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1工業(yè)工程理論和電視節(jié)目制作的相關(guān)性

工業(yè)工程理論主要是對產(chǎn)業(yè)進行研究，文化產(chǎn)業(yè)屬于產(chǎn)業(yè)的一個組成部分；在制作一檔電視節(jié)目的過程中，是一項涉及到諸多方面的系統(tǒng)工程，需要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)，如前期策劃、欄目包裝、配音配樂、技術(shù)調(diào)試等，需要將管理學(xué)應(yīng)用過來。電視節(jié)目在運作過程中，因為有著明確的目標(biāo)，再加上多樣性和可變性等諸多特點，與管理學(xué)中項目的概念比較類似。電視節(jié)目屬于一種項目，項目的基本特點它都具備，并且也具有一定的特殊性。

2工業(yè)工程理論融入電視節(jié)目制作的操作方式

作業(yè)系統(tǒng)是工業(yè)工程的研究對象，作業(yè)系統(tǒng)包括了諸多的因素，以便可以促使預(yù)定功能和系統(tǒng)目標(biāo)得到實現(xiàn)，作業(yè)系統(tǒng)的目標(biāo)是將一定的產(chǎn)品或服務(wù)給輸出來。將工業(yè)工程理論給應(yīng)用過來，主要是結(jié)合了整體分析和局部分析，其中程序分析、作業(yè)分析以及動作分析都是非常重要的內(nèi)容，程序分析主要是對工藝程序、流程程序等進行分析，作業(yè)分析則是對人機作業(yè)、聯(lián)合作業(yè)以及動作作業(yè)等進行研究，不管是整個運行系統(tǒng)，還是微小的一個操作，都是作業(yè)分析研究的內(nèi)容。在整體系統(tǒng)方面，可以在電視節(jié)目制作的運營管理中，應(yīng)用常用的ERP模型，但是電視節(jié)目行業(yè)和其他常規(guī)行業(yè)有著較大的差異，需要適當(dāng)?shù)母淖兤髽I(yè)運營機制之后，方可以應(yīng)用到電視節(jié)目中。在工藝程序和流程程序方面，可以在節(jié)目制作線上應(yīng)用工業(yè)生產(chǎn)，結(jié)合相關(guān)原則，來簡單的分析和改造當(dāng)前的節(jié)目制作方式和流程。在動作方面，則可以借助于一系列的方法，如慢速攝影分析法、VTR分析法，對每個操作仔細研究，對其中的必要操作和不必要操作進行分析，以此來對動作的順序和方法等進行改善，這樣就可以避免有浪費問題出現(xiàn)于工作中，這樣活動數(shù)、活動時間等都可以得到減少。

3以某電視臺為例進行分析

一是組織準(zhǔn)備工作：某頻道的A節(jié)目有著較高的知名度和觀眾滿意度，并且錄制攝影棚也是固定的，有著齊全的采編錄設(shè)備。近些年來，本頻道規(guī)劃了未來幾年的發(fā)展方向，因為可以對A節(jié)目進行優(yōu)化，并且將當(dāng)前的條件應(yīng)用過來，正常播出A節(jié)目的同時，對其他類型的節(jié)目進行運作。相關(guān)高層提出了幾個目標(biāo)，對至少一個新的節(jié)目進行運作，促使頻道整體品牌形象得到提高。對頻道規(guī)模適當(dāng)擴大，通過外包的方式，向其他省市頻道出售節(jié)目播放權(quán)。二是基本情況：A節(jié)目面向大眾，并且制作經(jīng)驗比較的豐富，近些年來雖然有著較高的收視率，但是同類節(jié)目越來越多，有著較大的競爭壓力，這樣就可能會影響到收視率.A節(jié)目的改版是B節(jié)目，也就是不改變原有的內(nèi)容和目標(biāo)，將一些先進技術(shù)給應(yīng)用過來，如實時在線包裝系統(tǒng)等。雖然B節(jié)目強化了A節(jié)目，但是觀眾有著多樣化的需求，并且呈現(xiàn)出不斷改變的趨勢，再加上本類節(jié)目越來越多，收視率也無法得到保證。C、D節(jié)目具有特殊的類型和內(nèi)容，有著獨特的受眾人群，發(fā)展?jié)摿^大。三是傳統(tǒng)ERP模型和電視節(jié)目制作模型的對比：首先是生產(chǎn)線的變化，原來的ERP生產(chǎn)線，采用手工生產(chǎn)線、半自動生產(chǎn)線和自動化生產(chǎn)線以及柔性生產(chǎn)線，生產(chǎn)周期分別為3個季度、2個季度和1個季度。因為提升了生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)含量，那么就會在一定程度上提升低級生產(chǎn)線的加工費用；需要一定的時間來購買和安裝每條生產(chǎn)線。提取折舊每年都需要進行。在頻道節(jié)目運作中應(yīng)用傳統(tǒng)ERP沙盤，就會出現(xiàn)一些變化。通常可以用四種類型來劃分電視節(jié)目，分別是定期錄播線、每日錄播線、定期直播線和每日直播線。相較于定期制作線來講，每日制作線需要更多的人力和物力，而錄制制作線和直播制作線的人力物力成本則受到了場面大小的影響。形成一條制作線，需要的磨合時間為一個月左右，如果需要對影棚或者設(shè)備進行增加，還需要準(zhǔn)備更多的時間。其次是物料倉庫的變化，原來的ERP沙盤物料倉庫是這樣的，下達過R1/2物料訂單之后，要想獲得相應(yīng)物料，需要等待一個季度，R3需要更長的時間。物料到達之后，可以一次性付清購置的物料，也可以將分期付款的方式應(yīng)用過來。訂單下達和交貨過程中，退貨情況是不能出現(xiàn)的，可以在庫存中放置那些暫時不需要的物料。在頻道節(jié)目運作中應(yīng)用傳統(tǒng)的ERP沙盤模型，則會有一些變化出現(xiàn)；對節(jié)目計劃進行制定之后，素材問題需要解決，自行拍攝或者外包方式都是不錯的選擇，要結(jié)合具體情況，科學(xué)預(yù)測需求量，通常一個月的時間，就可以對素材或外部成片進行接收。

因為頻道節(jié)目對于人員和人數(shù)有著較高的要求，不太可能調(diào)用頻道其他節(jié)目組的人員，那么就可以從外部，將一些實習(xí)生或者專業(yè)人士給聘請過來，從社會上招納人才也需要一個月的時間。通?？梢园凑諆煞N類型來劃分錄制節(jié)目的設(shè)備道具，分別是錄制節(jié)目的技術(shù)設(shè)備和服務(wù)于節(jié)目內(nèi)容的特殊道具設(shè)備，攝像機、麥克風(fēng)以及影像剪輯設(shè)備等都屬于技術(shù)設(shè)備，而一些比賽道具、服裝道具等則是服務(wù)于節(jié)目內(nèi)容。并且，設(shè)備道具的采購周期會受到社會上可見度以及資金需求程度等諸多因素的影響。然后是成品庫的變化，原來的ERP沙盤成品庫是這樣的，按照類型，來向成品放置區(qū)域分配生產(chǎn)線下線的產(chǎn)品，需要交貨直接從成品庫中取出即可，成品暫時不需要交貨，就可以保存于放置區(qū)域內(nèi)。在頻道節(jié)目運作中應(yīng)用傳統(tǒng)ERP沙盤中，就會有一些特殊變化出現(xiàn)。成品在電視節(jié)目生產(chǎn)線制作或者是傳統(tǒng)工業(yè)線生產(chǎn)，具有一些差異，如果是傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)線，顧客付錢交貨之后，顧客就擁有了本產(chǎn)品，但是成品如果是電視節(jié)目生產(chǎn)線制作的，因為它的播出是可以重復(fù)的，可以長期回收價值，重播的節(jié)目通常都不具備較強的時效性，那么在一些沒有較高利用價值的時段，就可以每周每月的播出，除了播出于本頻道節(jié)目段，還可以向其他播出方出售播放權(quán)，因此，如果完成了一個電視節(jié)目作品，就可以長期使用本資源。在不斷的播出和銷售中，獲得更大的利益。對于每一個電視臺，成品庫都是具備的，那么就可以借助于一系列的媒介，如光盤、卡帶等，來在自己的成品庫中保留制作的成品，這樣就可以隨時播放。四是具體問題的處理：對于各個行業(yè)來講，非常重要的一個任務(wù)就是降低生產(chǎn)成品和物資消耗，只有做到了這些，方可以提升競爭力。在日常工作管理中，需要合理安排有限的勞動力和設(shè)備資金等資源，以便促使任務(wù)更好的完成；另外，為了促使各個目標(biāo)有效完成，需要對各個資源科學(xué)的組織，對任務(wù)流程合理安排，或者是對產(chǎn)品的成分進行調(diào)整，以便最大限度的降低資源的消耗，促使目標(biāo)得到實現(xiàn)，在電視節(jié)目制作中，也可以應(yīng)用這樣的道理。以人力資源的時間分配，因為新聞有著較快的傳播速度，對于編輯部門來講，需要工作的時間往往會持續(xù)24個小時，這樣方可以對即時信息進行獲取，處理之后，公布給工種，如果沒有安排足夠的人員，就無法科學(xué)的接收和處理新聞，安排過多的人員，人工成本又會得到增加，因此，就需要精簡人員，但是前提是能夠快速的處理新聞。

4結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，隨著時代的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展，廣播電視行業(yè)在發(fā)展過程中面臨著日趨激烈的市場競爭，傳統(tǒng)的電視節(jié)目制作模式在實踐過程中，逐漸暴露出來了一系列的問題和不足，針對這種情況，就可以將工業(yè)工程方法應(yīng)用到電視節(jié)目制作中，創(chuàng)新思想，將科學(xué)的資源整合方法給應(yīng)用過來，構(gòu)建一個科學(xué)高效的組織架構(gòu)，積極的招納人才，提升節(jié)目制作質(zhì)量，增強綜合競爭力。

作者：劉韜單位：開封廣播電視臺