園林綠化工程成本控制研討
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(一)對成本控制認(rèn)識不足
目前，我國的許多園林綠化施工企業(yè)在實施工程項目成本控制的過程中，存在的首要問題是園林綠化工程成本控制的實施主體，即相關(guān)的施工組織者以及指導(dǎo)人員，對成本控制的認(rèn)識不足，且成本控制意識比較薄弱。具體表現(xiàn)為，其制定的關(guān)于園林綠化工程項目成本控制的方案過于簡單，有的又過于流于形式，只是單純的根據(jù)經(jīng)驗降低施工降低施工成本利率來設(shè)置目標(biāo)成本，并且在施工成本控制的實際實施過程中，也只制定了簡單的條例或者隊則等加以限制，卻沒有明確具體的施工職責(zé)和程序。除此之外，很大一部分園林綠化工程項目成本控制管理人員對成本控制的認(rèn)識不全面，因此只是片面的進(jìn)行資金往來的控制，最大限度的將資金支出降低，這些都對園林綠化工程項目成本控制的實施效果帶來不利的影響。
(二)成本控制的制度還不完善
園林綠化施工中，施工管理人員是其成本控制的主體。然而在實際的園林綠化工程項目成本控制中，施工管理人員對成本控制的管理不到位，監(jiān)管力度較低以及施工管理制度不完善等情況經(jīng)常發(fā)生。很大一部分企業(yè)對工程項目成本控制措施的制定不合理，過于跟風(fēng)，追求形式。部分企業(yè)制定的成本控制條例，只是參照過去的經(jīng)驗來設(shè)計和完成，缺乏與自身企業(yè)實際情況的結(jié)合，如工程施工的具體環(huán)境、施工條件等，導(dǎo)致最終成本控制的實際費用，嚴(yán)重超出了預(yù)算成本。
(三)施工人員整體素質(zhì)技能較低
園林綠化工程建設(shè)過程中，整個工程施工質(zhì)量的好壞與施工人員的素質(zhì)高低以及施工技能的高低有直接的影響。目前，很多的園林綠化工程在實際的施工過程中，都存在著一個較為普遍的現(xiàn)象，即施工人員的整體素質(zhì)過于偏低，且施工技術(shù)為達(dá)到國家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。這些因素容易使園林綠化工程的整體施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)補(bǔ)工或者返工的現(xiàn)象，反而增加了園林綠化施工的實際成本支出，導(dǎo)致了園林綠化工程項目的成本控制嚴(yán)重受到影響。
二、園林綠化工程施工項目成本控制的途徑
(一)盡量減少施工材料的成本支出
在整個項目施工的成本支出中，施工材料的成本比重是最大的，通?？蛇_(dá)到70%左右，并且具有極大的節(jié)約潛力，甚至當(dāng)工程施工中的其他項目成本出現(xiàn)虧損時，企業(yè)還能夠通過降低施工材料的成本支而節(jié)約彌補(bǔ)。因此，在園林綠化施工中，加強(qiáng)對施工材料成本支出的的節(jié)約，也是降低整個工程實際成本的有效方法。具體節(jié)約措施有以下幾種：首先是材料采購成本的節(jié)約，在選購施工材料的過程中，盡量選擇質(zhì)量好、價格便宜、運費少的供應(yīng)商。其次，在材料的驗收過程中，要認(rèn)真地計量驗收，如果出現(xiàn)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者數(shù)量不足的情況，可以進(jìn)行相應(yīng)的索賠。另外，在施工過程中，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，尤其是施工材料必須要合理堆放，盡量減少搬運等帶來的損壞，積極推廣和應(yīng)用新型工藝材料。
(二)加強(qiáng)對施工材料采購的管理
園林綠化工程項目施工質(zhì)量的好壞由三個因素決定，即苗木種植的土方質(zhì)量、苗木的采購質(zhì)量以及后期的苗木養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。因此，在具體的施工過程中，首先要注意苗木的采購，在在具體選擇是盡量選擇符合設(shè)計要求，且長得比較茁壯，根系比較發(fā)達(dá)又無檢疫性病蟲害的苗木。其次是在種植過程中，要注意土方的質(zhì)量。最后，要加強(qiáng)對苗木的養(yǎng)護(hù)管理，尤其是在非種植季節(jié)栽植的苗木，要采用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，確保苗木的成活率，實現(xiàn)成本控制的目的。
(三)提高施工過程中的勞動生產(chǎn)率
園林綠化工程項目施工的成本控制，與施工效率有很大的關(guān)系。通常工程成本的降低很大程度上要依賴于施工效率的提高。因此，在實際施工過程中，不僅要加強(qiáng)對國內(nèi)外先進(jìn)施工管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，努力提高工程施工的的管理水平，以及施工人員整體素質(zhì)和施工水平。同時，還要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的勞動紀(jì)律管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的勞動定額，并且實行崗位責(zé)任制和承包責(zé)任制，盡量將施工人員的勞動報酬與企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系起來，才能有效地調(diào)動施工人員的工作積極性，從而發(fā)揮其最大的勞動潛能，提高整個工程的整體施工效率，最終實現(xiàn)成本控制的目的。
(四)提高機(jī)械設(shè)備的利用率
園林綠化工程項目施工過程中，機(jī)械設(shè)備的支出費用也是工程成本費用中的一個重要組成部分。因此在實際的施工過程中，一定要合理組織施工機(jī)械的配套使用，盡量提高施工設(shè)備的利用率，使其能夠達(dá)到使用效能的最大發(fā)揮，從而提高整體施工的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。具體措施有：減少施工過程中的機(jī)械臺班用量的消耗；合理組織施工和機(jī)械的調(diào)配，提高其利用率；加強(qiáng)對施工現(xiàn)場設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作；加強(qiáng)設(shè)備租賃的計劃管理，并充分利用閑置的機(jī)械資源。
(五)加強(qiáng)對施工管理費用的節(jié)約
要實現(xiàn)施工管理費用的節(jié)約，首先要確保兩點：一是在施工管理費用支出基本穩(wěn)定的情況下，努力將項目施工的任務(wù)提前完成；二是盡量減少或者避免施工管理費用的超支現(xiàn)象。另外，在施工管理過程中，要加強(qiáng)對管理人員的監(jiān)督和督促，提高其辦事效率，或者是盡量發(fā)精簡施工管理的機(jī)構(gòu)，減少施工管理層次，合理利用、落實管理費用，從而實現(xiàn)費用節(jié)約的目標(biāo)。
三、結(jié)束語
園林綠化工程施工過程中，工程項目的成本控制極為重要，它是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大化的主要方式之一。因此，在實際的園林綠化項目施工中，施工單位必須要加強(qiáng)對工程人工費、原材料以及施工機(jī)械等費用的控制，同時提高施工人員的整體素質(zhì)和施工技能，并不斷完善施工成本的控制制度，才能有效降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作者：顧建華單位：江蘇山水環(huán)境建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
