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1建設工程監(jiān)理的風險分析

1.1人為造成的風險

在工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員由于疏漏，沒有及時地發(fā)現(xiàn)工程本身存在的一些問題，最后造成了重大損失;工程監(jiān)理人員本身就是一種責任風險，在一般情況下，工程監(jiān)理可能因為推卸責任或看到與自己責任不大的方面出現(xiàn)錯誤就視而不見，最終導致整個工程出現(xiàn)嚴重損失;工程項目建設中，工程監(jiān)理還可能遇到人為刁難等具體情況，比如在工程實施過程中，個別人員希望通過職權便利獲取不正當利益，有意為難監(jiān)理人員;有些工程監(jiān)理本身可能存在問題，一些人員的自身素養(yǎng)不高，所接受的教育有限，在工程監(jiān)理實施的過程中，為了行事便利，就不按正常的程序操作，而是通過一些不正當手段或方式完成自己的任務，這樣的監(jiān)理本身就存在很大風險。對于這類風險需要監(jiān)理人員自身克制，也可通過一些有效手段解決，比如:加大監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行國家規(guī)章制度，堅決打擊不法份子，并通過有效的教育，使一些尚在觀望的監(jiān)理望而怯步，告誡他們必須做好自己的本職工作，絕不能徇私枉法。

1.2業(yè)主方造成的風險

業(yè)主干涉監(jiān)理人員的工作。由于種種原因，業(yè)主可能對監(jiān)理人員不信任，并因此而限制監(jiān)理人員的許多權利，束縛監(jiān)理人員對工程項目的管理和控制，甚至不能積極配合監(jiān)理人員開展工作，這樣很有可能使監(jiān)理人員的工作出現(xiàn)失誤，但失誤之后，又要監(jiān)理人員承擔全部責任。出現(xiàn)這類的情況，監(jiān)理人員就需要及時與業(yè)主進行溝通，并找到相關的人員一起解決，絕對不能忍讓。

1.3施工單位造成的風險

工程監(jiān)理來自施工單位的風險主要有管理、合同、經(jīng)營、建造和財務等風險。例如，游擊隊式的非法分包、轉包給小型建筑企業(yè)、個體包工頭等事件，施工單位可能利用其關系，對工程的順利開展和實施造成問題。

1.4自然原因

在施工過程中，如果遇到不可抗力因素等各種各樣的自然災害，不應由工程監(jiān)理全部承擔，應該由雙方一起承擔。當然，工程監(jiān)理也必須承擔起自己應該承擔的責任。以上四個方面產(chǎn)生的一些問題并不是監(jiān)理所能夠掌握和控制的，但是一旦出現(xiàn)這些情況，監(jiān)理就應該把握好自己的位置，勇于承擔自身的責任，而不能逃避責任。

2工程監(jiān)理風險的應對措施

2.1合理調(diào)整工程項目計劃

合理調(diào)整工程項目計劃，可減小風險事件發(fā)生的概率和提前準備應對風險事件，減小事故發(fā)生后的損失。

2.2風險轉移

設法將風險轉移給他方，以此來減少自己所承擔的風險，風險轉移只能將自己的風險最小化，而不能消除風險。工程保險是未來轉移風險發(fā)展的主流方向，也是最科學的一種方式。通過對工程項目購買相應的保險，可以把風險因素轉移給保險公司，在工程建設事故發(fā)生意外時，造成的損失，可以從保險公司中獲得賠償。

2.3減小風險的組合策略

建設工程監(jiān)理過程中，常用的風險應對策略有風險轉移、風險規(guī)避、風險自留、風險緩解和風險利用等。很多情況下，一種風險并不是一種應對策略就可以解決的，所以，我們就需要多種風險減小策略相結合，工程監(jiān)理可能遇到的風險可通過這些組合策略達到最小化。策略組合的過程中，要根據(jù)建設工程監(jiān)理風險實際情況、心理承受能力和抗風險能力采取風險組合策略。

2.4直面風險的承擔責任

很多情況下，工程監(jiān)理預測及分析并不能覆蓋所有的風險，當遇到已經(jīng)分析到的風險，就能啟動預案。但當遇到之前沒有預見到的風險，工程監(jiān)理就需要直面風險，勇于承擔自身責任，而不能逃避風險。

3結語

建設工程監(jiān)理在從事項目實施監(jiān)理活動過程中，會面臨各種各樣和不可預見的風險，通過研究發(fā)現(xiàn)規(guī)律，要想有效地進行風險防范與控制，需要改變風險管理意識，積極主動地進行風險因素的估計和識別，并進行分析和排序，獲得風險列表，以此來制定相應的應對措施，從而減小工程監(jiān)理風險。

作者：張訓忠 秦李波 張韻 陶慶東 單位：綿陽職業(yè)技術學院 重慶益欣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司