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一、房屋建筑施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

（一）工程質(zhì)量的影響因素較多

在住房建設(shè)項目中，因為它涉及到建設(shè)工程比較復(fù)雜的過程，所以質(zhì)量管理的實(shí)施難度也較大。例如，住房建設(shè)材料、施工過程中機(jī)械設(shè)備、其他建筑工人地質(zhì)條件等可能影響到住房建設(shè)變化。在項目實(shí)施過程中既沒有固定的生產(chǎn)線，生產(chǎn)工藝和檢測技術(shù)還不完善，再加上偶然性因素的影響，致使房屋建筑施工質(zhì)量難以得到有效的管理。

（二）近年來低質(zhì)量的施工隊伍迅速增加

近年來房地產(chǎn)行業(yè)井噴式的發(fā)展，吸引人大量的勞動力加入到建筑行業(yè)之中。然而，由于房地產(chǎn)行業(yè)對于勞動力的旺盛需求，使得在日人員綜合素質(zhì)方面降低了要求，甚至是零要求，在一定程度上加劇了房建工程的安全質(zhì)量隱患。

（三）施工材料監(jiān)管不力

施工材料是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一，但諸多中小型施工單位因抵擋不住利益的誘惑，放低了對施工材料的監(jiān)管，致使以次充好、劣質(zhì)材料、偷工減料等現(xiàn)象在施工階段屢禁不止。此外，我國建材市場缺乏完善的管理和監(jiān)督機(jī)制，諸多生產(chǎn)企業(yè)緊跟房地產(chǎn)市場的發(fā)展而加大對建材的生產(chǎn)力度，而且在利益的驅(qū)使下，降低了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，致使建筑材料在生產(chǎn)環(huán)節(jié)就缺乏應(yīng)有的保障。

（四）施工質(zhì)量檢查不到位

由于住房建設(shè)的問題有一定的隱蔽性，測試許多項目沒有得到有效的實(shí)施，特別是項目建成后，即使發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題也有很多蒙混過關(guān)的現(xiàn)象的存在，從而造成大量的房屋質(zhì)量問題建筑進(jìn)入市場。

（五）施工單位治療管理意識弱

在實(shí)際房建工程中，施工單位迫于工期的壓力以及壓縮成本的目的，而一味的增加工程強(qiáng)度，忽視了質(zhì)量管理，導(dǎo)致工程安全存在諸多隱患。

二、房屋建筑施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施

（一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場施工隊伍的管理

提高管理的質(zhì)量意識在施工現(xiàn)場管理上，建筑工地的建筑工人起著重大作用，嚴(yán)重影響項目的整體水平。為此要加強(qiáng)職業(yè)道德教育和思想政治教育管理的質(zhì)量，以致力于維護(hù)公平和誠實(shí)勤奮工作作風(fēng)，頂住來自各方侵蝕，以避免不必要的損失。在具體施工階段，要針對關(guān)鍵工序以及重要工種從業(yè)人員制定培訓(xùn)和教育制度。定期或不定期，舉行技能培訓(xùn)、知識講座、技術(shù)交流等不同形式的培養(yǎng)，使之及時了解和掌握最新的技術(shù)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，快速提升綜合素質(zhì)。

（二）強(qiáng)化施工質(zhì)量管理教育

首先，施工單位管理者要加強(qiáng)自身的教育與管理，從自我做起，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理的意識以及能力。唯有管理者現(xiàn)場質(zhì)量管理綜合能力的提升，才能保障施工質(zhì)量處于有效監(jiān)管之中；其次，加強(qiáng)對施工人員質(zhì)量管理的教育，定期開展質(zhì)量管理與安全管理會議，切實(shí)提升其參與質(zhì)量管理的意識，使工程建設(shè)質(zhì)量處于實(shí)時動態(tài)管理之中。

（三）嚴(yán)格控制使用的混凝土房

建工程建設(shè)是一項復(fù)雜的工程問題，每一個過程，都會引起一個嚴(yán)重的安全隱患，任何一個小缺陷都將影響到整個工程的質(zhì)量。因此要在該項目充分了解的環(huán)境條件下，制定符合工程科學(xué)和工程技術(shù)的特點(diǎn)的科學(xué)施工方案，降低環(huán)境的不良因素對施工質(zhì)量的影響。唯此，必須要從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督。其一，強(qiáng)化對混凝土材料質(zhì)量的把控，嚴(yán)禁不合格的混凝土材料進(jìn)入到施工階段，包括水泥、砂石骨料、添加劑等，必須嚴(yán)加控制以符合國家標(biāo)準(zhǔn)；其二，強(qiáng)化對混凝土材料的配制的管理，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)配制出符合施工需求的混凝土，不達(dá)標(biāo)者嚴(yán)禁投入到施工中；其三，綜合施工技術(shù)以及房建設(shè)工程的具體需求，確定合理的澆筑流程。

（四）實(shí)行對施工現(xiàn)場考勤制度

施工現(xiàn)場例會制度對施工現(xiàn)場實(shí)行定人、定位、定操作、定質(zhì)量、定勞動、定額等為內(nèi)容的操作崗位，實(shí)行責(zé)任制。定期舉辦發(fā)現(xiàn)問題及時處理的施工會議，應(yīng)細(xì)化建設(shè)工程質(zhì)量管理責(zé)任，以提高動力，提高施工質(zhì)量的控制效果管理；以提高目標(biāo)責(zé)任制，通過有效的監(jiān)督手段，是促進(jìn)提高施工質(zhì)量的保證。

（五）強(qiáng)化施工現(xiàn)場多層監(jiān)督管理

施工現(xiàn)場管理涉及到的內(nèi)容較多，應(yīng)從多方面入手：首先，強(qiáng)化對管理人員責(zé)任心的培訓(xùn)和考核，提升其深入施工現(xiàn)場管理的意識，將管理的“陣地”由辦公室轉(zhuǎn)向室外，與施工人員保持良好聯(lián)系；其次，建立全過程質(zhì)量監(jiān)督制度，管理者或工程監(jiān)理人員每日巡查，發(fā)現(xiàn)問題，第一時間通知相關(guān)部門或人員進(jìn)行處理并記錄在案，避免下次再犯同樣的問題；再次，政府相關(guān)機(jī)構(gòu)強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督，政府要充分利用市場配置資源的管理，從微觀管理為主向宏觀管理為主轉(zhuǎn)變，按照國家法律法規(guī)對項目各方面工作的提供一定的需要，保障加強(qiáng)施工現(xiàn)場施工質(zhì)量控制和管理，使項目經(jīng)理必須承擔(dān)起加強(qiáng)施工現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的質(zhì)量保證和監(jiān)督管理的責(zé)任，使各方面在政府的監(jiān)管以及法律的保證下順利的進(jìn)行。

作者：馮朝霞單位：陽新縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站