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第一篇：行政單位會(huì)計(jì)管理信息化問(wèn)題探討

加快會(huì)計(jì)管理中的信息化建設(shè)對(duì)提高行政單位辦事效率和服務(wù)質(zhì)量具有十分重要的作用。當(dāng)前會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)是使會(huì)計(jì)信息為組織和開(kāi)展行政行業(yè)工作提供更有力的決策信息，深化會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)在新的體系下的作用。會(huì)計(jì)和信息化手段的交融，能為會(huì)計(jì)行業(yè)的進(jìn)步提供幫助和指導(dǎo)。

一、行政單位財(cái)務(wù)管理信息化存在問(wèn)題分析

(一)財(cái)務(wù)管理本身問(wèn)題分析。

1、財(cái)務(wù)管理功能需求不明確。

所謂財(cái)務(wù)管理功能需求不明確，就是對(duì)行政單位的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要具備哪些功能，解決哪些傳統(tǒng)方式難以解決的問(wèn)題不明確，不清楚。造成這種情況的原因是由于大多數(shù)行政單位的財(cái)務(wù)管理人員長(zhǎng)期以來(lái)采用手工操作形成的工作習(xí)慣和工作方式已經(jīng)根深蒂固，改為計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)操作后，工作方式發(fā)生了極大的變化。

2、財(cái)務(wù)管理信息化制度不健全。

行政單位的財(cái)務(wù)管理信息化工作由于其具體情況各不相同，導(dǎo)致在內(nèi)部管理及制度建設(shè)上也參差不齊。

3、財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)手段落后。

在現(xiàn)代行政管理領(lǐng)域，大量計(jì)算機(jī)通信技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)革命性地改變了管理方式和管理思想。

4、財(cái)務(wù)管理信息化從業(yè)人員素質(zhì)不高。

行政單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅需要具備一般性的計(jì)算機(jī)軟硬件知識(shí)，還需要了解會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等多方面知識(shí)，而對(duì)于大多數(shù)行政單位而言，這方面的人力資源是非常匱乏的，特別是那種既熟悉財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，又掌握信息化技術(shù)的復(fù)合型人才，簡(jiǎn)直是鳳毛麟角。

(二)外部環(huán)境問(wèn)題分析。

1、缺少上級(jí)管理部門(mén)的統(tǒng)一規(guī)劃指導(dǎo)。

由于缺少來(lái)自上級(jí)主管部門(mén)的系統(tǒng)性的規(guī)劃和指導(dǎo)，由此導(dǎo)致行政單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在很大程度上表現(xiàn)為一定的自發(fā)性和鮮明的個(gè)別性。

2、上級(jí)主管部門(mén)缺少技術(shù)監(jiān)控手段。

行政單位的上級(jí)主管部門(mén)對(duì)基層單位的財(cái)務(wù)管理和決策，必須基于充足、有效的信息，而取得這些信息必須來(lái)自于一個(gè)有效的技術(shù)平臺(tái)和制度設(shè)計(jì)。

3、財(cái)務(wù)管理信息化的信息安全風(fēng)險(xiǎn)的隱患。

財(cái)務(wù)信息的安全性對(duì)于行政單位的財(cái)務(wù)管理信息化是一個(gè)很重要的問(wèn)題。如果使用權(quán)限劃分不當(dāng)、內(nèi)部控制不嚴(yán)，就是容易造成信息濫用和信息流失。上述種種管理與技術(shù)問(wèn)題大大提高了信息安全的風(fēng)險(xiǎn)，也影響了財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn)積極性。

二、行政單位財(cái)務(wù)管理信息化的策略及建議

1、財(cái)務(wù)管理信息化要求管理觀念革新。

財(cái)務(wù)管理信息化體現(xiàn)著現(xiàn)代行政單位的管理思想，是一個(gè)極其復(fù)雜的多系統(tǒng)組合，其作用不僅僅局限于減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，提高工作效率，更在于它帶來(lái)了管理觀念的更新和變革，不能將追求信息化流于形式，這就要求行政單位在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中注重基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)管理，注重信息化的實(shí)用性和適用性。

2、建立健全的行政單位財(cái)務(wù)管理信息化體制。

完善行政單位財(cái)務(wù)管理制度。從管理學(xué)的角度，無(wú)論多么先進(jìn)的行政單位財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，其本質(zhì)上都只是屬于“硬件”系統(tǒng)，還必須有一套與之相對(duì)應(yīng)的“軟件”系統(tǒng)。上級(jí)主管部門(mén)在制定管理制度時(shí)，必須從全局角度出發(fā)，建立完善的制度體系，以保證信息系統(tǒng)有效地采集數(shù)據(jù)。完善財(cái)務(wù)信息化制度。行政單位財(cái)務(wù)管理信息化，包括行政單位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的信息化及管理制度的信息化，通過(guò)建立健全的財(cái)務(wù)信息化制度，確保其與單位當(dāng)前的信息化行政單位財(cái)務(wù)管理環(huán)境棚通應(yīng)，才可以更有效的推進(jìn)單位內(nèi)部行政單位財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

3、提高行政單位財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)的安全性。

提高信息化技術(shù)手段。努力提高單位信息化技術(shù)手段，統(tǒng)一信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際的信息化技術(shù)情況，及時(shí)更新單位的信息化行政單位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)的與時(shí)俱進(jìn)，從而全面提升信息化行政單位財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量水平增強(qiáng)行政單位財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的安全性。選擇行政單位財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇信譽(yù)、口碑較好的系統(tǒng)軟件，并注意查看該系統(tǒng)軟件中電算化數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)信息化數(shù)據(jù)的銜接情況。加強(qiáng)事業(yè)單位網(wǎng)絡(luò)的安全防范。為保證財(cái)務(wù)信息的安全與可靠性，提高網(wǎng)絡(luò)的安全性具有重要作用

4、建立一個(gè)系統(tǒng)、規(guī)范、有多重訪問(wèn)級(jí)別的綜合財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)。

信息化技術(shù)是提高財(cái)務(wù)工作效率的有效手段，有效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息必須來(lái)自于技術(shù)先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息處理平臺(tái)，財(cái)務(wù)工作上級(jí)主管部門(mén)應(yīng)組織人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)分析，明確需求，建立一個(gè)系統(tǒng)、規(guī)范、有多重訪問(wèn)級(jí)別的綜合財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)。根據(jù)具體財(cái)務(wù)工作范圍確定網(wǎng)絡(luò)連接范圍，確定訪問(wèn)權(quán)限，如財(cái)政廳、審計(jì)廳的財(cái)務(wù)信息調(diào)取權(quán)限，各使用單位的閱看權(quán)限、數(shù)據(jù)提交權(quán)限等。

5、打造新型高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理與專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍。

人的因素是解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)歸根結(jié)底要依賴于這一領(lǐng)域信息化人才隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，以及主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。因此，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化人員的培訓(xùn)和激勵(lì)，打造一支綜合素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)嫻熟的人才隊(duì)伍，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，行政單位會(huì)計(jì)信息化建設(shè)將推動(dòng)整個(gè)行政單位的會(huì)計(jì)管理水平，通過(guò)行政行業(yè)內(nèi)部政策的建設(shè)和外部硬件設(shè)施的強(qiáng)化等有效的對(duì)策和解決途徑能對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)信息化進(jìn)程中的問(wèn)題給予有效地解決。我國(guó)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展也將得到一定的促進(jìn)。

作者：劉濤 單位：安徽省合肥市廬江縣水務(wù)局

第二篇：事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理淺析

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作包含的問(wèn)題

縱觀當(dāng)前事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作不難看出，其仍舊包含較多問(wèn)題，即違規(guī)違法問(wèn)題頻繁發(fā)生。雖然我國(guó)持續(xù)提升針對(duì)事業(yè)單位、相關(guān)部門(mén)的審查監(jiān)督力度，然而仍舊有一些人員為了一己私利鋌而走險(xiǎn)，強(qiáng)迫或指派會(huì)計(jì)員工從事違規(guī)違法事項(xiàng)，形成了眾多假憑證與賬簿，編制各類虛假報(bào)表粉飾公司業(yè)績(jī)或是向財(cái)政機(jī)構(gòu)申報(bào)更多的指標(biāo)，以獲取大量的財(cái)政經(jīng)費(fèi)，這樣的做法對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的健康良好運(yùn)行形成了較大的負(fù)面影響，致使事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理體系變成了少數(shù)人謀求利益的工具。長(zhǎng)此以往將影響事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息整體質(zhì)量，導(dǎo)致會(huì)計(jì)失真問(wèn)題。透過(guò)審計(jì)環(huán)節(jié)還查出一些單位記錄收入事項(xiàng)不全面，包含體外循環(huán)經(jīng)費(fèi)，款項(xiàng)虛構(gòu)、不真實(shí)記錄收入，不及時(shí)核銷(xiāo)、不能收回債權(quán)或投資，致使資產(chǎn)不真實(shí)的問(wèn)題。對(duì)于外界捐贈(zèng)的資產(chǎn)則沒(méi)能全面入賬登記，使得資產(chǎn)管理形成了更大的漏洞，最終資源不斷流失。該類問(wèn)題僅僅為事業(yè)單位從事會(huì)計(jì)管理階段中陷入混亂局面的縮影，該類問(wèn)題背后反映出的是我國(guó)事業(yè)單位在會(huì)計(jì)管理階段中體制運(yùn)行、建設(shè)管理等層面不良滯后的真實(shí)問(wèn)題。當(dāng)前，一些事業(yè)單位從事的會(huì)計(jì)活動(dòng)也暴露出了一定的不規(guī)范性。首先，設(shè)立的內(nèi)控體制執(zhí)行力不強(qiáng)，對(duì)于重大項(xiàng)目、敏感度高的工作在監(jiān)督管控上存在明顯的漏洞。加之內(nèi)部審計(jì)沒(méi)有全面到位，針對(duì)違規(guī)違法現(xiàn)象較難及時(shí)察覺(jué)。例如，在事業(yè)單位審計(jì)工作階段中較多部門(mén)差旅費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用在申報(bào)審批的過(guò)程中出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、支出超標(biāo)、發(fā)票與具體活動(dòng)不相符的狀況。更有甚者利用虛假發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，在這樣的內(nèi)控體制下使得事業(yè)單位運(yùn)行管理成本明顯提升。

二、強(qiáng)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理對(duì)策

(一)提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)員工工作質(zhì)量

為提升事業(yè)單位會(huì)計(jì)員工工作質(zhì)量，首先應(yīng)在認(rèn)識(shí)上入手，提升事業(yè)單位全員會(huì)計(jì)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)。由法律責(zé)任層面來(lái)講，事業(yè)單位責(zé)任人需要提供真實(shí)全面的會(huì)計(jì)資料，因而，決策領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)全面重視會(huì)計(jì)管理，及時(shí)全面發(fā)覺(jué)事業(yè)單位在會(huì)計(jì)管理工作中包含的問(wèn)題。會(huì)計(jì)主管則在會(huì)計(jì)管理工作中發(fā)揮了組織實(shí)施的重要作用，應(yīng)全力做好制度建設(shè)，使會(huì)計(jì)管理體制更加健全、業(yè)務(wù)工作流程更加完善。通常，會(huì)計(jì)員工需要嚴(yán)格依照會(huì)計(jì)法律、各項(xiàng)法規(guī)政策做好業(yè)務(wù)工作，對(duì)該過(guò)程之中出現(xiàn)的違規(guī)行為應(yīng)全面進(jìn)行抵制，提升自身會(huì)計(jì)職業(yè)品德、工作素養(yǎng)與整體質(zhì)量。

(二)做好會(huì)計(jì)員工再教育，履行科學(xué)完善的崗位責(zé)任體制

實(shí)踐工作中事業(yè)單位不但應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定做好會(huì)計(jì)員工再教育，確保每位從業(yè)人員均能做到持證上崗，還應(yīng)為他們提供更廣闊的鍛煉平臺(tái)與豐富的進(jìn)修提升機(jī)會(huì)。例如，深入企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入高校繼續(xù)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)，掌握豐富的理論知識(shí)、積極參與相關(guān)工作研究討論會(huì)，豐富經(jīng)驗(yàn)，以上均可成為事業(yè)單位會(huì)計(jì)員工提升從業(yè)技能水平的重要渠道。另外，應(yīng)依照會(huì)計(jì)員工所在崗位明確工作職能，清晰劃分各個(gè)崗位的權(quán)責(zé)，進(jìn)而強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)員工的管理控制，促進(jìn)其更有效、更優(yōu)質(zhì)的完成各項(xiàng)任務(wù)。設(shè)定崗位責(zé)任應(yīng)基于會(huì)計(jì)目標(biāo)為本，并將工作職責(zé)作為核心基礎(chǔ)，保證權(quán)責(zé)平衡對(duì)等，進(jìn)而令整體責(zé)任系統(tǒng)體現(xiàn)更大的可操作性。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，應(yīng)全面掌握、分析考量會(huì)計(jì)員工工作崗位特征，設(shè)定有效合理的崗位更替、考核管理準(zhǔn)則，令工作職責(zé)劃分更加清晰，確保權(quán)責(zé)一體化。規(guī)劃會(huì)計(jì)崗位工作職責(zé)還應(yīng)考量各個(gè)事業(yè)單位不同的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在各個(gè)事業(yè)單位內(nèi)部，工作崗位的不一致會(huì)令管理工作職責(zé)權(quán)限也包含差異性，因而，制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃?rùn)?quán)責(zé)應(yīng)把握因地制宜的標(biāo)準(zhǔn)原則，全面考量事業(yè)單位具體狀況操作。再者，為設(shè)定同責(zé)任體制相對(duì)應(yīng)的考核管理系統(tǒng)以及獎(jiǎng)懲工作體制，科學(xué)公正的評(píng)估每位會(huì)計(jì)員工工作職責(zé)履行狀況，離不開(kāi)一整套切實(shí)可行的考核管理系統(tǒng)來(lái)激發(fā)各位會(huì)計(jì)員工積極主動(dòng)的做好本職工作。該環(huán)節(jié)需要結(jié)合應(yīng)用正向以及負(fù)向激勵(lì)。為此，考核管理系統(tǒng)以及獎(jiǎng)懲管理機(jī)制則成為整體責(zé)任體制的核心構(gòu)成內(nèi)容。

三、完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作監(jiān)督管控

(一)強(qiáng)化事業(yè)單位會(huì)計(jì)外部監(jiān)督與內(nèi)部控制

事業(yè)單位會(huì)計(jì)外部監(jiān)督工作具體為上級(jí)管理單位、財(cái)政機(jī)構(gòu)、審計(jì)機(jī)構(gòu)等國(guó)家單位針對(duì)事業(yè)單位做監(jiān)督巡查管理，該項(xiàng)工作可推動(dòng)事業(yè)單位進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)制度、法規(guī)法律建設(shè)，確保經(jīng)費(fèi)可靠安全、資產(chǎn)資源更加完整，提升經(jīng)費(fèi)應(yīng)用效率。各個(gè)監(jiān)督單位應(yīng)遵循會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，察覺(jué)事業(yè)單位從事會(huì)計(jì)管理階段中包含的問(wèn)題并督促其快速整改完善，針對(duì)最終整改結(jié)果做出核查檢驗(yàn)，保證不出現(xiàn)銀行賬戶不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范，私自設(shè)立小金庫(kù)等不良現(xiàn)象，全面提升事業(yè)單位整體資產(chǎn)工作水平。外部監(jiān)督過(guò)程中還應(yīng)強(qiáng)化對(duì)各級(jí)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的指導(dǎo)幫助，令其各項(xiàng)會(huì)計(jì)處理工作更加規(guī)范，提升會(huì)計(jì)工作質(zhì)量以及實(shí)踐管理工作效率。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制為事業(yè)單位工作核心，因此該項(xiàng)工作應(yīng)變成整體會(huì)計(jì)管理的核心內(nèi)容。為全面激發(fā)會(huì)計(jì)監(jiān)督責(zé)任，首先應(yīng)清晰的認(rèn)識(shí)了解事業(yè)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，利用再造流程完成整體內(nèi)部會(huì)計(jì)管控對(duì)各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)的全面跟蹤，實(shí)現(xiàn)全員積極配合參與，激發(fā)會(huì)計(jì)內(nèi)部管控作用與價(jià)值。會(huì)計(jì)管理應(yīng)同相關(guān)部門(mén)做到全面配合，例如聯(lián)合審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、資產(chǎn)等部門(mén)，唯有如此方能真正完成全面內(nèi)部管控。對(duì)于會(huì)計(jì)人員還應(yīng)做好內(nèi)部監(jiān)督管理，利用廣泛教育培訓(xùn)使會(huì)計(jì)員工明確自身工作職責(zé)，認(rèn)識(shí)到違規(guī)違法操作會(huì)引發(fā)怎樣的后果，并對(duì)不良事項(xiàng)全力抵制，敢于揭發(fā)不良違法行為。內(nèi)部審計(jì)工作則應(yīng)脫離于財(cái)務(wù)部門(mén)，這樣內(nèi)部審計(jì)將不會(huì)單純的從事稽核糾錯(cuò)工作，而是會(huì)對(duì)事業(yè)單位整體會(huì)計(jì)系統(tǒng)做全面監(jiān)督，如此一來(lái)工作將更加廣泛、更為細(xì)化且具備一定獨(dú)立性，這恰恰是我國(guó)事業(yè)單位進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的核心所在。

(二)把握會(huì)計(jì)管理重點(diǎn)，做好預(yù)算、資金與資產(chǎn)管理

預(yù)算管理為事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的核心環(huán)節(jié)，是其獲取經(jīng)費(fèi)的重要渠道，因此各單位應(yīng)嚴(yán)格依照綜合分析預(yù)算、零基預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，使各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目更加細(xì)化，金額細(xì)分至各個(gè)項(xiàng)目，提升編報(bào)預(yù)算工作整體質(zhì)量。預(yù)算管理應(yīng)提升準(zhǔn)確度以及整體性，該環(huán)節(jié)勢(shì)必出現(xiàn)調(diào)節(jié)整合，應(yīng)把握的根本原則是積極降低抑制由于不合理科學(xué)的編報(bào)、不全面的分析使得執(zhí)行預(yù)算階段中出現(xiàn)追加經(jīng)費(fèi)的狀況。無(wú)論何種單位資金管理無(wú)疑是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，為優(yōu)化該環(huán)節(jié)工作應(yīng)抓住事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理主線，完善資金收入管控。應(yīng)設(shè)定專項(xiàng)收費(fèi)管理工作崗位或是組建收費(fèi)中心，各個(gè)業(yè)務(wù)單位收入均要借助收費(fèi)中心完成，后者開(kāi)具收據(jù)。審計(jì)、會(huì)計(jì)部門(mén)處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的階段中，需要檢驗(yàn)收費(fèi)中心有否加蓋公章，應(yīng)堅(jiān)決抵制單位截留經(jīng)費(fèi)、私自設(shè)立小金庫(kù)的不良問(wèn)題。經(jīng)費(fèi)支出管理階段中，應(yīng)編制良好的報(bào)銷(xiāo)管理體制，清晰支出范疇與報(bào)銷(xiāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)企業(yè)政府采購(gòu)管理要求的事項(xiàng)應(yīng)嚴(yán)格依照政府采購(gòu)流程來(lái)做。而針對(duì)零星的經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)細(xì)致審核，特別是業(yè)務(wù)部門(mén)支出的招待費(fèi)用、辦公經(jīng)費(fèi)等應(yīng)列為核查的重要對(duì)象。資金管理工作涵蓋兩個(gè)層面含義，首先應(yīng)確保資產(chǎn)整體性，也就是保值，還應(yīng)確保資產(chǎn)效率性，也就是增值。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)把握好幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，即在采購(gòu)階段中應(yīng)執(zhí)行聯(lián)合采購(gòu)，由采購(gòu)單位、財(cái)務(wù)單位以及申請(qǐng)方共同參與，清晰劃分各方職責(zé)，針對(duì)按照采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立的采購(gòu)項(xiàng)目則可履行三方共同簽字。在應(yīng)用階段中應(yīng)積極做好各項(xiàng)資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)。針對(duì)盤(pán)虧資產(chǎn)應(yīng)查明具體的原因，做到賬實(shí)相符。另外，應(yīng)確保資產(chǎn)共享，使得閑置資產(chǎn)能夠快速盤(pán)活，全面提升資產(chǎn)應(yīng)用效率，特別是在采購(gòu)前期應(yīng)衡量是否可全面統(tǒng)籌應(yīng)用當(dāng)前資源。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作尤為重要。針對(duì)實(shí)踐工作中包含的不良問(wèn)題，我們只有制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略，提升會(huì)計(jì)員工工作質(zhì)量，做好員工再教育，履行完善的崗位責(zé)任體制，強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與外部監(jiān)督，把握會(huì)計(jì)管理重點(diǎn)，做好預(yù)算管理、資金與資產(chǎn)管理，方能真正推進(jìn)事業(yè)單位創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)與效益，凸顯更高的價(jià)值，優(yōu)化整體環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

作者：杜麗華 單位：山西省長(zhǎng)治市市政管理處

第三篇：行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)管理途徑

預(yù)算會(huì)計(jì)的管理對(duì)行政事業(yè)單位的工作具有重要意義，其能為行政事業(yè)單位實(shí)施工作計(jì)劃提供保證，同時(shí)使預(yù)算資金得到充分利用，避免預(yù)算資金被浪費(fèi)。如今，我國(guó)公共財(cái)政的改革在不斷深化，行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)管理工作也具有一定進(jìn)步。然而，預(yù)算會(huì)計(jì)管理中依舊存在部分問(wèn)題，不可忽視。因此，我國(guó)必須加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)的管理。

一、行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

(一)會(huì)計(jì)核算信息問(wèn)題

部分行政事業(yè)單位在制定籌集以及分配預(yù)算資金年度計(jì)劃的工作中，雖然流程以及分配標(biāo)準(zhǔn)都按照相關(guān)要求進(jìn)行，分析了大量的會(huì)計(jì)信息，也符合單位各部門(mén)對(duì)資金的要求。但是在具體撥款過(guò)程中以及資金細(xì)節(jié)問(wèn)題方面，由于各種主、客觀因素的存在，從而使會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)透明化程度不高，部分信息不完整的現(xiàn)象。預(yù)算材料不能全面真實(shí)地反映行政事業(yè)單位實(shí)際的收入與支出，導(dǎo)致民眾懷疑政府財(cái)政審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性，逐漸失去對(duì)政府的信任，從而對(duì)我國(guó)政府造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

(二)核算結(jié)果不正確

部分財(cái)政部門(mén)實(shí)施預(yù)算編制時(shí)，并未科學(xué)合理地分析政府的實(shí)際支出以及資金總數(shù)，在核算時(shí)過(guò)于草率簡(jiǎn)單，沒(méi)有經(jīng)過(guò)復(fù)查，也沒(méi)有與實(shí)際相結(jié)合，最終導(dǎo)致財(cái)政部門(mén)所計(jì)算的結(jié)果與政府實(shí)際的收入和支出之間存在明顯差異。不僅如此，預(yù)算會(huì)計(jì)在計(jì)算行政事業(yè)單位的收支時(shí)，沒(méi)有將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)行政事業(yè)單位的影響納入考慮范圍之內(nèi)。故而，預(yù)算會(huì)計(jì)無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)自身的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，從而使預(yù)算結(jié)果偏離了實(shí)際情況，影響了我國(guó)行政事業(yè)單位其他部門(mén)的工作。

(三)預(yù)算體系存在問(wèn)題

現(xiàn)今，我國(guó)行政事業(yè)單位的工作體系依舊存在一些問(wèn)題，尤其在健全加強(qiáng)預(yù)算會(huì)計(jì)管理體系過(guò)程當(dāng)中，問(wèn)題尤為明顯。如在行政事業(yè)單位中，部分部門(mén)與其他部門(mén)出現(xiàn)工作重疊或者毫無(wú)作用的現(xiàn)象，預(yù)算報(bào)告體系缺少真實(shí)性等問(wèn)題。這些問(wèn)題都會(huì)使行政事業(yè)單位的預(yù)算報(bào)告出現(xiàn)偏差，從而使預(yù)算報(bào)告體系不能達(dá)到預(yù)期效果，也使得財(cái)政部門(mén)的工作受到較大阻礙。

二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)管理的具體策略

(一)健全預(yù)算管理制度

加強(qiáng)預(yù)算會(huì)計(jì)的監(jiān)管制度本就是我國(guó)行政事業(yè)單位的工作內(nèi)容之一，行政事業(yè)單位可借此逐漸完善、健全預(yù)算管理制度。行政事業(yè)單位若要加強(qiáng)預(yù)算會(huì)計(jì)管理制度，便需先建立完善的監(jiān)管體制以及收支約束體制，嚴(yán)格要求預(yù)算會(huì)計(jì)按照體制進(jìn)行預(yù)算。預(yù)算會(huì)計(jì)在完成預(yù)算后，也需有明確的負(fù)責(zé)人對(duì)預(yù)算過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)行核查，并由負(fù)責(zé)人進(jìn)行批復(fù)。所有流程完成后，方能按照預(yù)算進(jìn)行撥款，使行政事業(yè)單位對(duì)各部門(mén)使用資金的情況了如指掌，令政府資金得到充分利用，避免資金出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。行政事業(yè)單位應(yīng)建立嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)，從而加強(qiáng)對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)的監(jiān)督，行政事業(yè)單位可在設(shè)立監(jiān)管部門(mén)專職負(fù)責(zé)審核預(yù)算結(jié)果，要求監(jiān)管部門(mén)人員對(duì)預(yù)算全程進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)提交的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行審核。監(jiān)管部門(mén)應(yīng)聯(lián)合實(shí)際情況以及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)算進(jìn)行復(fù)查，從而保證預(yù)算結(jié)果的正確性。監(jiān)管人員審查無(wú)誤后，在預(yù)算報(bào)告上簽字，并跟蹤記錄各部門(mén)的實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)。若預(yù)算報(bào)告出現(xiàn)較大偏差，行政事業(yè)單位應(yīng)將審查人員以及預(yù)算會(huì)計(jì)一并處罰。行政事業(yè)單位中建立監(jiān)管制度，能夠加強(qiáng)對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)的管理，從而避免預(yù)算結(jié)果錯(cuò)誤，為行政事業(yè)單位的工作造成阻礙。

(二)完善財(cái)務(wù)狀況報(bào)表

財(cái)務(wù)狀況報(bào)表表示企業(yè)在一定周期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況的主要會(huì)計(jì)報(bào)表，能夠體現(xiàn)行政事業(yè)單位在該周期內(nèi)所有資產(chǎn)、負(fù)債的詳細(xì)信息，從而令閱讀者以最快速度理解行政事業(yè)單位的收支情況。行政事業(yè)單位可以以此作為分研究預(yù)算會(huì)計(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)資料，幫助行政事業(yè)單位提高預(yù)算會(huì)計(jì)的管理效率。因此，我國(guó)行政事業(yè)單位應(yīng)重視財(cái)務(wù)狀況報(bào)表的建立，要求預(yù)算會(huì)計(jì)在具體工作當(dāng)中，完善財(cái)務(wù)狀況報(bào)表，完整、準(zhǔn)確地記錄行政事業(yè)單位各部門(mén)的財(cái)務(wù)收入與支出，作為日后預(yù)算的研究資料。同時(shí)，預(yù)算會(huì)計(jì)還應(yīng)具有預(yù)估潛在突發(fā)事件的能力，通過(guò)分析之前的財(cái)務(wù)狀況報(bào)表制定科學(xué)合理的資金預(yù)算，避免某部門(mén)應(yīng)突發(fā)事件而出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象。行政事業(yè)單位應(yīng)指定固定的時(shí)間，要求預(yù)算會(huì)計(jì)提交完整的財(cái)務(wù)狀況報(bào)表，并對(duì)財(cái)務(wù)狀況報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行審查，看是否存在數(shù)據(jù)漏填、誤填的現(xiàn)象。同時(shí)行政事業(yè)單位應(yīng)不定期檢查財(cái)務(wù)狀況報(bào)表的記錄情況，并抽查某一部門(mén)的收支情況，同時(shí)聯(lián)系部門(mén)實(shí)際的收支情況，觀察是否相符。某城市行政事業(yè)單位曾因長(zhǎng)時(shí)間未對(duì)財(cái)務(wù)狀況報(bào)表進(jìn)行檢查，加之預(yù)算會(huì)計(jì)對(duì)工作疏忽怠慢，導(dǎo)致兩個(gè)季度的財(cái)務(wù)狀況與實(shí)際狀況無(wú)法對(duì)應(yīng)，為該行政事業(yè)單位造成惡劣影響，民眾對(duì)政府財(cái)務(wù)狀況提出質(zhì)疑，使政府陷入信任危機(jī)。由此可見(jiàn)，行政事業(yè)單位應(yīng)注重財(cái)務(wù)狀況報(bào)表的建立，以此加強(qiáng)對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)的管理。

三、結(jié)束語(yǔ)

預(yù)算會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位中起到不可替代的作用，其不僅對(duì)行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有一定影響，對(duì)人民群眾利益也具有重要意義。因此，我國(guó)必須注重加強(qiáng)對(duì)預(yù)算會(huì)計(jì)的管理，從而促進(jìn)我國(guó)行政事業(yè)單位的工作效率，在民眾眼中樹(shù)立良好的形象。

作者：劉娟 單位：長(zhǎng)江委水文局漢江水文水資源勘測(cè)局