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一、會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)籌資與成本控制管理實(shí)施的可行性分析

1.企業(yè)具備財(cái)務(wù)籌資與成本控制管理實(shí)施的必備條件

房地產(chǎn)企業(yè)是屬于快速發(fā)展和變化的行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)為了保證財(cái)務(wù)的籌資與成本控制管理，時(shí)刻確保企業(yè)擁有最新最全面的信息。現(xiàn)在我國房地產(chǎn)企業(yè)都發(fā)展非?？欤蚓褪瞧湔莆樟舜罅繙?zhǔn)確的市場(chǎng)信息，能夠不斷應(yīng)變市場(chǎng)需求，實(shí)力非常強(qiáng)大，企業(yè)都采用先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)來獲取市場(chǎng)信息，利用網(wǎng)絡(luò)和人力資源來進(jìn)行市場(chǎng)信息的及時(shí)獲取，所以企業(yè)具備財(cái)務(wù)籌資與成本控制管理實(shí)施的重要條件。

2.流動(dòng)資金巨大，對(duì)財(cái)務(wù)籌資與成本控制管理模式有很強(qiáng)的欲望

房地產(chǎn)企業(yè)一般都是實(shí)力非常雄厚，且流動(dòng)資金非常大的企業(yè)，其一個(gè)項(xiàng)目的投資可能就占據(jù)整個(gè)企業(yè)超過一半的資金規(guī)模，風(fēng)險(xiǎn)性非常大，因而其迫切需要有一個(gè)優(yōu)良的管理系統(tǒng)來進(jìn)行資金管理和成本控制，因其資金流動(dòng)性強(qiáng)，對(duì)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)籌資與成本控制管理模式有很強(qiáng)的欲望。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)籌資與成本控制方面存在的問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，現(xiàn)代化管理水平的提高，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)籌資與成本控制管理也有了很大改進(jìn)，但是由于其獲取有效信息的局限性，仍然存在一些問題，主要包括以下幾方面：第一、房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)內(nèi)部股權(quán)分配不合理的問題；第二、形式主義，財(cái)務(wù)籌資與成本控制管理并不真正實(shí)行；第三、企業(yè)收付款管理存在很多問題；第四、庫存商品的管理核算控制問題；第五、企業(yè)監(jiān)督管理制度不完善；第六、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理和庫存控制管理制度不健全；第七、企業(yè)員工素質(zhì)低，財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)籌資與成本控制管理以及庫存控制管理意識(shí)淡薄。

三、當(dāng)前我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式概述

房地產(chǎn)企業(yè)目前主要采取的財(cái)務(wù)管理以及庫存控制管理模式分為幾個(gè)階段進(jìn)行，主要包括：

1.在投資和銷售階段

第一，房地產(chǎn)投資和銷售項(xiàng)目的提出，信息收集，主要是前期對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集，事前進(jìn)行分析報(bào)告；第二，房地產(chǎn)投資和銷售項(xiàng)目規(guī)劃完成，對(duì)其進(jìn)行成本轉(zhuǎn)化，從而進(jìn)行投資規(guī)劃分配；第三，房地產(chǎn)投資和銷售項(xiàng)目交易開始后，對(duì)預(yù)定成本和實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行比較控制，在實(shí)施交易過程中，對(duì)其超出預(yù)定成本范圍的影響因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)研究分析，對(duì)成本計(jì)劃之內(nèi)的影響因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)研究分析，將預(yù)定成本進(jìn)行實(shí)時(shí)修改；第四，房地產(chǎn)投資和銷售項(xiàng)目實(shí)施過程中，做好成本控制評(píng)價(jià)。

2.在售后服務(wù)階段

第一，做好企業(yè)投資、籌資成本控制和核算管理；第二，做好企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理：首先，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營過程中的資金流動(dòng)做好全面管理，其次，一定要保證企業(yè)營業(yè)收入款項(xiàng)的賬實(shí)相符，防止出現(xiàn)企業(yè)小金庫等現(xiàn)象；最后，企業(yè)收付款項(xiàng)賬實(shí)相符，通過企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)降低企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)交易；第三，房地產(chǎn)投資和銷售項(xiàng)目完成后，對(duì)其交易過程中一切支出進(jìn)行財(cái)務(wù)資料匯總，取其精華，以便以后商品采購和銷售項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理，將企業(yè)成本降到最低。

四、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)籌資與成本控制的財(cái)務(wù)管理和庫存控制管理模式的構(gòu)建

1.企業(yè)籌資與成本控制的財(cái)務(wù)管理和庫存控制管理模式的構(gòu)建的原理

對(duì)其投資計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行成本分解，對(duì)其成本支出的控制具體到每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，對(duì)其資金流動(dòng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息管理，根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，對(duì)具體的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)指標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較控制。對(duì)企業(yè)籌資成本等相關(guān)的成本支出進(jìn)行成本分解，對(duì)其成本支出的控制具體到每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，對(duì)其資金流動(dòng)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息管理，根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，對(duì)具體的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)指標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，對(duì)于任一環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行實(shí)時(shí)管理、控制和調(diào)整。通過對(duì)市場(chǎng)需求的實(shí)時(shí)變化進(jìn)行分析，從而確定合理的系統(tǒng)模塊，保證其系統(tǒng)的有效順利運(yùn)轉(zhuǎn)，最終對(duì)整個(gè)成本系統(tǒng)進(jìn)行全面管理。

2.企業(yè)籌資與成本控制的財(cái)務(wù)管理和庫存控制管理模式的構(gòu)建的思路

依據(jù)企業(yè)制定的籌資與成本控制的財(cái)務(wù)管理和庫存控制管理模式，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)建造過程中的整個(gè)的管理控制，對(duì)于任一環(huán)節(jié)的成本支出進(jìn)行實(shí)時(shí)管理、控制和調(diào)整。

3.健全制度體系，夯實(shí)企業(yè)成本控制管理基礎(chǔ)

企業(yè)只有擁有了健全的成本管理制度才能夠保證日常工作的有序開展，通過建立完善的企業(yè)成本控制管理體制，結(jié)合工作實(shí)際，不斷夯實(shí)企業(yè)成本管理基礎(chǔ)。

4.強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高成本管理水平

企業(yè)要想取得快速發(fā)展，提高成本管理水平，就必須保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)，只有做好成本管理過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，才能不斷地完善部門人員的職責(zé)分配，只有這樣才能夠充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性，確保職責(zé)問題，不要一旦出現(xiàn)問題，就互相推諉責(zé)任。

5.加強(qiáng)成本管理的督導(dǎo)考核

成本管理不是一項(xiàng)固定的工作，在工作中要兩手抓，既要通過硬性的制度來約束員工，同時(shí)也可以通過激勵(lì)制度來鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)成本管理方式的創(chuàng)新，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。與此同時(shí)，做好企業(yè)成本管理工作的監(jiān)督考核。

6.企業(yè)現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建

企業(yè)要想高效快速發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有效地保證企業(yè)相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)及其文件處理的自動(dòng)化、企業(yè)相關(guān)各類事務(wù)處理的自動(dòng)化及其企業(yè)決策管理的自動(dòng)化。通過建立的現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能夠有效地提高企業(yè)處理相關(guān)各類事務(wù)的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)辦公自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)能夠?qū)⑵髽I(yè)決策所需要的信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分析，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和決策的可靠性，能夠及時(shí)地對(duì)決策所需信息進(jìn)行查看和匯總，不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃，從源頭上降低企業(yè)成本的支出。

五、結(jié)束語

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展和獲利，就必須要有完善的管理系統(tǒng)，那么這既包括人員管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等，房地產(chǎn)企業(yè)最重要的管理系統(tǒng)就是財(cái)務(wù)成本的控制，因此實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理有著深刻的意義，房地產(chǎn)企業(yè)只有擁有良好的管理團(tuán)隊(duì)和做好實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)控制才能夠控制其成本，從而提高其獲利水平。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的籌資與成本控制的有效管理已經(jīng)表現(xiàn)出很先進(jìn)的優(yōu)良性，但同時(shí)仍然有問題存在，因此，建立適合房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，才能保證房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的快速發(fā)展。

作者：郭紅亮單位：河南中力房地產(chǎn)發(fā)展有限公司