前言：本站為你精心整理了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題與對(duì)策范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：中小型企業(yè)的不斷發(fā)展為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了諸多積極影響，有利于國(guó)內(nèi)GDP水平的不斷提升。同時(shí)，技術(shù)的不斷發(fā)展也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的技術(shù)管理提供了諸多難題，因此需要全面的對(duì)成本會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探索，并依據(jù)基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)制定規(guī)范的解決辦法。本文就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)涵進(jìn)行分析，并依據(jù)現(xiàn)階段成本會(huì)計(jì)管理的問(wèn)題提出優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；存在問(wèn)題；解決對(duì)策

引言：

改革開放的政策為中小企業(yè)的發(fā)展提供了可實(shí)踐性的意義，同時(shí)也為中小企業(yè)的發(fā)展提供了目標(biāo)性的發(fā)展規(guī)劃。因此，中小企業(yè)需要不斷細(xì)化在會(huì)計(jì)、管理方面的問(wèn)題，以此面對(duì)會(huì)計(jì)管理中的成本問(wèn)題、預(yù)算問(wèn)題、核算問(wèn)題，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供可持續(xù)發(fā)展的意義。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的核心價(jià)值在企業(yè)的發(fā)展中尤為重要。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)涵及意義

（一）核心內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基于規(guī)范的會(huì)計(jì)制度的規(guī)范和完善，并充分結(jié)合會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)要求，使財(cái)務(wù)的管理能夠在有效的方法支撐下能夠合理的對(duì)企業(yè)的發(fā)展、財(cái)務(wù)進(jìn)行有效運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本規(guī)劃、成本預(yù)算、成本開支、現(xiàn)金流量出支的合理計(jì)算。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠有效地對(duì)企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行創(chuàng)新與決策，進(jìn)而幫助企業(yè)能夠在高效信息整合的構(gòu)建中完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)能夠在科學(xué)的財(cái)務(wù)管理辦法中有效應(yīng)對(duì)各方面的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（二）意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的有效運(yùn)用，不僅有利于系統(tǒng)化工作模式的構(gòu)建，還有利于在制度中完善相互制約的管理辦法。使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)能夠根據(jù)計(jì)劃情況、運(yùn)營(yíng)情況和事后處理情況構(gòu)建聯(lián)動(dòng)性的信息軟傳遞。保證企業(yè)能夠在高效的成本管理規(guī)劃中不斷提高企業(yè)價(jià)值[1]，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了可持續(xù)發(fā)展的意義。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有效促進(jìn)了企業(yè)各部門的聯(lián)動(dòng)性，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)不同問(wèn)題的決策功能，幫助企業(yè)能夠在合理的規(guī)劃下，依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不斷拓展企業(yè)的自我認(rèn)知，促使企業(yè)能夠在應(yīng)對(duì)多元化的技術(shù)問(wèn)題中有效進(jìn)行財(cái)務(wù)開支與財(cái)務(wù)管理。

二、現(xiàn)階段中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）管理體系不健全

中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)大多以營(yíng)利為核心目的，而財(cái)務(wù)管理的意識(shí)和認(rèn)知相對(duì)較為薄弱，特別是中小企業(yè)在基礎(chǔ)人員構(gòu)成中的專業(yè)技術(shù)要求相對(duì)不高，導(dǎo)致企業(yè)的成本規(guī)劃和成本預(yù)算問(wèn)題就企業(yè)的實(shí)際成本開支產(chǎn)生了諸多分歧。同時(shí)，中小企業(yè)沒有構(gòu)建明確的財(cái)務(wù)管理體系，大多企業(yè)仍以借鑒其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法進(jìn)行套用，并未考慮財(cái)務(wù)管理辦法是否適合于企業(yè)本身。因此，企業(yè)高層和會(huì)計(jì)人員沒有將流程化的預(yù)算體系融入于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，這也是約束企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要原因。高層管理人員對(duì)會(huì)計(jì)的執(zhí)行力要求過(guò)低，使企業(yè)的預(yù)算和實(shí)際開支出現(xiàn)極大的差距，這也是導(dǎo)致企業(yè)的成本開支不平衡問(wèn)題或財(cái)務(wù)超支問(wèn)題頻繁發(fā)生的根本原因。

（二）風(fēng)控水平不健全

中小型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中通常很難將風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)融入于企業(yè)發(fā)展之中，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的決策能力不足，特別是對(duì)于某些突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)不能依據(jù)合理的技術(shù)管理方法和操作操作方法進(jìn)行改良，直接導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制水平跟不上企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展面臨了諸多挑戰(zhàn)。同時(shí)，中小企業(yè)在風(fēng)控技術(shù)中很少引用高素質(zhì)的人才進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，這也是企業(yè)不能應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的核心原因之一。

（三）認(rèn)知意識(shí)不高

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中通常會(huì)利用會(huì)計(jì)人員特殊性要求會(huì)計(jì)人員在成本核算中頻發(fā)“做假賬”的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)知不夠健全，進(jìn)一步促使企業(yè)的正常發(fā)展出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，使企業(yè)的正常發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙[2]。同時(shí)，中小企業(yè)在環(huán)境氛圍對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的意識(shí)不健全，特別是現(xiàn)階段國(guó)家對(duì)于中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督辦法不完善，使中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)違規(guī)現(xiàn)象多有發(fā)生。

（四）人員素質(zhì)過(guò)低

由于中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不高，因此在基礎(chǔ)人員素質(zhì)的要求水平不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)在會(huì)計(jì)核算、決策環(huán)節(jié)不能有效應(yīng)對(duì)不同財(cái)務(wù)問(wèn)題的負(fù)面影響。同時(shí)，中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求通常僅需要會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，而對(duì)于會(huì)計(jì)人員的電算化能力、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)、知識(shí)系統(tǒng)的更新能力和溝通判斷能力的要求不高，使會(huì)計(jì)人員不能靈活的在問(wèn)題發(fā)生時(shí)與其他部門進(jìn)行及時(shí)溝通，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題仍然得不到核心的解決。

三、解決對(duì)策

（一）構(gòu)建完善的管理體系

中小型企業(yè)必須以企業(yè)發(fā)展為核心目標(biāo)，并在過(guò)程中不斷構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理趨于科學(xué)化、質(zhì)量化、高效化。同時(shí)，中小型企業(yè)必須構(gòu)建合理的監(jiān)督團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)在應(yīng)對(duì)不同的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)能夠有效應(yīng)對(duì)并使用優(yōu)化的解決方案進(jìn)行實(shí)施解決。進(jìn)而促使企業(yè)在應(yīng)對(duì)不同的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)能夠本質(zhì)系統(tǒng)化的管理制度而嚴(yán)格實(shí)施，幫助企業(yè)有效化解不同的財(cái)務(wù)問(wèn)題，使企業(yè)能夠在制度中杜絕“做假賬”的現(xiàn)象發(fā)生。其次，高層管理人員必須嚴(yán)格從根本中貫徹基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理制度，幫助財(cái)務(wù)人員能夠按規(guī)定內(nèi)構(gòu)件完善的成本理念，使企業(yè)的成本開支、成本預(yù)算、成本核算、成本清算問(wèn)題能夠在定期中得以解決，促進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的壓力得以緩解。同時(shí)需要構(gòu)建周總結(jié)、月總結(jié)、季總結(jié)的財(cái)務(wù)辦法，并在規(guī)范的制度中嚴(yán)格細(xì)化財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，幫助財(cái)務(wù)人員能夠完善監(jiān)管意識(shí)和資金審查理念。當(dāng)財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，財(cái)務(wù)人員必須及時(shí)上報(bào)于高層管理人員，并在過(guò)程中實(shí)現(xiàn)責(zé)任追究的體系，幫助企業(yè)資金在體系管理中能夠有效處理大多安全隱患的問(wèn)題。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建

中小型企業(yè)必須完善自身的基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建，并不斷拓展風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)在財(cái)務(wù)管理中的作用，特別是需要能夠在應(yīng)對(duì)不同的財(cái)務(wù)問(wèn)題中使用不同的方法化解財(cái)務(wù)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，需要不斷完善基礎(chǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。因此，需要在風(fēng)險(xiǎn)控制中引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，并要求管理人員能夠在應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)作出有效的決策方案，盡可能的規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)損失。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)需要緊隨大型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，并充分借鑒適用于企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，幫助企業(yè)能夠在有效的體系支持中構(gòu)建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法，并能夠不斷改善與創(chuàng)新自身在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題中的不足。以此找到適用于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

（三）創(chuàng)新先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

中小企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，幫助中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[3]。同時(shí)需要不斷完善高層管理部門對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的投入力度，使科學(xué)型、技術(shù)型、與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代化信息管理技術(shù)能夠有效應(yīng)對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，以此幫助企業(yè)能夠著實(shí)應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題并有效甄選出適合于企業(yè)發(fā)展的方案，促使企業(yè)有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)方面的困難。

（四）完善法律意識(shí)

高層管理部門必須不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)的構(gòu)建，使企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中擁有可持續(xù)發(fā)展的管理意識(shí)，進(jìn)而促使中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)理念的不斷完善。同時(shí)，企業(yè)必須擁有系統(tǒng)化、流程化的法律意識(shí)，幫助高層管理人員能夠協(xié)同財(cái)務(wù)人員在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)的轉(zhuǎn)化與分解，進(jìn)而促使企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中趨于科學(xué)化、合理化發(fā)展。高層管理人員必須完善財(cái)政方面的法律意識(shí)，并不斷深入法律理念在財(cái)務(wù)管理中的作用。其次，必須將信息化的管理辦法融入發(fā)展當(dāng)中，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中擁有系統(tǒng)的制度和操作軟件。進(jìn)而幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能夠在信息化的軟件中進(jìn)行科學(xué)化、智能化、高效化的環(huán)境中有效應(yīng)對(duì)各方面的財(cái)務(wù)問(wèn)題中提高在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的效益。

（五）深化財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

中小企業(yè)應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的成本投入，并在過(guò)程中使用高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高技術(shù)的、高能力的財(cái)務(wù)管理人員，使財(cái)務(wù)人員能夠在工作經(jīng)驗(yàn)的支撐中有效應(yīng)對(duì)多元化的財(cái)務(wù)問(wèn)題。同時(shí)需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化的技術(shù)考核，包括對(duì)財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)電算化要求、財(cái)務(wù)軟件的操作熟練度要求、財(cái)務(wù)問(wèn)題的決策要求進(jìn)行系統(tǒng)的考核目標(biāo)，幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)人員的技術(shù)支持下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)需要選擇高校財(cái)務(wù)專業(yè)畢業(yè)或是已經(jīng)具有多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，保證財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。另外，企業(yè)需要不斷重視財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)道德素養(yǎng)和工作態(tài)度，保證財(cái)務(wù)工作能夠在實(shí)踐與多元化的技術(shù)培訓(xùn)中完善操作技術(shù)，幫助財(cái)務(wù)人員能夠在培訓(xùn)中不斷深化自身的道德素養(yǎng)，并能夠在科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新中吸納新型財(cái)務(wù)管理的方法，使財(cái)務(wù)管理人員能夠客觀面對(duì)企業(yè)各方面的財(cái)務(wù)問(wèn)題[4]。特別是現(xiàn)階段智能科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展也為財(cái)務(wù)人員提供了新型挑戰(zhàn)和機(jī)遇，因此財(cái)務(wù)人員必須實(shí)時(shí)接受新型財(cái)務(wù)管理技術(shù)并靈活運(yùn)用，幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中擁有核心決策能力。

四、結(jié)束語(yǔ)

為了更好地提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力，需要在企業(yè)管理中融入科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法并結(jié)合企業(yè)實(shí)際方向進(jìn)行調(diào)整，以此面對(duì)不同的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。同時(shí)，需要基于現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化改革，并及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化探索，進(jìn)而幫助中小企業(yè)在應(yīng)對(duì)各方面的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)制定優(yōu)化方案，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]翁如興.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（16）：32-33.

[2]尹風(fēng)輝.探究中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].納稅，2017（33）：56-56.

[3]單傳亮.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)管理：文摘版，2016（6）：00028-00028.

作者:諶鵑 單位:云南水務(wù)投資股份有限公司