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摘要：國(guó)有企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中起著調(diào)節(jié)和中流砥柱的作用，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和人民生活都有著歷史性的貢獻(xiàn)。然而這幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)全面蓬勃助力，國(guó)有企業(yè)首當(dāng)其沖，也必須不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)應(yīng)變力做出回應(yīng)。在此背景下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)核心要素，直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，重要性不言而喻日趨突現(xiàn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，有效的財(cái)務(wù)管理才能真正體現(xiàn)出企業(yè)價(jià)值最大化。文章概述了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，以及針對(duì)這些問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題措施

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是在國(guó)家政策指導(dǎo)背景下，制定合理規(guī)范，完善經(jīng)營(yíng)方式，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保持國(guó)有資產(chǎn)不流失且保值增值，最終為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供最有利的保障。然而現(xiàn)今國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，國(guó)企要想立于不敗之地，財(cái)務(wù)管理難度也隨之加大。新形式下，如何提高國(guó)企財(cái)務(wù)管理水平，是我們需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及重要性

國(guó)有企業(yè)主導(dǎo)著國(guó)家經(jīng)濟(jì)，沒(méi)有國(guó)企的堅(jiān)強(qiáng)支柱，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)不會(huì)迅速取得當(dāng)前巨大的發(fā)展。企業(yè)為尋求高速發(fā)展和價(jià)值最大化一直以來(lái)都在追求著自身的財(cái)務(wù)管理方式，而國(guó)有企業(yè)為了國(guó)有資產(chǎn)保值增值，保障國(guó)家和人民的利益，更需要有一套符合自身成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，特別是當(dāng)前國(guó)企深化轉(zhuǎn)型改革的關(guān)鍵時(shí)期，提高國(guó)企的運(yùn)營(yíng)管理效率，財(cái)務(wù)管理的重要性越來(lái)越突顯，且逐漸滲透在經(jīng)營(yíng)管理的方方面面中。建立完善且符合企業(yè)自身情況的財(cái)務(wù)管理體系，直接影響了國(guó)企管理水平，進(jìn)而影響著經(jīng)濟(jì)效益水平，以及未來(lái)發(fā)展前景。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理制度效用低下

隨著現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的理念不說(shuō)深入人心，但至少已經(jīng)做到眾所周知。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理從制度出發(fā)，由制度作保障，讓制度作監(jiān)督，制度貫穿了整個(gè)企業(yè)管理的核心。然而有些國(guó)企制度雖然眾多，覆蓋了企業(yè)的各部門(mén)及各個(gè)環(huán)節(jié)，但經(jīng)常是互相脫節(jié)，沒(méi)有連貫性及涵蓋全局，較多的是大家關(guān)起門(mén)來(lái)管自己，管不到別人。其次，是制度更新迭替太快，每個(gè)部門(mén)，每個(gè)單位時(shí)時(shí)都在更新制度，更新的制度最后又無(wú)法做到上傳下達(dá)，往往是集團(tuán)公司已經(jīng)更新好幾輪新的制度了，下面子公司遇到問(wèn)題時(shí)，仍舊無(wú)法找到相關(guān)對(duì)應(yīng)的制度加以指導(dǎo)。最后，雖然制度頒布較多，但是仍有很多制度晦澀難懂，實(shí)操性不強(qiáng)，落實(shí)不到位，無(wú)法有效開(kāi)展工作，只有數(shù)量沒(méi)有質(zhì)量。以上種種的情況，造成制度形同虛設(shè)，當(dāng)企業(yè)隨著這些制度推進(jìn)工作時(shí)，反而會(huì)使得工作效率更加低下。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)控管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，優(yōu)良的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的前提，但是實(shí)際工作中，部分企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)重視度卻不高，一味追求短期利益，少有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，甚至于從來(lái)沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理一說(shuō)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)企業(yè)資金的管控沒(méi)有計(jì)劃性，容易造成經(jīng)營(yíng)過(guò)程中越來(lái)越多的不確定性，一旦企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，如果無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)更大問(wèn)題。如此環(huán)環(huán)相扣，惡性循環(huán)，輕視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展必然產(chǎn)生不利影響。

（三）管理觀念老舊，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的提出創(chuàng)新思想

財(cái)務(wù)管理并不是企業(yè)管理的目標(biāo)，企業(yè)管理的最終目標(biāo)是企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理手段，才是企業(yè)發(fā)展的保障，在很多國(guó)企經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一些領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)常是為了管理而管理，加強(qiáng)管理手段，卻忽視了創(chuàng)新思想，一味采取傳統(tǒng)的管理方法，其中比如落后的財(cái)務(wù)管理制度，無(wú)法使用有效的信息技術(shù)支撐，這類(lèi)財(cái)務(wù)管理方式與時(shí)代相脫節(jié)，也與國(guó)企發(fā)展嚴(yán)重不符，還可能會(huì)致使財(cái)務(wù)管理工作與社會(huì)實(shí)際相違背。同時(shí)在國(guó)企財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，如果企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)不足，缺乏較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理氛圍，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法應(yīng)對(duì)時(shí)展，從而致使財(cái)務(wù)管理效率不高，工作質(zhì)量相對(duì)低下。在全球化經(jīng)濟(jì)、信息化爆發(fā)的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理要想擺脫傳統(tǒng)管理方式，企業(yè)首當(dāng)其沖要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念和方式，提出創(chuàng)新思維，以市場(chǎng)和企業(yè)效益為導(dǎo)向，逐步強(qiáng)化內(nèi)部管理，運(yùn)用信息化模式、拓寬融資渠道等方式實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

（四）傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)人員，缺乏財(cái)務(wù)管理新思維

國(guó)有企業(yè)早期財(cái)務(wù)人員，較少有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)范化學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)的理解一般是傳統(tǒng)的制作會(huì)計(jì)憑證和記賬。近年來(lái)，國(guó)家不斷修訂新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)知識(shí)每每更新迭代，財(cái)務(wù)人員需要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技能，才能應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理方式。然而國(guó)企的財(cái)務(wù)人員，由于體制的原因，工作內(nèi)容較為單一，也缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，很少有自我提升的動(dòng)力去完成知識(shí)更新?lián)Q代。當(dāng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)問(wèn)題，一般財(cái)務(wù)部門(mén)往往會(huì)在第一時(shí)間察覺(jué)，但現(xiàn)實(shí)是傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)人員因缺乏新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法方面的相關(guān)知識(shí)，特別是財(cái)務(wù)法律法規(guī)的認(rèn)知以及全局財(cái)務(wù)思維的考慮，會(huì)無(wú)法察覺(jué)出危險(xiǎn)的苗頭，一旦財(cái)務(wù)人員缺乏新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理理念，將無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展，甚至可以說(shuō)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將不復(fù)存在。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

（一）提高財(cái)務(wù)信息化水平，有效利用

信息化數(shù)據(jù)，提高數(shù)字化管理傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作一直以來(lái)就比較繁瑣，特別是當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)?；?，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)很可能無(wú)法跟上企業(yè)管理的步伐。在互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代下，領(lǐng)導(dǎo)者也必須要提高財(cái)務(wù)信息化管理水平，運(yùn)用數(shù)字化管理，可以更好的提高財(cái)務(wù)工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，使信息化普及到企業(yè)日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)者能更直觀，更及時(shí)的了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和營(yíng)運(yùn)狀況，有效利用信息化數(shù)據(jù)為決策提供依據(jù)。同時(shí)信息技術(shù)日新月異，作為國(guó)企財(cái)務(wù)人員還要學(xué)習(xí)相關(guān)的計(jì)算機(jī)知識(shí)，學(xué)以致用，充分運(yùn)用信息化技術(shù)，才能不斷提高財(cái)務(wù)管理效率。

（二）加強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才和科技已經(jīng)是現(xiàn)階段企業(yè)提升發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。國(guó)企的人才建設(shè)不僅關(guān)系著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，更是關(guān)系著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為此，國(guó)有企業(yè)更需要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才。首先，在人才招聘時(shí)，就要秉著公平公開(kāi)公正，優(yōu)中選優(yōu)的原則選取綜合素質(zhì)高、專(zhuān)業(yè)技能強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，在緊急情況下還要加大吸引力引進(jìn)更多優(yōu)秀人才。其次，在日常工作中要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)更新培訓(xùn)，常學(xué)常新，熟練運(yùn)用國(guó)企財(cái)務(wù)制度管理監(jiān)督的能力，結(jié)合新時(shí)代的需求，創(chuàng)新思路，獲取財(cái)務(wù)管理新方法。再次，必要時(shí)不定期的輪換崗位，可以幫助實(shí)現(xiàn)人員的合理配置和潛能的激發(fā)，并且通過(guò)輪崗可以充分了解各部門(mén)的工作職能，拓寬視野，能更有效的管理企業(yè)。最后，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、財(cái)務(wù)管理工作者的監(jiān)督管理和綜合考核評(píng)價(jià)，對(duì)于不合格，不稱(chēng)職的要及時(shí)調(diào)離崗位，保證國(guó)企人才建設(shè)的健康有序發(fā)展。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

無(wú)規(guī)矩不成方圓，制度是保障企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)，特別是國(guó)有企業(yè)，對(duì)制度建設(shè)已然越來(lái)越重視。雖然制度建設(shè)已經(jīng)老生常談，但是規(guī)范化且可行的制度建設(shè)才是重中之重。加強(qiáng)制度建設(shè)要做到制度覆蓋各個(gè)部門(mén)及環(huán)節(jié)，滲透到每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和操作環(huán)節(jié)，并能互相融會(huì)貫通，注意在各部門(mén)間的協(xié)調(diào)，保持和諧適用；同時(shí)制度在于精，而不在于多，條條框框的限制，教條主義的制度反而束縛著企業(yè)發(fā)展，在工作中遇到緊急突發(fā)，甚至特殊情況下，要學(xué)會(huì)靈活變通，不能因?yàn)檫^(guò)分嚴(yán)格遵守制度，阻礙經(jīng)營(yíng)進(jìn)程進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展；最后制度建設(shè)后還需要不斷完善更新，適應(yīng)新環(huán)境，新變革。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，提高報(bào)表分析應(yīng)用

隨著財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)，財(cái)務(wù)報(bào)表作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的第一要素的地位已顯而易見(jiàn)了。在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)加以記錄和整理，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過(guò)對(duì)三大報(bào)表分析解讀，掌握企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和數(shù)量，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，即可以提升管理效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，從中財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)出的簡(jiǎn)單靈活性可見(jiàn)一斑，不容小覷。加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，首先要提高財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)核算統(tǒng)計(jì)。其次，要完善報(bào)表分析方法，理解指標(biāo)含義，進(jìn)行多重分析，做到橫向、縱向比較分析和多項(xiàng)因素分析。最后，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表在管理過(guò)程中的有效應(yīng)用，不僅關(guān)注收入利潤(rùn)等常規(guī)類(lèi)指標(biāo)，更需要關(guān)注報(bào)表指標(biāo)中反映的數(shù)據(jù)問(wèn)題，在管理決策中，進(jìn)行有效的利用。

（五）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要按照國(guó)家有關(guān)的政策規(guī)定制定企業(yè)會(huì)計(jì)制度，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求和內(nèi)容，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，分析面臨的不同情況，同時(shí)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)不同，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，共同防范控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)管理中不規(guī)范行為進(jìn)行徹底防控。財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)，形成風(fēng)險(xiǎn)報(bào)警數(shù)值，一旦發(fā)現(xiàn)，數(shù)值異常，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，給予明確的決策依據(jù)；而審計(jì)監(jiān)察部門(mén)，可以通過(guò)日常監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)的合規(guī)性和合法性，定期或者不定期開(kāi)展審計(jì)工作，提出改進(jìn)建議和意見(jiàn)，加強(qiáng)日常管理，提高財(cái)務(wù)管理效能。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的核心內(nèi)容，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理才能使國(guó)有資產(chǎn)保值增值，提高經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段我國(guó)國(guó)企的財(cái)務(wù)管理方式還存有些許不足之處，在一定程度上阻礙著企業(yè)高效發(fā)展。但相信隨著時(shí)代脈輪不斷前進(jìn)，企業(yè)管理水平不斷提高，針對(duì)性的提出并解決不足問(wèn)題，在高科技、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)管理方式加持下，終會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，保障國(guó)有企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的主體地位。

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作者:楊瑤瑤 單位:溫州市工業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)管理有限公司