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摘要：后金融危機時代的到來給我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)響，為了在市場競爭中利于不敗之地，減小后金融危機時代給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來的不利影響，現(xiàn)代企業(yè)必須要加強對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，提高經(jīng)濟管理水平。以下本文就后金融時代下世界經(jīng)濟發(fā)生的變化以及企業(yè)經(jīng)濟管理的特征進行了簡要的分析，然后就應該如何創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式提出了若干看法和建議。

關鍵詞：后金融危機時代；企業(yè)；經(jīng)濟管理創(chuàng)新

引言

隨著時代的不斷發(fā)展，后金融危機時代逐漸逼近，給世界各地的企業(yè)和社會發(fā)展帶來了嚴重的不良影響。如何應對后金融危機時代的影響，保證本企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進本企業(yè)的快速發(fā)展是當前我國各企業(yè)需要特別注意的問題。以下文章就后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新問題進行了簡要分析。

一、后金融危機時代概況分析

后金融危機時代給世界帶來的影響主要包括以下幾個方面：首先，后金融危機時代的帶來加劇了世界的經(jīng)濟競爭，使得市場競爭壓力空前加大，市場資源緊張，企業(yè)在發(fā)展過程中面對的對手和困難不斷增加；其次，企業(yè)相互之間開始出現(xiàn)了兩極化發(fā)展情況。后金融危機時代的帶來，各國政府紛紛采取有效政策加強對國有企業(yè)以及大型企業(yè)的扶持，但是對于一些中小企業(yè)來說，他們面臨的發(fā)展壓力會不斷加大，因此容易造成企業(yè)相互之間的發(fā)展不平衡，不利于穩(wěn)定社會經(jīng)濟發(fā)展秩序；最后，實體經(jīng)濟的發(fā)展困難加大。后金融危機時代的出現(xiàn)一方面是由于經(jīng)濟全球化的出現(xiàn)，另一方面則是由于信息技術的不斷發(fā)展。信息技術的發(fā)達雖然可以提高經(jīng)濟發(fā)展的速率，但是也加速了虛擬經(jīng)濟的發(fā)展，而虛擬經(jīng)濟大力發(fā)展的同時必然會影響實體經(jīng)濟的發(fā)展。隨著時代的不斷發(fā)展，實體經(jīng)濟的發(fā)展尤其是服裝行業(yè)、零售行業(yè)等將會面臨更大的困難。

二、后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的特征

后金融危機時代下，企業(yè)的經(jīng)濟管理呈現(xiàn)了以下幾點特征：首先，企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合性質(zhì)進一步提高。后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容為企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)過程中的整個過程，涉及的內(nèi)容和范圍較為廣泛，不僅要追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，還要加強對企業(yè)價值的評估，促進企業(yè)的全面發(fā)展；其次，后金融危機時代下，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作效率與整個企業(yè)的發(fā)展息息相關。過去的企業(yè)經(jīng)濟管理中，經(jīng)濟管理與企業(yè)的發(fā)展相脫離，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營與企業(yè)的經(jīng)濟管理聯(lián)系并不密切，而在后金融危機時代下，企業(yè)所有的經(jīng)濟管理項目均與企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動相關。例如，企業(yè)的員工待遇問題就是后金融危機時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容，而企業(yè)的員工待遇是否良好與企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況有著直接的聯(lián)系，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益越高，企業(yè)員工的待遇也更好，這樣員工的工作積極性就越高，反過來越能推動企業(yè)的長遠發(fā)展；最后，通過企業(yè)的經(jīng)濟管理，在財務指標的指示上，我們可以直接看出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。后金融危機時代下企業(yè)的經(jīng)濟管理需要加強對企業(yè)的財務管理，財務指標的制定和財務狀況的反應能夠直接讓企業(yè)領導人看出企業(yè)近期的經(jīng)營和生產(chǎn)狀況，以便于企業(yè)能夠根據(jù)財務指標的反應進一步調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營策略，促進企業(yè)的更好發(fā)展。

三、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式

首先需要轉變企業(yè)領導的經(jīng)濟管理理念。不少企業(yè)領導和管理人員對后金融危機時代下的企業(yè)經(jīng)濟管理不夠重視，認識經(jīng)濟管理在推動企業(yè)不斷發(fā)展中的作用不大，導致企業(yè)的經(jīng)濟管理模式仍然以傳統(tǒng)的管理模式為主，無法跟上時展的變化，最終影響企業(yè)的長遠發(fā)展。要改變這種現(xiàn)狀必須要求企業(yè)領導和管理人員要加強對后金融危機時代和經(jīng)濟管理的認識，轉變先進的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，跟上時展的潮流，推動企業(yè)的更好發(fā)展。

2.轉變企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展策略

后金融危機時代下企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況以企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著密切的聯(lián)系，要加強企業(yè)的經(jīng)濟管理必須要求企業(yè)管理人員能夠加強對經(jīng)營發(fā)展策略的轉變，以虛擬性為主，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營組織結構，增強企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的彈性，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定組織結構基礎。具體來看，后金融危機時代下企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展策略要求企業(yè)能夠從自身的品牌和特色出發(fā)，打造屬于自己的品牌，，并通過加強與其他相關企業(yè)的聯(lián)盟和合作，以提高本企業(yè)在試產(chǎn)競爭的實力，促進企業(yè)的更好發(fā)展。

3.加強對企業(yè)財政支出的控制

企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中經(jīng)常會出現(xiàn)較多不必要的財政支出，例如在公司在人員接待方面的支出、電話費支出以及相關的辦公支出等等。這些財政支出由于管理制度上的缺失，日內(nèi)以造成資金的浪費，減少企業(yè)可用的資金，影響企業(yè)的實際發(fā)展。因此企業(yè)應該要建立健全的一段管理制度，對企業(yè)經(jīng)營和管理過程中需要制定的各項財政資金進行科學預算，并建立健全的核算管理制度，賀歲企業(yè)的實際財政支出狀況，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

4.加強信息技術投入

后金融危機時代下企業(yè)的經(jīng)濟管理還需要增加信息技術的投入，實現(xiàn)信息化企業(yè)經(jīng)濟管理。信息技術在財務管理方面的投入可以幫助企業(yè)提高管理的效率，節(jié)約大量因為時間和地域的限制而消耗的時間。例如，企業(yè)相關管理人員可以利用信息技術對財務報表進行遠程操作，也可以對財務進行遠程審計和監(jiān)控，保證企業(yè)財政管理的質(zhì)量，提高財務管理的效率。此外，利用信息技術，企業(yè)還可以利用智能技術對財務報表進行自動化分析，直觀的看出本企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展狀況，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

四、結語

綜上所述，后金融危機時代的帶來給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的影響，為了相應時代的需求，保證企業(yè)在市場在競爭中的有利地位，企業(yè)必須要創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，轉變企經(jīng)營發(fā)展策略，加強對財政支出的控制，并加強信息技術投入，轉變經(jīng)濟管理模式。

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作者：孫艷 單位：山東濰坊濱海經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)社會保險事業(yè)處