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第一篇：財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力思考

摘要:一個企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開強(qiáng)大的企業(yè)財務(wù)核心能力，在社會主義發(fā)展的新時期，財務(wù)管理目標(biāo)關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，是一個企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在制定財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略時，企業(yè)往往以財務(wù)管理目標(biāo)作為基本的方向。同時，財務(wù)目標(biāo)的不斷完善和規(guī)范使得企業(yè)財務(wù)核心能力也會得到很大的提升。文章主要對于企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力進(jìn)行研究和探討。

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)財務(wù)；核心能力；概念；關(guān)系

財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分對于實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)具有重要的指導(dǎo)作用。同時，企業(yè)財務(wù)核心能力的提升是財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要標(biāo)志，也是衡量企業(yè)實力的重要組成部分。企業(yè)為了實現(xiàn)利益的最大化，對于財務(wù)管理目標(biāo)的確立和財務(wù)核心能力的提升提出了更高的要求。

一、財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力概念辨析

(一)財務(wù)管理目標(biāo)

財務(wù)管理目標(biāo)是在一定時間內(nèi)，企業(yè)對于財務(wù)活動進(jìn)行組織，從而實現(xiàn)對于財務(wù)關(guān)系處理的目的，財務(wù)管理目標(biāo)的實效性、合理性、科學(xué)性對于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起著重要的推動作用。財務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作還關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展的問題。

(二)企業(yè)財務(wù)核心能力

企業(yè)財務(wù)核心能力是一種有效的財務(wù)支撐能力，旨在為企業(yè)的發(fā)展提供提供財務(wù)上的競爭優(yōu)勢。提升企業(yè)財務(wù)核心能力的目的是運(yùn)用企業(yè)財力實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資源的有效配置。企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)競爭力的重要組成部分，并且需要企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新來保障實現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)核心能力是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一項基本能力。

二、財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的關(guān)系

(一)財務(wù)管理目標(biāo)

與企業(yè)財務(wù)核心能力的是統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力二者在本質(zhì)上是統(tǒng)一的。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的最終目的就是提升企業(yè)財務(wù)核心能力，企業(yè)財務(wù)核心能力的提升也是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是標(biāo)志。因此說，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力在本質(zhì)上是統(tǒng)一于公司的競爭能力的。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)核心能力的重要體現(xiàn)，兩者的統(tǒng)一性要求他們在對于財務(wù)問題進(jìn)行管理時，重視財務(wù)管理目表語財務(wù)核心能力的協(xié)調(diào)，只有兩者相互配合才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

(二)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

與財務(wù)核心能力具有內(nèi)在聯(lián)系企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力是企業(yè)財務(wù)能力的重要組成部分。組為企業(yè)財務(wù)能力的組成部分，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力是相互關(guān)聯(lián)的，一方的發(fā)展關(guān)系到另一方的進(jìn)步。同時，財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力都要服從和服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，兩者作為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵組成部分，在執(zhí)行和運(yùn)作上是相互關(guān)聯(lián)的。財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)關(guān)系著企業(yè)財務(wù)核心競爭力的提升，關(guān)系著企業(yè)長期的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)財務(wù)目標(biāo)與財務(wù)核心能力是企業(yè)財務(wù)管理中看似獨(dú)立卻又密不可分的兩個關(guān)鍵性部分，對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

(三)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力具有一致性

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是不斷發(fā)展進(jìn)步的，財務(wù)管理目標(biāo)的確立需要具有創(chuàng)新意識，而財務(wù)核心能力的提升也有賴于創(chuàng)新。創(chuàng)新精神和意識是促使企業(yè)樹立財務(wù)管理目標(biāo)，提升財務(wù)核心能力的關(guān)鍵。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)上和企業(yè)財務(wù)核心能力上的創(chuàng)新具有高度的一致性，是推動企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵所在。

(四)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力具有獨(dú)特性

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力雖然在很多方面相似，但在具體的執(zhí)行過程中，兩者也具有其特殊性質(zhì)。因為企業(yè)的財務(wù)能力是不能進(jìn)行仿制的，是為企業(yè)所獨(dú)有的，所以決定了企業(yè)財務(wù)核心能力也是不能被仿制的，企業(yè)財務(wù)核心能力也是企業(yè)單獨(dú)占有的。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)一個最大的特殊性就是要依據(jù)現(xiàn)實情況的變化而進(jìn)行改變，企業(yè)根據(jù)各個方面的實際情況對于財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行制定。但是，一般來說，財務(wù)管理目標(biāo)一旦確立，在短時間內(nèi)是不會出現(xiàn)特別重大的變動和調(diào)整的，只有在階段性的財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)以后，才會確立新的財務(wù)目標(biāo)。

三、實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)、增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核心能力的途徑

(一)加強(qiáng)對于企業(yè)財務(wù)的審計和跟蹤

在執(zhí)行財務(wù)管理目標(biāo)促進(jìn)企業(yè)財務(wù)核心能力發(fā)展的過程中，要加強(qiáng)對于財務(wù)業(yè)務(wù)的審計和管理，有助于企業(yè)更好的完成財務(wù)工作，更高效地完成各種財務(wù)管理工作。同時，要對審計過程進(jìn)行整體的把握，在具體的操作中要做到對于每一項任務(wù)從開始執(zhí)行到最終結(jié)束都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和管理，保障項目合理化、規(guī)范化地進(jìn)行，這樣更加有助于實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)核心能力。

(二)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的協(xié)調(diào)發(fā)展

在財務(wù)管理問題上，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力的協(xié)調(diào)發(fā)展對于財務(wù)工作的完成至關(guān)重要。企業(yè)要根據(jù)其現(xiàn)有的財務(wù)核心能力對于財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行指定和安排，而不是一味追求最大化的利益，制定不符合現(xiàn)實財務(wù)情況的目標(biāo)。同時，隨著企業(yè)財務(wù)核心能力的提升，也要對于財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)實情況的需要。

四、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是需要企業(yè)各部門互相配合，共同努力才可以實現(xiàn)的，只有適合企業(yè)發(fā)展方向，順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的財務(wù)管理目標(biāo)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)核心能力的提升，才符合企業(yè)對于財務(wù)管理工作的要求和規(guī)范。

參考文獻(xiàn)：

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[2]崔譯文,范火盈.財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力研究[J].時代金融,2015,11

作者：劉述鳳 單位：山東師范大學(xué)

第二篇：財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力探析

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)在競爭中想要實現(xiàn)利益的最大化，樹立自己的核心優(yōu)勢，就需要在財務(wù)管理上投入更多的精力，提高企業(yè)的財務(wù)和核心能力，確定財務(wù)管理的目標(biāo)。財務(wù)管理的目標(biāo)為企業(yè)的財務(wù)管理指導(dǎo)方向，而財務(wù)核心能力則可以為企業(yè)的財務(wù)管理提供指出。本文將就企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力進(jìn)行深入的分析和研究。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標(biāo)；財務(wù)核心能力；研究

社會主義市場經(jīng)濟(jì)的繁榮也帶來了越來越復(fù)雜的財務(wù)工作，財務(wù)工作的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)健康。目前許多企業(yè)在財務(wù)管理上存在著比較嚴(yán)重的問題。一方面企業(yè)的財務(wù)報告無法與經(jīng)濟(jì)改革同步，另一方面會計信息無法給決策者提供更多的決策支持。這些都削弱了財務(wù)工作的重要度，讓財務(wù)工作起不到應(yīng)當(dāng)起到的作用。財務(wù)工作能夠發(fā)揮什么樣的作用于財務(wù)核心能力息息相關(guān)，更強(qiáng)的財務(wù)核心能力可以提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，還能提供新的管理工具和管理思路。

一、傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)存在的問題

面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，傳統(tǒng)的財務(wù)工作在許多方面已經(jīng)追不上時代的步伐。比如傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)就已經(jīng)與市場經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)重脫節(jié)。為了實現(xiàn)企業(yè)更高的經(jīng)濟(jì)效益，需要對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行及時的調(diào)整，以與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向相協(xié)調(diào)。

1.對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險因素考慮不足。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)本省沒有生存和競爭的壓力，生產(chǎn)和管理是圍繞著國家的要求展開的。這一時期制定的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)相對比較簡單。但是進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)之后，財務(wù)管理已經(jīng)有了更多的任務(wù)，需要重新考慮財務(wù)工作對企業(yè)經(jīng)營的影響。目前的財務(wù)管理對于企業(yè)在經(jīng)營中的財務(wù)風(fēng)險沒有充足的考慮，沒有建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制，統(tǒng)計的時候使用不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，結(jié)構(gòu)導(dǎo)致最終的財務(wù)結(jié)果與實際情況差別較大。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系有待完善。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系，包括了財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)計劃等。這些日常性的工作盡管已經(jīng)較為成熟，但是沒有一個綜合的財務(wù)決策環(huán)節(jié)來統(tǒng)籌兼顧，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系出現(xiàn)漏洞。

3.資金回收策略不當(dāng)。許多企業(yè)在生產(chǎn)銷售的時候為了擴(kuò)大規(guī)模，壓低單位成本，獲得更大的利潤，都會選擇賒銷的方式。這種方式能夠讓企業(yè)挖掘出潛力，迅速擴(kuò)大市場占有率，從而更快的建立行業(yè)領(lǐng)先地位，獲得長期回報。但是企業(yè)對于客戶缺乏足夠的了解，賒銷的方式無疑是有一定風(fēng)險的。有的客戶信用缺乏，讓企業(yè)無法及時收回資金，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生了壞賬，縮小了企業(yè)的現(xiàn)金流，企業(yè)財務(wù)管理面臨威脅。

二、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的特點(diǎn)

1.財務(wù)管理目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)具有一定的穩(wěn)定性。隨著社會經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)管理的目標(biāo)始終在調(diào)整，但是一般來說不會出現(xiàn)太大的變革，財務(wù)管理目標(biāo)的變化是循序漸進(jìn)的。當(dāng)人們的思維和認(rèn)識提高到了一個新境界之后，財務(wù)管理的目標(biāo)才會到達(dá)質(zhì)變的階段。

2.財務(wù)管理目標(biāo)具有可操作性。確定財務(wù)管理目標(biāo)的前提是目標(biāo)是可實現(xiàn)的，而且目標(biāo)的實現(xiàn)與否與財務(wù)工作的具體狀況有著直接的關(guān)系。財政管理的目標(biāo)有動員工作熱情的效果，需要對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的解釋，讓員工能夠清楚具體的、量化的財務(wù)管理目標(biāo)。對財務(wù)管理目標(biāo)的主要操作有控制和追溯。

3.財務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)在同一時期會有多個工作目標(biāo)，但是這些目標(biāo)的重要性是不同的，有的目標(biāo)建立在其他目標(biāo)之上。這要求企業(yè)建立目標(biāo)的層次體系，把關(guān)鍵目標(biāo)至于有限地位上，其他目標(biāo)按照優(yōu)先級進(jìn)行排序，在目標(biāo)之間發(fā)生沖突的時候根據(jù)優(yōu)先級選擇。

三、提高企業(yè)財務(wù)核心能力的相關(guān)研究

1.企業(yè)財務(wù)管理能力是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略核心。企業(yè)的財務(wù)工作是企業(yè)保持發(fā)展和上升勢頭的重要推動力，企業(yè)的財務(wù)管理能力是企業(yè)核心能力重要的組成部分。企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要人力物力和財力的大力支持，如果企業(yè)的資金來源發(fā)生了問題，那么企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就無從實現(xiàn)。刺激企業(yè)不斷向前發(fā)展的三個主要動力就是不斷推進(jìn)財務(wù)管理策略的改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)共有資源的增長和提高企業(yè)管理效率。所以，財務(wù)管理能力對于企業(yè)建立核心競爭力，應(yīng)對市場競爭，保持自身的生存和發(fā)展有著重要意義。企業(yè)的財務(wù)管理能力是企業(yè)管理系統(tǒng)的核心，也是企業(yè)實力的幾種體現(xiàn)。

2.制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略。在企業(yè)財務(wù)管理中，科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略制定關(guān)系著企業(yè)財務(wù)管理的具體發(fā)展方向，所以企業(yè)相關(guān)管理人員必須準(zhǔn)確的對自身財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行合理制定。在具體的財務(wù)戰(zhàn)略制定中，相關(guān)戰(zhàn)略制定人員需要結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，并綜合參考自身經(jīng)營現(xiàn)狀、營收情況、所處生命周期等信息，以此進(jìn)行具體的財務(wù)戰(zhàn)略制定。在財務(wù)戰(zhàn)略制定后，企業(yè)就可以通過制定的財務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合自身生產(chǎn)發(fā)展實際，進(jìn)行自身的資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的完善實施與動態(tài)調(diào)整，最終起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。

3.完善企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)。為了進(jìn)行較好的企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)財務(wù)核心能力的研究，完善企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)是一種較為有效的方法。在我國很多傳統(tǒng)企業(yè)中，由于其本身屬于家族式企業(yè)，這就使得其本身的財務(wù)結(jié)構(gòu)模式較為落后，影響了企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營與發(fā)展。為了改變這種經(jīng)營模式落后的現(xiàn)狀，相關(guān)家族企業(yè)必須進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營模式的改革，通過規(guī)范公司股東會、董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)營管理者權(quán)責(zé)的相關(guān)改革，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營，并通過這種經(jīng)營模式完善企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)核心競爭能力的提升。

4.提高企業(yè)可持續(xù)財務(wù)創(chuàng)新能力。為了較好的提升企業(yè)財務(wù)核心競爭力，提高企業(yè)自身的可持續(xù)財務(wù)創(chuàng)新能力，能夠有效的提升企業(yè)的相關(guān)經(jīng)營與發(fā)展。在具體的企業(yè)可持續(xù)財務(wù)創(chuàng)新能力的提升中，政府對相關(guān)企業(yè)進(jìn)行的政策一資金扶持、政府對相關(guān)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的優(yōu)化、對相關(guān)企業(yè)管理人員素質(zhì)的提升、企業(yè)對自身財務(wù)計劃的完善、建立企業(yè)扁平化而組織結(jié)構(gòu)，這些都能夠起到提高企業(yè)可持續(xù)財務(wù)創(chuàng)新能力的作用，并最終提高企業(yè)財務(wù)核心能力。

5.構(gòu)建學(xué)習(xí)型財務(wù)組織。為了較好的進(jìn)行企業(yè)財務(wù)核心能力的提升，相關(guān)企業(yè)需要構(gòu)建學(xué)習(xí)型財務(wù)組織。具體來說，學(xué)習(xí)型財務(wù)組織的構(gòu)建能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的提高與其本身的再教育，還能夠通過相關(guān)競賽提高自身員工對業(yè)務(wù)水平提高的相關(guān)熱情。此外，這種學(xué)習(xí)型財務(wù)組織本身具有較高的人情味，這就使得企業(yè)員工不會因為企業(yè)的相關(guān)改革產(chǎn)生反感情緒，這對于企業(yè)財務(wù)核心競爭力的提高有著較為不俗的推動作用。

四、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力之間的關(guān)系

1.財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力的統(tǒng)一性。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的財務(wù)核心能力之間有著非常密切的關(guān)系，更進(jìn)一步說，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力是一體兩面的，具有本質(zhì)的統(tǒng)一性。企業(yè)管理與企業(yè)的核心能力互相依存，企業(yè)管理給企業(yè)核心能力施展的空間，企業(yè)核心能力反過來加強(qiáng)企業(yè)管理的質(zhì)量和效率。一方面，企業(yè)管理目標(biāo)和企業(yè)管理核心能力作為一個整體決定了企業(yè)基本的管理原則和組織原則。另一方面，它也是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)航員和指南針。所以，企業(yè)的管理方針要與企業(yè)的理財目標(biāo)互相統(tǒng)一。

2.財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力具有一致性。企業(yè)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力的目的是一致的，都是為了在制度和管理上建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的觀念、組織、管理、技術(shù)、產(chǎn)品等要素都需要靠核心能力與管理目標(biāo)來實現(xiàn)。

五、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力有著密切的聯(lián)系。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)不能以上當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，需要根據(jù)其穩(wěn)定與可操作性的特點(diǎn)加以調(diào)整。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力之間有統(tǒng)一性和一致性的關(guān)聯(lián)。

參考文獻(xiàn)：

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作者：宋培霖 單位：西京學(xué)院

第三篇：企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力問題分析

摘要:企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力共同服務(wù)于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn),在愈加激烈的社會競爭環(huán)境下,財務(wù)核心能力與財務(wù)管理目標(biāo)逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一,企業(yè)必須注重財務(wù)核心能力的提升,積極加快內(nèi)部財務(wù)管理體系的建設(shè)進(jìn)程,并從財務(wù)風(fēng)險防控、內(nèi)部資產(chǎn)管理、資金回收策略等各個方面創(chuàng)新與提升企業(yè)的財務(wù)核心能力,最終促進(jìn)我國企業(yè)價值最大化實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理；目標(biāo)；財務(wù)核心；能力

在愈加激烈的社會競爭中,財務(wù)核心能力逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一,直接決定著企業(yè)的綜合競爭實力?，F(xiàn)階段雖然我國各企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)逐漸趨于成熟,但由于傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)體系的影響,在財務(wù)管理目標(biāo)制定與實現(xiàn)過程中仍存在很多問題,不利于企業(yè)財務(wù)核心能力的有效提升。從財務(wù)管理目標(biāo)角度探索如何提升企業(yè)財務(wù)核心能力是現(xiàn)階段我國各企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問題。

1現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)制定與實現(xiàn)過程中存在的問題

1.1內(nèi)部財務(wù)管理水平不利于財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)

完善的內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)不僅可以確保財務(wù)信息的真實性,還有利于企業(yè)資源的財務(wù)化合理配置,有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實現(xiàn),即內(nèi)部財務(wù)管理水平直接決定著企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能否高效達(dá)成?，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理體系不健全,為了達(dá)到財務(wù)管理目標(biāo)而不擇手段地虛報利潤、粉飾財務(wù)報表的現(xiàn)象普遍存在,主要體現(xiàn)在:其一,現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)缺乏完善的預(yù)測機(jī)制,企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)往往不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求,財務(wù)管理目標(biāo)往往與企業(yè)實踐發(fā)展趨勢相背離,在這樣的現(xiàn)狀下，管理人員為了制造財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的假象,往往會進(jìn)行財務(wù)舞弊;其二,真實性和完整性是財務(wù)信息的本質(zhì)性要求,在財務(wù)信息的真實性得到保障的基礎(chǔ)上對財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行評價才是有意義的,但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)信息原始記錄制度執(zhí)行質(zhì)量不高,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管“重形式、輕實效”的現(xiàn)象普遍存在,在這樣的前提下談?wù)撠攧?wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)是完全沒有現(xiàn)實意義的。

1.2沒有將財務(wù)風(fēng)險融入財務(wù)管理目標(biāo)體系中

經(jīng)濟(jì)全球化、信息全球化在給我國各企業(yè)帶來機(jī)遇的同時也帶來了挑戰(zhàn),國家政策的變動性、國際市場的波動性使我國企業(yè)面臨著更高的財務(wù)風(fēng)險。但現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)沒有將財務(wù)風(fēng)險預(yù)測機(jī)制融入財務(wù)管理目標(biāo)的制定過程中,財務(wù)管理目標(biāo)更趨于一成不變,不能結(jié)合國家政策、國際市場的變動而微調(diào),這樣的財務(wù)管理目標(biāo)顯然不能適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展的需求。一方面,企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略勢必會為了更好地規(guī)避風(fēng)險、提升效益而進(jìn)行微調(diào),如果財務(wù)管理目標(biāo)不具有這樣的彈性變動,那在實際發(fā)展過程中財務(wù)控制活動有可能與財務(wù)管理目標(biāo)相背而行,不利于財務(wù)管理目標(biāo)的高效實現(xiàn);另一方面,融入財務(wù)風(fēng)險預(yù)測機(jī)制的財務(wù)管理目標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)風(fēng)險防控工作起到很好的監(jiān)管和約束作用,有利于通過合理規(guī)避風(fēng)險而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化,財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避與財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)向來都是相輔相成,不可分割的。

1.3資產(chǎn)管理現(xiàn)狀嚴(yán)重

制約著財務(wù)管理目標(biāo)的高效實現(xiàn)缺乏既定的資產(chǎn)管理模式、資產(chǎn)管理人為性強(qiáng)的現(xiàn)象在我國各大企業(yè)普遍存在,資產(chǎn)管理過程中存在的問題逐漸成為制約我國良性發(fā)展的重要因素之一。一方面,企業(yè)通過資產(chǎn)重組、變賣可以獲得數(shù)額較大的營業(yè)外收入,由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理模式普遍不健全,這一部分資產(chǎn)很可能成為企業(yè)管理層為了達(dá)到“掩耳盜鈴”的假象而操控利潤的工具,從表面上來看,企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)似乎“預(yù)期”甚至“超額”完成,但并沒有反映企業(yè)的真實經(jīng)營發(fā)展水平;另一方面,企業(yè)資產(chǎn)重組、資產(chǎn)管理的本質(zhì)性目的是通過優(yōu)化資源配置而調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,即企業(yè)資產(chǎn)重組的本質(zhì)性目的符合財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的要求,但由于缺乏規(guī)范化的監(jiān)管,企業(yè)資產(chǎn)重組過程中的“暗箱操作”普遍存在,資產(chǎn)重組的質(zhì)量很難得到保障。另外,由于我國企業(yè)的資產(chǎn)管理水平普遍較差,缺乏合理的戰(zhàn)略投資模式,不利于企業(yè)固定資產(chǎn)效益最大化,這種現(xiàn)象也不利于財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.4資金回收制度不健全,財務(wù)管理目標(biāo)難以保障

企業(yè)在發(fā)展過程中普遍面臨著較高的資金回收風(fēng)險,現(xiàn)階段我國部分企業(yè)的資金回收制度并不健全,財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)很難得到保障。一方面,在我國各大企業(yè)中,盲目賒賬銷售、墊付工程款的現(xiàn)象是極為普遍的。當(dāng)然,不可否認(rèn),在激烈的市場競爭中這是提升競爭力的有效途徑之一,但如果企業(yè)沒有全方位考慮到自身資金鏈、流動資產(chǎn)現(xiàn)狀以及資金回收風(fēng)險,很有可能資金鏈斷裂,直接導(dǎo)致破產(chǎn),此時談?wù)撠攧?wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)便沒有任何意義了;另一方面,由于我國資金回收的市場規(guī)范性不強(qiáng),企業(yè)的資金回收策略又不當(dāng),企業(yè)在賒賬銷售、墊付工程款的情況下很有可能在很長一段時間內(nèi)無法確保企業(yè)擁有足夠的流動資金,這種情況會給企業(yè)的經(jīng)營與投資帶來很大的限制,會嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益最大化的實現(xiàn)。

2企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力協(xié)同發(fā)展對策

財務(wù)管理目標(biāo)是采取一系列的財務(wù)管理工作最終想要達(dá)到的目標(biāo)和效果,即傾向于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn),財務(wù)核心能力主要是指能夠采取一系列財務(wù)管理活動而達(dá)到財務(wù)管理目標(biāo)的能力,即傾向于企業(yè)財務(wù)管理能力的創(chuàng)新與發(fā)展。財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力相輔相成,不可分割,共同促進(jìn)著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。一方面,財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力的本質(zhì)屬性相同,財務(wù)管理目標(biāo)對財務(wù)核心能力的創(chuàng)新與發(fā)展具有很好的指向作用,財務(wù)核心能力對財務(wù)管理目標(biāo)的制定與實現(xiàn)有很好的約束以及輔助作用,因此,在企業(yè)財務(wù)管理實踐過程中一定要確保財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力的統(tǒng)一性;另一方面,財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力具有很強(qiáng)的包容性以及關(guān)聯(lián)性,兩者相互補(bǔ)充、共同促進(jìn),最終才能確保企業(yè)價值最大化實現(xiàn)。

在新時期的發(fā)展背景下,企業(yè)更應(yīng)該將財務(wù)核心能力的提升作為重點(diǎn),在此基礎(chǔ)上增強(qiáng)財務(wù)管理目標(biāo)的可操作性,這樣企業(yè)財務(wù)管理水平會顯著提升?，F(xiàn)階段我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀還是較為不樂觀的,想要適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展,必須從財務(wù)管理目標(biāo)角度探討企業(yè)財務(wù)核心能力的提升問題。首先,企業(yè)要從內(nèi)部財務(wù)管理建設(shè)方面入手,通過優(yōu)質(zhì)高效的內(nèi)部管理體系凈化財務(wù)管理環(huán)境、確定財務(wù)管理目標(biāo),為財務(wù)核心能力的創(chuàng)新提供必要的內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展指向;其次,企業(yè)要從財務(wù)風(fēng)險防控角度入手,將財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制融入財務(wù)管理目標(biāo)的制定與實現(xiàn)過程中,確保企業(yè)財務(wù)核心能力能夠充分發(fā)揮;最后,資產(chǎn)管理水平、資金回收策略是企業(yè)財務(wù)核心能力的重要組成部分,企業(yè)要從財務(wù)核心能力自身出發(fā),積極探索提升內(nèi)部資產(chǎn)管理水平的新思路,減少人為操作因素對財務(wù)核心能力以及財務(wù)管理目標(biāo)的影響作用。同時,企業(yè)也應(yīng)該結(jié)合內(nèi)外環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化資金回收策略,確保企業(yè)擁有足夠的流動資金可以用于戰(zhàn)略性投資與發(fā)展,這樣才有利于企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)。

3結(jié)語

企業(yè)的財務(wù)核心能力體現(xiàn)在財務(wù)管理工作的全過程及各環(huán)節(jié)中,直接決定著企業(yè)財務(wù)管理工作的整體質(zhì)量。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力都服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實現(xiàn),本質(zhì)上是統(tǒng)一的。為了適應(yīng)新時期企業(yè)發(fā)展的需求,必須注重財務(wù)管理目標(biāo)與財務(wù)核心能力的協(xié)同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：謝志心 單位：綏化學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院