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摘要:現(xiàn)如今，我國社會主義市場經(jīng)濟體制日趨完善，建筑經(jīng)濟市場也在不斷進行改革創(chuàng)新，行業(yè)間的競爭激烈，要想在激烈的角逐中獲得更多的利益，形成健康發(fā)展態(tài)勢，成本的控制是必要舉措。本文從成本控制的重要性入手，深入探討建筑經(jīng)濟管理中成本控制的方法，為相關研究提供經(jīng)驗借鑒。

關鍵詞:建筑經(jīng)濟管理;成本控制;問題;方法

經(jīng)濟學領域，成本控制一直以來都是研究的重要對象。建筑經(jīng)濟管理中，成本控制至關重要，成本是影響效益的關鍵因素，只有通過管理對成本控制，才能用最低的消耗產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益，是市場經(jīng)濟中，市場主體追求利益最大化的目的體現(xiàn)。研究建筑經(jīng)濟管理中成本控制問題，本文從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下成本控制的重要性入手，研究現(xiàn)存問題，結(jié)合實際情況與國內(nèi)外研究文獻，探索成本控制手段，完成相關研究。

1建筑經(jīng)濟管理中成本控制的重要性

宏觀角度分析，改革開放以來，中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，以來，我們的經(jīng)濟發(fā)展進入“新常態(tài)”。2019年國務院政府工作報告中，國務院總理提出，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下，我國實體經(jīng)濟活力不斷釋放。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的經(jīng)濟背景下，市場資源不斷優(yōu)化配置，建筑經(jīng)濟市場經(jīng)濟質(zhì)量與數(shù)量漸長漸優(yōu)，在改革紅利下，建筑經(jīng)濟市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化，市場主體有了更高的靈活性、適應性與積極性。市場條件優(yōu)化的實質(zhì)與內(nèi)涵是優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，優(yōu)化流通結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，節(jié)約成本?？梢娊ㄖ?jīng)濟管理中成本控制，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實質(zhì)要求，是當下經(jīng)濟發(fā)展的綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。微觀角度分析，建筑經(jīng)濟學是研究建筑領域經(jīng)濟關系及經(jīng)濟利益的科學學科。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要所在，關系到經(jīng)濟健康發(fā)展，關系到社會穩(wěn)定。成本控制是否良好，直接關系到建筑市場的健康狀況，成本對建筑質(zhì)量、建筑安全、利潤收益、管理效益等產(chǎn)生直接影響。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟實力，提高企業(yè)綜合實力與市場競爭力，在激烈的市場競爭中存活，實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須要緊緊抓住成本控制這個關鍵因素。成本控制對建筑經(jīng)濟管理有著至關重要的作用。

2建筑經(jīng)濟管理中成本控制的內(nèi)涵

建筑經(jīng)濟管理范疇中，成本控制的內(nèi)涵包括成本預算、成本計劃、成本核算、成本分析、成本考核等幾個部分。成本預算是指，在建筑經(jīng)濟管理中通過結(jié)合實際施工情況與建筑施工提供的資料例如圖紙、合同等作出的預算情況。成本預算是成本控制的基礎，可以有效防止風險。成本計劃是建立于前期建筑經(jīng)濟項目可行性分析的基礎上的，是以降低成本為目的進行的書面計劃，在成本控制中有著非常重要的作用。成本核算部分是建筑經(jīng)濟管理中對成本的經(jīng)濟部分進行價值核算，通過分析、計算、檢測等手段對成本進行監(jiān)督監(jiān)控，實現(xiàn)利益最大化的過程。成本分析是指建筑經(jīng)濟管理過程中對成本要素進行分析，哪些是有益因素，哪些是有害因素，對其進行分析整理，用到的方法有因素分析法、比較法、比率法等等，成本分析是建筑經(jīng)濟管理中不可缺少的一部分。成本考核是指建筑經(jīng)濟管理過程中對權責、主體、利益等因素進行考察考評，對各因素進行監(jiān)督督促，使得各種因素相互配合，共同促進成本管理的優(yōu)化資源配置，是建筑經(jīng)濟管理中成本控制的有力保障。建筑經(jīng)濟管理中成本控制的幾大內(nèi)涵相互配合、相互促進形成有機共同體，完成資源配置與成本管理，實現(xiàn)成本最優(yōu)化，利潤最大化，完成建筑企業(yè)的生產(chǎn)目標。

3現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟管理中存在問題與不足

在建筑經(jīng)濟市場中，市場主體對成本控制的認識不夠，重視程度有待提升。建筑企業(yè)中，沒有成本控制的專業(yè)人員，對經(jīng)濟利益的追求使得關注點在擴大市場，拓寬業(yè)務等方面。對于成本控制的關注度不夠，沒有專業(yè)的經(jīng)濟研究人才，沒有合理的成本控制手段與成本控制方法，在成本支出與成本控制方面缺少優(yōu)化與調(diào)節(jié)，缺少統(tǒng)籌管理，使得成本不能很好的控制，實現(xiàn)經(jīng)濟資源的浪費，不能最大程度上優(yōu)化資源配置。成本控制機制不完善。雖然隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，我國建筑經(jīng)濟市場體系逐步完善，但仍存在傳統(tǒng)化的企業(yè)機制，企業(yè)、公司沒有形成現(xiàn)代化的企業(yè)制度，與體制機制。對于建筑經(jīng)濟成本控制這方面大多數(shù)企業(yè)沒有合理的控制機制。每個部門之間溝通性差、協(xié)調(diào)性差。項目外包，忽略成本控制的意義。管理者的成本意識差，施工人員更是沒有成本管理理念，成本管理如同一潭死水，無人管理，發(fā)揮不出應有的效果。這些都是由于缺乏合理的成本控制機制?？己藱C制屬于建筑經(jīng)濟管理機制中的重要組成部分，成本管理的考核機制相對落后。主要表現(xiàn)在對成本管理方面的重視程度較輕，對職責劃分不明確，沒有明晰的考核機制與考核管理方案。成本管理考核效果不明顯，不能起到應有的督促促進作用。欠缺建筑經(jīng)濟管理體系中成本考核相關規(guī)章制度。在建筑經(jīng)濟管理中，成本控制的管理目標不明確。大多數(shù)建筑企業(yè)對成本管理都是在竣工結(jié)算之后才給予重視與關注。這就導致成本管理與成本控制多發(fā)生在事后，缺少事前管理。導致工程項目施工過程中出現(xiàn)成本浪費，成本不能合理控制與應用等現(xiàn)象的發(fā)生。這就是因為在建筑工程之前沒有預定、制定出清晰明確的成本管理目標，這種不成熟的管理方式，無法讓成本管理發(fā)揮出經(jīng)濟管控能力，是建筑經(jīng)濟管理中成本控制的弊端。成本控制不能與成本預算合理配合，成本預算方式不科學。前文提出，成本預算是成本控制的重要因素，成本預算可以有效反映建筑業(yè)經(jīng)濟領域的平均成本，是建筑工程造價的基礎與主要依據(jù)。成本預算方法的合理與否至關重要，如果成本預算方法不科學，預算數(shù)據(jù)不精確，預算成果出現(xiàn)誤差，出現(xiàn)預算與成本偏差較大等。在經(jīng)濟條件下，應堅持科學的預算方式，運用信息化手段，運用科學化手段，對其進行預算，走科學管理，科學發(fā)展趨勢。

4建筑經(jīng)濟管理中提升成本控制方式探究

首先，需要牢固樹立經(jīng)濟管理中成本控制理念。建筑經(jīng)濟管理過程中將成本控制貫穿于項目始末，建立全面的成本管理理念是必然趨勢。將建筑經(jīng)濟管理中成本管理理念全方位、全過程、全員化的宣傳教育，使得成本管理理念深入人心，建立成本控制機制，形成內(nèi)核動力，促進建筑經(jīng)濟管理提升，促進成本管理目標實現(xiàn)，為企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展提供長足動力。提高成本控制從業(yè)人員的專業(yè)技能，提高成本控制水平。建筑經(jīng)濟管理中成本控制從業(yè)人員涉及很多，并不是一個人或者一類人，涉及多部門，多群體。在經(jīng)濟管控過程中，應對資金管理人員、資金調(diào)控人員、相關管理人員、會計從業(yè)人員、施工人員等進行相對應的技術培訓與理念宣傳。讓相關從業(yè)人員認識到成本控制的重要性的同時，提高成本控制水平。同時加強溝通協(xié)調(diào)，使相關人員明確了解各項成本資金建設使用標準，最大程度上減少浪費，增強資金使用效力。確保施工建筑質(zhì)量的同時，采取多樣化的方法來降低成本支出，發(fā)揮成本管理的動態(tài)化預算管理，提高成本的效率與成本管理質(zhì)量。多方面降低成本，科學成本核算，對成本進行合理控制?？茖W的選擇成本管理方法，結(jié)合企業(yè)特點有效進行核算。成本核算使成本管理的重要組成部分，其過程與手段的科學與否對成本控制都起到至關重要的作用，例如是否合理保留原始憑證，使成本核算、成本管理有章可循。是否在管理過程中委托專業(yè)的機構(gòu)進行成本核算，成本核算方式是否科學、真實、可靠。成本核算的過程中資源消耗、制造成本、作業(yè)成本等計算是否精確等。培養(yǎng)從業(yè)人員的風險管控意識與成本控制知識與技能，對企業(yè)內(nèi)部人員進行風險管理與經(jīng)濟管理方面的專業(yè)化培訓，提高意識敏感性與成本控制工作積極性。在建筑施工過程中，合理選擇材料，價低質(zhì)優(yōu)的選擇材料，整合資源，合理減少不必要的投入，開源節(jié)流，對成本進行控制。把控好設備費用的指出，優(yōu)化人員配置，減少人員工費的支出。優(yōu)化作業(yè)流程，減少生產(chǎn)制造過程中的浪費。

5結(jié)語

總之，建筑經(jīng)濟管理過程中的成本控制應多方面共同促進，在節(jié)約、管理、監(jiān)督、創(chuàng)新，多方面相互配合下，實現(xiàn)建筑經(jīng)濟管理中成本控制，從管理中要效益，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標。

參考文獻:

［1］趙航．建筑經(jīng)濟管理中關于成本控制的創(chuàng)新方式探索［J］．江西建材，2017，(22)．

［2］徐生．成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性探索［J］．建材與裝飾，2016，(45)．

作者:張麗枝 單位:山西四建集團有限公司