員工個人發(fā)展掛鉤，使員工明晰每一步需要做什么，按照方案要求組織實施，確保整個規(guī)劃的落實。

三戰(zhàn)略轉型

在確定好戰(zhàn)略方案后，要盡量避免變動?？墒瞧髽I(yè)外部環(huán)境的變動是很復雜的，這可能會導致發(fā)展戰(zhàn)略與實際環(huán)境產生矛盾，給企業(yè)發(fā)展造成不利影響。這時，企業(yè)必須適時的實施戰(zhàn)略轉型。

1加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施的監(jiān)控

企業(yè)要設立戰(zhàn)略評估規(guī)定，主要進行事中及事后評估。前者是對發(fā)展戰(zhàn)略的工作過程開展評估，以此為依據(jù)確定是否需進行戰(zhàn)略調整。后者則是評估發(fā)展戰(zhàn)略的工作效果，重點是評估發(fā)展戰(zhàn)略的作用。在分析評估工作中，要評估實際工作與計劃方案是否一致，若兩者有出入，則應該深入分析原因后制定解決方案，保證發(fā)展戰(zhàn)略的科學性。進行戰(zhàn)略評估工作時，使用頻率最高的工作方法有定性與定量結合、財務指標與非財務指標結合兩類。

2要根據(jù)監(jiān)控情況持續(xù)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是可以進行適應性的調整和變動的，進行戰(zhàn)略監(jiān)控及評估工作時，若發(fā)生了下列現(xiàn)象，則需適當?shù)恼{整發(fā)展戰(zhàn)略：首先，不可抗力的變動；這時，我們必須適應性的調整發(fā)展戰(zhàn)略，主要包括：國家宏觀政策的變動、社會經濟發(fā)展態(tài)勢的變化，這對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落實會產生極大的影響。其次，若企業(yè)內部管理方面出現(xiàn)大變動，則需對發(fā)展戰(zhàn)略進行調整。進行發(fā)展戰(zhàn)略的調整時，要先弄清戰(zhàn)略的落實現(xiàn)狀，分析區(qū)別的成因，再依據(jù)有關標準開展工作：①每個戰(zhàn)略執(zhí)行部門都要遞交自己的戰(zhàn)略規(guī)劃評估文件及修改建議；②戰(zhàn)略管理機構要綜合各部門以及制定發(fā)展戰(zhàn)略調整的草案；③戰(zhàn)略委員會需對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草案開展科學的評估，并發(fā)表自己的建議和意見；④企業(yè)需召開董事會，對發(fā)展戰(zhàn)略草案進行表決；⑤戰(zhàn)略管理機構出臺新的戰(zhàn)略方案，并要求各部門貫徹落實。

作者：朱智勇單位：云南北方馳宏光電有限公司