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一、現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本控制模式創(chuàng)新的意義

實踐證明，當前煤炭企業(yè)的成本控制模式對于降低成本是相對有效的，用規(guī)定指標的方式來實現(xiàn)各層工作人員進行成本的控制。但由于煤炭企業(yè)自身的特點，如果僅僅依靠當前的成本控制模式仍然無法有效的進行成本控制，煤炭企業(yè)目前的模式仍然存在著一些問題。首先，在當前模式下，煤炭企業(yè)主要根據(jù)完全成本來制定和分解目標，其計算以及考核也是以完全成本為依據(jù)，然而，在這其中，有很多成本費用是責任方所無法控制的，這樣的模式就會導致成本控制的考核與實際不符，嚴重的還會影響基層員工對控制成本的積極性，最終影響到煤炭企業(yè)的成本控制。其次，現(xiàn)在的模式無法精確制定目標成本，不能對影響成本的每個要素進行充分的探查，這樣就會出現(xiàn)考核成本與實際成本不相符的情況。由于煤炭企業(yè)目前的成本控制模式有這樣的弊端，針對這些弊端，必須及時對其進行改進和創(chuàng)新。要利用國際先進水平的成本控制理論來武裝企業(yè)，使指標制定更加精確化，更加具體化，此外，還應當針對不可控的因素，制定相應的對策，來防止這些因素對成本的影響，提高企業(yè)員工的積極性。

二、現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本控制模式創(chuàng)新應遵循的原則

1.精細化原則

現(xiàn)代煤炭企業(yè)進行成本控制模式創(chuàng)新首先應當遵循精細化原則，遵循這一原則，應當使煤炭企業(yè)的成本控制深入到各個基層，細化到每個成本項目，要充分考慮影響成本的所有因素，對成本進行準確的控制。只有將成本控制細化到每一項目和每一環(huán)節(jié)，才能最終使成本控制準確有效。

2.強化預警原則

煤炭企業(yè)成本控制分為事前控制、事中控制以及事后控制。目前煤炭企業(yè)的成本控制大多集中在事中控制和事后控制，對事前控制的重視度還有待加強。煤炭企業(yè)應當在重視事中及事后控制的同時，做好事前預警工作，只有同時這三個過程中的成本控制，才能有效控制煤炭企業(yè)的成本費用。

3.預算制定與例外管理相結(jié)合原則

煤炭企業(yè)要做好成本控制，首先就要做好預算，由于預算本身的特點，在進行預算管理時，應當盡量涵蓋所有項目。然而在煤炭企業(yè)的實際生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，還會出現(xiàn)很多不可控以及不確定的因素，針對這些因素，煤炭企業(yè)應當做好例外管理的工作，將預算制定與例外管理有機結(jié)合起來，做好煤炭企業(yè)成本控制。

三、現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本控制模式創(chuàng)新的方法

1.管理創(chuàng)新，構(gòu)建成本預控體系

目前的成本預控體系主要有四級成本管理預控體系，即將煤炭企業(yè)分為四級成本中心，其中一級成本中心為集團公司，二級成本中心為生產(chǎn)礦井和生產(chǎn)輔助單位，三級成本中心為區(qū)隊以及車間，最后，四級成本中心為班組作業(yè)單元。四級成本管理預控體系進行成本控制的方式主要是：由一級成本中心即集團公司通過與相關(guān)單位簽訂責任書將責任分配到二級成本中心——生產(chǎn)礦井和生產(chǎn)輔助單位，再經(jīng)由二級成本中心將成本控制責任分配到區(qū)隊以及車間即三級成本中心，而三級成本中心再將成本責任分配到四級成本中心——班組，最終將責任分配到工作人員個人。煤炭企業(yè)通過構(gòu)建這樣的體系，可以充分發(fā)揮每一層級控制成本的作用，提高企業(yè)工作人員控制成本的積極性，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

2.以成本預算管理為前提

煤炭企業(yè)進行成本控制，必須以成本預算管理為前提，成本預算管理主要有成本分解、控制以及分析考核等幾個階段。成本預算應當根據(jù)企業(yè)規(guī)劃對企業(yè)成本進行合理預算，并且針對成本預算，煤炭企業(yè)還應完善成本預算體系，形成有效的成本預算管理制度，此外，煤炭企業(yè)還應定期定時開展成本分析有關(guān)會議，通過分析，找出企業(yè)在成本控制中出現(xiàn)的問題，針對問題，及時解決，并為成本預算提供指導。

3.關(guān)鍵在于責任成本控制

煤炭企業(yè)要想更好的控制成本，進行成本管理，就必須依靠企業(yè)全體工作人員來共同完成，從每個人做起，來保證企業(yè)成本的有效控制。要調(diào)動每個員工進行成本控制的積極性，煤炭企業(yè)就必須做到以下幾點：將責任細化到每個員工頭上，合理分配責任范圍；對全體員工進行全過程管理；嚴格獎懲制度，充分調(diào)動員工積極性。只有這樣，成本控制才能落到實處，才能將成本盡可能的降低，才能提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

4.搭建成本控制信息平臺

科技的發(fā)展為現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本控制創(chuàng)新提供了大量先進的成本控制理論以及控制方法，另外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，煤炭企業(yè)進行成本控制也有了信息化的平臺?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)進行成本控制模式創(chuàng)新，必須適應企業(yè)發(fā)展的要求，及時改變傳統(tǒng)觀念，搭建成本控制信息平臺，利用新技術(shù)和新理論來實現(xiàn)成本控制模式的創(chuàng)新。

四、現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本控制創(chuàng)新模式應用中的關(guān)鍵問題

1.現(xiàn)代煤炭企業(yè)的作業(yè)劃分

煤炭企業(yè)的成本控制應當注意科學劃分作業(yè)中心和作業(yè)，劃分時。

（1）與成本責任制體系相適應的原則現(xiàn)代煤炭企業(yè)劃分作業(yè)中心和作業(yè)，應當與四級成本管理中的三級成本中心相適應，只有這樣，才能保證企業(yè)對作業(yè)中心的成本進行有效監(jiān)督并進行相應的分析和考核。

（2）與企業(yè)生產(chǎn)過程相適應的原則煤炭企業(yè)的作業(yè)劃分還應當注意，要與企業(yè)的生產(chǎn)過程相適應。

（3）有特定目的和產(chǎn)出的原則針對每一作業(yè)，企業(yè)應當為其規(guī)定特定目的以及產(chǎn)出，這種方式，可以明確分工，便于管理，對于企業(yè)成本控制也是非常有利的。

2.現(xiàn)代煤炭企業(yè)的成本劃分及收購單價

一般說來，煤炭企業(yè)的成本可以劃分為兩種——可控成本和不可控成本，但是這僅僅只是在理論上進行劃分，在實際運用中，可控成本和不可控成本之間常常是相對的，必須根據(jù)煤炭企業(yè)的具體特點和生產(chǎn)過程的具體情況來定，因此，在實際生產(chǎn)中，煤炭企業(yè)必須重視對各項成本的有效控制。對于不可控成本，煤炭企業(yè)應當提早防止其出現(xiàn)，而針對可控成本，煤炭企業(yè)應當進行合理控制。通過確定可控成本的收購單價，煤炭企業(yè)可以基本確定可控成本的定額。在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)過程中，各種材料所消耗的成本是企業(yè)成本的主要方面，并且這一方面的成本具有很大的伸縮空間，最大程度的控制好材料的收購單價，煤炭企業(yè)就可以大幅降低其成本，提高企業(yè)效益。因此，煤炭企業(yè)進行成本控制模式創(chuàng)新，除了理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新之外，還必須重視可控成本的收購。

五、結(jié)束語

煤炭企業(yè)想要不斷發(fā)展，必須從各個方面進行創(chuàng)新，其中，成本控制模式的創(chuàng)新對煤炭企業(yè)來說，意義重大，因此，煤炭企業(yè)必須著眼于大處，把握住宏觀大局，深入精細的對每個項目進行成本控制，將宏觀與微觀緊密結(jié)合起來，注意在成本控制模式創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的各種問題。在現(xiàn)代化社會的背景下，煤炭企業(yè)應適時更新觀念，并運用現(xiàn)代科技理論以及信息技術(shù)，不斷創(chuàng)新成本控制模式，減少成本費用，促進煤炭企業(yè)健康成長，在激烈的競爭中脫穎而出。

作者：劉福俊單位：鄭州煤炭工業(yè)（集團）公司供電處