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一、項目研究分區(qū)

1.作業(yè)成本法特點

最主要特點：制造費用標準多標準，提高產(chǎn)品成本中制造費用項目的準確性。在更廣泛的完全成本法之下，實現(xiàn)成本的變動。還根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織的不同特點，采用品種法、分批法、分步法時結(jié)合使用作業(yè)成本法。此外還以成本動因推動制造行業(yè)的變遷，在制造費用成本庫中，節(jié)省出最合理的作業(yè)費用。

2.應用實例

（1）在作業(yè)成本法之下，一個車間發(fā)生的制造費用細分為各個成本動因的費用，包括質(zhì)檢費、設備維修、調(diào)整費和器械公時分配，從而降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，以直觀、真實的成本信息，將企業(yè)的成本管理和核算與生產(chǎn)聯(lián)系一起，最終實現(xiàn)資源利用最大化。

（2）在企業(yè)營銷、產(chǎn)品設計領域以及相關(guān)制造業(yè)作業(yè)分配，都需要應用作業(yè)成本法對其扣除費用實施計算，一些物品產(chǎn)量的增加及其對陳本的影響，都直接程度上對其變動產(chǎn)生了深遠影響。

（3）在作業(yè)成本之下，對制造費用的分配問題和相關(guān)產(chǎn)品對象的管理，包括材料、工資項目實施歸集。是通過非成本對象（作業(yè)中心）的計算來實現(xiàn)有效管理。

二、ERP系統(tǒng)與作業(yè)成本法的整合

對于企業(yè)管理者而言，以ERP的信息化資產(chǎn)投入為企業(yè)決策提供便利，是一項特殊的投資，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟增長的手段。ERP系統(tǒng)與作業(yè)成本的有效整合，對于企業(yè)而言，是一項特殊的投資，作業(yè)成本法有以其投資預算理念，共同致力于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，實現(xiàn)評估信息化產(chǎn)出效益，在一個周期內(nèi)，為企業(yè)管理者和投資者創(chuàng)造共同的財富。

1.整合中的難題

在版本設計上，ERP系統(tǒng)是按照通用的版本來設計生產(chǎn)出來的系統(tǒng)，但是在實現(xiàn)路徑上，二者之間還面臨著許多困境，包括企業(yè)規(guī)模、管理之間，理論上契合，但是現(xiàn)實面匹配難度大。二者相融合，基礎數(shù)據(jù)收集很難。作業(yè)成本法的特點要求其必須有大量精準的數(shù)據(jù)做支撐，但是在實踐中，處于人力資源成本和收集基礎數(shù)據(jù)考慮來看，對系統(tǒng)的要求更猛烈。要實現(xiàn)ERP與作業(yè)成本理論的高度融合，二者需要有高度一致的運營流程和系統(tǒng)流程，這樣產(chǎn)生的中途廢止情形，都是因為對這兩流程不相契合的反映。這一項目，在全國范圍內(nèi)實施，缺乏有影響力的主導者來實施對工程的指引，往往處于進退維谷狀況。

2.整合的成效及可行性

ERP系統(tǒng)運行，處于相對獨立的地位，是作業(yè)成本法作為一項自動化程度較高、管理水平相對完善的企業(yè)實踐來實施的，其績效評價模式和評價結(jié)果都是基于理論的特殊存在來實現(xiàn)的。在作業(yè)成本法作為理論行業(yè)的翹楚來實現(xiàn)其運行效率，企業(yè)資源計劃書要想同作用為成本法同樣融合使用如具體的企業(yè)管理時，還需要綜合考慮企業(yè)管理方略。而隨著目前在我國制造行業(yè)的具體應用中，已實現(xiàn)了初步結(jié)合。從可行性方略考慮，企業(yè)資源計劃書系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)中已經(jīng)充分滲透了作業(yè)成本法管理模式，且具備了初步管理成效。對于企業(yè)管理思想而言，二者都是推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)價值的工具，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理決策方略的依據(jù)之一。ERP強大的資金運作環(huán)境之下，對技術(shù)創(chuàng)新要求同樣很強烈。以作業(yè)成本法為ERP系統(tǒng)做好規(guī)劃統(tǒng)籌和技術(shù)后盾，是樹立以技術(shù)基礎為核心，實現(xiàn)多元分配方案和數(shù)據(jù)整理收集整合能力的客觀途徑。盡管ERP系統(tǒng)和作業(yè)成本法有各自不同的特點和功能，但是從管理思想、企業(yè)發(fā)展要求和技術(shù)保障上來說，二者的整合是可行的，歷史和實踐經(jīng)驗將充分證明，整合措施的采用，將最終為企業(yè)提供詳實的數(shù)據(jù)，將更有能力為管理和決策層采用合理決策促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供條件。

3.整合思考

（1）以項目小組實現(xiàn)有效融合以一個具有前瞻性和領導力的整合西靠組，讓組員有機會從一個更高的高度看到企業(yè)內(nèi)的全部流程，并對企業(yè)有一個完整的認識，可以有效把握每個業(yè)務的細節(jié)。思考過去的工作方法是否正確、有效，可以透過現(xiàn)象看到本質(zhì)并詳盡的分析好各方利益，提高決策水平。

（2）以企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀為導向選擇合適的ERP系統(tǒng)以企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，建立ERP項目組的成員精英之間的協(xié)同關(guān)系，作業(yè)成本法在此之下就有了實現(xiàn)的契機。

（3）以技術(shù)實現(xiàn)二者之間的融合技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的基礎，在企業(yè)當中占有重要地位，一個發(fā)展中的高科技企業(yè)必須有過硬的技術(shù)和完整的管理制度才能使自己的企業(yè)有更好的發(fā)展。兩種企業(yè)管理策略，都要立足于企業(yè)發(fā)展，才能最終以技術(shù)科研，成就屬于企業(yè)發(fā)展的新領域，在整合中，才能進一步降低管理風險。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，以正確理論指導實踐，以實踐鑒別管理成效，是一項行之有效的管理方略。關(guān)于ERP系統(tǒng)與作業(yè)成本法的整合探討，是以現(xiàn)代新型管理合作理念和治理方略來保證企業(yè)有充足的精力，來面對生產(chǎn)經(jīng)營中資金和風險問題，是充分變革企業(yè)管理理念，共同致力于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，以充分的精力和能力，實現(xiàn)企業(yè)資源的整體整合，為企業(yè)管理和決策提供更合理的決策依據(jù)和實踐指導。

作者：李賢軍單位：常州市武進德立織漿有限公司