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一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算的具體內(nèi)容

(一)科學(xué)準(zhǔn)確的制定會(huì)計(jì)核算報(bào)表普遍來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)核算工作和會(huì)計(jì)管理工作都是依據(jù)企業(yè)以外所提供的實(shí)際的資金數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析和工作的，基本針對(duì)的目標(biāo)就是企業(yè)，企業(yè)中的管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的財(cái)會(huì)管理制度，以此來(lái)對(duì)最終所制定的企業(yè)會(huì)計(jì)核算報(bào)表的公正性和準(zhǔn)確性提供充分的保障，要做到企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理透明化。除此之外，資金的具體數(shù)字是企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中非常重要的數(shù)據(jù)，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員收到具體的財(cái)務(wù)收支信息的時(shí)候，會(huì)計(jì)核算人員必須要對(duì)其實(shí)施科學(xué)準(zhǔn)確的計(jì)算，還要對(duì)自己的工作承擔(dān)應(yīng)有的法律責(zé)任，以此來(lái)達(dá)到企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)性和公正性。

(二)會(huì)計(jì)核算工作需要企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)配合一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展離不開企業(yè)中每個(gè)部門的相互協(xié)調(diào)和配合，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作，它是企業(yè)中相關(guān)部門正常工作的保障和前提，它和企業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)都有這密不可分的聯(lián)系。會(huì)計(jì)核算方面的工作主要是對(duì)一些已經(jīng)制定好的核算方式，對(duì)企業(yè)當(dāng)中的每一筆收支資金實(shí)施管理和分配，以此來(lái)使企業(yè)的財(cái)務(wù)保持在一個(gè)較為穩(wěn)定的狀態(tài)，通過(guò)這種方式有效的防治了企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象。

(三)將會(huì)計(jì)核算應(yīng)用到實(shí)處因?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)核算的工作貫穿了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，所以說(shuō)只有不斷的加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)核算制度，才可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的有效性和準(zhǔn)確性提供充分的保障，讓企業(yè)的流動(dòng)資金真正用到實(shí)處，以此來(lái)逐步達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。但是，從當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況來(lái)看，很多的中小型企業(yè)針對(duì)會(huì)計(jì)核算方面的管理工作還只是作用于表面的形式，并沒(méi)有真正的將會(huì)計(jì)核算工作落實(shí)到實(shí)處，還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作的重要程度。

二、新時(shí)期下提升會(huì)計(jì)核算管理的方式和政策

(一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的最大化在新時(shí)期環(huán)境下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值最大化為主要的管理目標(biāo)，即企業(yè)的產(chǎn)值比的最大化、經(jīng)濟(jì)效益最大化以及股東權(quán)力最大化。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值的最大化首先需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，運(yùn)用最有效的會(huì)計(jì)核算政策，以此來(lái)確保企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的整體價(jià)值。

(二)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行優(yōu)化企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是一個(gè)較為復(fù)雜和繁瑣的管理體系，這其中關(guān)系到企業(yè)的股東、管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)人員的權(quán)利、職責(zé)以及利益之間的管理。每個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式不同，使其對(duì)應(yīng)的管理體系也各不相同，企業(yè)需要依據(jù)本身的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的特點(diǎn)來(lái)決定企業(yè)的所有權(quán)和運(yùn)營(yíng)權(quán)是否需要實(shí)施分開管理，通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的分析確定出符合本身運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的管理結(jié)構(gòu)。

(三)依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制定會(huì)計(jì)核算體系每一個(gè)企業(yè)當(dāng)中都會(huì)有一套適應(yīng)自身發(fā)展的管理體系和流程，所以說(shuō)，不同的企業(yè)在會(huì)計(jì)核算方面的形式也是各不相同。從當(dāng)前社會(huì)中企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，其內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算體系不完善是普遍存在的現(xiàn)象，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)較多的問(wèn)題和漏洞，這其中也不乏有些工作人員利用會(huì)計(jì)核算中的漏洞謀取私利。所以，企業(yè)必須要建立起完整和完善的會(huì)計(jì)核算體系，頒布出具體的法律法規(guī)，對(duì)企業(yè)的管理工作起到一定的制約作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性加以保證。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文主要是對(duì)當(dāng)前社會(huì)中企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的各種問(wèn)題進(jìn)行了分析和探討，并且針對(duì)性的提出了相應(yīng)的解決方法和政策。通過(guò)本文的闡述我門還可以了解到，會(huì)計(jì)核算工作是一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)和未來(lái)的發(fā)展當(dāng)中，會(huì)計(jì)核算工作都將是一項(xiàng)非常重要的工作，會(huì)計(jì)核算工作的有效開展，可以對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到推進(jìn)的作用。

作者：李大權(quán)