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一制造型企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1制造型企業(yè)對于企業(yè)內(nèi)部資金管控的能力較弱

目前，我國制造型企業(yè)進(jìn)入了一個瓶頸期，這與我國經(jīng)濟增速放緩是分不開的。在這種大環(huán)境并不特別有利的背景下，制造型企業(yè)必須通過自身突破才能獲得新的增長點。但目前，我國大多數(shù)制造型企業(yè)主要從事粗放型經(jīng)營，同時經(jīng)營過程中產(chǎn)品的生產(chǎn)期偏長、投入的資金量較大，這都給企業(yè)經(jīng)營帶來了較大的風(fēng)險。因此，制造型企業(yè)必然需要加強企業(yè)內(nèi)部資金管控的能力。目前很多制造企業(yè)由于企業(yè)財務(wù)管理人員對于資金管理的能力欠缺，造成銷售產(chǎn)生的應(yīng)收賬款長期難以按時收回，這給企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來了較大隱患。例如，我市的一家制造企業(yè)主要從事焦炭的生產(chǎn)和銷售。在2013年之前，由于鋼鐵行業(yè)的蓬勃發(fā)展，焦炭的生產(chǎn)供不應(yīng)求，可2013年初到2014年底，房地產(chǎn)行業(yè)逐步走冷，鋼鐵市場逐漸萎縮給該企業(yè)的焦炭生產(chǎn)銷售帶來了很大的影響。該企業(yè)于是改變銷售策略，從之前幾乎不接受賒銷轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟛糠咒N售為賒銷或者放寬賒銷政策，這種模式的轉(zhuǎn)變雖然給該企業(yè)帶來了銷售量的增加，但是卻因為財務(wù)方面能力有限，難以及時對賒賬的應(yīng)收賬款進(jìn)行收回或加大了收款成本，給企業(yè)帶來了較大的資金壓力，甚至威脅到該企業(yè)的正常經(jīng)營。

2部分制造型企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管方面存在缺失

制造型企業(yè)主要從事流通產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，企業(yè)涉及流程較長。因此，必須對制造型企業(yè)的內(nèi)部管理控制進(jìn)行有效監(jiān)督。監(jiān)督管理實質(zhì)上是企業(yè)通過制定符合企業(yè)內(nèi)部正常運營的制度以保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并對違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行有效處理的管理方式。而財務(wù)監(jiān)管實質(zhì)上就是通過企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)定，通過企業(yè)內(nèi)部、外部監(jiān)管對非正常性資金流動進(jìn)行調(diào)查及處罰的過程。目前，我國部分制造型企業(yè)雖然已經(jīng)初步知曉了財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性，但是由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管方面存在缺失（比如：一股獨大），最終造成企業(yè)財務(wù)管理運行不暢，財務(wù)監(jiān)管也就名存實亡。某些制造型企業(yè)對于原材料采購、車間制造等流程并沒有進(jìn)行量化考核，通過粗放化的管理從事生產(chǎn)經(jīng)營，這造成企業(yè)很難發(fā)現(xiàn)存在的非正常性生產(chǎn)行為和極少數(shù)員工出現(xiàn)的貪腐、拿回扣現(xiàn)象。同時，由于監(jiān)管制度不完善，對于如何獎勵舉報者如何處罰責(zé)任人并沒有明確規(guī)范或者有規(guī)定不執(zhí)行，難以調(diào)動員工監(jiān)督的積極性，最終造成監(jiān)督水平長期處于較低狀態(tài)。例如，攀枝花市有一家大型生鐵生產(chǎn)制造企業(yè)，該企業(yè)從事生產(chǎn)工作的主要原材料是焦炭和鐵精粉。該企業(yè)雖然銷售業(yè)績一直保持穩(wěn)中有增的狀態(tài)，但連續(xù)幾年總是不能擺脫經(jīng)營虧損的局面。最后企業(yè)管理人員通過多方調(diào)查，發(fā)現(xiàn)原材料采購成本較高。造成這種情況的原因是由于該企業(yè)監(jiān)督管理制度欠缺，對于成本管控沒有有效的監(jiān)督指標(biāo)，直接造成該企業(yè)主管原材料采購的員工從中抽取較高回扣，最終給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。

3部分制造型企業(yè)財務(wù)管理意識薄弱

由于我國大多數(shù)制造型企業(yè)屬于傳統(tǒng)的制造行業(yè)，員工的學(xué)歷及素質(zhì)水平較低，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員也欠缺高素質(zhì)的管理人才，造成了部分制造型企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理意識薄弱。由于員工是制造型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的人力基礎(chǔ)，員工如果無法理解財務(wù)管理的重要性，必然難以推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。目前眾多員工屬于從事高強度體力勞動工作的人，自身教育水平較低、很難理解企業(yè)財務(wù)管理的重要性，同時由于財務(wù)報賬等流程需要程序化，財務(wù)管理意識薄弱必然導(dǎo)致報賬效率較低，難以提高財務(wù)部門工作效率。除此之外，制造型企業(yè)的管理者大多不具備財務(wù)管理的能力，因此在企業(yè)管理方面會采用原始的方法，最終造成企業(yè)財務(wù)管理能力低下。例如，我市一家非金屬加工制造企業(yè)主要進(jìn)行原礦深加工，該企業(yè)雖然引進(jìn)了眾多先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)以促進(jìn)產(chǎn)量的提高，但是在企業(yè)內(nèi)部管理和流程方面仍然采用粗放型管理模式（例如：吃大鍋飯，工效不掛鉤）。企業(yè)管理者并沒有意識到財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性，最終造成企業(yè)內(nèi)部消耗過大，利潤無法正常穩(wěn)定增長。

二增強制造型企業(yè)財務(wù)管理水平的舉措

1制造型企業(yè)應(yīng)提高內(nèi)部資金的管控能力

在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢之下，制造型企業(yè)想增強企業(yè)的財務(wù)管理水平，必須要結(jié)合自身特點，逐步提高自身對于企業(yè)資金的管控能力。制造型企業(yè)財務(wù)部門需要制定一套較為有效的財務(wù)管理制度，對于應(yīng)收賬款等會計項目處理進(jìn)行規(guī)定，嚴(yán)格制定并落實相關(guān)的信用政策和信用條件，以不斷減少制造型企業(yè)因賒賬銷售帶來的應(yīng)收賬款無法按期收回或存在大量壞賬的問題。對于逾期還未收回的應(yīng)收賬款應(yīng)計入壞賬，對于未逾期的應(yīng)收賬款應(yīng)按照相關(guān)財務(wù)政策預(yù)提壞賬，計入壞賬準(zhǔn)備科目。而同時，制造型企業(yè)還需要明確賒銷在總體銷售中所占比例，通過預(yù)算對比的方式擇優(yōu)選定銷售策略，防止大規(guī)模賒銷造成的企業(yè)銷售量激增但資金無法回籠或增量不利的問題出現(xiàn)。財務(wù)部門也需要和企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行有效配合，以最終提高企業(yè)對于內(nèi)部資金的管控能力。

2增強制造型企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管方面的水平

我國經(jīng)濟增速放緩對于制造業(yè)產(chǎn)生了重要影響，制造型企業(yè)必須在這個階段逐步提高自身財務(wù)管理水平，以保障利潤水平的穩(wěn)定增長。想要增強制造型企業(yè)財務(wù)管理水平，還需要不斷加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管方面的水平。制造型企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管包括眾多部分，首先制造型企業(yè)需要制定較為全面有效的監(jiān)督管理制度和流程，以此制度保障企業(yè)監(jiān)督管理有理有據(jù)，不會出現(xiàn)有失公平的情況。其次，需要加強對于員工監(jiān)管的教育，讓員工了解必須全員參與到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管中來才能維護(hù)企業(yè)的正常運營，減少企業(yè)內(nèi)部貪污腐敗現(xiàn)象發(fā)生，同時促進(jìn)企業(yè)公平公正。另外，制造型企業(yè)由于流程較長，如果只靠單一部門進(jìn)行監(jiān)管，必然無法做到全面掌握情況，因此員工監(jiān)管和外部審計監(jiān)管相結(jié)合才能真正促進(jìn)企業(yè)財務(wù)監(jiān)管行之有效。

3逐步加強制造型企業(yè)管理層及員工的財務(wù)管理意識

對于任何企業(yè)而言，員工及管理層在很大程度上決定著企業(yè)未來的發(fā)展前景。因此，想要增強制造型企業(yè)財務(wù)管理水平，還需要不斷提高企業(yè)管理層及員工的財務(wù)管理意識。對于企業(yè)員工而言，雖然制造型企業(yè)的普通員工主要從事密集型勞動生產(chǎn)，但是這些員工大多性格樸實，企業(yè)應(yīng)注重引導(dǎo)，必然能提高其對財務(wù)管理的重視程度。同時還可以通過組織技能培訓(xùn)或者技能考核的方式，讓眾多員工了解企業(yè)報賬、采購等事關(guān)財務(wù)流程管理的內(nèi)容，減輕財務(wù)部門的工作負(fù)擔(dān)。對于管理層而言，想要不斷進(jìn)行企業(yè)擴張，必須要逐步聘請專業(yè)性強、素質(zhì)水平高的財務(wù)管理人員從事財務(wù)管理，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行評估并給出改進(jìn)意見及方法。傳統(tǒng)制造型企業(yè)想要引進(jìn)高素質(zhì)人才很難倚靠企業(yè)自身名聲，因此可以通過提高工資薪金和其他福利的方式進(jìn)行激勵，或者給予管理者一定比例的期權(quán)代替工資薪金以不斷提高其工作的積極性。對于財務(wù)管理部門員工而言，需要加強培訓(xùn)力度，主動尋找企業(yè)自身存在的財務(wù)管理方面漏洞進(jìn)行有效改進(jìn)。

三結(jié)語

制造型企業(yè)如何加強自身財務(wù)管理水平始終是企業(yè)需要關(guān)注的問題。當(dāng)前我國經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，雖然給眾多制造型企業(yè)帶來了生產(chǎn)經(jīng)營上的損失，但這一時期也給很多企業(yè)帶來了機遇。如果制造型企業(yè)能夠?qū)⒋址判凸芾砟Ｊ街饾u轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)型管理模式，必然會給企業(yè)發(fā)展帶來很大效益。制造型企業(yè)需要不斷提高財務(wù)管理意識、增強財務(wù)監(jiān)管能力以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的日益提高。

作者：鮮義龍 單位：攀枝花市黑沙釩鈦科技有限公司