新時期天然氣銷售企業(yè)財務(wù)管理論文
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一、天然氣市場特點分析
（一）規(guī)模差異較大就現(xiàn)階段天然氣市場特點來說，最為明顯的一點就是公司、企業(yè)之間的規(guī)模差異較大。隨著天然氣市場需求的不斷增加，基礎(chǔ)網(wǎng)路建設(shè)的不斷推進，越來越多的競爭者想要在這個發(fā)展迅速的市場中取一杯羹。其中包括地方政府支持的企業(yè)以及依靠外資發(fā)展起來的公司。但是不管是依靠地方行政力發(fā)展來的公司，還是依靠外資發(fā)展起來的公司，都在竭盡所能與市場中較大規(guī)模的上市公司，如百江燃氣、新奧燃氣等進行競爭，搶占市場份額。雖然市場中企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，但是企業(yè)規(guī)模之間的差異依然存在。
（二）海外巨頭紛紛介入除了規(guī)模差異的特征外，現(xiàn)階段天然氣市場另外一個較為明顯的特點就是海外巨頭的介入。市場經(jīng)濟的開放性必然會吸引新的進入者，海外天然氣巨頭就是其中之一。從目前我國天然氣市場的發(fā)展情況來看，越來越多的海外公司瞄準了這塊香餑餑，與國內(nèi)其他企業(yè)一道參與到這場競爭中，影響力不容忽視。這些海外巨頭具備雄厚的資金實力及軟技術(shù)實際，市場信息掌握較為全面，能夠?qū)μ烊粴馐袌龅淖呦蜻M行系統(tǒng)有效的分析，市場競爭力不容小覷。這些海外巨頭的加入，雖然能為國內(nèi)天然氣市場注入新鮮的動力，但是由于外貿(mào)背景，海外公司可以輕松的獲得許多政府優(yōu)惠政策，這無疑會給國內(nèi)天然氣公司帶去極大的壓力，加劇國內(nèi)天然氣市場的競爭。
二、天然氣銷售企業(yè)現(xiàn)階段財務(wù)管理面臨的主要風險
在壓力劇增的條件與背景下，天然氣銷售公司財務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)和風險也相應(yīng)增加。高效、穩(wěn)定、健全的財務(wù)管理機制成為天然氣銷售公司在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。從目前天然氣銷售公司財務(wù)管理狀況來說，依然存在許多需要解決的影響到財務(wù)管理工作穩(wěn)定性的問題。
（一）銷售、經(jīng)營面對風險的多樣性和復(fù)雜性通過上文論述，我們已經(jīng)看到，隨著進入者的增多，加上市場競爭者類型的多樣化，天然氣銷售所面臨的銷售、經(jīng)營風險也開始出現(xiàn)多樣化與復(fù)雜化的趨勢。銷售業(yè)務(wù)與市場的關(guān)系尤為密切，不論是經(jīng)濟體制的變革，還是競爭主體的變化，都會對天然氣的銷售業(yè)績帶去重大影響，進而直接影響到天然氣公司的財務(wù)狀況及財務(wù)管理工作的開展。結(jié)合目前天然氣市場的發(fā)展情況來看，天然氣銷售公司面臨的風險主要有以下幾種：其一是經(jīng)營環(huán)境帶來的風險。所有銷售行業(yè)對產(chǎn)品價格都分外敏感，天然氣行業(yè)也不例外。簡單說來，天然氣銷售公司面臨的經(jīng)營環(huán)境的風險實際上就是價格風險。就天然氣來說，是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)及資源，對國家的政治、經(jīng)濟生活都會產(chǎn)生重大的影響，相應(yīng)受影響的因素也就更多，且不可預(yù)期。如果企業(yè)財務(wù)管理不能對市場中的價格波動進行靈活處理及反應(yīng)的話，極有可能引起自身的財務(wù)風險，銷售額可能超出控制范圍；其二是需求風險的存在。就天然氣的銷售額來說，與上游生產(chǎn)供應(yīng)的關(guān)系密不可分，如果燃氣成本因管輸費用及配器費用出現(xiàn)上漲，勢必直接影響到市場價格，一旦價格超過消費者接受的范圍，相應(yīng)可替代品價格產(chǎn)生變動，進而反作用于天然氣銷售額。在這一環(huán)境和條件下，如果企業(yè)不能根據(jù)市場需求進行合理價格調(diào)整的話，都會造成一定風險。
（二）財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高除上述問題及風險的存在外，財務(wù)管理人員管理意識淡薄、專業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力有待提高也是現(xiàn)階段天然氣銷售企業(yè)財務(wù)管理工作中需要解決的問題。許多天然氣公司的財務(wù)管理人員依然固守“天然氣是特殊資源，受國家政策支持，不需要進行風險管理”的觀念，不能根據(jù)市場的變化進行財務(wù)管理策略的調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作存在漏洞；此外，市場機制的轉(zhuǎn)變雖然對天然氣公司的經(jīng)營理念產(chǎn)生過沖擊，但是從目前公司財務(wù)人員的配備情況來看，能夠勝任財務(wù)管理及財務(wù)風險管理的專業(yè)人才并不多見。這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要有以下兩點，其一是企業(yè)規(guī)模有限，不足以吸引具備較高綜合素質(zhì)的專業(yè)的財務(wù)管理者，其二是中小型企業(yè)缺乏對財務(wù)管理工作的重視，不愿意支付高昂的人才費用。
通過前文論述，已經(jīng)對現(xiàn)階段天然氣銷售公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀有了基本的認識和了解。在當今市場環(huán)境及背景下，究竟應(yīng)該如何開展財務(wù)管理工作提高公司的市場競爭力呢？
（一）現(xiàn)代化管理理念的樹立，加強風險控制面對競爭日益激烈的市場，天然氣銷售公司財務(wù)管理改革的第一步，就是要樹立現(xiàn)代化的管理理念，加強銷售過程中的風險控制。作為公司領(lǐng)導(dǎo)層來說，應(yīng)對傳統(tǒng)的舊的管理理念進行轉(zhuǎn)變，與時俱進，接受市場挑戰(zhàn)的同時，運用現(xiàn)代化的理念進行競爭之道，促進企業(yè)的健康發(fā)展；其次，在相應(yīng)財務(wù)職能的設(shè)置上，應(yīng)組建高效的管理團隊，設(shè)置專門的崗位對市場信息進行研究，實時掌握市場的供需變化，為風險應(yīng)對提供必要的依據(jù)和參考。
（二）財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提高除了風險機制的合理建立外，還應(yīng)著力加大人才投入力度，有效提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，強化財務(wù)管理人員的風險意識及市場反映能力。作為中小型銷售企業(yè)來說，應(yīng)樹立人才管理的理念，提升對人才的重視程度，聘用一些具有較強專業(yè)能力及管理能力的人才，為公司財務(wù)管理工作的開展提供必要的人才儲備。此外，公司還應(yīng)合理組織、安排學(xué)習(xí)提升的機會，跟隨市場發(fā)展步伐，培養(yǎng)財務(wù)管理人員新的技能和意識，促進公司財務(wù)管理工作的與時俱進。
（三）財務(wù)信息化管理的實現(xiàn)信息時代的到來，為天然氣銷售公司財務(wù)信息化管理的實現(xiàn)創(chuàng)造了條件和基礎(chǔ)。對市場變化進行反應(yīng)的重要工具就是數(shù)據(jù)，而能對數(shù)據(jù)進行及時捕捉的工具只有信息技術(shù)。鑒于此，就天然氣公司財務(wù)管理工作的有效開展來說，還應(yīng)利用信息化技術(shù)進行武裝，建立完善的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，充分利用數(shù)據(jù)分析工具，對市場變化進行靈敏反映，為財務(wù)管理工作的開展提供有效的決策及參考依據(jù)。
作者：楊巧麗單位：重慶涪陵燃氣有限責任公司
