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摘要：工程造價管理是運用科學、有效的管理方法，確保工程項目在建設過程中能夠維護自身經(jīng)濟權益，保證經(jīng)濟效益穩(wěn)定的一系列活動。為進一步提高相關工程項目的工程造價管理質量，控制項目資金，本文將圍繞現(xiàn)階段工程建設項目各階段工程造價管理與控制的優(yōu)化策略進行分析討論，幫助企業(yè)更好地使用人力、財力、物力，從而獲取最大的經(jīng)濟利益。

關鍵詞：工程建設；工程造價；資金管理

工程造價是指工程建設所花費的實際金額，包括投資估算、設計估算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等內容，在進行相關資金管理時要確保每個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟支出都保持在預期范圍內，保證項目投資金額控制在批準的造價限額以下，從而幫助企業(yè)更好地進行戰(zhàn)略規(guī)劃。

1決策階段工程造價控制與管理

決策階段是整個工程項目的啟動環(huán)節(jié)，對后續(xù)整個工程造價控制起著決定性作用。從宏觀角度來看，投資決策是對投資規(guī)模、方向、結構、布局進行細致地規(guī)劃，從而做出準確的判斷與決定，并要求建設單位對建設項目的可行性和必要性進行深度分析與討論，確保投資決策既符合施工要求，也符合企業(yè)自身經(jīng)濟利益。首先，建設單位要進一步確定項目功能，確保相關建設能夠符合國家政策要求以及相關安全標準。其次，要對建設項目進行合理定位，按照工程環(huán)境、工程地點選擇適合的工藝流程與器械設備，保證建設項目符合市場形勢需要。最后，要做好投資估算工作，投資估算是在對決策階段依照現(xiàn)有資源對未來建設中產生的全部費用進行合理的預測與評估，在開展相關工作時，要確保估算內容能夠反映整個設計內容，將當?shù)氐慕?jīng)濟狀況、工程材料價格等信息進行全面收集，保證計算的準確性和科學性。除此之外，建設單位要從最開始的方案選定就參與到全過程設計當中，并對多種方案進行優(yōu)化比對，使工程方案能夠體現(xiàn)影響投資估算的風險因素，且能夠把控各項動態(tài)參數(shù)的變化情況，以此提高方案的可操作性，可以針對實際情況，進行適當改動與調整。同時，建設單位要對未知情況可能產生的額外費用進行事先預估，提前存儲好一定應急款項，從而在發(fā)生意外狀況時，能夠第一時間進行有效處理，降低意外因素產生的影響[1]。

2設計階段工程造價控制與管理

設計階段的工程造價主要體現(xiàn)為設計概算，是指在投資估算的控制下，根據(jù)設計圖紙、設計說明、概算指標、收費標準、材料價格等信息，制定項目從籌建到竣工期間產生的全部費用的記錄文件。其作用在于為投資計劃、工程建設合同、施工圖設計與預算和投資效果的考核提供強有力的數(shù)據(jù)支持，使相關工程環(huán)節(jié)更科學、合理，提高工程建設的質量與效率。通常來講，項目設計費要維持在全工程經(jīng)濟支出的1%以下，但這1%的經(jīng)費卻能對投資計劃產生80%以上的影響，因此在造價控制管理階段，需要相關人員提高重視度，確保設計概算的準確無誤。一方面，建設單位要嚴格執(zhí)行設計標準，推行切實可行的標準設計，促進工業(yè)化建設水平，以此縮短工程周期、節(jié)約材料、降低投資費用；另一方面，要進行限額設計，保證總投資額不變的情況下，做到有效合理的工程造價控制，避免不合理的施工圖設計變更出現(xiàn)在設計環(huán)節(jié)[2]。

3施工階段工程造價控制與管理

施工階段的建設費用是消耗最多的項目階段，需要建設單位對投資控制給予足夠的重視度，并從經(jīng)濟、技術、管理等方向，采取全面控制，保證資金的合理化使用。首先，要進行圖紙會審，要求各單位熟悉圖紙內容，并進行內容優(yōu)化，縮短施工工期，盡可能減少不必要的施工變動，降低經(jīng)費支出。并且建設單位要對施工方案進行二次技術經(jīng)濟分析，但不得在施工過程隨意增加項目、提高設計標準，要嚴格按照既定程序開展相關工作，保證施工流程的秩序性。其次，要做好措施防范，統(tǒng)一發(fā)放工程資金、建立完整的臺賬，并設置專項部門進行定期管理，避免現(xiàn)場簽證與施工圖重復的費用發(fā)生。同時，建設單位要落實投資政策，做好任務分配與職能分工，要求相關人員能夠切實履行自身義務與職責，保持較高的工作使命感與責任感。最后，建設單位要編制資金使用計劃，對項目造價目標進行風險評估，并制定相應防范對策，確保投資金額控制在預算費用以內。此外，還要準確計算工程總量，對變更的相關價款進行核算和竣工結算，保證投資支出能夠得到有效的分析與預測，提高工程的經(jīng)濟效益。建設單位要在施工過程中進行投資控制，定期進行資金的比對與校檢，分析是否有誤差產生，如果有，需分析其形成原因，并及時修正。

4招標階段工程造價控制與管理

工程招標是指建設單位對既定的工程項目進行承包單位的挑選，并從中選擇資質、條件最好的競爭者來完成相關建設任務，為進一步提高此階段的工程造價控制，需要從以下3個方面進行優(yōu)化：第一，合理編制招標控制價，確保標底能夠結合當前生產水平、平均物價等信息進行科學制定，并充分發(fā)揮其基準作用，為施工技術、管理水平進行標底調整，做出最終定價。在編制過程中，要求相關人員對基本定額進行全面了解，掌握項目的特性與規(guī)律，調查市場物價與人力價格，并對機械設備的行情進行分析研究。第二，進行發(fā)包方式的確定，要根據(jù)實際情況合理選擇公開招標、邀請招標和直接發(fā)包，并確保招標數(shù)量保持在3家以上，并結合自身情況，做出最優(yōu)選擇，保障工程質量與安全。第三，制定招標文件，招標文件要嚴格按照招標投標法的具體要求進行編寫，擬訂合同的主要條款要與實質性內容保持一致，明確具體的法律法規(guī)條例，保證內容完整、真實，無款項缺失、遺漏，并且內容措辭規(guī)范，邏輯表達通順。同時，對于相關強制條件和重點要求要進行醒目標注，確保重要內容能夠被有效發(fā)現(xiàn)，并不得對此作出任何改動[3]。

5驗收階段工程造價控制與管理

首先，要收集施工項目的相關資料，在竣工結算階段要與各個部門做好溝通交流，對實際價格、成本預算進行細致的分析、比較，保證驗收階段的造價合理性，并且相關資料不僅要包含招投標文件和工程圖紙，還要將會審記錄、變更記錄、竣工圖等一并收集，將此作為工程結算的重要依據(jù)，以此提高工程造價的控制水平。其次，要核對合同條款，對各項支出費用進行精準計算，避免不必要的經(jīng)濟糾紛，在核對過程中，要加強變更簽證的監(jiān)督，確保變更內容體現(xiàn)在紙質文件中，從而對特殊情況產生的費用進行有效記錄，避免核算內容不夠全面，導致工程造價超出預算資金的情況產生。最后，要推廣應用跟蹤審核，對工程中的各個施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、審查，優(yōu)化相關流程，避免不必要的經(jīng)濟支出，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。建設單位要以最初的標價為標準對象，將工程量清單作為審核依據(jù)，對人工、材料、設備等成本費用進行審核，從而及時解決結算中產生的相應問題，提升造價管理質量。

6結語

綜上所述，通過分析決策階段、設計階段、施工階段、招標階段、驗收階段的工程造價控制與管理，解決現(xiàn)階段建設工程造價管理存在的不足之處，進一步提高工程造價的控制質量，幫助相關企業(yè)更好的控制成本資金，避免不必要的經(jīng)濟費用支出，促進企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]吳莉娜.基于工程教育專業(yè)認證和混合式課程模式的環(huán)境工程造價與項目管理課程的建設和改革[J].中國現(xiàn)代教育裝備,2021(9):66-68,71.

[2]曲唐春.分析港口及航道工程合同管理在控制工程造價中的作用[J].珠江水運,2021(9):70-71.

[3]劉毅.建筑工程造價預結算與建筑施工成本管理的關系淺析[J].中華建設,2021(5):32-33.

作者:曾涼涼 單位:福建省五建建設集團有限公司