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【摘要】在知識經濟的新時期下，財務管理取得了創(chuàng)新，與傳統(tǒng)的財務管理相比，新財務管理更加注重知識資本，并逐漸向國際化的方向發(fā)展。本文對知識經濟下的財務管理特征和現狀進行了分析，提出了財務管理創(chuàng)新的有效措施。

【關鍵詞】知識經濟財務管理創(chuàng)新

知識經濟是社會發(fā)展到一定時期的必然產物，作為一種新經濟時代，知識是其主要特征，是企業(yè)由能源走向經濟的重要支撐，是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的重要保障。在新時期下，我國企業(yè)應當積極進行改革，高度重視財務管理在企業(yè)發(fā)展的重要作用，抓住每一個轉折的機會和機遇，積極借鑒國際先進的財務管理理念。傳統(tǒng)的財務管理已經不能滿足知識經濟的需要，對我國目前財務管理的現狀進行分析，并提出合理的建議，有著重要的現實意義。

一、知識經濟下財務管理的基本特征

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理的基本目標就是實現經濟效益的最大化。而在知識經濟時代，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，要想占有更多的市場份額，提高企業(yè)的市場競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展，不僅要實現經濟利益的最大化，同時還要將知識和社會責任作為企業(yè)的重要管理內容，在追求整體利益的同時，還應當重視主體的利益，每一個為企業(yè)做出貢獻的人，都應當獲得一定的利益。在知識經濟下，企業(yè)之間的外界聯(lián)系得以增強，財務管理作為與企業(yè)發(fā)展息息相關的內容，必須對其進行創(chuàng)新，將社會責任作為企業(yè)財務管理的重要內容。

（一）無形資產是財務管理的重點

所謂無形資產，指的就是技術、專利以及企業(yè)的名譽等，知識經濟下的企業(yè)財務管理逐漸將重點轉移到無形資產上來，建立了較為完善的無形資產的管理制度，將打造品牌效應作為主要目標，企業(yè)的社會形象得到了不斷的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了重要的潛在動力。

（二）人力資本所有者在企業(yè)分配中占有重要份額

在知識經濟時代下，企業(yè)之間的競爭可以說是人才之間的競爭，企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才隊伍進行支撐，通常情況下，一個企業(yè)經濟效益的增長往往離不開人力資本的作用，由此可見，人力資本在企業(yè)的生產經營中，還有著進一步的增值空間。目前，工資應當創(chuàng)新工資制度，將個人的工資與企業(yè)的經濟效益和可持續(xù)發(fā)展等聯(lián)系起來，逐漸提高員工的福利待遇，從而提高員工的積極性和使命感，留優(yōu)秀的人力資本，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

二、我國企業(yè)財務管理的現狀

傳統(tǒng)的財務管理容易導致企業(yè)主體之間的利益沖突。受到股東產權論的影響，忽視了人力資本在企業(yè)中的重要作用，現代企業(yè)已經不單單是物質進行支撐，而是物質和知識的結合，知識經濟出現之前，企業(yè)更加注重的是對有形資產的配置，忽視了對知識資本的優(yōu)化配置，所以企業(yè)主體之間的利益分配出現了較大的矛盾，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。知識經濟下，對于企業(yè)財務管理提出了的新的要求，在進行利益分配時，必須將人力資本考慮進去，將員工的利益最大化作為財務管理的重要內容。財務管理面臨著一個重要的問題就是理財風險。在信息化時代下，計算機憑借其自身的優(yōu)勢，在企業(yè)中得到了普遍應用，并且逐漸承擔著越來越重要的任務。企業(yè)財務管理工作同樣如此，計算機技術的引進，使得財務管理實現了虛擬化，近些年，計算機技術的快速發(fā)展，使得消息的種類和數量不斷增加，從目前來看，企業(yè)財務管理還無法完全應對復雜的網絡環(huán)境，因此，使得財務管理工作面臨著一定的風險。企業(yè)為了進一步提高經濟效益，往往把大部分資產投入到虛擬領域中，而保護措施不當，無疑增加了企業(yè)的投資風險。過去，企業(yè)主要是通過有形資產實現企業(yè)的經濟增長，而知識經濟下，企業(yè)經濟增長是有形資產和無形資產的共同作用，且無形資產比重要更大。傳統(tǒng)的財務管理，忽視了無形資產的重要作用，在知識經濟下，如何的還采用傳統(tǒng)的財務管理，肯定會出現不適應的情況，影響企業(yè)發(fā)展。此外，隨著現代市場經濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的規(guī)模和人才隊伍不斷擴大，因此，企業(yè)財務管理的工作范圍和內容也呈現逐漸擴大的趨勢，財務管理工作在企業(yè)中的作用越來越突出。但是，在實際的運行過程中，企業(yè)在財務管理人才方面存在著諸多問題，企業(yè)在聘用財務管理人員方面，門檻較低，被聘用的工作人員，沒有堅實的理論基礎，幾乎沒經過任何專業(yè)的訓練就直接上崗，更不用說財務管理能力。

三、企業(yè)財務管理的創(chuàng)新策略

（一）樹立正確的財務管理理念

企業(yè)的健康發(fā)展離不開有效的財務管理工作，因此，企業(yè)領導階層必須樹立正確的財務管理理念，高度重視財務管理工作，嚴格按照相關要求，對財務管理工作第一責任人進行確立，不斷提高對各項制度重要性的認識，采取有效措施，最大限度減少人為對財務管理的干擾，將資金的來源逐項理清，對資金的支出結構進行優(yōu)化。除此之外，增強財務管理中的無形資產管理，并將其作為重點內容，提高企業(yè)人力資源的質量，不斷增強企業(yè)的綜合生產能力和創(chuàng)新能力。

（二）完善風險管理機制

資產在使用的過程中，必然面臨著諸多風險，因此，需要建立健全風險管理機制。首先，企業(yè)要聘用或內部選拔專人建立風險管理委員會，對財務風險進行預防、分析。其次，要建立完善的風險預警機制，由于企業(yè)的財務面臨著內部環(huán)境和外部環(huán)境的雙重風險，因此，必須建立起行之有效的風險管理機制，做到財務風險早發(fā)現、早解決。第三，事業(yè)單位要對財務狀況進行時時掌握，對于資金的使用要進行嚴格規(guī)定，以此保證資金的高效運轉。

（三）提高財務管理人員的業(yè)務水平和綜合素質

財務管理工作是一項專業(yè)性極強的管理工作，對于財務管理工作人員的要求極高，既要有專業(yè)的財務管理知識，又要有責任心和使命感，此外，還要具備一定的管理能力，尤其是在知識經濟的背景下，能夠熟練運用計算機軟件，掌握先進的管理方法。財務管理人員自身要不斷學習，用知識武裝自己、提升自己，企業(yè)要做好對財務管理人員的培訓工作，只有掌握了相關的法律規(guī)定。具備較高的職業(yè)道德和綜合素質，掌握先進的管理方法，才能切實做好財務管理工作。

四、結語

知識與技術的創(chuàng)新是人類、經濟、社會發(fā)展的主要動力。知識經濟正在給中國經濟的不斷發(fā)展與社會的持續(xù)穩(wěn)定注入新的生命力，為經濟發(fā)展帶來新的機遇與挑戰(zhàn)。研究與探討知識經濟下財務管理方式的創(chuàng)新是企業(yè)實現成功經營的必然選擇。

參考文獻

[1]汪海歐.試論企業(yè)財務管理創(chuàng)新的有效途徑———基于知識經濟和經濟全球化時代[J].當代經濟，2014（21）.

[2]劉海娟.知識經濟下的企業(yè)財務管理分析[J].財經界，2015（3）.

作者：白翠娟 單位：河南省空間結構廠